惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

The Last Watchdog
The Last Watchdog
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
L
LINUX DO - 热门话题
G
GRAHAM CLULEY
S
Schneier on Security
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
S
SegmentFault 最新的问题
IT之家
IT之家
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
Recorded Future
Recorded Future
I
Intezer
云风的 BLOG
云风的 BLOG
博客园 - Franky
月光博客
月光博客
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
T
Tenable Blog
The Hacker News
The Hacker News
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
D
DataBreaches.Net
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
N
News and Events Feed by Topic
有赞技术团队
有赞技术团队
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
N
News and Events Feed by Topic
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
S
Secure Thoughts
The Register - Security
The Register - Security
B
Blog
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
The Cloudflare Blog
Webroot Blog
Webroot Blog
W
WeLiveSecurity
H
Heimdal Security Blog
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
V
Vulnerabilities – Threatpost
G
Google Developers Blog
O
OpenAI News
V
V2EX
罗磊的独立博客
博客园_首页
N
News | PayPal Newsroom
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
Cloudbric
Cloudbric
H
Hacker News: Front Page
博客园 - 叶小钗
T
Tor Project blog
AI
AI

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
这些设计细节你知道吗?
群核科技用户体验设计 · 2022-09-09 · via 人人都是产品经理

在团队产品视觉设计过程中,一些软实力也可以帮助自身提高效率,达到更好的效果,本文分享了在产品视觉设计过程中,一些可以提高效率的小细节,希望对你有所启发。

在团队中除了设计基本功外,还需有一些其他的软实力,比如自我学习的方法,积极的工作态度,优秀的沟通能力,需求管理等。本篇我们来聊一下产品视觉设计过程中,那些可以提高效率的小细节。

目录:

  1. 产品需求与设计研发的良性循环
  2. 今日事今日毕
  3. 设计文档的规范性
  4. 多渠道沟通
  5. 验收不仅仅是记录问题
  6. 沉淀业务组件的必要性

一、产品需求与设计研发的良性循环

从产品经理提出需求开始,到研发开发完成上线,整个过程我们可以看作是一个迭代。倘若与研发同一个迭代完成产品设计,时间上肯定是不够用。需求是永远都做不完的,一个人无论怎么埋头苦干,还是会时间紧迫无法喘息!这时候团队合作显得至关重要。

我们需要进行合理的任务管理,利用工具达到更好的效果。目前我们敏捷组产品与设计小团队用的是飞书文档,它可以新建所需要的任务看板,清晰直观的看到此任务当前流转的阶段,任意拖拽方便快捷。

完善需求的详细信息,比如:所属项目、任务执行人、优先级、外审状态、敏捷组、文档链接等等,就可以从不同维度去管理任务,筛选我们想要了解的重点。

那么基于此,如果我是视觉设计,完成需求后就可以将它拖入下一泳道,等待排期。未完成的也就不会进入到排期和研发阶段,这样基本上每个迭代研发都会提前拿到相应的设计稿,尽管后续可能会有细节上的修改和返工,也不会很仓促。

二、今日事今日毕

每天的工作充满“已知”和“未知”。“已知”的是固定要做的需求设计,“未知”的是工作消息的各种沟通与答疑。

新的一周开始,我们可以安排下本周大致要做的事情,通过自己习惯的方式去记录。简单清晰即可,没必要给自己增加额外负担。

尽量不延误,保证本周事情完成率90%以上不会对下周产生很大压力。重要的事情和需要长时间投入的需求可以用完整且精力比较好的时间段去完成,琐碎的任务集中时间去搞定,或者快下班了搞搞完。

三、设计文档的规范性

每个人都有自己习惯的设计稿排列方式。整齐、清晰、直观的布局,有利于研发快速捕捉到想要查看的信息。

设计文档基本由以下部分组成:目录、交互原型、交互说明、视觉稿。交互稿与视觉稿最好合并在一个文档中,方便研发查看。

具体到页面细节说明,可以安排在相应设计界面的附近,用清晰的数字或者标签展示。

如不同状态,不同变量的变化,也需要详细标注。

设计内容过多时,像以下细节单纯在页面上展示很容易被忽略,需要单独拿出来在旁边重点强调一下。

如今标注插件很多,不需要全部手动标注了,但对于一些我们认为研发会忽略和写错的尺寸、间距等,可以表示一下。设计软件的自动展示标注有时候会因为图层覆盖之类的问题点不到某些元素,这个也需要检查一下。不然研发就自由发挥了哟~

各式各样的组件有非常多的形式和状态,设计在引用时要明确类型,避免研发乱用。

比如这个全局提示组件,组件本身可以提供多行展示的样式和规则,但研发很有可能不知道某种情况下对应的展示样式,实现的不是我们预期。以下是日常迭代中研发实现的有问题的样式与正确的对比:

如上述所讲,完善补充细节,譬如图标的颜色变量,悬停变化,状态变化,引用组件备注等等,这些都是开发还原落地视觉设计的基础。页面设计中,所需的图标、图例、图片等素材,切图并压缩给到研发,最好用统一的方式去管理图标,比如iconfont,或者自己公司的组件平台等。

四、多渠道沟通

当接到新的需求并且拿到交互稿,前几周也参加了需求&交互内审,基本不会出现需求和框架大改的问题。大体了解背景和设计重点后,可完善视觉细节。

做完设计稿只是成功了一半,还需在设计内审前,发给对应的产品和交互同学评论提意见,先修改掉一波明显的问题。这是视觉设计阶段第一个比较重要的沟通,提前在大部分内容上达成共识,节省了后续评审的时间。

修改完大家提的问题后,视觉评审会明显顺利许多~

五、验收不仅仅是记录问题

1. 项目上线前验收

提到验收是我非常头疼的事。前期设计稿准备充足的情况下,研发如果能实现到视觉稿的80%,验收起来不会特别吃力。有时会遇到验收内容多,前端还原度低,耗费设计同学大量时间,建立良好的验收机制非常关键,与研发同学的沟通和磨合也是必不可少的。

涉及到人员较少时,可以坐到一起面对面去沟通;若此次内容较多,涉及不同人,可建立文档。

一遍验收后并不完美,基本要2-3轮的继续走查,针对优先级比较高或者问题重灾区,标红后给到相应负责的前端继续修改,保证上线前90%以上的问题得到解决。若还有问题遗留,可新建kaptain任务后续优化,让验收问题有迹可循。

2. 日常全局验收

线上已有问题,按照模块集中归纳,建立对应的研发任务。开发过程中可与前端同学随时沟通,提供细节补充。

有时我们认为很简单的去掉一条间隔线或者间距,可能涉及到非常多不同的场景面板,提前沟通也有利于研发评估工作量。

六、沉淀业务组件的必要性

每当开始新的项目设计,要费好大功夫找源文件呀。适当的归纳整理历史文档,也有助于我们快速的进入设计状态,对新人也很友好!

以业务需求为背景,在组件库的基础之上,业务组件的整理尤为重要。按照每个人的使用习惯,我们可以建立自己的“业务”组件库,方便需求迭代时快速定位。

比如,我们可以将业务组件分为几部分:图标、图例、场景等,进而细化场景中的内容。至于怎么去命名和排版细节,都可以按照自己的习惯来整理,当然组件形成后也可以扩大到我们同业务线的UX或交互同学一起使用,提高设计效率。

可能对于非设计岗位来说,看到的仅仅是一张设计图,但在设计稿背后我们需要去支持和处理的细节也是非常有价值的存在。

希望这篇小小滴文章可以带给你一定的帮助 ~

作者:小柴,公众号:酷家乐用户体验设计

本文由 @酷家乐用户体验设计 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 unsplash,基于CCO协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。