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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
AI 驱动:如何重构IP全流程设计?
百度MEUX · 2026-04-16 · via 人人都是产品经理

百度MEUX团队以高考IP"一定橙"为例,展示了AI如何重构IP设计全流程——通过LoRA模型锁定核心特征、ControlNet精准控制姿态表情,将2D转3D、静态转动态等工序效率提升10倍以上,前期创意探索周期压缩90%。这不仅是工具升级,更是认知重构:当AI成为标配,设计师的核心竞争力从"手绘能力"转向"创意定义+AI协同+情感温度把控"。

本文聚焦搜索团队“一定橙”IP设计案例,深入剖析其从传统IP制作流程向AI驱动制作流程转型的核心动因与实践路径,结合真实案例拆解AI赋能IP设计的核心价值。

同时,立足AI技术深度渗透的行业发展趋势,抛出设计师如何维系自身不可替代性的深层思考,为行业同类IP转型及设计师职业发展提供参考。

一、转型AI生产流程核心动因

1. 业务层面

大事件运营与长线激励活动是撬动业务指标增长的关键。

IP 作为视觉符号,不仅是活动强化产品辨识度、打造专属的记忆点,更是沉淀资产、降本增效的核心利器,能为长线运营持续赋能。

2. 团队层面

传统 IP 生产工序多、高度依赖 3D 人员、长周期等痛点,已难以匹配业务的快速迭代需求。

从2025高考项目出发,搜索设计团队借助AI工具在25年以全年为目标重构 IP 生产,既是为了满足运营物料的质与量,更是为了突破场景限制、降低资源依赖,实现团队产能的跃迁。

3. 技术层面

AI 工具的普及不是设计行业的 “终局”,而是认知重构的 “开端”。

当 AI 成为设计流程的标配,如何让技术服务于核心需求而非束缚创意,如何在效率提升的同时,守护 IP 设计的原创性与情感温度,这不仅是设计师的个人命题,更是整个行业在 AI 时代的生存之道。

那么,以2025年高考的IP“一定橙”案例分析,看看我们在2025年全年做了什么?

二、AI赋能实现创新与效能的双向突破

1. 创新突破

流程创新: “多工种线性生产” 到 “任务模块化协同”

过去,IP 设计是一条 “2D 立绘→三视图→2D 转 3D→静态转动态→多端适配” 的线性流水线,每个环节都靠单一设计师扛,跨团队协作难、效率低,还容易出现风格 “断层”。

我们的流程创新主要走了两条路:

一是把设计任务模块化拆解,用 AI 实现多环节并行生产,打破时序限制的同时,保证风格全程统一;

二是靠 AI 一键转换 + 批量生成的能力,实现 “一次设计,全域适配”,不仅优化了团队的技能配置、降低了人力成本,更把跨场景适配的时间和成本压到了最低。

技术创新:“手工绘制” 到 “多模态 AI 生成”

传统 IP 创作的核心是 “手绘 + 基础软件”,设计师的手绘能力和软件水平直接决定了作品的上限,不仅效率低、创意容易被个人能力束缚,还很难批量产出。

而 AI 赋能下的技术创新,核心是用多模态生成技术替代手工创作,打造一条从 “文本描述” 到 “视觉呈现”,再到 “3D 建模、动态效果、衍生物料” 的全链路自动化生成通道。

2. 效能突破

从 “有限试错” 到 “无限可能性”

运用AI在前期创意探索周期可压缩 90% 以上,可通过文生图、风格迁移、元素融合等能力,在分钟级生成数千张不同风格、形态概念图和动画Demo,快速筛选出高潜力方案,验证创意可行性。

从 “重复劳动” 到 “精准高效”

传统 IP 制作里,2D 转 3D 是个大工程,又费时间又费人;而 AI 能一键实现 2D 转 3D、静态转动态、图文转视频,直接省掉大量成本。

到了后期做衍生内容,三视图、表情包、海报这些标准化物料,传统模式下又累又容易走形。

但只要用 LoRA 训练专属模型,再用 ControlNet 锁定 IP 的核心比例、色彩和质感,AI 就能批量生成完全符合规范的内容,效率直接提升 10 倍以上。

三、一定橙IP设计:全流程AI化工作流亮点拆解

亮点1:LoRA模型AI化生成

通过AI生成-抽帧-后期流程形成优质 IP 样本(如 30 张核心形象图)训练专属 LoRA 模型,锁定 IP 的核心比例、五官、色彩、质感。在后续的概念生成、多媒介适配、系列化创作中,调用 LoRA 模型即可快速生成符合特征的 IP 内容,确保一致性。

亮点2:基于LoRA+ControlNet 精准控制IP多维度形象

通过 LoRA+ControlNet 控制技术,误差≤2%,导入 IP 核心形象图,选择控制类型(如骨骼、深度、姿态、表情),即可精准控制 IP 的比例、姿态、角度。

首帧+标准化提示词可以稳定控制IP形象输出灵动细腻的动画。

亮点3:AI高效迁移多种风格

通过 AI 风格迁移模型,输入 IP 核心形象图与目标风格参考图,即可一键将 IP 形象迁移至多种风格(如 3D 转简笔插画)。

在转换过程中严格保留 IP 核心特征,确保风格统一、输出稳定,满足业务素材与物料的快速迭代需求。

四、IP应用场景

一定橙 IP 形象贯穿 2025 年多项核心活动,包括高考及渠道推广物料、暑期走路赚钱、组队赚钱、开学季等场景。

通过 AI 实现全链路 IP 渗透,在保障视觉质量的前提下,整体效率提升 50% 以上。

五、设计思考:AI技术与设计共创,实现本我价值最大化

AI 技术与设计创意的深度共融,本质是技术为创意赋力、人文为技术锚向的双向奔赴,而非单向度的工具替代。

它正在重构设计产业的全链路流程:既彻底解放了设计师的基础生产力,更打破了创意表达的固有边界,最终让设计真正回归 “以人为本” 的核心本质。

长期以来,设计师近 80% 的精力,都被消耗在机械重复的执行落地、素材拼接、参数调整等低价值事务中,创意的火花往往被繁琐的执行磨平。而 AI 的规模化介入,彻底消解了这一行业痛点,让设计师的核心精力得以真正回归到用户洞察、创意构思与价值创造本身。

随着 AI 在设计领域的深度渗透,行业内也涌现出诸多悲观论调:

有人说 AI 终将彻底取代设计师,商业设计的全流程都可由 AI 独立完成;

有人担忧设计行业将迎来大规模裁员,普通设计师会彻底失去市场立足之地;

更有人断言,AI 的零门槛创作会抹平专业设计的壁垒,设计师的个人创意与审美表达将不再具备商业价值。

但在我看来,AI 能替代的,永远只是「术」层面的标准化执行与重复性劳作,永远替代不了「道」层面的用户洞察、创意思考、审美决策与人文价值创造。

对设计师而言,真正的核心命题从来不是对抗技术浪潮,而是在 AI 时代锚定自身的不可替代性 —— 以人文为内核,以创意为核心,以技术为工具,在时代的洪流中始终保有前行的底气与主动权。

本文由人人都是产品经理作者【百度MEUX】,微信公众号:【百度MEUX】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。