惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
The Last Watchdog
The Last Watchdog
L
LINUX DO - 最新话题
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
T
Troy Hunt's Blog
Cloudbric
Cloudbric
N
News | PayPal Newsroom
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
H
Hacker News: Front Page
Help Net Security
Help Net Security
S
Secure Thoughts
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
PCI Perspectives
PCI Perspectives
AI
AI
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
NISL@THU
NISL@THU
Last Week in AI
Last Week in AI
Forbes - Security
Forbes - Security
The GitHub Blog
The GitHub Blog
D
DataBreaches.Net
Scott Helme
Scott Helme
Jina AI
Jina AI
T
Threatpost
W
WeLiveSecurity
P
Palo Alto Networks Blog
F
Fortinet All Blogs
腾讯CDC
人人都是产品经理
人人都是产品经理
云风的 BLOG
云风的 BLOG
博客园 - 【当耐特】
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
P
Privacy International News Feed
P
Proofpoint News Feed
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
A
About on SuperTechFans
V
Vulnerabilities – Threatpost
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
B
Blog
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
IT之家
IT之家
美团技术团队
I
InfoQ
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
T
Threat Research - Cisco Blogs
博客园 - 司徒正美

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
降本增效的终极悖论:为什么越聪明的 AI 越容易背叛公司? – 人人都是产品经理
L.NaN · 2026-06-16 · via 人人都是产品经理

这是一次针对企业知识库场景的 RAG 方案横评总结。我们在测试了十几个不同方案后发现了一个反直觉的现象:决定系统可靠性的关键,往往不是模型语言表达有多流畅,而是它在拿到正确资料后能否保持克制、严格服从知识库而不擅自发挥;对于严肃的企业级业务而言,这种“严谨的服从性”远比“聪明的创造力”更具商业信任价值。

一、 一次横评:同一套题,不同的回答

最近我们做了一次 RAG 方案横评,起因其实很简单。企业知识库已经上线运行了一段时间,团队一直有个问题没有明确答案:现在使用的 RAG 方案,到底是不是当前业务场景下相对合适的选择?市面上的 RAG 产品和方案越来越多,每家都在强调召回率、准确率和效果提升,但真正落到企业知识库场景里,情况往往没有宣传材料里那么简单。

于是我们决定做一次横评。测试对象是十几个不同的 RAG 方案,使用同一份知识库、同一批测试问题、同一套评估标准。原本以为最终会得到一张排名表。但真正跑完之后,我们发现了一件更值得讨论的事情:很多错误,并不是因为系统没找到答案,而是在找到答案之后发生的。而这个现象,也彻底改变了我们后来评估 RAG 方案的方式。

为了让测试结果具有可比性,我们尽量控制变量。所有方案使用同一份企业知识库,内容来自真实业务场景,经过脱敏处理,主要覆盖三类内容:FAQ 类问题、规则条款类内容、产品说明类内容。

问题集也保持统一,主要覆盖三种常见场景:直接查询类问题、规则判断类问题、知识冲突类问题。同时统一输出要求,避免因为回答篇幅、排版风格或者格式差异影响判断。

我们并不打算评出一个“冠军模型”。相比最终排名,我们更关心另一件事:面对同一个问题,不同模型到底会做出什么样的选择。因为对于企业知识库来说,真正影响系统可靠性的,往往不是模型有多会说,而是它依据什么说。

二、 一个反直觉的现象

测试开始不久,我们就注意到一个有些反直觉的现象:表达能力强,并不等于 RAG 效果好。有些模型的回答非常流畅。不仅能回答问题,还会主动补充背景知识、业务逻辑和相关说明。从阅读体验来看,几乎挑不出毛病。

但当我们把这些回答和知识库原文逐句对照时,却发现其中有不少内容根本不来自知识库。它们是模型自己补充进去的。而另一些模型恰恰相反。回答往往只有几句话,甚至显得有些“笨”。没有额外解释,没有延伸发挥。但几乎每一句话都能在知识库中找到对应依据。

测试过程中有一个比较典型的案例。这是一个退款规则相关的问题,涉及明确的时间限制和适用条件。其中一个模型给出了很长一段回答。它不仅解释了退款条件,还补充了退款原因、处理流程以及一些常见场景。整个回答读起来逻辑完整,甚至比知识库原文更容易理解。但问题在于,它最终给出的判断与知识库中的规定并不一致。另一个模型只回答了一句话,甚至看起来有些简单,但这句话与知识库原文几乎完全一致。

如果从用户体验角度看,前者显然更像一个“聪明模型”。但如果从企业知识库的角度看,后者反而更可靠。这让我们意识到:模型说得是否流畅,和它是否严格依据知识库回答,其实是两件完全不同的事情。

三、 为什么准确率解释不了这些差异

接下来,我们统计了所有模型的准确率。问题又出现了,有几组模型的最终得分非常接近。如果只看排行榜,它们几乎属于同一个水平。

但当我们逐条分析回答内容时,却发现这些模型的行为模式完全不同。有些模型属于“偶尔答对”。当问题刚好落在它熟悉的范围内时,表现不错;但换一种问法、增加一点干扰信息之后,回答就容易跑偏。另一些模型则属于“稳定答对”。即使用户换了表达方式,它们的回答依然能够落回知识库规定的范围内。从统计结果上看,两者可能只差几个百分点。但放到真实业务场景里,这种差异会被无限放大。

一个稳定答对的模型,可以比较放心地处理大量真实用户问题。而一个偶尔答对的模型,则意味着你永远不知道它下一次会不会自信地编出一个答案。也是从这里开始,我们逐渐意识到:准确率这个指标并没有错,但它解释不了问题。它只能告诉你结果是什么,却无法告诉你结果为什么会出现。而后者,恰恰才是评估 RAG 系统时更重要的部分。

四、 我们把所有错误归成了三类

为了弄清楚问题究竟出在哪里,我们重新分析了所有错误案例。最后发现,大多数问题都可以归入三种典型模式。第一类是未召回。知识库里明明有答案,但检索阶段没有把相关内容找出来。模型实际上是在缺少上下文的情况下回答问题。这种情况通常与 Embedding 模型、文档切分策略或者 Rerank 环节有关,本质上属于检索链路问题。

第二类是误召回。系统找到了内容,但找错了内容。这种情况在企业知识库里并不少见。例如多个产品版本之间规则高度相似,但细节不同。或者 FAQ 库中存在大量长得很像的问题。比如“退款多久到账?”与“退货多久到账?”,两个问题只差一个字,但对应答案可能完全不同。如果检索环节把两者混淆,后续回答自然会出错。

第三类是正确召回,但输出偏离。这是整个测试过程中最值得关注的一类问题。因为检索链路没有出错,正确文档已经进入上下文,模型实际上已经看到了正确答案。但最终输出依然与知识库内容不一致。

这类问题往往有几种表现形式,一是改写,模型对知识库内容进行了重新表述,但改写过程中发生了语义变化。二是补充,模型主动加入知识库中没有出现的信息。三是省略,模型忽略了原文中的限制条件、适用范围或者特殊前提。例如知识库明确写着:“仅限首次购买用户适用。”模型在回答时却只保留了优惠政策本身,没有保留适用条件。

这样得到的回答看起来没错,但实际上已经偏离了原文含义。相比前两类问题,这类问题更加隐蔽。因为从系统链路上看,一切都正常。真正出现偏差的,是生成阶段。而这也是本次横评中,不同模型差异最大的地方。

五、 真正拉开差距的,不是检索

分析完所有案例后,我们发现一个有意思的现象。很多模型在检索阶段的表现其实没有特别大的差距。大家都能找到相当一部分正确内容。真正拉开差距的,是模型拿到正确资料之后会怎么处理。有些模型表现得非常克制,如果知识库写了一句话,它们大概率围绕这句话回答。如果知识库没有提到某个信息,它们通常不会主动补充,更像是在引用知识库。

而另一些模型则倾向于重新组织内容。它们会先理解知识库内容,再用自己的方式重新表达。这种能力在很多场景下是优点。但放到企业知识库场景里,却未必如此。因为重新组织意味着重新解释。重新解释就意味着存在偏离原文的可能。

我们专门设计过一个冲突场景。知识库中的表述是典型的规则条款风格,而模型自身更习惯使用自然语言解释问题,结果出现了明显分化。一部分模型选择遵循知识库。即使表达显得有些生硬,也尽量保留原文结构和关键措辞。另一部分模型则会先“翻译”知识库内容,再输出给用户。

问题往往就出现在这个翻译过程中。尤其是一些限制条件、适用范围或者特殊前提,很容易被弱化甚至遗漏。同一个问题,第一个模型更像是在复述知识库,第二个模型更像是在理解后重新讲述。前者不一定讨喜,后者也不一定错误。但在企业知识库场景里,两者带来的风险完全不同。

测试做到这里,我们开始重新思考一个问题:那些表现最稳定的模型,到底稳在哪里?最初我们以为答案会是推理能力更强、参数规模更大或者语言能力更优秀。但最终看到的数据并不支持这些猜测。相反,所有表现稳定的模型几乎都有一个共同特点:它们愿意严格遵循知识库。当知识库内容和模型自身表达习惯发生冲突时,它们更倾向于选择知识库。

而表现不稳定的模型,则更容易选择自己的表达习惯。这时候,一个有意思的现象出现了。语言能力越强的模型,往往越擅长“合理化”。它会把自己补充的内容与知识库内容自然融合在一起。普通用户很难看出来哪些内容来自知识库,哪些内容来自模型自身。从体验角度看,这是一种能力。但从企业知识库角度看,这可能是一种风险。

所以我们后来得出了一个有些反直觉的结论:稳定性不是能力问题,而是服从性问题。决定一个 RAG 系统是否可靠的,不一定是模型有多聪明。而是当正确答案已经摆在面前时,它是否愿意严格按照这份答案来回答。

六、 后来我们不再只看分数

随着测试深入,我们调整了整个评估框架。过去使用的 Accuracy 指标,把所有错误都统计为一次“答错”。但实际上,未召回导致的错误、误召回导致的错误、正确召回却输出偏离导致的错误,完全不是同一种问题。对应的优化方式也完全不同。因此后来我们增加了三个独立维度:第一,是否成功召回正确内容;第二,回答是否严格依据召回内容生成;第三,在知识库内容和模型表达习惯发生冲突时,模型是否保持一致行为。从这个角度看,我们关注的不再只是结果,而是行为模式。对于一个需要长期在线运行的企业知识库系统来说,行为模式往往比最终得分更有参考价值。因为团队最终面对的不是一次测试,而是未来成千上万次真实用户提问。

基于这次测试经验,我们认为选型时至少应该关注以下几点:

这次横评结束后,我们最大的收获并不是找到了一份排名,而是换了一种看待 RAG 的方式。以前我们关注的是模型有多聪明,现在我们更关注的是:当正确答案已经摆在面前时,它能不能忍住不去加工它

对于企业知识库来说,这种克制有时候比聪明更重要。因为用户需要的不是一个擅长创作的模型,而是一个值得信任的答案。

本文由 @L.NaN 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自作者提供