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人人都是产品经理
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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
史上最长双11,电商战争进入新阶段
伯虎财经 · 2024-10-12 · via 人人都是产品经理

今年的双11购物节不仅标志着一场消费的狂欢,更是各大电商平台策略转变和市场竞争格局调整的体现。从史上最长的双11活动周期到各大平台对商家的前所未有的支持,这些变化预示着电商战争的新动向。

这几年,关于双11有一个比较好笑的潜规则:作为双11的创始人以及目前国内最大的电商平台,同行们会观望淘天的双11时间,并特意赶在淘天之前开始。这里的逻辑是,越早开始,就越能吃到第一波销量。

过去几年,淘天没少在这吃亏。于是有了这届最早从10月10日就开始的史上最长双11。

时间的改变只是国内电商混战的一角,高盛报告显示,淘宝天猫的市场份额从2019年的66%,下降至2023年的45%左右,四年降幅1/3。在移动互联网增量见顶的国内市场,淘天失去的每一个份额都源于友商的贴身肉搏。

所以你能肉眼可见的感知到这届双11的新变化。

比如淘宝赶在双11前完成了和微信的互联互通,微信用户可以打开分享到微信聊天框里的淘宝商品链接,直接完成商品选购、下单和支付。再比如大搞了大半年“仅退款”的平台们也纷纷加大了对商家的扶持力度,淘系甚至喊出“再做一次双11”的口号。

从建墙到拆墙,从集体学习拼多多仅退款到大推商家利好举措,无论是消费者还是电商从业者,只有更好的理解平台的转变,才能做有利于自己的选择。

01 双11即将启动,平台拼命示好商家

结合各平台的大促打法,可以看到,重启预售、延长大促周期是今年双11的一大看点。

据淘宝官方发布,2024年淘宝双11将于10月14日20:00开启双11第一波预售,全周期呈现三波段爆发。

京东今年双11则没有预售环节,于10月17日晚20点开启第一波抢先购秒杀。

快手的双11将于10月16日进入预热阶段,10月18日至11月11日为活动的正式周期。活动分为筹备期、预热期、开门红、品类日、狂欢日五个阶段。

为了助力商家的发展、抢占双11发展优势,各大平台也推出了多项优惠政策,帮助商家降低运营成本。

9月24日,天猫双11官方宣布,今年双11天猫将投入数百亿元,从促成交、拓客流、降成本等多个维度,帮助商家生意增长。

在流量拓展方面,天猫双11将投入百亿购买流量,通过与超200家互联网平台合作,全面为商家拓客流。今年双11开启前夕,淘宝天猫将正式支持支付宝、微信等多种支付方式。

在降成本方面,淘宝天猫平台已全量上线退货宝服务,为商家降低约20%至30%退货成本;平台将100%返还参加“百亿补贴”商品的天猫佣金;淘宝商家在天猫双11期间,将全面实现大促免佣、店播免佣,还将为淘宝商家解绑运费险。

京东也在多个方面助力商家,如针对商家推出千亿流量扶持政策,帮助白牌商品和工厂直供商品获得更多流量和价格补贴,针对商家推出广告金奖励池;为商家免费提供了20款AI工具,涵盖商品经营、订单管理、客服接待等方面;京东物流给予平台商家仓储服务费优惠券、商务仓新签优惠等政策,针对低毛利订单京东物流提供了专项运费险补贴。

根据亿邦动力报道,拼多多把原本的 “买贵必赔” 服务升级为 “买贵双倍赔”,于 11 月 16 日生效,所有参与 “百亿补贴” 活动的商品均适用,同时新增了商家退出机制。

平台玩家也在增加。今年小红书迎来了第一个双11,即“1年1度购物狂欢”,将从10月12日正式开启,持续至11月11日。该狂欢节将推出线上主题街区创新玩法,用户通过搜索和笔记进入“街区”,可边逛直播边集章兑换好物等。

02 一场全新的双11,或迎电商变革

有商家曾向伯虎财经表示,中小商家即便不参与活动,销量变化也不大。

这背后是电商竞争的局点正在到来。

电商的本质是更高效的连接,让供给和需求更好的对接。电商的竞争也基本围绕这两个维度去做展开。基于“人找货”逻辑的货架电商和基于“货找人”逻辑的直播电商以及基于低价和拼团的拼多多都是利用了自身在这两个层面的优势去占领市场。

消费降级的浪潮让淘天和京东不得不去向拼多多学习,也让百亿补贴逐渐日常化。以低价为核心的双11大促正在失去原本的吸引力。

但事实证明,一昧的低价很难成为平台的竞争优势:在核心品类上,各平台的价格已经拉齐,无底线的讨好用户也只会造成商家的出逃。

虽然或许在未来的一段时间内,低价或者说性价比仍然是竞争的关键,但消费者的需求日益分化,如何从供给侧去满足消费者的需求正在变得重要。

正如一位天猫人士表示,双11商家政策,是今年以来淘宝天猫惠商降本举措的延续,今年平台已全面“松绑”仅退款、上线体验分、取消天猫年费等。当下的电商环境,大多数商家需要的不是更内卷的平台经营,而是有人伸出双手拯救他们于水火中。

淘宝是最先意识到这一点的。

今年618结束后,淘天集团召开了一场商家闭门会。会上明确,淘宝弱化了绝对低价战略,搜索权重分配体系改回按GMV分配。改回按 GMV 分配后,今年淘宝考核重点转变为 GMV、AAC,不再追求低价带来的高DAC。

8月9日,淘天面向商家上线“仅退款”优化策略,之后于9月初推出新服务“退货宝”,微商带来10%-30%的退换货成本直降。据淘天最新数据显示,新策略上线两个月后,淘宝日均拦截不合理“仅退款”超40万笔,不合理“仅退款”现象在淘宝平台已几乎全部得到整治。

随着优化“仅退款”,淘天还持续推出技术服务费可退、推广费可退、取消天猫年费等举措,降低商家经营成本。

与此同时,京东坚守低价战略,而出发点也在于覆盖更多商家群体与消费者,提高商家可获取的平台流量。

这场变化几乎是由内而外的。除了平台自身的举措迭代,平台间的互联互通也有了新的进展。

今年以来,先是淘宝开通微信支付,后是淘宝京东达成物流与支付层面的合作。

在与微信支付的合作中,淘天有望获得更大的流量池、用户的使用体验得到提升,商家因此受益。而淘天与京东达成合作,商家的发货体验与消费者的物流体验都将得到提升,京东物流则增加了快递单量,提高京东物流仓储管理服务的市场份额。

在伯虎财经看来,各大平台有意通过系列互通动作,激发市场需求,进而为行业注入新的活力,从而带来新的电商变革。

平台间的互联互通,有望提升整个行业的竞争力和服务水平,为用户提供更加丰富、多样的商品和服务,并进一步提升平台的服务质量和用户体验。

今年,电商平台推出种种举措,实现互联互通,效果究竟如何?双11重新做一遍能否迸发新的活力?这些将在此次双11中得到验证。

参考资料:

1、劳动报:大促周期再次拉长, “猫狗拼抖快”双11热身赛打响

2、大河财立方:今年不再卷低价?双11预热开启,电商平台争相给商家送“大红包”

3、亿欧:双11不怕“仅退款”!“新政”上线两个月,淘宝不合理“仅退款”全方位得到整治

4、亿邦动力:小红书双11将于10月12日启动 过去一年购买用户数增4.3倍

5、砍柴网:预售回归,活动再前置,这个“双11”商家怎样超前抢跑

6、新京报:双11战火提前点燃,今年竞争格局或生变

7、淘天速递:淘宝日均拦截超40万笔不合理“仅退款”

作者 | 林恩

本文由人人都是产品经理作者【伯虎财经】,微信公众号:【伯虎财经】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。