在产品销售乏力、市场竞争加剧的当下，产品经理如何通过创新为老产品翻身、给新产品添彩？本文从创新定义、创新方法和创新规律三个方面，探讨产品经理的创新思维与实践路径。
一直想写一篇关于产品经理创新方面的文章，碍于这个主题比较大，有点怕写不好。
不过呢，现在这形势，产品销售乏力，市场竞争加剧，老产品业绩不给力，需要新产品造血。
就尝试着写一写我对于一个产品经理关于创新的思考，希望能够借此引发出大家的创新思路，为老产品翻个身，给新产品玩出新花样。
“创新是生产要素的重新组合”——熊彼特。
熊彼特在1912年出版的《经济发展理论》一书中指出，所谓创新，就是建立一种新的生产函数，把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，以实现对生产要素或生产条件的新组合。
这句话，是我一直信奉的对于创新的最好的一个解释。
很多人认为：产品创新就等于技术创新，但凡抱有这种思想，这个人的创造力大概率会受限。 德鲁克说“创新不一定需要与技术相关，甚至都不需要实物，高科技创新有巨大的风险”
。
以常见的我们日常生活中可以看到的物品来举例：
再以我们熟知的互联网平台来举例：
你看，我们生活中定义成功的产品都是各种要素组合在一起，创造出来的一个新物种，产生了前所未有的竞争力。
所有的方法论都是说起来容易，看起来简单，做起来蒙圈。 “创新是生产要素的重新组合”，这么一句话简单的不能再简单，要怎么做呢？ 分解下步骤：
新要素不仅限于新技术，也包括新方法、新工具、新渠道、新场景、新认知、新内容、新平台、新人群、新材料、新能源、新政策、新组织、新通信、新媒体、新包装 ……. 我们举几个例子来看：
传统音箱主要功能就是播放音频，操作方式多为手动按键或者遥控器控制。 而智能音箱引入了智能语音交互这一新技术后，情况大不一样。 用户只需说出指令，比如“播放周杰伦的歌”“明天天气如何”…..智能音箱就能迅速识别并做出相应反应。 它背后的语音识别技术能精准将用户的语音转化为文字，自然语言处理技术理解用户意图，语音合成技术再将回复以自然流畅的语音形式呈现。
在以往的项目策划工作中，人们通常使用纸笔或者简单的文字文档来梳理思路、规划项目流程。 这种方式不仅效率低下，而且在修改和调整时非常麻烦，还容易遗漏重要信息。 现在有了思维导图工具，如 XMind、MindMaster 等，立马就可以画出一个清晰的树状或网状的项目方案。
共享单车最初主要应用于城市通勤场景，解决人们短距离出行“最后一公里”的问题。 但随着旅游业的发展，共享单车的应用场景得到了拓展。 在一些大型旅游景区，景区面积大，景点分散，游客步行游览不仅耗费体力，而且效率较低。 景区引入共享单车后，为游客提供了新的游览方式。
传统茶叶包装大多注重实用性和保护性，包装形式较为单一，多以纸质或铁质罐子为主，外观设计也相对传统、保守，主要以展示茶叶品牌和品种信息为主。 随着消费者审美水平的提高和对个性化、文化内涵的追求，一些茶叶品牌开始在包装上进行创新。 比如小罐茶，它采用了小罐独立包装的形式，就大获成功。
传统的软件开发方法通常采用瀑布模型，按照需求分析、设计、编码、测试、维护等阶段依次进行，每个阶段都有明确的任务和时间节点。 但在实际项目中，需求往往难以一次性明确，且在开发过程中可能会出现各种变化，导致项目进度延迟、成本增加等问题。 敏捷开发方法则是一种新的软件开发方法，它强调快速响应变化、持续交付和团队协作。 以一个电商网站开发项目为例，采用敏捷开发方法后，项目团队将整个开发过程划分为多个短周期的迭代，每个迭代通常为 2 – 4 周。
作为一个产品经理，最具价值的能力应该就是创新。
产品经理之间的能力差异也在于：能不能用新思维、新工具、新技术、新模式做出市面上没有的产品，做出形成差异化竞争的产品。
那么，你的创新能力怎么来呢？是与生俱来的吗？是可以训练的吗？是有方法套路的吗？
我理解的创新能力，并非靠个人的智慧凭空去想象，去创新出一个完全没有的东西。
而是，通过你对于市场的分析，对客户的观察，对技术的研究，对工具的运用，整合各种信息，给出的一个相对优的解决方案。
你之所以创新不了，做不出东西，不是创新能力不足，而是获取到的信息不够，得不出有价值的分析判断。
创新它也是有规律的，急不来。
很多人都有这样的经历，反反复复地思考一件事情，在大脑中拼命搜寻新的想法，却怎么也找不到结果。
可当你停止了思考去做另一件事情时，一道灵光在脑海中一闪而过，一个令人兴奋的想法就突如其来地诞生了。
因为，这个问题你已经在脑子里面放下了一个钓钩，即使在做别的事情，其实也是在思考，灵光乍现的那一刻，就是鱼儿上钩的时候。
一种情境是当我们的身心足够放松的时候。比如，我们在睡觉前、刚睡醒时、散步中、听音乐时、洗澡时……创新的灵感常常就会不经意间闪现。
另一种情境就是当我们处于紧张或危急的情况下。
在一些千钧一发的时刻，我们强迫自己静下心来冷静地思考，往往能够奇迹般地快速找到解决所面临问题的方法，这也就是我们经常所说的“急中生智”。
如果你不懂得软件产品怎么设计，互联网产品的技术原理，那么即使你对检察业务知识足够的了解，对客户的问题痛点了如指掌，也未必能够做出满足客户需求的产品。
产品经理如果经常去见客户，会有非常多的产品思路，因为你会做产品，就相当于手里拿着一个锤子，客户的每一个问题对你来讲就是一个个的钉子。
假设你当前对AI的技术知识足够的了解，那么技术+产品+业务，也必将碰撞出非常多的创新产品出来。
所以说，做产品经理得会得多、学得杂，类似习武之人学习各大门派的招数，有一天练着练着就有可能打通仁通二脉。
我自己会制定一些循环的任务，如关注学习最前沿的技术，解读最新的政策文件，尝试使用新的办公软件，定期输出新产品的思考。
这些工作任务就是为了让自己保持持续的创新能力，创新不是一蹴而就，突然间某一天想到一个东西它就能够改变世界。
大部分情况下，好比买福利彩票，真的做出来一个创新的东西得到市场的认可，和彩票中大奖的概率差不多。 很多人有个好的想法点子，不敢说出来，不敢去找别人求证，长时间下去，脑子必然会停止做这种无效的思路，结果就是自己创新的能力越来越趋于零。
以前，我和一些创新者聊天，会发现一个非常有意思的现象，就是他们的创业方向可能一天三变，前一天和你聊这个方向怎么有前景，第二天就坚决进行了否定。
恰恰说明，他们在不断去找人验证自己的猜想，验证产品的方向。验证的频次多了，也就更加趋近于正解了。
所以，也不要去抱怨工作中老板前一秒和你说怎么做，下一秒就告诉你不要做，因为他也是在不断的验证想法的靠谱性。
作为产品经理，需要腾出时间精力放在“有创新”的地方，不断去做能够带来增量的事情，不断去扩大或者做深产品线，而不是把时间精力都耗费在销售咨询、产品交付、需求定制这样的事项上。
这样才能为自己的工作创造增量的价值，这样才能够去做出各种创新的东西，这样才是一个AI时代无法被替代的产品经理。
作者：武林，公众号：肖武林
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