什么是生意？什么是好生意？如何抓住好生意？如何定价？本文以白小T为例，剖析了做生意的底层逻辑，希望对大家有所帮助。
认知中没有什么，比货架上有什么更重要。
因为，只有认知是空的，我们才有机会去抢占一个位置，生意=位置。
所谓商机：客观的存在于消费者的主观认知之中。你要从外部看市场，从外部定义业务、从外部去塑造产品价值、甚至是传播信息。
洞察、发现、占据位置的过程就是做生意的过程。
当消费者有品类认知、无品牌认知时，最大的空位显而易见的是占据品类空位，让品牌代言品类（品牌=品类）。如果在这个时期，放弃抢先进入代言品类的机会，而去和所谓的竞争对手较真，本质上就犯了一个大的错误——赢了战场、输了战局，错过战势。
所以，不要只瞄准对手，还要死盯顾客、抓住建立认知优势的机会窗口。
一个决策的质量一是当断则断、一是持续有效期。因为，唯有时间是不可逆的，所谓：机不可失，失不再来，意思就在这里（占据空位的时机窗口）。
为此，德鲁克说：“在规划的过程中，时间决策本身就是一项承担风险的决策，它在很大程度上决定着资源和努力的分配，决定着承担的风险。推迟一项决策本身就承担着风险，而且往往是难以挽回的。”
时间窗口（占据空位）对于大家来说都是一样的，对手一定和我们一样，想赢。
如果只是卖货，渠道+流量就够了。在卖货的同时，还把品牌给做了，这样的生意既有趣且性感——要在蓝海里做品牌、要在红海里拼供应链。
这个世界上从来也不多一件T恤、也不少一件T恤；货架上从来也不多一件T恤、也不少一件T恤。事实上，从营销的角度来说：你从货架上看皆为红海，真正的蓝海在消费者认知之中。
从品类思考是生意的第一步，品类是生意的母体、是生意的大盘、基础。只有一个丰腴的品类母体，才能孕育出强大的品牌生命力。所以，产品背后的品类是什么才是生意原力。
都说背靠大树好乘凉、都说站在风口上的猪会飞。
大树、风口，其实就是新品类、就是新机会。
你不能单靠管理的效率去解决经营的问题。作为创业者的第一决策效率是：洞察、发现开创新品类生意的机会。即：市场上有品类基础认知、但在消费者心智中又尚未被强势品牌所占据。
分化带来机会——开创新品类的机会。领先一步是先烈、领先半步是榜样。那么如何判断你是走了一步还是半步呢，其实就是对于分化与新品类的思考。
品类分化带来了新的市场空间，分化是商业发展的原动力。
在一个竞争激烈的认知中展开战争，显然是不明智且需要更多资源的。
新的媒介产生新内容、新的内容带来新人群、新的人群促发新的品牌机会。
为此，有品类没品牌，是好生意的基础，一个干净的“大脑”是必要条件。提到羽绒服有大鹅、有波司登；提到男裤有九牧王；提到夹克有劲霸。但提到T恤能够直达消费者心智的品牌是什么呢？
好像，真没有！！！
这才是生意的好机会，在一个2000亿的T恤品类市场中，一直缺乏一个专家品牌。
这确实是个好生意。
发现和选择品类机会是企业家首要的经营决策。
其实，何止是2000亿的T恤没有一个专家品牌，3000亿的衬衣也没有一个主打——舒适的衬衣品牌——这同样是个好机会（有品类无品牌）。
所以我们希望将来三到五年，整个中国市场的T恤就应该是白小T和其他T恤，所以我们希望先做唯一，再做第一。哪怕在很小众的品类里面先拿第一，也不能做二的事。——白小T，张勇如是说。
品牌靠什么占领心智，说到底是先给靠过硬的产品。
一个创业者所有的情怀、理念、价值观应该落地在产品上。你的产品就是你的情怀、你的产品就是你的理念、你的产品就是你的价值观。
那些脱离了产品，去谈情怀、理念、价值观的只能感动一小撮人，无法点燃大众。消费者是用脚投票的。
光说不练假把式、光练不说假把式，会说、会练才是好把式。
差异化竞争的本质是在消费者端，形成差异化的认知，通过认知引导事实，借助事实强化认知。
一方面是产品层面的事实差异化支持、一方面是消费者差异化的认知区隔。
方法是，通过聚焦品类，打造超级品相、打出超级爆品，进而在潜在顾客心智中形成强势认知。否则，产品越多，认知越无法聚焦，就越不赚钱。
从战略防御中争取胜利，基本上靠集中兵力的一着——集中兵力这句话于企业而言就是消尖产品。
品牌是产品的神、产品是品牌的形。在品牌之初，消费者是通过产品理解品牌所阐述的、传递的价值观。再好的企业理念、品牌价值观，如果没有消尖的产品去呈现，那只能是空中楼阁。
当你还不是品牌时，消费者以产品评价品牌。
当你成为品牌时，消费者以品牌评价产品。
所以，产品主义是品牌的基础、产品也是做品牌的入场券。我从来没见过产品做的好，但不是品牌的，我反倒是见了很多一心想做品牌的，死在了产品上的。尤其是在早期市场中，几乎所有的购买决策都由技术狂热者和有远见者决定，最主要的价值领域就是技术和产品——《跨越鸿沟》。
新品牌上市之初，在资金有限的情况下首先是单点突围，不需要搞七七八八的卖点、特色。集中力量在产品力上打突围，在产品力（功能-利益）上找差异化点（单点）。从工艺、配料、成分，到功能做减法，把产品满足消费者的利益点削得尖尖的——利出一孔，在于产品对需求的满足。
“牛B的营销大师，天生就应该是一个人性弱点的翻译师”，凌晨两点半，我在桌子上写下这句话，特别喜欢。我觉得不只是营销，产品研发、甚至商业模式也一样，就是一定要从人性的底层去理解，变成一个需求的翻译师——白小T，张勇如是说。
比如，在面料上白小T采用长绒棉，后续经过零下180度液氨处理，摸起来十分细腻光滑（体感）。针对于领口脱线、洗过几次就变形，松松垮垮的小白T在领口圈加了两根氨纶丝，同时领口和袖摆采用日本三针工艺，这样的处理使得衣服更牢固，不容易脱线、领口不易变形（体验）。并且，整件T恤看不到一根线头，真正做到了“0”线头（视觉）。
另外与其他T恤相对“轻”形式的包装不同，白小T采用了“重”包装——在包装视觉上进一步，传递出与众不同的视觉差异，进而形成了非常鲜明的品牌调性。
所以我们说：产品是一组满足消费者需求的有形和无形的组合，它包括：核心产品、形式产品、附加产品，理解产品要回归根源，核心在于对于产品所属，品类、特性、分化的理解——核心在于，对于品类特性的发现、理解、占据。
靠什么抓住品类分化、靠什么制造爆款，核心还是落在产品力上。
产品力本质上是对于品类、特性的理解，最终落在产品功能、利益上的极致体现。创始人首先要做一个极致产品主义者。要表现、传达对于产品的极致的追求。
很多人认为白小T是依附于抖音长起来的，这个没有错，但是白小T绝对不是因为抖音长起来，那么多的服装品牌都在抖音做，为什么他们长不起来，其中背后的逻辑、深层次的原因是产品——白小T，张勇如是说。
形式产品：包装、形式、大小。
核心产品：功能、利益、价值。
附加产品：理念、故事、文化。
核心产品解决买，形式产品解决审美、附加产品解决爱。
你占据了什么样的位置，就理所当然的可以用什么样的价格。
反之，你不在那个位置你就定不了那个价格，不是你定不出来，是消费者不接受、不认可，因为你没有那个势能，价格是势能——善战者，求之于势，不责之于人，故能责人而任势。
事实上，相比于成本而言消费者更关注的是购买产品带来的收益，它包括：使用价值、功能价值、形象价值、社会价值四方面，定价的逻辑从来不是成本，而是创建优势认识与价格锚定。
如果用白小T的逻辑即：高科技（使用价值）、高颜值（形象价值）、高品质（功能价值）、高社交货币（社会价值）。
我们的包装用的是75克的桦木、激光雕刻。科技一定要解决用户痛点，科技一定要拥有显性产品卖点，或者说是：一定是要给产品加分的。高品质也很重要，高社交货币属性最重要，如果你的产品没有高社交货币属性是非常可怕的——白小T，张勇如是说。
十分之一的价格，买一样的产品。
在白小T之前，T恤被广泛关注还是10年前的凡客诚品——29元的T恤。同样的品类（T恤），白小T和凡客选择了不同的定价。一个是把便宜的卖的更便宜；一个是把贵的卖便宜；前者卖文化T恤（29）；后者卖科技T恤（99-299）。
不同的是，凡客抓住了PC时代、而白小T在移动互联网+短视频上把凡客的生意从新做了一遍。
你想成为什么样的产品，就要站在它旁边。请人吃饭白酒上了茅台，红酒选择什么样的合适呢，既不贵又有面子，奔富407绑定了茅台飞天，一下子贵的有理起来。在没有更多的信息时，过去的价格(或其他可比价格)就可能是现在价格的重要决定因素，通过锚定过去的价格来确定当前的价格。
白小T锚定与凡客诚品不同，锚定的对象是国际大牌T恤。1980一件的大牌T恤，用十分之一的价格买一样的产品，这是网易严选的逻辑。
白小T=大牌的质量+严选的价格+小米的科技感。
白小T底层是一家科技驱动产品型公司、中间是数据运营型公司、顶层是一家品牌公司。通过科技重新定义服装解决需求，数据驱动商业模式解决触达、覆盖、转化，而后通过品牌占据品类，让白小T=T恤（品牌=品类）。
通过IP人设+生活+正能量，解决整个私域的信任问题。
通过IP公司+品牌+产品，解决销售问题。
为此，白小T搭建了自己的私域营销系统。对私域的理解不只是为了卖货，而是通过私域的运营，为用户解决问题——用户的需求、需要得到第一时间解决。
目前，白小T有70万私域用户，200人的私域运营团队。通过与私域用户，聊天、沟通、交流，可以拿到用户反馈，这些真实的用户反馈，都将成为白小T未来，迭代产品的重要的技术来源。因为私域，服装品牌公司第一次认识到自己的用户到底长什么样。
另外，私域用户数据对产品研发的意义在于反馈、收集、归类、总结、提炼、迭代、应用，把私域里面所有好与不好的反馈记下来，就是下一代产品迭代的时候必须要关注的焦点。
同时，私域数据对公域投放的意义也是更大，可以实现更精准的拓圈、更有效的抵达、更低的成本和更好的ROI。
作者：后山客居；公众号：老高商业与品牌（ID：PDD6977）
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