惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

GbyAI
GbyAI
爱范儿
爱范儿
Y
Y Combinator Blog
T
Tor Project blog
V
Visual Studio Blog
U
Unit 42
B
Blog RSS Feed
博客园 - 叶小钗
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
T
Tailwind CSS Blog
G
Google Developers Blog
I
InfoQ
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
IT之家
IT之家
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
T
The Blog of Author Tim Ferriss
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
The Cloudflare Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
F
Fortinet All Blogs
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Recorded Future
Recorded Future
博客园_首页
罗磊的独立博客
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
量子位
P
Proofpoint News Feed
Jina AI
Jina AI
博客园 - 【当耐特】
S
Security @ Cisco Blogs
I
Intezer
MyScale Blog
MyScale Blog
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
腾讯CDC
T
Tenable Blog
A
Arctic Wolf
T
Threat Research - Cisco Blogs
S
Securelist
Know Your Adversary
Know Your Adversary
Spread Privacy
Spread Privacy
C
Check Point Blog
NISL@THU
NISL@THU
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
V
Vulnerabilities – Threatpost

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
罗永浩:以科技之名,靠嘴吃饭
定焦One · 2026-01-04 · via 人人都是产品经理

罗永浩的科技十字路口正上演一场理想主义与流量现实的激烈博弈。这位53岁的创业者在年末分享会上直言“靠嘴吃饭”的轻松与空虚,一边发布AI产品“且听”,一边因迟到47分钟和现场混乱引发退票风波。

阔别科技春晚7年后,罗永浩再次站在聚光灯下。

12月30日晚,“罗永浩的十字路口”之年度科技创新分享大会举行。相比于7年前最后一次锤子科技发布会迟到了30分钟,这次大会的开始时间足足延后了48分钟,刷新了他此前最长的迟到记录(47分钟)。

次日凌晨,罗永浩发微博对迟到做出解释,称主要与自身的ADHD(注意缺陷与多动障碍)有关,并直言如果后续ADHD换药失败,或是不能用锻炼彻底改善体能问题,他将不会再举办这种大型活动。

开局并不顺利,但罗永浩强大的IP依然吸引了足够的流量与关注度。发布会开始后,“罗永浩科技春晚”、“罗永浩迟到”迅速蹿升至微博热搜榜的前两位,直播开始28分钟,微博平台直播间人数突破200万。

发布会现场,可以容纳4000人的活动场馆座无虚席。在一周前的门票开售当日,最高档位1000元的门票瞬间售罄,开票大约两小时后,所有价位的门票已经全部售罄。

五条人乐队,影视飓风Tim,脱口秀演员何广智、鸟鸟、呼兰等人也现身大会现场,进一步推高了现场气氛。

热闹有余,但这场“科技春晚”的科技成色却略显不足。

罗永浩原计划介绍15-20款尚未被市场充分认知的创新科技产品,但最终登台的只有8款,其中大多数早已是经过市场验证过的成熟产品,并没有太多惊喜可言。而罗永浩团队自行研发的一款AI读书软件“且听”,相比于市面上已有的同类型产品,其创新点也乏善可陈,与外界此前的期待形成明显落差。

整场发布会期间意外不断,连罗永浩自己都不得不承认,大会开出了一种“破罐破摔的感觉”,这也是他开过的所有发布会中,中途观众退场最多的一次。

但与7年前不同的是,罗永浩的心态已经发生转变。他不再是那个激进的、以工匠自居的科技创业者,而是更加坦然地接受了自己网红的身份,他并不介意一边靠“耍嘴皮子”赚钱,一边做产品。

对如今的罗永浩而言,“科技春晚”的节目是什么不重要,办得热闹更重要。

01 科技成色略显不足

“科技春晚”通常被用来描述那些关注度高,并且具备行业风向标意义的科技大会,苹果秋季新品发布会、国际消费电子展(CES)、OpenAI开发者大会等等都先后被冠以过这一名号。

与这些大会不同,罗永浩的“科技春晚”更多是网友们的戏称,指的是历次锤子科技的新品发布会。彼时的发布会往往长达数小时,内容密集且节奏紧凑,再叠加罗永浩的个人风格与现场互动,曾经吸引了一批粉丝。

在此次大会前的一条微博中,罗永浩自信地表示自从2018年锤子科技手机业务失败后,中国真正意义上的科技界春晚就消失了,中国科技界只剩下一些“地方台春晚”(即关注度较低、影响力有限的发布活动)。

因此,他高调重启“科技春晚”,目的是让更多创新产品获得曝光。罗永浩也公布了这次科技创新分享大会的选品规则,产品团队和罗永浩本人会主动选取15到20个令人印象深刻,但还没彻底走进大众视野的中国创新性科技产品。

“选品最重要的第一条标准是创新,如果没有创新再好的产品也与这次大会无关。”

而实际上最终入选的科技软硬件产品缩水到了9个,其中一个还因为发布会严重超时而被“挤掉”。

这些产品包括大疆neo 2无人机、极壳外骨骼机器人、拓竹科技桌面3D打印机、清闲人体工学椅、厘刻洗碗机、影翎全景无人机(由影石Insta360孵化的独立无人机子品牌)、豆包,以及智能音箱Lava Studio。

图源 / 罗永浩年度科技创新分享大会截图

从科技含量和市场表现来看,这些产品本身具备一定代表性。例如,豆包的日活跃用户数超过1亿,已经成长为国民级的AI应用;大疆在过去的十年间一直占据全球消费级无人机七成以上的市场份额;影石也曾一度占据全景相机市场80%以上的市场份额;而拓竹科技被称为深圳智能硬件“三剑客”之一。

但对于这些在科技圈早已“家喻户晓”的产品与品牌,罗永浩的介绍更像是在推销带货,而不是通过深入内容输出让观众真正理解其技术价值,与此前外界预期中的“挖掘早期创新产品”相去甚远。

尤其是人体工学椅这种家居办公产品,身上的“直播带货味儿”就更浓了。

在众多被介绍的产品中,可能只有厘刻洗碗机最符合罗永浩此前公布的选品标准:目前还不成熟的创业公司做出的不成熟的创新产品,不会鼓励消费者购买,但特别值得关注。

在社交平台上,一部分观看直播的网友把这次科技创新分享大会总结为一次罗永浩对品牌客户的年终答谢和粉丝见面会。

直播间的弹幕中也充满了“这不就是直播带货吗”的吐槽。

这种观感并非毫无来由。

一部分登台产品及其背后公司的创始人都与《罗永浩的十字路口》有或多或少的商务往来。

如与豆包同属字节系的抖音为此次大会提供了全程直播支持,同时也是两个独家直播平台之一;清闲人体工学椅是罗永浩在播客节目上一直使用的产品;影石Insta360的创始人刘靖康刚刚参与了《罗永浩的十字路口》最新一期录制。

罗永浩对于观众的反应似乎也早有准备,在大会的彩蛋环节宣布所有现场已经购票的观众将获得全额退款,此外还会自掏腰包将166万元的门票收入等额捐给香港特区政府大埔宏福苑援助基金。

一场付费观看的“科技春晚”转眼变成一场免费观看的大型直播带货。

02 敷衍的AI软件

无论是对于愿意付出真金白银到现场观看的粉丝,还是在线上坚持看了3个多小时直播带货的观众,更期待的是高调回归科技创业的罗永浩,究竟会“端”出一款什么样的重磅自研产品。

尽管在罗永浩微博账号的留言区和发布会直播弹幕上,“老罗做手机”的呼声不断,但罗永浩在大会前已经早早预告过,这次不会发布硬件,推出的将会是一款AI软件产品。

“迎来AI时代后,细红线科技内部也一直在紧锣密鼓地开发一些实用的AI软件,希望能在一个更大的舞台上,而不是社交媒体的信息流里面与大家见面。”

对于习惯于颠覆性叙事的罗永浩而言,7年后的第一款新产品发布在用词上显得格外保守。

正如他只用了“实用”一词所暗示的那样,这款名为“且听”的AI软件本身并没有太多激进的创新点。且听的定位是一款AI 时代深度讲解好书的语音听库,之所以用“听库”而不是更符合产品本身特征的“书库”,罗永浩解释称主要是因为以“书库”命名需要一些额外的资质认证。

图源 / 罗永浩年度科技创新分享大会截图

从功能上看,“且听”的核心卖点并不复杂:主打AI驱动的深度拆解、背景延伸、认知升级。利用AI可以阅读海量数据的优势,对所读书中的信息进行更深层次的解读,或者通过交叉验证来指出书中观点或论据中的错误,以此来规避信息茧房和错误信息的传播。

这样一款产品说不上完全没有创新,但相比于人们对它的预期,以及罗永浩此前的高调造势,略显敷衍。

在不久前的一次采访中,罗永浩曾透露,“细红线去年搞了一个软硬件结合的AI智能硬件方案,如果能按时交付,那绝对是去年最牛的产品,但工程上出了意外,软件出了问题。”

此外,他还称现在一周7天里,有5天在忙细红线的事,有一天是休息或不休息,还有一天用来做博客。

对于一家罗永浩投入了大部分时间和精力,并且差一点在去年做出“最牛”的AI智能硬件的公司而言,“且听”显然不是一个够分量的新品。

在发布会最后的one more thing环节,更加剧了这种反差。现场观众发出一阵惊呼,当所有人都以为罗永浩还藏了什么“大招”的时候,他的one more thing却是一套罗永浩手办盲盒。

回顾整场发布会,如果没有前面带货环节的科技产品“兜底”,这场所谓时隔7年重启的“科技春晚”的科技含量将少得可怜。

但从另一个角度看,这场汇集了品牌方、科技从业者、粉丝、路人观众的大型直播带货,也再次验证了罗永浩这个IP的商业价值。

正如他在台上半调侃半认真地说,“每次我想靠嘴吃饭的时候,就能靠嘴吃饭。”这句话听起来凡尔赛,但也确实成立。

03 屡败屡战后认清自己

今年6月的一次活动上,Deepseek创始人梁文锋告诉罗永浩“你靠嘴吃饭的能力,绝对是全国顶尖。”

这句评价,某种程度上戳中了罗永浩的处境。作为科技创业者,罗永浩一路磕磕绊绊、屡战屡败,但作为网红则一帆风顺、始终高效。

2012年,经历了牛博网、老罗英语培训两段并不算成功的创业后,罗永浩怀揣800万元的启动资金第一次投身他心心念念的科技创业,在当年5月创办锤子科技,梦想着像他的偶像乔布斯一样给智能手机行业带来颠覆性的变化。

在之后的6年里,锤子科技先后推出了Smartisan OS系统、Smartisan T系列手机、坚果系列手机等众多产品。相比起产品,更广为人知的是罗永浩单口相声式的发布会现场,“科技春晚”也因此得名。

但好景不长,进入2018年,锤子科技屡次陷入供应链欠款、拖欠工资等传闻,最终在年末资金链断裂,罗永浩也欠下了6亿元的债务。

至此,失败的创业经历告一段落。2020年3月,罗永浩入驻抖音开启直播带货,并迅速成长为头部主播,通过两季“真还传”还清了大部分的债务。这一次,他押对了方向。

但罗永浩始终放不下科技创业的执念,2022年6月,他退出“交个朋友”管理层,投入AR创业并创立细红线科技。

年过半百的罗永浩将这次创业视为人生的最后一次创业,要干10年到20年,通过做AR领域的系统和软件,打造智能手机之后的下一代个人计算设备平台。

现实很快泼来冷水。公司成立的3年里,发展得并不顺利,在今年6月的一次公开活动中,罗永浩坦言细红线用了一年多时间烧了很多钱,证实十年内AR眼镜都不太可能商业化,团队已转向软件开发。

而当细红线再次面临资金压力之时,罗永浩重新拿起了最熟悉也最确定的工具——内容。他做起了播客。今年8月《罗永浩的十字路口》上线,截至目前这档播客节目的全平台播放量已经超过3亿次,平均每期播放量超过2000万次。

图源 / B站截图

也正是凭借《罗永浩的十字路口》的成功,罗永浩才得以在阔别科技舞台7年后重启“科技春晚”。

在4个多小时、状况不断的发布会临近尾声之时,略显疲惫的罗永浩在舞台上坐下,谈起“真还传”,称这是他人生中最大的福报。

或许,在偿还这笔巨额债务的同时,罗永浩认清了自己,也许他不是一个合格的科技创业者,但他拥有大多数人求而不得的能力:将自我表达转化为商业价值。

与其孤注一掷地押宝一款颠覆行业的产品,不如从更实际的角度出发,利用自己的流量与资源做一个科技的连接者、创业公司的加速器,让自己留在科技牌桌上的同时把钱赚了。

创业的故事可以慢慢讲,但春节年年都要过,春晚年年都要办。

作者 | 王汉星 编辑 | 魏佳

本文由人人都是产品经理作者【定焦One】,微信公众号:【定焦One】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。