惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

V
Vulnerabilities – Threatpost
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
B
Blog
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
GbyAI
GbyAI
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
Engineering at Meta
Engineering at Meta
IT之家
IT之家
V
Visual Studio Blog
The Cloudflare Blog
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
A
About on SuperTechFans
博客园 - 聂微东
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
N
News and Events Feed by Topic
A
Arctic Wolf
WordPress大学
WordPress大学
小众软件
小众软件
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
F
Fortinet All Blogs
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
Y
Y Combinator Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
Latest news
Latest news
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
Cyberwarzone
Cyberwarzone
S
Schneier on Security
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
L
Lohrmann on Cybersecurity
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
P
Privacy International News Feed
J
Java Code Geeks
Spread Privacy
Spread Privacy
宝玉的分享
宝玉的分享
I
Intezer
L
LangChain Blog
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
G
GRAHAM CLULEY
博客园 - 叶小钗
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
The GitHub Blog
The GitHub Blog
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
N
News and Events Feed by Topic
AWS News Blog
AWS News Blog
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
告别低留存:功能留存矩阵使用指南
小黑哥 · 2024-09-18 · via 人人都是产品经理

面对复杂的多功能产品,如何准确定位需要优化的功能,从而提高用户留存率是一大挑战。功能留存矩阵作为一种强大的分析工具,为我们提供了解题方法。

01 功能留存矩阵概述

1. 功能活跃留存率矩阵的定义

功能留存矩阵,全称为功能活跃留存率矩阵,是一种针对多功能产品的分析工具。它通过计算不同功能的留存率以及使用该功能的用户占活跃用户的比例,将这两个指标分别作为横轴和纵轴放在一个象限图上。这样,我们就可以直观地看到不同功能的留存率高低和用户使用比例的情况。

2. 矩阵的作用:直观展示不同功能的留存率和使用比例

这个矩阵的基本用途是帮助我们了解多功能产品中各个功能的使用情况。通过它,我们可以清楚地看到每个功能的留存率和使用比例,从而更好地评估各个功能的表现。

功能留存矩阵是提升产品留存率的利器,它帮助我们洞察功能表现、优化资源分配、制定精准策略。这个工具的价值在于它能够帮助我们快速识别出哪些功能表现优秀,哪些功能需要改进,从而为产品优化提供明确的方向。

02 功能留存矩阵的分析方法

1. 识别功能间留存率的差异

当我们绘制出功能留存矩阵后,首先可以关注不同功能之间的留存率差异。有些功能可能会有很高的留存率,用户一旦使用就会持续使用;而有些功能的留存率可能只有个位数,用户使用一次后就很少再次使用。这种差异可以帮助我们快速识别出哪些功能最受用户欢迎,哪些功能可能存在问题。

2. 评估高留存率功能的使用比例

接下来,我们需要关注那些留存率高的功能,也就是表现非常好的功能,它们的使用比例是否也同样高。如果一个功能的留存率很高,但使用比例很低,这可能意味着我们有机会通过增加这个功能的曝光度或改进用户引导,来让更多用户发现并使用这个高价值的功能。

3. 分析高使用比例但低留存率的功能

最后,我们需要关注那些使用比例高但留存率低的功能。这种情况可能意味着这个功能吸引了用户的初次使用,但未能提供足够的价值来保持用户的长期使用。对于这类功能,我们需要深入分析原因,找出提升留存率的方法,避免它成为用户只使用一次就放弃的功能。

通过这些分析方法,我们可以全面了解产品各个功能的表现,为下一步的优化策略制定提供依据。

03 功能留存矩阵的应用策略

1. 分析功能的留存和活跃占比是否符合预期

在应用功能留存矩阵时,首要任务是分析每个功能的留存率和活跃用户占比,并将这些数据与我们的预期进行比较。这一步可以帮助我们了解各个功能的实际表现是否达到了预期目标,从而为后续的优化决策提供基础。

2. 针对每个功能制定改进策略

根据功能留存矩阵的分析结果,我们可以为每个功能制定相应的改进策略:

  • 对于留存率高但使用比例低的功能,可以考虑增加其曝光度,让更多用户发现并使用这个高价值功能。
  • 对于使用比例高但留存率低的功能,需要深入分析用户流失的原因,并采取措施提高其留存率。
  • 对于留存率和使用比例都较低的功能,需要评估其价值,决定是否继续投入资源改进,或者考虑将其移除。

3. 根据功能现状分配资源和确定工作重点

功能留存矩阵还可以帮助我们更好地分配资源和确定工作重点。我们可以将更多资源投入到那些具有高潜力的功能上,比如留存率高但使用比例低的功能,通过优化这些功能可能会带来显著的整体留存率提升。

通过功能留存矩阵的分析,我们可以更精准地识别核心功能,优化资源分配,提升整体留存率。

04 案例:金融 APP 功能留存矩阵分析

1. 确定主要功能:储蓄、基金、社区、服务

为了更好地理解功能留存矩阵的应用,我们以一个虚拟的金融类 APP 为例。这个 APP 有四个主要功能:储蓄功能、基金功能、社区功能和服务功能。

2. 计算矩阵坐标

1)功能使用用户占比计算

首先,我们需要计算每个功能的使用用户占活跃用户的比例。这个比例可以通过以下方式计算:

每月使用该功能的用户数 / 当月总活跃用户数

例如,如果有 10000 名活跃用户,其中 8000 名用户使用了储蓄功能,那么储蓄功能的使用比例就是 80%。

2)功能留存率计算

接下来,我们需要计算每个功能的留存率。在这个例子中,我们选择计算 3 个月的留存率。具体定义可能因功能而异:

  • 对于储蓄功能,3 个月留存率可能指用户在首次使用后的第三个月是否仍在进行储蓄。
  • 对于社区功能,可能指用户在首次使用后的第三个月是否仍在登录并参与社区活动。

3. 绘制功能留存矩阵

有了这些数据,我们就可以绘制功能留存矩阵了。假设我们得到了以下数据:

  • 储蓄功能:3 个月留存率 79%,月活占比 82%
  • 基金功能:3 个月留存率 85%,月活占比 45%
  • 社区功能:3 个月留存率 25%,月活占比 27%
  • 服务功能:3 个月留存率 30%,月活占比 75%

我们可以将留存率作为横轴,活跃用户占比作为纵轴,在图上标出这四个功能的位置。

4. 矩阵分析

1)基金功能:高留存率,低使用比例,需重点提升使用比例

基金功能的留存率最高,达到 85%,这表明它是一个非常高价值的功能。然而,它的使用比例只有 45%,相对较低。这意味着我们应该重点提升基金功能的使用比例,让更多用户发现并使用这个高价值功能。

2)储蓄功能:高留存率和高使用比例,需保持

储蓄功能的留存率和使用比例都很高,分别为 79% 和 82%。这表明储蓄是一个非常核心和基础的功能,我们需要继续保持其良好表现。

3)服务功能:高使用比例,低留存率,需分析原因

服务功能的使用比例很高(75%),但留存率较低(30%)。这可能意味着很多用户只使用了一次就没有再使用。我们需要进一步分析原因,可能是用户没有发现这个功能的长期价值,或者功能本身存在一些问题。

4)社区功能:低使用比例和低留存率,需考虑改善或取消

社区功能的使用比例(27%)和留存率(25%)都很低。我们需要认真评估这个功能,决定是否有改善的空间。如果经过努力仍无法提升其表现,可能需要考虑是否继续保留这个功能。

通过这样的分析,我们可以得到针对不同功能的具体优化方向,从而制定更有针对性的策略来提升整体留存率。

05 功能留存矩阵的变种

1. 新用户功能使用留存矩阵

1)矩阵定义和作用

新用户功能使用留存矩阵是功能留存矩阵的一个重要变种。这个矩阵专门针对新用户群体,帮助我们了解不同功能在新用户中的表现。

在这个矩阵中:

  • 纵轴代表新用户在注册后一定时间内(例如 7 天或 30 天)使用某个功能的比例。这个指标反映了功能在新用户群体中的流行程度和上手难易度。
  • 横轴代表新用户使用该功能后的留存率(例如 3 个月留存率)。这个指标反映了功能对新用户的长期吸引力。

通过这个矩阵,我们可以清楚地看到哪些功能最容易吸引新用户,以及哪些功能能够有效地留住新用户。

2)与常规功能留存矩阵的区别

新用户功能使用留存矩阵与常规功能留存矩阵的主要区别在于关注群体的不同。常规矩阵关注所有用户,而新用户矩阵专注于新注册用户。这种区别可能会带来一些有趣的发现。

功能留存矩阵是产品优化的指南针,它指引我们找到留存的关键,优化的方向,以及资源分配的重点。通过对比新用户矩阵和常规矩阵,我们可能会发现一些功能在新用户中表现出色,但在整体用户群中表现平平,或者相反。

这些差异可以帮助我们更好地理解用户行为的变化,从而制定更精准的产品策略。

例如,我们可能会发现城市服务和社区功能在新用户中的使用比例很高,但在整体用户群中的使用比例较低。这可能意味着这些功能对新用户有吸引力,但未能保持长期价值。针对这种情况,我们可以深入研究原因,尝试提高这些功能的长期价值,从而提升整体留存率。

2. 功能占比与参与度矩阵

1)矩阵定义和作用

功能占比与参与度矩阵是另一种有用的分析工具。在这个矩阵中:

  • 纵轴代表使用某个功能的用户占所有活跃用户的比例。
  • 横轴代表用户每月平均使用该功能的天数。

这个矩阵帮助我们从另一个角度理解用户行为,特别是用户对不同功能的参与度。

2)分析方法和应用

通过这个矩阵,我们可以清楚地看到不同功能的使用强度。例如:

  • 储蓄功能可能显示出较高的使用天数,表明用户经常使用这个功能。
  • 社区、基金、服务功能可能显示出较低的使用天数,可能用户只在特定情况下使用这些功能。

这个矩阵可以帮助我们发现一些有趣的情况。比如,某个功能的参与度很高(用户使用天数多),但活跃用户占比很低。这可能意味着这个功能有一群非常忠实的用户,但还没有得到广泛使用。

针对这种情况,我们可以考虑如何提高这个功能的曝光度,让更多用户发现并使用它,从而提升整体用户参与度。

通过综合运用这些不同类型的矩阵,我们可以从多个角度分析产品的各个功能,得到更全面、更深入的洞察,从而制定更有效的产品优化策略。

06 从数据中寻找提升留存线索的两个方向

1. 改善留存的输入变量

1)用户生命周期角度:提升新用户激活、留存和流失用户召回

从用户生命周期的角度来看,提升长期留存率需要我们关注以下几个方面:

  • 新用户激活:提高新用户的首次使用体验,帮助他们快速发现产品的核心价值。
  • 新用户留存:通过有效的引导和激励机制,帮助新用户形成使用习惯。
  • 流失用户召回:对于已经流失的用户,通过精准的营销策略和产品改进,吸引他们重新使用产品。

这些努力都会对长期留存率产生积极影响。

2)提高用户参与度:增加使用频率、强度和时长

另一个重要的输入变量是用户对产品的参与度。提高参与度的方法包括:

  • 增加使用频率:通过推送、活动等方式鼓励用户更频繁地使用产品。
  • 提高使用强度:优化功能设计,提供更多有价值的内容或服务,吸引用户深度使用。
  • 延长使用时长:改善用户体验,增加产品的趣味性和实用性,让用户愿意花更多时间在产品上。

通过提高用户参与度,我们可以帮助用户形成更稳定的使用习惯,从而提升长期留存率。

2. 对比不同群组的留存

1)通过留存曲线分解找出留存差异

通过分解留存曲线,我们可以发现不同用户群体之间的留存差异。例如,我们可以按照用户的属性(如年龄、性别、地域等)或行为(如首次使用的功能、使用频率等)将用户分组,然后比较不同组的留存曲线。

这种方法可以帮助我们识别出留存率特别高或特别低的用户群体,从而针对性地制定策略。

2)利用功能留存矩阵分析不同功能的留存情况

功能留存矩阵则帮助我们分析不同功能的留存情况。通过这个工具,我们可以清楚地看到哪些功能的留存率高,哪些功能的留存率低。对于留存率高的功能,我们可以研究其成功的原因,并尝试将这些经验应用到其他功能上。

对于留存率低的功能,我们需要深入分析原因,并制定改进计划。

通过这些分析方法,我们可以找到提升整体留存率的关键点,制定更有针对性的优化策略。

最后,让我们回顾一下功能留存矩阵的重要性。功能留存矩阵不仅是一个分析工具,更是产品优化的指南针。它帮助我们洞察用户行为,识别核心功能,优化资源分配。

通过不断分析和改进,我们可以打造出更符合用户需求的产品,提升用户留存率,最终实现产品的持续增长。

本文由 @小黑哥 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。