惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
Recent Announcements
Recent Announcements
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
爱范儿
爱范儿
博客园_首页
Last Week in AI
Last Week in AI
月光博客
月光博客
有赞技术团队
有赞技术团队
IT之家
IT之家
博客园 - Franky
P
Proofpoint News Feed
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
V
V2EX
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
云风的 BLOG
云风的 BLOG
WordPress大学
WordPress大学
The GitHub Blog
The GitHub Blog
人人都是产品经理
人人都是产品经理
A
About on SuperTechFans
N
Netflix TechBlog - Medium
雷峰网
雷峰网
Recorded Future
Recorded Future
S
Securelist
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
Vercel News
Vercel News
F
Full Disclosure
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
A
Arctic Wolf
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
L
LINUX DO - 热门话题
T
Tenable Blog
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
V
Visual Studio Blog
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
Jina AI
Jina AI
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
H
Hacker News: Front Page
D
DataBreaches.Net
Google DeepMind News
Google DeepMind News
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
S
Security @ Cisco Blogs
W
WeLiveSecurity
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
SecWiki News
SecWiki News

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
找工作、想镀金、搞外快,大厂内推成了一门生意?
懂懂笔记 · 2022-08-02 · via 人人都是产品经理

编辑导语:近两年看多了大厂裁员的新闻,可能很多人没有关注到也有很多大厂在招工,除了正常流程进入大厂之外,许多大厂员工靠内推向大厂提供人才,甚至有人还把内推发展成了一门赚钱的生意,这背后究竟是怎么回事,一起来看看吧。

你看到了太多大厂员工“被毕业”的新闻,但没看到很多大厂也在使劲招人。

去年下半年开始,曾有不少媒体报道了“晒互联网大厂工牌”的新闻,一时间成了不少职场新人彰显优越感的新世相。更有非大厂员工在电商平台上购买大厂工牌,只为满足自己的那一丝虚荣心。

然而一年后,部分曾经高调晒出大厂工牌的职场人士,或受困于大厂“优化人才结构”的原因,纷纷光荣“毕业”了。一时间,在求职圈子中,“大厂工牌不值钱、互联网光环消退”等话题再度引发热议。

不过,除了光荣的“毕业生”之外,一部分在互联网大厂里站稳脚跟的职场人员,渐渐开辟出一条新的创收路——内推。以自己的职场信誉作背书,向所在大厂推荐新的人才。

据《中国经济周刊》报道,互联网大厂在经历了一系列“优化人才结构”之后,陆续恢复了人才内推机制。大厂内推通道的开通,也为一部分人利用内推机制“创收”,奠定了基础。

有知情人士透露,有的大厂员工靠内推,每月赚到手的甚至超过工资。有的人更将分内工作当副业,做内推才是赚钱的主业。那么,如此怪诞的现象究竟是如何形成的?其背后凸显出了哪些职场痛点?

一、几元就能买到大厂“人脉”?

内推,在很长一段时间内都被求职者视为一种捷径。尽管通过内推并不能保证求职者100%入职,但相比普通的平台社招、猎头招聘,其成功的几率似乎总要高上几分。

因此,许多求职者对互联网大厂内推趋之若鹜。当然,想要获得内推机会,求职者需要认识互联网大厂里的(资深)员工,其人脉圈子一定要广。显然,仅这一条已经难倒不少憧憬大厂生活的新人。

如果有人突然告诉你,只需要花上几块钱,便能认识一位来自BATZ等大厂的员工,获得一个内推机会,你是否会心动?

找工作、想镀金、搞外快,大厂内推成了一门生意?

有网友告诉懂懂笔记,目前在国内主流的电商平台上,大厂员工的“关系”都可以花钱买到,至于内推机会,自然也是给钱就能搞定。为了验证该网友的说法,懂懂笔记在二手电商平台“闲鱼”上搜索了“内推”一词。

搜索结果显示——的确有不少自称“大厂员工”的账号,兜售所谓内推资格,而“买关系”的价格,有几元、几十元,甚至上百元不等。一位闲鱼商家透露,自家的内推机会标价不同,提供的服务也不同。

“现在像A厂、Z厂等互联网大公司,内推资格很受求职者欢迎,卖得最火。”商家告诉懂懂笔记,自己是A厂的正式员工,但因为之前在不同的大厂工作过,因此像Z、B、JD等大厂的内推,也有前同事可以帮忙实现。

至于售价几元钱的,求职者所能买到的往往只是一次内推资格、一个内推码。换句话说,员工只是负责将求职者简历,以内推的名义发送给大厂的人资部门,至于是否约见面试、能否通过,卖家并不保证。

“我做一次内推,收你 39 块。贵自然有贵的道理,虽然不敢保证100%成功,但是绝对能提高你面试的成功率,任何流程上的问题,我肯定也是有问必答。”对方表示,较贵的内推“套餐”往往包含了一系列培训。

至于培训内容,则是提高面试成功率的关键,其中有公司背景的介绍、业务部门具体资料、岗位技能喜好、如何有针对性地回答面试官关注的问题等等,“你可以理解为作弊,但有一定准备、了解后再去参加面试,通过率肯定更高。”

至于收费上百元的内推账号,卖家甚至承诺会根据大厂需求,给求职者进行职场规划,进一步提高内推面试成功率。

懂懂笔记在闲鱼“内推”一词的搜索结果下,发现排名第一位、自称能内推Z厂的账号,已有200余人咨询,可见需求之大。

只不过,按平均15元一次的内推资格计算,一名内部员工即便推荐100名求职者,收益也只有1500元,何来“堪比工资”一说呢?

有大厂员工私下向懂懂笔记透露,在网上兜售内推资格的钱,只是收益的冰山一角,里面的玩法还有很多门道。

原来,“几元内推”是醉翁之意不在酒。

二、大厂与员工各取所需?

“要是公司不给内推奖励,谁会没事张罗这摊子事儿?”

研究生毕业的李椿(化名),目前是国内一家互联网大厂深圳分公司的正式员工。由于公司开放了内推通道,同时给予推荐人丰厚的内推奖励,毕业已一年的她也开始张罗着应届师弟、师妹来应聘了。

李椿告诉懂懂笔记,公司内部的激励机制是:内推一名三年以上工作经验的人员入职,推荐人可以获得1000~2000元的奖励;推荐三年经验以下的新人、应届生入职,内推奖励也有500~800元不等,会视被推荐人的学历、岗位上下浮动。

“可惜,我也才工作一年半,身边的人脉大都是老同学,新认识的师弟和师妹。”即便如此,仅今年5、6月应届生实习季节,她已经成功推荐了11位新人签约入职,待 7、8 月应届生陆续入职实习之后,便可在工资中兑现奖励。

一般来说,大厂内推奖励会分两次发放给推荐人,被推荐人签约发放50%,转正之后再发50%。因此,初步估计李椿7月份的“奖金”,大概会有3500~4000元,“这已经是基本工资的一半了,感觉奖励还不错。”

她同时透露,相比起在其它大厂工作的同学,自家公司的内推奖励并不算高。据悉,北京、上海部分互联网大厂内推的奖励最高可达几千元,甚至“到面”即得几百。因此,有些人脉很广的员工,每月仅内推的奖励就已经是上万元。

从近日网传的一张某电商大厂内推奖励图可以看到,根据被推荐人入职岗位级别不同,推荐人可以获得3000~15000元的内推奖励。可见,大厂开出的内推奖励金额,可比在闲鱼上兜售内推资格的赚得更多。

既然如此,某鱼、某宝上为何还出现大厂员工在网上兜售内推资格呢?

李椿告诉懂懂笔记,一些大厂员工之所以公开兜售内推资格,只因为身边值得推荐、成功率较高的人脉,已经消耗殆尽。

“要知道,我推荐了将近100位师弟、师妹,几乎将整个专业的人才简历,都发给公司了,但最后成功通过面试签约、即将入职的新人,仅仅只有11个,这么个淘汰率,身边的熟人很快就用光了。”

为了及时“填充”内推对象,大厂员工们便想到了在电商平台上招揽陌生新人。毕竟,借兜售内推资格、培训的名义大量收集简历,再打包发给公司大浪去淘沙,任何一个机会都有可能让自己获得丰厚的内推奖励,怎么算都不会亏。

可见,尽管互联网大厂开出了可观的内推奖励,但推荐人想依靠内推赚钱,其实也不是一件容易的事。

有资深HR告诉懂懂笔记,如今的大厂纷纷发动员工做内推,更类似于保险公司发动业务员转化家人和朋友去买保险。

一旦员工人脉消耗完,再想得到奖励就只能另辟蹊径,甚至耗费大量精力,给公司筛选挖掘新的人才。因此,内推也可以说是将大量简历筛选、岗位匹配所需的时间成本,转嫁给了员工,招聘的成本也更低。

三、“镀金”需求催生内推生意经

需求创造市场。

内推机制,并不能保证求职者100%“攀上”互联网大厂的“高枝”,但在一定程度上提高了面试通过几率。

也正因为如此,大量应届生、工作经验略浅的求职者,都对内推机会趋之若鹜,也愿意为此“付费”。

今年金三银四期间,猎聘网发布了《2022金三银四互联网大厂吸引力洞察》。报告显示,今年3~4月份应届生投递互联网大厂的人数增长近20%。由此可见,大厂的吸引力只增不减,不少应届生都倾向于到大厂“镀金”。

除此之外,有大厂 HR告诉懂懂笔记:不少拥有三、四年工作经验的企业中层管理员工,如今也倾向于到互联网大厂“重造”一番,甘愿重新成为一名大厂基层员工。应该说,互联网大厂的光环犹在。

“很多在校招时被淘汰的应届毕业生,也会通过内推的方式再度尝试面试。”某互联网大厂的HR李睿(化名)表示,对于应届生而言,一毕业就进入主流互联网大厂工作,起跑线肯定要比进入普通私企的应届毕业生高很多。

而在“考公”难度逐渐上升的背景下,许多应届毕业生都青睐于挤进大厂,让自己简历的“含金量”变得更高。

李睿指出,不少应届生在大厂干一、两年之后,一旦跳槽到其它私营企业,大多会成为中层管理人员。

也因为互联网大厂“毕业”的职场人士通常有更好的发展机遇,所有不少有一定工作经验的求职者,也想挤进大厂,尝试获取强大的人脉圈,为自己日后的就业、创业铺路。

“即便互联网大厂工作压力大,但仍有不少年轻人削尖脑袋都想通过内推方式进来。”李睿坦言,拥有大厂的工作经验,求职者往往可以在日后求职时抵消“双非”本科造成的消极影响,是堪比学历深造的一个“加分项”。

四、结束语

求职者为了能进互联网大厂,自然想抓住一切机会,也就肯为网上兜售的所谓内推机会买单。这也从另一个维度让互联网大厂的内推成为一门新生意。更何况,大厂内推资格的交易中,各方都是赢家,大厂自然也不会干涉其员工运作内推资源。

有网友说,不管是否花钱买机会,内推始终有“走后门”、作弊的既视感。但也有网友认为,大厂内推机制、员工兜售内推资格,在一定程度让普通人求职变得更公平,从而让大厂就业机会不再变得遥不可及。

这事儿听上去似乎还真有点儿道理,但仔细琢磨总觉得哪里不对劲儿。

#专栏作家#

作者:懂懂本尊,微信公众号:懂懂笔记(ID:dongdong_note),人人都是产品经理专栏作家。多年财经媒体经历,业内资深分析人士。

本文由@懂懂笔记 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于CC0协议