IP合伙人，意味着什么？如何决定是否购买IP合伙人产品呢？本文总结了几点思路，供你参考选择，一起来看看吧。

对于IP合伙人这样的超级利润产品，七叔在去年在拆解《小报童专栏私域发售》的文章内就说了↓↓

IP合伙人，付钱=赚钱。

这段时间又有了新感悟，这次再补一句话↓↓

IP合伙人，付钱=收钱；是锦上添花，而非雪中送炭。

在七叔的商业观念里，每一次商业行为上的花钱，都会当作投入产出比来做衡量，不太会因为人情世故而买单，信奉只为匹配我当下需求的价值而买单。

当然，圈内人对此都心照不宣。

我也表态过非常看好IP合伙人这类超级利润产品，它区别市面上流通的课程产品在于它是非标品，毕竟每个IP的资源本身就是非标品。

对于已经跑通赚钱路径的博主来说，选择IP合伙人产品，核心在于投资该IP能力+资源+借势的信任背书。

不限于流量资源、圈子资源、课程资源、产品资源、技能资源等等；但能花大几千上万的人去买，最核心的还是看重流量+人脉资源。

是的，流量和人脉就等于钱！

那如何决定，你是否购买IP合伙人产品呢？

对于自媒体人来说，当你做出一个商业付费行为时，要么跑同行模型，要么是为了提升自己能力去的，要么是为了赚钱，要么同时考虑提升能力和赚钱。（如果有人是为了分销而分销…那我没话可说…)

当然，买这个IP合伙人产品更多的人是奔着赚钱去的。

从赚钱角度，七叔就依托互联网商业最小闭环“流量-产品-转化”做为底层逻辑，来做分析该如何决定是否购买？

第一点，要有自己的产品，IP合伙人是流量杠杆，是锦上添花。

当你自己没有跑通业务0-1闭环时，不要想着买什么IP合伙人，硬去融入不适合你的圈子；当下你更需要的是，能带提升实战并能拿到结果的圈子。

也就是先做好自己擅长的流量板块，产品开发、交付等，赚到钱后；你再去考虑做流量+势能层面的放大，就可以考虑往资源整合方向混圈子，搞人脉，借势整合别人的流量一起分蛋糕。

也就是去买IP合伙人混圈借势，杠杆大佬的流量又能赚到钱才是可行的。

不然你进去就是混脸熟有啥用呢？没有价值对等的交换，你在怎么混都是个0啊。

第二点，你要买的那个IP的资源和势能，是否真能为你所用。

说到资源，七叔重点说下流量资源、人脉圈子资源。毕竟到了这个价格门槛已经不是求学为目的了。

当然，能花大价钱买IP合伙人产品的也都不是傻缺，至少心中会有一杆秤。

▶衡量流量资源

首先，他们会考虑大佬手上的流量，是否匹配自己当前业务的目标人群，其次考虑大佬手上的流量有多少？再接着考虑产品的价格多少？然后评估其他人产品在大佬流量扶持后的转化情况如何。

综合考量后，如果花10000元的买IP合伙人产品，大佬帮你社群发售后，能赚到1W多甚至2W以上，要是你会不会买？

万一IP个人流量资源角度对比他的产品价格弱了些，那没关系，就在权衡下大佬的人脉圈子资源。

▶衡量人脉圈子

是的，大佬还有自己的人脉圈。如果他圈里的人脉能够弥补流量资源上的一些落差，那也是值得他们去投资的。

大概都懂的，熟人大佬转介绍或者链接的客户，那信任感对业务成交转化率，高的去了。

除了这些优质人脉资源，也都是流量集合体，另外在这个圈子内，还能减少行业信息差。在信息冗杂的当下，这种高端圈子更有利于你有效信息筛选。

此外，IP合伙人这种产品也是会逐渐消耗IP信任的，七叔不是很建议加入合伙人过多的那种，当然越早入，按道理说越好。（在该IP资源确实真实且能为你所用的情况下）

最后，在外人看来一个IP合伙人产品上万元，夸张的惊掉下巴。而在七叔看来，IP合伙人无非就是玩广告投入产出比那套逻辑。

实际上存在即合理，是产品总会出现他的目标群体来买单。

没有人是傻缺，随便扔钱的。

但是，七叔也建议影响力大的IP，不要随便什么阿猫阿狗给钱就收为合伙人，毕竟有些差劲的合伙人反倒会砸自己招牌，到处挂着XX合伙人标签招摇撞骗，毕竟我也已经见到不少了…