惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
WordPress大学
WordPress大学
宝玉的分享
宝玉的分享
人人都是产品经理
人人都是产品经理
博客园 - 聂微东
IT之家
IT之家
V
V2EX
Jina AI
Jina AI
V
Visual Studio Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
博客园 - 司徒正美
博客园 - 叶小钗
The Cloudflare Blog
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
小众软件
小众软件
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Google DeepMind News
Google DeepMind News
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
腾讯CDC
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
博客园 - 【当耐特】
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
N
News and Events Feed by Topic
N
News and Events Feed by Topic
The Last Watchdog
The Last Watchdog
W
WeLiveSecurity
月光博客
月光博客
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
Webroot Blog
Webroot Blog
SecWiki News
SecWiki News
博客园_首页
罗磊的独立博客
量子位
Latest news
Latest news
I
Intezer
V
Vulnerabilities – Threatpost
A
Arctic Wolf
Last Week in AI
Last Week in AI
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
S
SegmentFault 最新的问题
S
Security Affairs
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
P
Palo Alto Networks Blog
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
N
News | PayPal Newsroom

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
东方甄选,意欲何为?
产业深观 · 2022-09-01 · via 人人都是产品经理

如今的东方甄选,已经成为了新东方的一块「金字招牌」。而在东方甄选推出APP之后,也让我们感受到,东方甄选并不仅仅是想做直播带货,而是想要「做一件大事」。东方甄选上线APP,意欲何为呢?

很显然,现在的东方甄选,业已成为了新东方的一块「金字招牌」,甚至还有人将它看成是俞敏洪再度翻身的明证。经历了在线教育的坠入悬崖之后,东方甄选的横空出世,的确是彰显了新东方和俞敏洪的某些实力的。以往,人们在看待东方甄选的时候,可能仅仅只是将它看成是新东方开始做直播带货的例证,而在东方甄选推出APP之后,人们对于东方甄选未来的发展,则是更加充满了期待。

有人说,东方甄选推出APP,预示着新东方想要把它打造成为一个类似于网易严选的平台;也有人认为,东方甄选推出APP,告诉我们,新东方想要借助它来进行资本运作;还有人说,东方甄选推出APP,可能会导致它的直播间受到流量平台的某些限制。无论是哪一种看法,总体来看,外界对于东方甄选推出APP这件事儿,还是持相对客观和开放的态度的。

尽管新东方方面并未就推出东方甄选APP给出明确的表示,但是,我们还是可以非常明显得感受到,东方甄选并不会像传统的直播带货那样仅仅只是做直播带货,而是想要「做一件大事」——俞敏洪在下一盘大棋。

那么,东方甄选上线APP,意欲何为呢?

01 直播仅是东方甄选的一个渠道

不可否认,我们认识东方甄选,认识董宇辉,包括现在东方甄选APP的下载量,基本上都是通过直播间的导流来实现的。但是,至少从现在的情况来看,东方甄选并未把直播看成是全部,从某种意义上来讲,直播更像是东方甄选的一个导流和销售的渠道而已。借助直播,东方甄选想要做一件大事儿。

既然直播间仅仅只是东方甄选的一个导流的渠道,那么,它就必然需要一个地方来承载它的产品,它的服务,它的模式。这个时候,东方甄选就需要一个APP。如果没有APP的话,东方甄选是不完整的。

站在这个角度来看待东方甄选的话,东方甄选更多地想要打造一个涵盖了不同的产品呈现形态,涵盖了不同的引流渠道,涵盖了不同的用户人群的一个综合性的平台,而并非直播间这么简单。

虽然我们还不知道东方甄选究竟和网易严选有怎样的区别,但是,至少在流量的引流和转化方面,东方甄选还是和网易严选有着本质上的区别的。网易严选更多地关注的是OEM,而东方甄选更多地强调的是源头直供,直采。

02 东方甄选正在试水电商的新模式

事实上,早在东方甄选出现之前,我们就已经看到了很多的电商平台都在试水新的电商模式了。在这个过程当中,我们看到了阿里、京东、拼多多等电商巨头们的身影。

如果对这样一种电商的新模式做一个总结的话,从源头到消费者的直供的模式,无疑是一个主流。即,电商平台不再是单纯意义上的平台,而是更多地介入到了电商实际的操作过程当中,通过深度介入来给上游产业带来更多改变,以此来满足消费者多样化的需求。

所谓的从源头到消费者,就是抛弃互联网时代以商家为主导平台模式,转而用C2M的方式来实现源头直供,进一步减少中间流程和环节,实现商品和消费者的再一次的对接。我们看到的是,俞敏洪带领董宇辉深入到商品产地进行探访和甄选,其实正是这样一种模式的直接体现。

从这个角度来看,东方甄选其实是在试水一种全新的电商模式。这样一种电商模式,更多的是与当下各大电商平台都在加持的电商新模式是有着相似之处的。

从本质上来看,这是一种产业互联网的模式和打法。从这个角度来看,东方甄选其实是需要一个APP来承载它的这样一种模式的。站在这个角度来看待东方甄选推出APP,我们或许也能得出一个完全不一样的理解。

03 东方甄选或许会走资本路线

可以说,东方甄选是新东方在在线教育上遭遇滑铁卢之后,探索出来的另一个新的增长曲线。对东方甄选,新东方方面还是寄予了很大的希望的,单单看看俞敏洪对于东方甄选的关注度,我们就可以看出一丝端倪。

用「下一个新东方」来形容东方甄选一点都不为过。对于这样一个被寄予了很大期望的存在,如果仅仅只是按照一般的直播带货的打法,不借助资本的力量,很显然是无法实现新东方的愿望的。

为了让东方甄选可以发挥更大的作用,释放更大的能量,我们不排除未来东方甄选要走向资本市场,搅动资本市场的风云,成为新东方新的增长引擎。因此,东方甄选必然需要打造一款APP来更好地诠释自身的理念和商业模式,更好地吸引资本市场的关注,必然需要一个载体来向资本市场讲述自己的新故事。

透过东方甄选APP的上线,我们同样也可以看出这样一种端倪和方向。可以预见的是,随着东方甄选APP的上线,我们不排除它将会作为一个独立的个体进行资本市场的融资,成为新东方孵化出来的一个全新的增长点。

04 东方甄选不做「罗永浩第二」

当东方甄选上线,外界就已经有了新东方想要走罗永浩的路线的猜测,甚至还有人说,罗永浩为俞敏洪指明了道路。不可否认的是,罗永浩通过直播带货的确打了一个翻身仗,还清了贷款,让「真还传」有了一个完美的结局,并开启了新的创业之路。

这一点,对于当下的新东方来讲,同样是需要的。从某种意义上来讲,新东方面临的困境,甚至比罗永浩面临的困境要大得多。

当我们并未了解东方甄选的内在逻辑的时候,对于它有这样的误解,是有情可原的。但是,当我们真正了解东方甄选,至少通过当下东方甄选的相关操作来看,我们可以非常明显地感受到,东方甄选并不想要成为「罗永浩第二」,并不想要用直播带货来定义自己,而是想要选择另外一条道路。

按照笔者的理解,东方甄选选择的这样一条「第二条道路」,更多的是想要做一个自身独立的电商平台,并且去投身到产业升级的浪潮里,绝不仅仅只是将直播带货看成是还债的工具和手段,更不是想要把东方甄选做成一个短期的买卖,而是更多地站在长远的角度来布局东方甄选。

如果要分析东方甄选上线APP的内在逻辑的话,起于罗永浩,而并不想要做罗永浩,或许是一个值得注意的地方。换句话说,东方甄选并不想要做以往网红直播带货的那种急功近利的模式,而是想要将东方甄选做得更深,更重,获得更加长远的发展。以此为开端,甚至想要为当下的电商行业找到一种全新的发展模式,让直播带货并不止于直播带货。

结语

当东方甄选上线APP,俞敏洪的野心,或许才开始露出了冰山一角。可以肯定的是,东方甄选正在探索一种既有别于传统意义上的电商模式,又有别于传统意义上的直播带货模式的全新的模式。

这是一次全新的尝试。

以这样一种全新的模式,东方甄选或许将会走出一条富有自身鲜明特色的发展新模式。我们可以将其定义为「新东方模式」。如果用一句话来形容东方甄选上线APP的内在考量的话,它既不要做「网易严选第二」,又不要做「罗永浩第二」,或许是最恰当不过的了。

专栏作家

孟永辉,微信公众号:menglaoshi007,人人都是产品经理专栏作家。资深撰稿人,特约评论员,行业研究专家。长期专注行业研究,累计发表财经科技文章超400万字。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。