惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

美团技术团队
人人都是产品经理
人人都是产品经理
月光博客
月光博客
V
V2EX
WordPress大学
WordPress大学
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Last Week in AI
Last Week in AI
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
小众软件
小众软件
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
V
Visual Studio Blog
宝玉的分享
宝玉的分享
雷峰网
雷峰网
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
博客园 - Franky
博客园 - 聂微东
博客园 - 司徒正美
博客园 - 【当耐特】
爱范儿
爱范儿
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
博客园 - 叶小钗
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
BOM最全基础信息:标准件、通用件、替换件、必选件…
壹叁零壹 · 2025-01-20 · via 人人都是产品经理

在生产制造领域,物料清单(BOM)是产品设计、生产计划和供应链管理的核心基础。本文系统梳理了BOM中各类零部件的分类方法,供大家参考。

在生产制造的复杂领域中,我们会与各式各样的产品组成部分打交道。清晰、准确地对它们进行分类,并实施有效的管理,对于提升生产效率、保障产品质量而言,起着举足轻重的作用。

一、按成品形态分类

产品:是生产企业向用户或市场以商品形式提供的制成品;

成套设备:在生产企业一般不用装配工序连接,但用于完成相互联系的使用功能的两个或两个以上的产品的总和;

零件:不采用装配工序制成的单一成品;

部件:由若干个部分(零件、分部件),以可拆成或不可拆的形式组成的成品;分部件可以按照其从属产品关系划分为1级分部件,2级分部件。。。。。。

总成:能够执行一定独立功能的由若干个部门以可拆成或不可拆的形式组成的复杂成品,例如发动机总成,车桥总成,前轴总成等;由零件和部件组成;也可能叫组件、整件、装置、全件等说法。复杂产品可能还有分总成。

模块:具有相对独立功能和通用接口的单元。类似总成,但可能比较简单。

二、按零部件属性分类

专用件(基本件):本产品专用的零部件。不过在实际中往往借用关系比较多,专用件的实际含义是首次应用在本产品上的零部件。

借用件:在本产品中采用已有产品的组成部分,这些组成部分叫借用件。

一般情况下直接借用源产品叫一次借用。如果该产品在下次设计时被借用,那么该产品借用源产品部分叫二次借用。在二次借用过程中很容易出现借用关系紊乱的情况,往往将借用源产品关系错接到一次借用产品上。

通用件:在不同类型或同类型不同规格的产品中具有互换性的零部件。实际上也是一种借用件,往往借用件被借用一定次数以后企业会通过标准化部门将其转化为通用件,推广应用。

标准件:经过优选、简化、统一并给予标准代号的零部件。

专用件、借用件、通用件、标准件可以看做构成企业产品结构的各类零部件的一种分类属性。计算机应该能够根据一定规则自动完成对专用件、借用件、通用件、标准件的管理。

比如:

1)通过代号能自动识别标准件;

2)根据图纸明细栏标注的借用说明,判断零部件是否为借用件,并自动链接相关属性、信息和图档;

3)当专用件被其他产品借用时,需清晰显示借用关系,并在《产品明细表》中标注借用产品的出处;

4)倘若系统中存在多个同代号零部件,在排除标准件的情况下,只能有唯一的专用件;若借用件在不同产品系列中的借用次数超过一定限度,可自动转化为通用件;

5)通用件和标准件可在 3)的基础件库中进行统一管理。此外,还需具备查询功能,以便了解零部件被哪些产品或结构所借用。

三、按装入结构分类

替换件:本产品必须要有的组成部分,一般数量都不变化,例如汽车的发动机。可以有多种选装规格。

选装件:本产品不一定要有的组成部分,可以有多个选装规格。

我个人认为可以分为:

  • 必装件:一定得有,结构不变
  • 必选件:一定得有,默认选一种
  • 可选件:不一定要有,默认选一种
  • 选装件:不一定要有,默认不选
  • 定制件:专为本产品设计新的结构

必装件、必选件、可选件、选装件、定制件可以看做构成企业产品结构的各类零部件的一种装入结构管理属性。计算机应该能够根据一定规则自动完成对有此定义的产品结构的配置管理。

四、按制造来源分类

自制件:本企业产品及其组成部分中企业自己加工的零部件。

外购件:本企业产品及其组成部分中采购其它企业的产品或零部件。标准件一般作为一种特殊的外购件处理。

外协件:本企业产品及其组成部分中采购其它企业或分厂的产品或零部件,但由本企业负责图纸和工艺设计。 其他特殊分类零部件

附件:供用户安装调整或使用产品所必需的专用工具和检测仪表,或为产品完成多种功能必需的,而又不能同时装配在产品上的组成部分。

易损件:产品在正常使用过程中容易损坏和在规定期间必须更换的零部件。

备件:为保证产品的使用和维修,供给用户备用的易损件和其他件。对于维修部门而言,准确汇总这些信息至关重要,但在汇总之前,需要设计人员输入识别信息加以区分。

安全件:对产品安全性能有重大影响的零部件,例如刹车片。

重要件:对产品质量、成本或加工成本上有关键影响的零部件。

关键件:一般是经过比较复杂工艺过程,需要在生产准备过程中特别注意跟踪的零部件,一般在设计完工艺后通过筛选含“关键工艺”标识的零部件获得。

重要件、关键件一般都是和工艺加工难度和重要度有关的信息,计算机进行识别需要在工艺卡片填写上给予一定的区别方式。

焊接件(结合件):由几个简单零部件焊接或其它方式(铆接)组成的部件。但可能大部分零件不单独出图,和部件共用图纸表达,如果部件图纸不能完全表达清楚零件结构才出相关图纸。很可能没有提供无图下级零部件代号。

左右件:纺机行业术语,指操作工位不同,但镜像对称而共用图纸的两个零部件。

系列件:形成一个系列,共用图纸的一组零部件。往往可以建立尺寸驱动表和具体规格代号对应。标题栏只填名称和代号前半部分。

工艺合件(中间件):在装配过程中需要临时先安装在一起的结构,一般都打破了产品结构对应装配关系。

本文由人人都是产品经理作者【壹叁零壹】,微信公众号:【壹叁零壹】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。