从物理学跨界到AI的姚顺宇，用近乎残酷的诚实拆解了AI行业的真相。这位参与训练Claude 3.7的物理学家直言AI'不太需要脑子'，揭露Scaling Law只是经验规律，更预言未来6-12个月AI将实现自主实验。本文呈现他对Anthropic与Google Gemini的深度观察，以及关于AI发展不可阻挡的硬核思考。

“别把时间浪费在伺候老登身上。”

这句话出自姚顺宇之口。他本科清华物理、斯坦福高能物理博士，师从领域内顶尖学者，外界标准全部达标。但他自己却觉得对这个世界的贡献“几乎为零”。

他离开学术界的原因很简单：高能理论物理已经发展到实验完全追不上的阶段，没有客观评价标准，只有“领域内一些老登的主观判断”。他说，人这一辈子没多长，为什么要伺候老登？

于是他去Anthropic待了一年，参与训练了Claude 3.7，现在又加入Google Gemini。

他说，AI这个行业“不太需要脑子”，最重要的是“靠谱”。个人英雄主义已死，AI是集体主义的事。Scaling Law（扩展定律）只是经验规律，智能涌现是“不科学的说法”。

这是一位物理学家的AI观察笔记。它刺破了很多泡沫，也给出了一个残酷的真相：世界在推着我们前进，AI的进展已经阻止不了了。甚至未来6到12个月，AI就会自己做实验。

以下为张小珺商业访谈对话姚顺宇的精编内容整理版，希望对你有所帮助。

一、从物理到AI：别把时间浪费在伺候老登身上

我以前是做学物理的，本科在清华，那时做凝态理论，后来去斯坦福做理论高能物理。

离开斯坦福之后去伯克利，短暂待了两个星期的postdoc（博士后），就离职了，去了Anthropic。在Anthropic待了一年，去年9月底、10月初加入了Gemini。

本科读物理最大的帮助是：

第一，想问题要想清楚。

读书不在于读的多，而在于读的深。读的多，不代表你能发现新东西。但如果你对一件事有和别人不一样的见解，那才是对社会来说更有价值的事。

另一件事是，别太相信纯理论。因为当时能做数值，是因为数值和理论对不上，才仔细研究那个问题。

博士去读了高能物理，这就回到了说，总爱挑战很难的事，有时候也会带来一些不好的结果。我感觉，这个博士对自己学到很多东西、成长很大；但于这个世界，没有产生什么贡献。

高能理论这个方向，足够难，非常非常难。但它不好的在于，不是特别可以验证，没有什么客观评价标准。因为高能理论已经发展到了实验完全追不上的阶段。

一个进步来源，来自于数学的自洽性。

比如你提出一个框架，能和现有的已被验证的更低能标下的理论相自洽。

当然也有一些不科学的因素，当这个领域完全没有实验、没有客观标准，肯定不会只有一个自洽框架出现。这时候谁做的好、谁做的不好，就依赖于领域内一些老登的主观判断。

我也没有被谁伤害，只是在那个领域待时间越长，就越觉得这件事蠢，人这一辈子也没多长，为什么要把自己的时间浪费在伺候老登身上？

我想做有比较客观评价标准的事，要做对这个世界能够产生影响的事。从实际科研产出来说，没有人会说我博士期间的文章不好，但摸着良心说，对这个世界有多大的影响？我觉得几乎没有，几乎为零。

我自己很不满意的。但也没有不满意到，我会担心有人说我在混日子。确实也没在混日子，还是能达到所有外界标准。

达到外界的标准，或者达到一个小的圈子的评价标准，像训练模型一样。

一旦有了这么一个小的圈子，你知道他们的评价标准之后，做得好是很容易的。哪怕不认可这个标准，你是可以达到的。但我后来发现我蒙蔽不了自己，骗不了自己。

博士最后两年就会有这样的感觉。但那时确实也没想清楚，如果不做这个该去做什么？当时觉得，量子计算和AI是两条给小登机会比较多的路。

量子计算的主要瓶颈在实验上。不是怎么设计算法或者算子，更多是怎么在实验上实现它。

那个事反而是我不擅长，跟我相关的反而是AI。更多是你有一个想法，可以用一些数值去验证。这个数值在AI里面，可能就是训练一个模型。这和做物理很像。

感觉AI这个事，也不太需要脑子。我觉得这个行业最重要的特质就是靠谱，就是做事细，对自己做的事负责任。

二、黑盒、涌现与Scaling Law：用科学视角看AI

1.这世界上所有东西都是黑盒

这世界上所有东西都是黑盒。哪怕像物理这种。不管是量子力学，还是量子场论，都是描述那个能标下的行为。本质上这个系统还是一个黑盒，你还是不知道它最微观的地方是什么样的动力学。

AI也是一样，黑盒不黑盒，都是相对的。

我们对语言模型的理解，确实没到神经科学手术刀那个级别，不是说能理解到，这个行为是由哪一个neuron（神经元）、哪一个人工神经元的哪一个激发产生的。但在实际能用的语言模型里，都没达到这样的理解。

但也不代表完全没理解。

比如Scaling Law，它就描述了那个尺度下，模型随着大小和数据量，是怎么在perplexity（困惑度）这个指标下变得越来越好的。如果Scaling Law不算是理解的一小部分，那是不是我们也说，对这个世界也完全不理解？

它是一种经验规律。但经验规律和科学规律之间的界限很模糊。热力学那些定律，当年被发现的时候也都是经验规律。后来随着时间发展，慢慢知道了微观机制，就变成了科学规律。

Scaling Law目前肯定还是很经验，但未来当技术变得比较固定，大家越来越多理解它微观过程的时候，会不会变成科学规律？如果这个定义存在的话，是有可能的。

2.智能涌现这个话本身就不太科学

“智能涌现”这个话本身就不太科学，自然也没法用科学的话来表达一个不科学的事。智能涌现，对我来说更多是一种主观的感觉，而不是客观现象。

很多人说智能涌现的时候，脑子里想的是，以前的语言模型只能做某一个方向的事。但现在模型好像可以做所有的事了。但这个事，对我来说更多是一个技术上的涌现，而不是行为上的涌现。

是我们通过研究，发现了该怎么去做这种大规模的训练，能够水平的提升所有能力。这才是更本质的事。

对我来说就是没定义。唯一质的区别就是，有没有发生一个技术上的改变，使得我们可以做scale up（扩展），可以水平的提升所有的能力。这对我来说，是一个良好定义的事。

三、Anthropic岁月：小作坊的辉煌与混沌

1.加入一个十人小团队

Anthropic有很多做物理出身，尤其是做理论物理出身的人。就我个人视角来看，主要原因还是connection（人脉联系）。创始团队里当时有三四个比较技术的人，其中有两个现在还在技术一线领导的，都是做物理出身。就这样一直延续下来。

但到现在这个阶段，在我之后，几乎没怎么再招完全没有AI背景的人了。所以是一个时代的产物。

我还找了OpenAI和GDM（Google DeepMind）。但Google DeepMind那时候速度太慢了。Anthropic是因为当时联系了，我的第一任经理，他以前也是做理论物理的。

他当时说：我们在尝试做这种大规模强化学习，有很多科学问题要去理解。那时候（24年8-9月），强化学习还没有像现在这么成熟。

Anthropic当时大体上知道怎么做，但有很多细节需要仔细去研究。他说：有这么一个事，你要不要来面试一下？

大概知道pre-train（预训练）、post-train（后训练）这个流程，但不太知道具体工业级别的语言模型是怎么训练的。

当时觉得这是一个不确定的事，是一个好的机会。自己手搓了一下Andrej Karpathy那个著名的nanoGPT项目，就去面试了,很快拿到了offer。

有两个组的经历来跟我聊。一个是做模型评测，另外一个是做强化学习。我选择了强化学习。那时候公司很小，我去的时候我们那个大的团队才只有10-11个人。

那个大团队叫Horizon，后来几乎是强化学习的方方面面都在这个团队了。我去的那个组是比较偏研究和算法的组。

2.Anthropic的独特优势：技术一号位有公信力

我对Anthropic的印象还是挺一致的。进去之后，这家公司的执行力非常强。它是一个比较自上而下的公司。很多事情决定了之后，就会全力去做。员工之间的氛围也很好，大家都不会藏着掖着。

对于那个bet coding（对编程下重注），我不知道它完全的来源在哪。

我自己能看到的一个显然的来源是，前一代模型Claude 3放了之后，X上有很多人在讨论说：Claude 3好像写code比GPT-4强啊。

那个年代，GPT-4是一个领先的模型。能有一件重要的事比GPT-4强，就很厉害了。这是这公司很强的一点，它执行力非常非常强。一旦给它一个信号，让它觉得是很合理的，那就会铺上去。它没有那些大组织那种冗余。

为什么它的编程比GPT-4好？是有原因的，是一个纯技术原因。但是，我不能确定一开始是随机试着的，还是故意选择的。

你要让我猜，我肯定会觉得是随机试着的。最开始可能是自下而上的，但是后来就变成了一个自上而下的事。

自上而下有一个很难的点，就是你做技术的决策人，必须也得是公司的决策人。你技术上得能服众，另一方面你得能为这个公司负这个责任。

Anthropic有这个条件就是，它的技术上的领导人，其实是公司的cofounder（联合创始人）。像Jared Kaplan和Sam McCandlish，他们自己做这个决定，那是人家的公司，他有权利做这个自上而下的事。这很难。

比如说OpenAI就干不了。Ilya在的时候有可能可以，但后来他好像失去了这个做决策的能力，就走了。

我觉得还是需要技术的，或者公司的leader（领导）有公信力。对我来说，技术1号位有公信力很重要。这个就得看你的团队有没有足够的互相信任。

Anthropic这点也是在初创公司里很强的，创始团队没有一个人离开公司。如果你看他们过去，那是一群真正一起打过仗的人。有很多公司干着干着，连小集体都团结不住了，那你怎么能指望大公司能团结住呢？

大公司和初创公司的打法本来就不一样。初创公司最重要的是找对赛道，能够去很快做一些决策，然后很强力推进。大公司的想法可能是，我能在方方面面都有储备，任何一个事成了我都能跟上。

所以Gemini在Google是一个很传统的、很自下而上的组织。公司层面可能有一些良好定义的框架来引导你，但很多时候，还是你自己来决定自己做什么。

3.Claude 3.7：把简单的事做的比谁都干净

当时就是为了做大尺度的强化学习，用它来提高编程的能力。我们那个组的研究重心就是这个。最终带来的结果，就是大家一块训练了Claude 3.7这个模型。

Claude 3.5有两个版本，你也可以看出，Anthropic这个公司曾经也是没啥产品能力的，居然管两个模型叫一个名字。实际的产品时间线是——3.5、3.5new、3.7。我几乎没参与3.5new，但3.5new就已经看到了编程的迹象。

我进去的时候，大家已经看到了这个事儿能做成且重要，但不太清楚怎么去把它做成。我去的时候，是跟大家一起去研究怎么把它做成。从大的角度来说是靠大尺度强化学习，但有很多技术细节需要去研究。

有好多保密协议的内容。虽然我不能公开去谈，但是，把简单的事儿做的比谁都干净，是最关键的。

有很多花里胡哨的技巧。比如说做强化学习，最简单的算法就是策略梯度。

但不代表这是唯一的算法，还有别的算法。这些复杂性是必须的吗？它们可能带来一些效率上的提升，但也可能带来一些基础设施上的困难。

你怎么去权衡这些事？很多的knowhow（技术诀窍），都在这些细节里，怎么处理这方方面面的细节。

技术的窍门，是一个大家很愿意听，公司又不让你说，但实际又没啥用的事儿。因为很多算法设计非常强的依赖于你的基础设施。

举个例子，在强化学习时候，这个采样，就是给你产生这些轨迹、token（词元）的那个机器，和训练器，这两个机器可能不一样。不同公司这个不一样程度不一样，算法设计也会不一样。

有些公司这两个差异非常大，算法最大的部分可能就是怎么控制这个，怎么让训练稳定。但有的公司基础设施建设特别好，就可以花更多精力在训练效果上。所以很多这种小的窍门，其实没什么用。

现代的AI训练是一个大的系统，要了解这个系统的方方面面，才能有一个全局的认识。什么事是因为什么而变得有用了，而不是说这个事本身有用。

4.Coding为什么重要

对我来说，它重要的原因有二。

一个原因是，coding本身也是做语言模型研究的一部分。

如果你能够把coding做得很好，可能会让你的研究效率翻倍提升，形成一个研究上的飞轮。

另一方面原因，是因为coding是模型使用工具和环境交互的一个很好的抽象。这个抽象的好处在哪？回归信号清晰，数据充分。很难在别的场景下，找到能同时有这两个特质的使用工具场景。

对Anthropic的后训练来说，Claude 3.7是一个分水岭。

在3.7之前，后训练都是处于一个比较小规模，可能就是修修补补模型的状态。也不是不重视，是一开始大家很长时间都没有搞明白后训练该怎么扩大规模。

但在那个阶段，不管是OpenAI还是Anthropic，还是中国的DeepSeek，都意识到了这个事该怎么去扩大规模。

就是得找到合适的环境，这个环境回馈信号足够清晰，本身也是一个很强的数据源。在这个上面能让训练非常稳定，这事就能做成。

那个时刻，OpenAI做的方式和Anthropic差别挺大的。但大的方向上都是找一些回归信号非常清楚、非常客观，数据本身又比较干净，对模型来说是可学习的，在上面做稳定的强化学习训练。

5.预训练和后训练都没到平台期

很长时间OpenAI都是这个想法（预训练快结束了）。在3.7那个时代，我也曾经抱过这个想法。但是后来随着了解越来越深入，我就觉得，还有做的空间的。预训练是一个很系统的框架，告诉你做什么样的事是更有效的。

我觉得都没有到平台期。

到达平台期有两种可能性。一种可能性是技术本身到达了，你明明还有想让模型要干的事，但这俩技术就死活教不会了。另一种可能性是，你想干的事到平台期了。

我觉得现在就是后者。就是说，模型是一个非常聪明的小孩，你可以教它很多东西。但我们人类作为老师，现在还不知道下一个东西该教什么。或者说该怎么去合理地教它，用现在的这些范式。

四、个人英雄主义已死：集体主义才是AI的真相

1.世界在推着我们前进

在可用的语言模型、大尺度的语言模型出现之前，很多事是一个非必然。

比如，如果没有Google Brain（谷歌大脑），那可能Transformer（笔记侠注：基于自注意力机制的深度学习模型）就不会被发现，可能要过很多很多年。

但进入那个阶段后，尤其到现在已经反过来，任何一个组织想要停止AI进展，是做不到的。

Anthropic很担心AI安全，那Anthropic有没有这个能力阻止AI发展？你停止发展，别人会发展，你的话语权还会变小。现在更多是这种状态：世界在推着我们前进，而不是我们在推着这个世界前进。

Anthropic一直以来的想法是，我要做这个世界上最好的模型，大家不得不听我的，来推进我的安全政策。但从我个人角度，这个想法非常幼稚。更有可能发生的是，大家都有很好的前沿模型，而你没有办法阻止任何事发生。

如果真的想要避免AI带来一些危机，核武器最终受到控制的方法就是多方控制。大家有很多个有核武器的国家，互相都有毁灭对方的能力。通过这样一种制衡才稳定住。我觉得要阻止AI干一些不好的事，最终可能需要一种类似的机制来实现。

2.旧时代英雄有点蠢

我感觉来这行业的时候，个人英雄主义时代已经过去了，所以也没有什么英雄。有时候甚至觉得旧时代英雄有点蠢。，我觉得和做物理时候还是不一样。

做物理时候，还是存在着一些真的比我聪明太多的人。比如我读博的时候那个年轻老板，Douglas Stanford，他就比我聪明太多了。看到他，才觉得自己在那个领域也没什么用。有他了还要我干嘛呢？

当然你要非要在人工智能找一个英雄，可能Geoffrey Hinton（杰佛里·辛顿）是吧。就是在大家都觉得这事可有可无或者不那么确定的时候，他一直在这个方向做。那我觉得，这可能是一个英雄级别的人物。

可能也有一些英雄的集体。比如像Transformer，就Noam（Noam Shazeer）和那些，Ashish（Ashish Vaswani）、Niki（Niki Parmar）他们，那可能是一个英雄集体。

3.AI研究员像球星转会？这是对人的炒作

我不知道AI研究员价格高是好事还是坏事。对我个人来说，当然很高兴，我受益于这个。但实际上来说，我并不知道这是不是一件好事。可能一方面是大家觉得很稀缺吧。

但实际上可能确实也没那么充足。因为训练一个人，虽然这事没那么难，但你训练一个人是需要一个环境的。你得有那个机会去接触这件事，你才能学会这件事。

你没有那个机会，再聪明也没用。过去能撞到这个机会的人，没有那么多。所以市场上比较稀缺。但我觉得另一方面也是，对人的炒作有点过分了。再说一次，这是个集体主义的事。

我觉得纯做语言模型，已经不是一个蓝海了。晚了，末班车已经发车了。我感觉我入行就是那个末班车啊。

该怎么去合理地教它，用现在的这些范式。

五、为什么离开Anthropic，又为什么选择Gemini

1.离开：不想在一个地方待着

在我快离开那段时间，Anthropic文化上经历了一些混沌。从外面来了一些人，跟本来的文化有些冲突。之前更像一个小作坊，大家都是朋友，大家都知道对方在干嘛，公司那时候紧迫感也更强一些。

后来人多了，文化肯定会受到一些冲击。我不太喜欢在这个领域里面说很多话的人。很多想法，显然所有人都知道。

难的是怎么把它变成一个一个小的、可实现的步骤，做出来。我不太喜欢那些一天中很多时间花在办公软件上，在那讲一些大道理，没啥用。

一个方面是，我不认同Dario的一些观点。作为一个公司CEO，把这个观点推到这么极端的地步，是一个非常情绪化的体现。大的方面，公司文化上有些冲击。我自己也想去学些不一样的事情。

Anthropic有很多不做的事，比如完全没有人做多模态生成，你想学没地儿学。想要学习更多的东西，也是当时离开的一个动力。

2.选择Gemini：取决于你想要什么

OpenAI也是我当时的一个选项。没有去的一个主要原因，是对它的文化有比较大担心的，感觉踏实做事的人没有Gemini多，更没有Anthropic的人多。

我有一个很明确的scope范围，我一定要把我的一个想法送到这个模型里去，那Google是一个很差的地方，因为做这件事情有很复杂的过程。

但如果你想要的是有研究的自由、探索的自由，想从更广泛的人类学习，这个世界上可能找不到第二个比Gemini更强的地方。还是取决于你自己想要什么。

很多人不管从哪离职，换到另外一家之后，会觉得不开心的主要原因，是因为没想明白自己想要什么。

我是去年9月底去的，在Gemini 3发布之前。业内的人当时对Gemini都还是印象不错的。大家的感知，可能在Gemini 2.5这一代产生了变化。2.5是一个明显你能看出来Google开始上道了。

我去Gemini跟这没关系。主要还是我知道，Gemini大概是一个什么样的氛围。很多Gemini工程师，技术是非常非常非常强的。我是从他们身上学到了非常非常多。

3.OpenAI救了Google一命

从实际的效果来说，是两件事让Gemini产生了一个大的转折。Nano Banana和Gemini 3——两件事连着。

Nano Banana做到的一件事是，首先市场上很爆款，大量的人去下载了Gemini的APP，然后Gemini 3又紧接着放，把这个部分留下来了。

没有Gemini打这么一拳，OpenAI的位置很爽。它市占率已经高到，其实模型上干点啥，对它来说可能影响都没那么大啊。

从某种意义上来说，OpenAI是救了Google一命。大家以前一直担心聊天机器人会不会完全把搜索取代掉。如果这个事真的发生，Google其实很难受。但好在，OpenAI先把这个事做了，让Google意识到了这个事很重要。

但OpenAI又没有把这个事做到极致，没有把搜索干掉。结果，让Google自己把聊天机器人也追上来了。那现在难受的就是OpenAI了。

首先，目前的chatbot（聊天机器人）这种交互方式，不会完全吃掉搜索。它比搜索强的是有很强交互性，可以帮你把复杂信息浓缩。

但搜索里还有一些非常愚蠢的场景，比如我就搜买大米，一搜买就完了。我还非得去问ChatGPT，问哪个好，它还在那转圈圈。没有那个必要。所以从事实的使用上来说，它目前的形态并不足以把搜索完全吃掉。

我觉得Google传统上在产品就是有点慢。Google特别擅长的一件事是什么？是找到一个极为简单的产品形态，大家都长一个样，它就疯狂给你卷技术，你就卷不过它。

搜索引擎就是这样的一个事儿。大家都是一个框、一个键，但它就是比你搜得快、搜得比你准，你拿它一点办法也没有。

我觉得现在谁的位置都不稳固。AI的形态还有很长的路要走，没有到什么终局之战这个地方的感觉呢。我觉得聊天机器人和超级应用可能会争夺一下。

但问题是，你这个形态是不是超级应用？会不会别人哪天出了一个完全不一样的形态，你的功能变成了那个东西一个子集？人类到现在只通过聊天机器人去跟AI沟通，很蠢。那应该用什么？没想明白。要想明白我就干了。

4.Google的组织变化

以前组织还是更混乱一些，现在至少预训练变得非常清楚，谁负责什么事情，每一个节点上谁是负责人。加上Google一直有的比较强的技术背景，做事也比较系统。

所以预训练在Google，是一个非常非常可控的事。它比以前肯定要更自上而下了，但它比Anthropic来说，还是更自下而上了一些。

大公司有大公司的打法，初创公司有初创公司的打法。现在Google更多的是，像这种比较确定性的事，比如预训练，已经是一个比较确定性的范式了。Google就会更像把它做成一个工程项目。

Google的工程管理能力又很强，它就能慢慢把它做好。所以预训练，就是现在进入到Google的舒适区里了。后训练当然有更多不确定性。可能后训练现在来说，还是更自下而上一点。大家可以更广泛的试。

六、我的研究：ML Coding与Long Horizon

1.AI研究的下一个场景

我自己主要在做ML coding（机器学习编程），和一些比较long horizon（长时序）的事。

ML coding，主要就是想要实现这个完整的AI自己训练自己的历程。

大的方向上来说，大家比较有共识该怎么去做。但还是回到细节，细节上有很多要处理。比如怎么样去选取合适的数据，怎么样去选取合适的回馈信号，以及它又带来新的基础设施的挑战。

long horizon，想要能够实现模型能够——还是那句口号：train with finite, but use as infinite（用有限的上下文训练，但用起来像无限的上下文）。

我觉得想要把这个训练的长度一直变长，可能并不是单个训练语段的长度一直变长，那不是很现实的方案。但现实的事是，你怎么用有限的context（上下文），去做更长的工作？

人就是这个样子，人的context很短很短。你现在问我昨天晚上吃什么，我是一点也想不起来了。

因为它对我现在这个场景来说不关键。我选择把它忘掉。人的context很短，但他能够选择性的遗忘，选择性的去retrieve检索，把重要的信息再抓回来。

其实这两件事有点相关、有点互补。都在模型使用工具和环境，以及不同模型、不同人交互的这个大的范畴内。

在这个范畴内，大家过去完成的那个节点，就是智能体编程。这个事横向就会长出不同的使用场景。做AI研究，就是横向场景里的另外一个场景。

这个场景，不仅横向上是一个新场景，在纵向上也让事情的尺度变得更长。

完成一个代码的补全，是一个很快的事。但做一个完整的AI研究，那是一个很长的过程。所以说，它像一个T字形，横向有延展，纵向也有延展。

我个人花更多时间在后训练的方案上。我觉得后训练的方案，更符合我自己对这个事的理解。

2.AI本质是简单的

AI本质是简单的，它可对可错。

我对这个陈述的解释是，它本质上简单的点在于，它能做实验。它和本质上难的东西，比如物理，区别在于，那个东西你没有能标下的实验数据，就是理解不了那个能标下的理论。

但AI不被这个所约束，你理解不了没关系，也可以往前发展。能够做任何我能想到的实验，只是可能需要一些时间。没有什么本质上的困难。

所以AI没有给人感觉碰壁的原因是，首先很多东西你都能试，其次不是大家已经想空了脑袋、没有什么想法可以试。更多的是有太多想法，得一个个试，花时间。

未来的6-12个月，AI就会自己做实验。AI自己提高自己，或者自己来加快自己的发展过程，这件事其实已经在发生。它目前还做不到的是，它能不能从头到尾把一件AI研究的事做完。

比如它不仅能编程，还能跑实验，还能看到这个结果。看到这个结果，还能分析这个结果，知道哪儿做的不对，提出新的假设，设计新的代码，跑新的实验。这条链条目前还没有完整。但这条链条下一步会慢慢变得完整的。

七、没有老登的束缚：直接表达是最好的方式

这可能就是，不是AI出身的好处，没有什么负担。没有哪个老登是你的亲属，所以你觉得他傻，他就是傻，就可以直接说他傻。

我觉得我做学生的时候还挺收敛的。但我后来发现收敛没用，对自己也没好处，对别人也没好处。还是更直接，表达自己的想法是最关键的。直接表达自己的想法，是一个短期一定会有人恨你，但长期大家会欣赏的事情。

我觉得人年纪大了，不一定会变成老登。

人年纪大了会变成两种状态：一种状态叫做德高望重，就是他少指手画脚，还会花自己的力气去培养年轻人。另一种人就是老登，就自己也不懂，还爱指手画脚。

做了AI之后就更直接。一是没有束缚，二是这个领域足够客观。

你其实不用太担心，因为自己的观点而惹到什么人。只要你的观点是自洽的，你有一套自己观点的理论，你不是说随便喷人。

最终你在这个领域做的怎么样，是有客观的评价标准的。我觉得其实大家是会尊重你的。

参考资料：《独家对话姚顺宇：请允许我小疯一下》，语言即世界language is world。