惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
V
V2EX
C
Check Point Blog
GbyAI
GbyAI
D
Docker
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
B
Blog RSS Feed
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
N
Netflix TechBlog - Medium
T
Troy Hunt's Blog
博客园 - Franky
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
WordPress大学
WordPress大学
The Cloudflare Blog
S
SegmentFault 最新的问题
Latest news
Latest news
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
P
Proofpoint News Feed
I
InfoQ
博客园 - 【当耐特】
NISL@THU
NISL@THU
A
About on SuperTechFans
T
Tailwind CSS Blog
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
The Hacker News
The Hacker News
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Scott Helme
Scott Helme
雷峰网
雷峰网
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
Security Latest
Security Latest
V
Vulnerabilities – Threatpost
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
A
Arctic Wolf
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
N
News and Events Feed by Topic
IT之家
IT之家
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
T
Threat Research - Cisco Blogs
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
SecWiki News
SecWiki News
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
S
Security Affairs
The Register - Security
The Register - Security
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
L
LINUX DO - 热门话题
T
Tor Project blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
拼多多新手如何运营店铺
老虎讲运营 · 2024-10-22 · via 人人都是产品经理

对于刚踏入电商这个领域的新手来说,如何快速适应平台规则、有效运营店铺并实现销量增长,是一个亟需解决的问题。本文作者结合自己的实战经验,为拼多多新手提供了一系列的运营策略和建议。

我身边每天都有很多拼多多老司机离开这个平台,同时又有很多新人进入这个平台。几多欢喜几多愁,离开的人望着进来的人,进来的人望着离开的人,互骂了一句:莎(士)比(亚)。

拼多多这个电商平台,怎么说呢,说它难吧,确实只要价格低就能爆单。说它简单吧,那你真的价格降低了,未必就能跟别人一样爆大单。

反正会玩的觉得不难,不会玩的都觉得这个平台还是没那么简单。那么这个平台到底是啥样的呢?接下来就以我过来人的经验为大家简单唠唠:拼多多新手如何运营好一个店铺呢?

01 新人心态要摆正

不光是做拼多多,做任何事都是一样,你做事的心态要放正。什么叫没放正呢?比如新人进场,啥都不懂的前提下,就要月赚5万,这是急功近利。

以及没有任何资源优势的新人,动不动就想冲榜一,这是不切实际。更有直通车花起钱来抠抠搜搜,不投钱就想开店躺着赚钱的,这是痴心妄想。

做拼多多要有正确的心态,啥是正确的心态呢?第一,玩转这个平台不是一两个月可以搞定的事,真的想用心做这个平台,就要有打持久战的准备,别四五个月没做起来就放弃了。

第二现在是资源决定成败的时代,大家不要把爆单期望于一两个独门黑科技,你如果有这想法,那就是跑偏方向了,很大概率会被网上卖课的割了韭菜。

第三别有太多的想法,在拼多多赚到钱的都是些朴实无华的大佬,今天这里看看,明天那里摸摸的电商运营,也是赚不到钱的。

02 新人起链接要先测款

我应该在很多文章里都提到过这个,但是真正把测款测链接落到实处的新人估计不多吧。大家知道为啥自己做的链接不赚钱吗?就是因为没有测过款,测链接其实也是测款了。

反正就是链接行,不推也行。链接不行,推也不行。所有做链接亏钱的,都是把好钢用在了刀把上。你在没有分清哪里是刀把,哪里是刀刃的情况下,就敢冒然去行动,不是因为你胆子大,而是因为花的不是你的钱。

我十分鼓励大家一个品在没有把握的情况下,至少上5条以上的链接吧,这5条链接都用同样的出价去跑,肯定有一条跑的最好的,矮个里挑将军还是可行的。如果不放心,还可以做10条链接,这10条链接要不一样的主图SKU图和SKU文字。

我的经验告诉我,这个款你可能推了很多条链接都没推起来,也许会得出这个款不行的结论,但更有一种可能,再做一套素材,这个链接能进畅销榜。

从完全推不动,到进畅销榜,款还是这个款,不一样的只有主图SKU图和SKU文字,你说,怎样才能做出进畅销榜的链接呢?答案就是多测款。

03 新人运营店铺务必要做基础

你说不做基础能不能起店呢?好像也能。像小米、华为这样的牌子,从来没见他们做过基础,但是销量还是有的。

那反问一句,他们不做基础是因为公司的属性使然,假设他们没做基础的情况下,单链接一天卖个200单,如果有个1000条评价和10万加的销量,日销会不会增长个10%呢?

做基础是加分项,不是说做了基础的肯定能起来,也不是说不做基础的完全动不了。我给大家举个例子,假如你是大厂的招聘专员,两个刚刚大学毕业的大学生来求职,一个是名牌大学毕业的,一个是普通大学毕业的,两个人的面试表现一样的情况下。

你更倾向于招哪个呢?是不是名牌大学毕业的。为啥呢?因为这是背书,是加分的。大家做的基础就是这类似这样的背书。

就算没有,好像也不影响销量,但是有的话会让你链接的效果提升百分之十甚至更多。所以,新人在做拼多多店铺时,不要再问要不要做基础,如果时间和预算允许,我建议必须做。

你可能会问了,我测链接哇,我一次性铺几十条链接,里面可能就只能跑出来1条,那还要每条都做基础吗?我的答案是:要得。

04 新人运营店铺靠技术更靠资源

新人做店铺无非是两种结果,做起来了和没做起来。做起来的不要沾沾自喜,有可能是你的品好。比如百亿链接,谁做谁都能爆。做不起来的也不要灰心,有可能你做的是白牌且没有价格优势,这样的品神仙来了都救不了。

所以大家在做店铺运营时,要分析下你目前的现状,公司的实力如何、产品的资源如何、产品的市场空间多大、这个类目卷的程度如何。

这些都直接关系着你能不能做起来一个店铺,我刚开始做拼多多那会儿,啥都不会,就是上上链接开开车,一个月也有50万流水了。没办法,品好。

当我再去做白牌产品时,那叫一个前一秒多嚣张,后一秒多遭殃。我直通车都拉满了,就是没有曝光。不过现在有经验了,现在遇到这种情况知道该怎么办了,不像之前一样还傻傻的搞来搞去,告诉大家遇到这样品的最佳处理方式就是放弃,换品。

你要相信,以你的技术,起链接是没有问题的,之所以起不来就是品不行,换个好品就起来了。

很多人的情绪很容易被数据牵着走,数据起来了,觉得自己是天下第一,数据掉了,觉得自己水平还有待提升。

咱们对自己要有个清晰的认知,你的技术在什么水平,你做的产品有多大优势,这些都关系着品能做到多大的体量,所以,我的建议是,不管大家技术有多么牛掰,选择一个好打的品都是最佳路径,大家真的没必要没苦硬吃。

05 最后

新手做店铺放平心态,做好打持久战的准备,然后合理的评估自己的能力,不好高骛远,也不妄自菲薄,然后锻炼自己的选品能力,找出一个能做爆的品,稳扎稳打,你离爆单就不远了。

本文由人人都是产品经理作者【老虎讲运营】,微信公众号:【老虎讲运营】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。