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人人都是产品经理

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AGI,不会通知你
赛博禅心 · 2026-03-09 · via 人人都是产品经理

AGI的到来不会敲锣打鼓,它正以指数级速度悄然改变着一切。从乾隆时期的闭关锁国到ChatGPT的爆发增长,历史总在用上一次革命的速度欺骗当下的人。但这次,人类可能没有二十年来建立安全框架。当技术迭代周期从百年压缩到月级,我们该如何应对这场无声的革命?

每次技术革命,都用上次的速度,欺骗这次的人

回望历史,我们发现每次技术革命都不是以宣布的方式到来

无论是农业革命、工业革命,还是互联网革命,都是这样,我们总是在事情发生之后,才回过头来指出:哦,那是「xx革命」的起点

AGI 也不会有例外,它到来的时候并不会通知你,而当你发现的时候,它已经过了,然后很多事情在各个角度并行发生着变化

还有一个更细思极恐的:核武器出现后,人们用了 20 年去摸清如何确保安全,但这一次,历史可能不会给到我们 20 年

如果是对于个人来说,这个窗口期可能会更短

门槛已经在身后了

1793年,英国派马戛尔尼勋爵出使大清,要求开放通商口岸。乾隆给英王乔治三世写了一封回信,语气平和,措辞妥帖:「天朝物产丰盈,无所不有,原不藉外夷货物以通有无」

写这封信的时候,英国纺织厂里的蒸汽机已经轰鸣了将近三十年。乾隆不知道这件事,也不觉得需要知道。他用的是一套运转了几千年的框架,在那个框架里,大清是世界的中心,外夷是来朝贡的

五十年后,鸦片战争爆发

AGI 不会有一个到来的时刻,只有一个回头看的时刻

有一个研究机构叫 Meter,专门追踪一件事:给 AI 一个完整任务,全程不介入,看它能独立撑多久

2024年初,前沿模型能可靠完成的任务在几分钟量级,相当于查一个问题、写一段代码。到2025年,这个数字到了五到十小时,相当于一个工程师独立完成一个完整功能模块的时间,这些数字每七个月翻一番,曲线没有趋平的迹象

这段时间,由于项目需要,在一些前沿的实验室有过不少交流,渐渐地就觉得门槛可能离我们不远了,甚至说:这个门槛已经开始变得模糊

我并不知道会有哪一天,会有怎样的方式,社会共识会告诉我们:AGI 已到达

这次的速度不在同一量级

公元前356年,商鞅在秦国开始变法。他重新丈量土地、废除贵族世袭、推行军功授爵。二十年后,商鞅被车裂而死。又过了一百年,秦始皇才统一六国

商鞅变法的果实,种树的人等不到

1765年,瓦特改良了蒸汽机。纺织厂开始用机器代替手工,煤矿开始用机器抽水。英国第一部限制童工工时的工厂法,到1833年才通过

从蒸汽机到工厂法,用了将近七十年

1870年代,第二次工业革命在德国和美国同时爆发,普法战争打完,俾斯麦拿到赔款和煤矿,转身就开始建钢厂

德国从一个农业国变成欧洲最大的工业国,用了不到三十年

1994年,中国接入互联网,第一封电子邮件从北京发出。十年后,淘宝上线。又十年,微信月活十亿

从第一封电子邮件到改变所有人的日常生活,用了二十年

2022年11月,ChatGPT 发布,两个月后两亿用户。然后到了2025年,连这个速度都开始显得慢了。Manus 上线不到一年,被以数十亿美金收购。OpenClaw,AGI Bar 社区里大家叫它小龙虾,从第一次被人知道,到 GitHub Star 数超过 Linux,只用了一个月。Linux 是全世界程序员用了三十年积累起来的信仰

每次技术革命,都在用上次的速度,欺骗这次的人

每一次,人类建立应对机制的速度都比技术慢,但最终能追上但对于这一次…我不知道

安全问题的答案在政治里

1952年12月,伦敦被一层浓厚的烟雾笼罩了五天,能见度低到公交车司机需要乘客在前面打手电筒引路。五天之内,四千多人死去,后续数月又有八千人陆续离世

技术层面,解决方案早就存在。丘吉尔的内阁看完报告,把它搁置了。工业游说团体说改造成本太高,财政部说现在不是时候,卫生部说死亡数字属于正常的冬季水平。又死了四年人,《清洁空气法》才在1956年通过

这段历史,在我们课本中被压缩到了四个字:伦敦大雾

而放在当时,这是一个国家、一个时代的痛

「多危险算太危险」,从来都不是工程师能回答的问题

蒸汽机不会告诉你排放多少二氧化硫算超标。这个数字需要医生去统计死亡人数,需要记者去报道,需要公众去抗议,需要议员去投票,每一个环节都是人和人之间的博弈

也许,我们仍然还需要经历无数教训,才能找到安全的答案

这次没有二十年

1962年10月,苏联在古巴部署核导弹的消息传到华盛顿

接下来十三天,是人类历史上离核战争最近的时刻。肯尼迪和赫鲁晓夫之间的电报往来,今天读起来仍然让人背脊发凉,两个人都清楚,一旦两边产生一丁点的误判,我们可能会走向终点

还好,现在以上帝视角来看,一切平稳度过

在此之前,两国已经用将近二十年,经历了柏林封锁、朝鲜战争、一次次擦边球,在真实的高压对抗中摸索出彼此的边界。赫鲁晓夫知道能退到哪里,肯尼迪知道不能逼到哪里

这个「知道」,是用二十年的试探换来的

那二十年里,兰德公司建立了整套核威慑理论,热线电话被架设起来,第一轮军控谈判开始了。一套框架,从无到有

人类用了二十年,才在核武器出现后摸清楚彼此的边界,而面对 AGI 的风险,我们这次没有二十年

等危机真的出现,可能没有十三天来回发电报,1950年代的兰德公司知道自己在做什么。对应的工作,我们现在还不知道是什么

新工具最先属于旧信任

1455年,古腾堡印出了第一批《圣经》。在这之前,欧洲的书籍由修道院僧侣手工抄写,一本《圣经》需要几个月。印刷机出现之后,第一批大规模使用它的,是教会。他们印赎罪券、印教皇诏书、印弥撒手册,掌握最广泛传播渠道的机构,最快地把新工具用到了极致

1517年,马丁·路德把《九十五条论纲》钉到教堂门上。这份文件能在两周内传遍整个德意志,靠的正是教会花了几十年建立起来的那套印刷和传播网络。路德用教会建立的基础设施,动摇了教会本身

最快拿到新工具的人,永远是在旧工具上建立了最深信任的人

杠杆放大的是已有的优势

信任是慢变量,不会因为某个工具出现就突然产生。框架还没建好,规范还没到位,这段时间里,信任是少数几件可以提前做的事

这个窗口现在还开着

这五条判断,我不能保证是对的

但如果方向大体没错,留给调整的时间,可能比大多数人认为的要短

本文由人人都是产品经理作者【赛博禅心】,微信公众号:【赛博禅心】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。