惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

博客园_首页
T
Threat Research - Cisco Blogs
GbyAI
GbyAI
Y
Y Combinator Blog
美团技术团队
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
博客园 - 【当耐特】
S
SegmentFault 最新的问题
IT之家
IT之家
Recent Announcements
Recent Announcements
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Martin Fowler
Martin Fowler
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
V
Visual Studio Blog
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
U
Unit 42
WordPress大学
WordPress大学
博客园 - Franky
L
LangChain Blog
人人都是产品经理
人人都是产品经理
小众软件
小众软件
博客园 - 叶小钗
罗磊的独立博客
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Vercel News
Vercel News
雷峰网
雷峰网
腾讯CDC
Google DeepMind News
Google DeepMind News
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
Help Net Security
Help Net Security
C
Check Point Blog
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
N
News and Events Feed by Topic
V2EX - 技术
V2EX - 技术
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
Schneier on Security
Schneier on Security
博客园 - 聂微东
A
Arctic Wolf
H
Heimdal Security Blog
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
Google DeepMind News
Google DeepMind News

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
HIS产品设计手册-检查开单
吴之猫 · 2024-06-12 · via 人人都是产品经理

在设计HIS医院管理信息系统时,因为该系统专业性强,且应用局限于医院,不少同学对于其设计一知半解。这篇文章,作者梳理了HIS系统中检查开单的设计要点,希望能帮到大家。

一、医学影像学

根据人民卫生出版时第八版《医学影像学》,医学影像学(medical imaging) 是应用医学成像技术对人体疾病进行诊断和在医学成像设备引导 下,应用经皮穿刺技术和导管、导丝等介入器材对人体疾病进行微创性诊断与治疗的医学学科。

医学影像学包括影像诊断学(diagnostic imaging) 和介入放射学 (interventional radiology) , 后者又分为介入诊断学和介入治疗学。

影像诊断包含X线诊断、超声诊断、CT诊断和MRI诊断。X线诊断又分为计算机X线成像(computed radiograhhy, CR)、数字X线成像(digital radiography, DR)和数字减影血管造影(digital substraction angiography, DSA)。

二、使用场景

医生在医生工作站系统中,为就诊的患者开立需要完成的检查项目。

这里的“检查项目”包含以上分类中的影像诊断和介入诊断项目,介入治疗在医疗信息中属于“治疗项目”分类中。

检查开单的交互在门诊、住院和急诊都一致,区别只是不同的就诊类型能够开立的检查项目的范围有所不同。

三、常规字段

(1)检查申请单名称:检查申请单的名称,一个申请单可以包含多个检查项目。比如:B超申请单。

(2)检查项目名称:患者要做的详细项目名称。比如:腹部B超。

(3)标识:常规、加急。加急后项目的报告时间会缩短。

(4)转运方式:默认为步行,可以切换为轮椅、平车等。

(5)护送:默认为否,可以切换为是。选择是否由工作人员护送到检查科室。

(6)胶片: 选择患者是否需要胶片,备选项有物理胶片、数字影像、不需要、全需要。默认值不同的机构可能会有不同。

(7)注意事项:显示患者做此检查需要的注意事项。

(8)临床表现:需医生录入的患者的病情摘要等信息,同时提示和指导医技检查医生

四、设计要点

4.1 开单模式

检查的开单有按照申请单和按照项目开单两种模式。

按申请单开单是医生需要先选择检查申请单,然后再勾选申请单中需要做的项目。例如,先新增一个B超申请单,再在申请单中选择需要做胸部和腹部,或者更细一层选择到肝、胆、胰、脾等详细的部位这一层。

申请单一般按照检查类型维度来区分。不同的检查申请单会在不同的医技科室执行。比如B超申请单一般要在B超室做,CT申请单要在放射科做。放射信息系统(RIS)中,也是按照申请单维度来登记的。

按照项目开单,在医生工作站直接选择检查项目开立,然后系统按照分类将开立的项目归为不同的申请单之中。例如,医生可以直接选择开立胸部B超检查和腹部B超检查两个项目。

4.2 计费模式

与开立模式相对应的是其收费模式。最理想的情况,检查开立和检验、治疗等项目一样,医生只需要选择需要的项目进行开立。每个项目也都有其关联的费用,在收费时只需要计算开立项目的费用总和就可以。比如尿常规一次18元,粪便常规一次3元,合计为21元。

但在公立医疗物价体系中,大部分检查项目都会按照部位数量、时间等维度收不同的价格,且大部分都设置有封顶价格。拿2023年4月1日起执行浙江省省级公立医院医疗服务价格中“螺旋CT平扫”为例,一个部位130,两个部位170,三个或者三个以上都收210。同时,6岁以下的儿童需要加收30%,在系统计价时还需要判断患者年龄。

在按部位计价的逻辑中,部位对应的是计价部位。计价部位和开立时选择到的部位有一对多的对照关系。比如,下图中的B超常规检查中,计价部位腹部对应的部位有肝、胆、胰、脾和双肾。也就是说,只做肝一个部位和肝、胆、胰、脾和双肾都做,在收费上都按照一个部位的价格来收。

通常在医生开立检查申请单时,如果勾选的部位对应的计价部位的数量超过了最大计价部位的数量,会提示医生超出的部位不会计费,是否还要继续开立。

这种情况下,如果按照项目开立,就需要把每个检查的每个收费等级对应的临床使用项目罗列为检查项目。比如一个部位的B超检查对应了肝胆胰脾B超检查、肺部B超检查、胸腔B超检查、前列腺B超检查等,这些项目的收费项目都是“B超常规检查(一个部位)”。最后合计的收费金额就是开立项目对应的收费项目的价格总和。

但这种计费方式,严格的说会造成开立多个项目重复收费的问题。比如,同时开立了上述的肝胆胰脾B超检查、肺部B超检查、胸腔B超检查、前列腺B超检查,对应的合计为15*4=60,超过了≥二个部位收30的封顶限制。

因此,更为合理的是按照申请单模式开单。在提交申请单后,按照申请单中选择的计价部位数量匹配对应的收费项目。这样才能确保在单次开立时,开立的检查项目匹配正确的收费项目。

4.3 胶片计费

说完了项目的计费,我们来聊聊项目对应的胶片的计费逻辑。

我们最为熟悉的就是物理胶片,像X线、CT等项目,在取报告的同时会将物理胶片也提供给患者。当然,胶片也是要收费的,胶片也有不同的规格,不同规格的收费价格也不相同。

计费逻辑也比较简单,每个项目都会维护其对应的胶片收费项目和需要的胶片数量,数量乘以对应胶片收费项目的价格,就是所选项目对应的胶片费需要收取的金额。

近些年来由于云影像技术的应用,多地都支持患者通过互联网浏览和下载无损压缩的DICOM格式的数字影像图片。同样以浙江为例,如果患者需要,则需要收取20/人次的数字影像服务费。

总结来说,在开立检查项目时,患者是可以在物理胶片和数字影像两种介质的影响图片中进行选择,当然也可以都不要和全都要,所以这些选项也要支持医生在开立时能够自由的选择。

4.4 药品生成

在检查项目中,部分项目需要对应的药物配合来完成。比如增强CT通常需要一起使用的碘对比剂,做肠镜前进行肠道准备需要服用的泻药等。

这些相对比较固定的检查项目和药品的适用组合,最早的系统中,医生需要在开立检查项目的同时手动添加相应的药品,这样既费时又费力。而且一旦漏开或者错开,还有可能耽误患者的病情。

所以对于这类检查项目,系统中都会预先配置好每个项目所对应的药品。在医生开立检查项目的同时,系统同时添加对应的药品,药品的增删改与检查项目同步。这样既能节省系统操作时间,也避免了漏开和错开。

这类药品的生成也有两种不同的流程需要系统支持。

一是像对比剂一类的检查科室用药,在患者到了检查科室执行检查时,由检查科室给药。检查科室会备这类药品的库存,患者需要提前缴费,但患者在检查前不会接触到药品。

另一种是像做肠镜前的泻药,患者需要先付费后从药房取药带回家中,在做检查的前一天下午或者当天早上遵医嘱自行服用。

4.5 性别限制

在检查项目字典中,都会维护项目适用的性别。

像子宫、阴道等部位的检查项目不能开给男性,睾丸、前列腺等部位的检查项目不能开立给女性。

一旦把这些项目开立给了不合适的性别的患者,不仅会闹笑话,更可能会产生医疗纠纷。

实际场景中,医生肯定不会有意的开错,大多数情况是因为忘记切换及核对所开立项目的患者,在系统操作的过程中将项目开错了患者。

所以,在系统功能设计层面上,如果所选患者与申请单及检查项目中维护的“性别限制”不符合,建议在开立界面不显示对应的申请单,及在选中申请单之后不显示不符合性别限制的检查项目。

专栏作家

吴之猫,微信公众号:有不知,人人都是产品经理专栏作家。健康管理小硕,医疗健康产品汪+文艺猫。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。