惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

P
Proofpoint News Feed
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
O
OpenAI News
V
Vulnerabilities – Threatpost
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
S
Schneier on Security
Latest news
Latest news
F
Full Disclosure
T
Tenable Blog
T
Troy Hunt's Blog
The Last Watchdog
The Last Watchdog
S
Secure Thoughts
L
LangChain Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
Project Zero
Project Zero
Cloudbric
Cloudbric
爱范儿
爱范儿
GbyAI
GbyAI
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
S
Security @ Cisco Blogs
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
Recorded Future
Recorded Future
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Last Week in AI
Last Week in AI
C
Cisco Blogs
WordPress大学
WordPress大学
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
小众软件
小众软件
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
V2EX - 技术
V2EX - 技术
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Spread Privacy
Spread Privacy
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
Schneier on Security
Schneier on Security
T
Threat Research - Cisco Blogs
M
MIT News - Artificial intelligence
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
K
Kaspersky official blog
The Hacker News
The Hacker News
V
V2EX
F
Fortinet All Blogs
L
LINUX DO - 最新话题
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
N
News | PayPal Newsroom
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
为什么这代银发青年的消费力不可小视?
鲍跃忠 · 2025-02-07 · via 人人都是产品经理

随着中国人口结构的变化,银发经济逐渐成为新的经济增长点。本文深入分析了“银发青年”这一特殊群体的消费潜力,探讨了其庞大的人口基数、稳定的财富能力、报复性消费特征以及社会消费引领意识,供大家参考。

有观点认为:中国社会发展正在经历由前几年的人口红利期转向银发红利期。

据有关预测:到2035年,中国银发经济市场规模将达到19.1万亿元,占GDP的比重达到9.6%;到2050年,将分别增至49.9万亿元和12.5%。

总体看,中国社会正在经历新的人口结构变革期。这一代银发青年由于处于特殊的人生时期、特殊的人生经历,具有特殊的消费能力。

未来一段时间,银发客群的市场潜力巨大。

为什么这一代银发青年的消费力不容小视?

—-人口基数大

银发青年一般指60–70岁的年龄群体,或者指50–70岁的年龄群体。

国家统计局数据显示:2024年末,我国60岁以上老年人口31031万人。第七次全国人口普查数据显示,我国60至69岁低龄老年人占60岁及以上老年人人数的55.83%。

按照我国建国以来人口出生变化数据看,60、70后正处于我国人口出生的最高峰期。

据有关统计数据:

  • 50年代:我国年均人口增长约1300万。
  • 60年代:我国年均人口增长约2000万。
  • 70年代:我国年均人口增长约1500万。
  • 80年代:我国年均人口增长约1400万。
  • 90年代:我国年均人口增长约1200万。
  • 2000年代:我国年均人口增长约700万。

从以上数据可以看出,60、70年代是我国人口数量增长最大的一个时期,人口基数规模最大。

随着这一代人年龄的增长,未来一段时间,这一代人都将步入退休年龄,成为社会的“银发青年、银发中年”一族。仅60、70后人口规模就将达到3.5亿人左右,成为银发青年一族最大的历史时期。

这可能是“以前从没有过、以后也可能不会再出现”的特殊人口阶段。

—-具有一定的财富能力且收入稳定

从个人、家庭财富的角度分析,这一代人赶上了改革开放、中国经济快速增长的红利期,也赶上了中国资产快速增值的红利期,大多人都具备一定的“财富”能力。包括拥有一套或多套住房、一定的储蓄、甚至具有个人一定的产业能力。

据有关调查:大多数60-70岁人群至少拥有一套住房,城市居民的自有住房率较高。部分人拥有多套住房,尤其是在房价较低时购置或通过继承获得。

这一部分人的存款通常在几十万到几百万元人民币之间,具体取决于退休金、投资收益等因素。

一线城市居民资产通常多于二三线城市。公务员、教师、国企员工等退休金较高,储蓄较多。

这一辈人,大多受传统文化的影响。年轻时省吃俭用,以备养老。所以大多都在年轻时形成了个人一定的财富积累和储蓄。

即便是进入退休阶段,总体看,这一群体目前也是收入稳定,且属于较高收入水平的一群人。由于这一代人经历的是“充分就业”时期,大多人的养老金缴费年限、“视同缴费年限”较长,许多人达到40年以上,因此退休后相对收入较高。

根据2024年第五次中国城乡老年人生活状况抽样调查,60岁及以上老年人的年人均收入为32027.4元。

据有关调研数据:2021年60–70岁老年人平均年收入:47270.8元。

日本人曾感慨道:“社会80%的资产都掌握在50岁以上的银发一族手里,所有的商业业态都要想办法靠拢老年人。”

—-具有报复性消费特征

目前看,这一代银发青年具有明显的“报复性”消费特征。

这一代人经历了改革开放前生活较为困难的时期。少年时代、青年时期一直为吃不饱而烦恼。

职业时期也经历了改革开放的各个历史转型期。包括国企改革、下岗分流、待岗就业等等。经历了很多的人生磨难。

并且一直面对“上有老、下有小”的家庭压力。总算了到了退休的年龄,“对老的责任、对小的义务”都基本完成了,该到了为自己好好生活的时期了。

所以这一代人,有这么复杂的人生经历,前些年一直面对着各种的“生活、工作、家庭压力”,到了“放松”一下的时期,目前观察,报复性消费的特征比较明显。

很多人要把以往没有好好享受的生活,在未来的几十年好好享受一番;特别是赶上了现在的大好环境,该玩的、该吃的、该看的都要去好好的“补上”。

大多这一代人当下主要考虑的是消费,是好好锻炼好身体,做好养生,去享受未来更好的生活。

—-具备社会消费引领意识

有专家观点:老龄化社会,并不是老年人增加了,而是大部分人变成了老年人,这个区别在于,你会因为你老了,就突然切换成上一辈人的生活习惯和爱好吗?当然不会。

所以,银发经济需要思考的,是人的变化。

目前看,这一代银发青年完全不同于上一代人,不能用传统的“老年人”来定义。

新时代银发青年的定义——

“朝气蓬勃”;

“追求健康、时尚、美好生活”;

由于这一代人大多赶上了恢复高考,大多具备一定的文化水平。他们的思想理念、生活观念、生活追求完全不同于传统对老年人的定义。

用“朝气蓬勃”来定义当下的银发青年比较恰当。

虽然已经步入退休年龄,但大多人对未来依然充满信心与希望。

他们可能年龄已“老”,但是对生活的追求并不“老”。

他们很多的消费理念、消费追求并不比年轻人差,甚至还要优于年轻人。譬如,他们更追求健康的生活方式、更有文化品位的生活方式、更养生的生活方式。这样的生活方式可能将会是对全社会带来重要引领的生活方式。

这一代人经历了互联网的诞生与发展过程,他们对互联网非常熟悉与习惯。他们具有非常好的网络生活方式。

总的讲,这一代人可能成为引领未来消费的重要力量。

当下,消费成为推动中国经济发展的重要力量。未来的中国经济发展主要靠内需,提振消费是核心。刺激消费、鼓励消费是推动经济发展的重要方式。

数据显示,2020年中国微观居民边际消费倾向为70.1%,同期美国、德国、英国、法国等国的居民边际消费倾向分别为89.0%、89.2%、93.2%、85.1%,比中国要高出10个百分点以上。

在当下的环境下,面对中国人口结构变化产生的新银发青年大军,如何重视研究推动银发青年的消费力提升是拉动未来一段时间中国经济发展的重要力量。

对企业来讲,更要特别重视这一新的市场结构变化,重视这一新的潜力消费市场的研究。把握住当前消费市场已经形成的新蓝海。

“每个行业都值得为银发青年群体细分一次”。

对于提振消费为重点的当下,银发市场的研究与开发可谓意义重大而深远。

专栏作家

鲍跃忠,公众号:鲍跃忠新零售论坛,人人都是产品经理专栏作家。快消品新零售专家,专注于新零售领域。

本文由@鲍跃忠 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。