惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Y
Y Combinator Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
J
Java Code Geeks
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
美团技术团队
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
人人都是产品经理
人人都是产品经理
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
C
Check Point Blog
博客园 - 【当耐特】
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Recent Announcements
Recent Announcements
The Cloudflare Blog
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
腾讯CDC
Vercel News
Vercel News
IT之家
IT之家
MyScale Blog
MyScale Blog
博客园_首页
Martin Fowler
Martin Fowler
WordPress大学
WordPress大学
罗磊的独立博客

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
AI时代,初级产品岗位消失后,新人如何爬上职业阶梯? – 人人...
产品人老吴 · 2026-05-13 · via 人人都是产品经理

AI的崛起正在改写职场游戏规则,传统的新人培养路径被无情截断。当数据整理、会议纪要等基础岗位被AI接管后,应届生该如何跨过职业发展的第一道门槛?本文犀利指出当代年轻人面临的不是'享受工作难找',而是'成长机会缺失'的残酷现实,并给出用AI构建虚拟项目、持续输出个人思考等破局方案。

最近看到郑强教授说,他不认同“中国大学生就业难”这个概念,“不是找不到工作,是享受的工作真的难找”。他建议大学生少点抱怨,不要太挑剔。看到这句话,我心里挺复杂的。之前我也想过,如果我今年毕业,我能怎么办?

AI的快速发展,实际上替代了很多产品助理一类的工作。 这类工作之前都是毕业的大学生来做,然后一步步积累经验成长起来的。

我刚毕业时在一家净水器公司做产品助理,最开始都是坐冷板凳,领导也不给你安排什么事情,毕竟交给你做可能还不如自己做得快。都是一边做简单的事情,一边看前辈怎么做的,怎么处理问题冲突,遇到好的大哥也会教导几句。慢慢有了一两个简单的小项目,有了项目经验,也就有了一些底气,可以跟下一家公司说,我能独立做点什么了。

但现在这些岗位,很多已经在消失了。 不是经济不好被裁掉了,是被AI直接替代了。

数据整理,AI能做。会议纪要,AI能做。基础的文案和翻译,AI能做。初级岗位里那些最重复、最不需要创造性、但也最能让新人上手的工作,恰恰是AI最擅长的。

那问题来了:以前大学生毕业,是先上车,再找座。先挤进一个行业,从最底层做起,用几年时间慢慢找自己的方向。现在车还在,但最底下那几级踏板被抽走了。你站在站台上,看着车在跑,但你跳不上去。 这些岗位不需要了,大学生怎么跨过初级积累经验的阶段?

郑强教授说“不是找不到工作,是享受的工作真的难找。”但我觉得现在的年轻人也不是不能吃苦、不能加班。问题是,那些“不享受但能积累经验”的工作,还在吗? 不是享受的工作难找,是有发展、有机会成长的工作难找了。

做没有成长性的工作,对人的毁灭性是巨大的

一个人在最应该积累的年龄,每天做着技能完全重复的工作,五年后,他除了体力之外没有攒下任何可迁移的东西。那个时候他二十八岁,可能刚有了家庭,开始需要稳定,却发现自己跟刚毕业时一样,仍然没有在任何行业建立起专业壁垒。而他的身后,永远有更年轻的人愿意接他的班。

没有闲暇的人是无法思考的,不思考的人很难成长。

以前的年轻人,只要愿意吃苦,至少在吃苦的过程中是能攒下东西的。在公司当个打杂的助理,你可能学会了看人脸色,学会了写邮件,学会了那个行业的基本运作逻辑。这些苦是带着梯度的,你吃完了,就往上走了。但现在AI抽走的,恰好就是这些带梯度的苦的最底层。

自己动手造梯子

但当然,人是不能自暴自弃的。我想还是有一些路径可以尝试一下。

1. 用AI搭建自己的虚拟项目

以前是通过进入行业和前辈学习,但现在AI辅助学习的能力远超想象。不要只把AI当成提问工具,而可以把它当作模拟对战的对象。

可以选定一个你感兴趣的产品,用AI帮你生成竞品分析框架、用户画像草稿或一份PRD初稿,然后你来挑刺,检查它遗漏了什么场景、决策逻辑哪里站不住脚。

这个过程,相当于在没有真实项目的情况下,自己给自己安排了评审和思考复盘项目的机会。把整个思考过程和迭代记录写成一篇案例复盘,哪怕没有落地,这份材料也足以向面试官展示你的产品思维结构。

在持续学习的过程中,也可以公开并记录下来。今天研究了什么,读了一篇什么文章,拆解了一个什么案例,有什么没想明白的问题。这些内容,就是自己的简历,而且是活的、会呼吸的简历。 它让那些能给你机会的人,通过你持续输出的内容,看到你的思考方式、你的学习能力、你做事的认真程度。

2. 给身处生存压力中的人两个底线建议

如果迫于生计正在做无成长性的工作,两个建议:

第一,哪怕每天只有一小时,也要保持输入和输出。听一期产品播客,睡前用手机记录一些产品想法,动作可以小,但不能中断。

第二,给自己设一个明确的截止时间,如最长做六个月后必须切换工作,不要让明天再说变成常态。

没有闲暇就无法思考,在AI时代,不思考的人会被结构性地压在底层。

先让自己被看见

我理解郑强教授那一辈人为什么总想劝年轻人“少点抱怨”。他们成长的环境,稀缺的不是机会,只要你肯干,就有台阶。所以他们很难想象,现在的问题不是台阶难爬,而是台阶本身在被拆掉。

当下年轻人的委屈,确实不是矫情。他们面对的不是一个工作舒不舒服的问题,是一个起步路线图还在不在的问题。

这个问题,没有人能给出完美的答案。我也不能,我也在时代的浪潮击打下摇摇欲坠。但这个时代抽走了很多梯子,相比过去也给了更多曝光机会:一个人持续学习,持续公开地输出,你能被看到的概率,比以前靠投简历大多了。

首先要做的,就是先让自己被看见。

本文由 @产品人老吴 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自作者提供