产品经理几乎是一个多面手，大到产品规划，小到PRD字段细节，都需要理得很清楚。

既要做小CEO，也要做小工匠，细细打磨产品，遇到团队不和谐，还要出面沟通解决，着实不容易。那如果要做一个人人都称赞的产品经理，该怎么做？

01做好产品规划

现在大部分的产品经理基本上都停留在执行层面，只要接受指令就可以了，从执行层到决策层，是区分初级产品和高级产品经理的重要分水岭。

产品规划层面，重点要想明白当前的业务现状什么，有什么问题，未来的公司级策略是什么，我们在产品打法上能够怎么发力？比如当前的产品重心在拉新获客，后续的重心会转到用户维系，那做好会员体系、用户标签、任务活动等等就会是我们的重点，提供基础产品能力，给到运营更多的策略的发挥空间。能做到这个程度，运营会给产品经理点赞。

02做好产品方案

产品规划是想清楚做什么事情是正确的，产品方案是把正确的事开始落地。产品方案就好比设计师规划的蓝图，对应到产品经理的产出物的话，一般是原型和流程图。

流程图可以让我们对整体的脉络有一个大致的理解，并且紧扣主题和主旨。到底我们的方案是为了达到什么目标，我们整个脉络没有体现我们的目标，重点怎么突出？原型是对流程图的具象化体现，每个流程对应的前台界面怎么展示的，为什么这样设计，这样设计有什么好处，是否和目标一致。这里，不要说竞品这样做，我就这样设计，因为不同的业务场景会导致不同的设计风格，不同公司的实际业务情况不一定相同，一定要能够自圆其说，不能人云亦云。

能做到这一步，业务部门会为你点赞。

03写好PRD

PRD是对产品方案的进一步细化，产品方案好比是一幅画的轮廓，PRD是把这幅画的上色细节都做了详细的说明。

有了上面两个步骤，写PRD其实是最简单的，但也是比较费时，这里的费时更多费的事体力，而不是脑力。前两步可以决定项目的成功，这一步可以决定项目能否落地。

很多产品经理的功力集中在写PRD上，不能说不好，但是如果没有提升，永远只是一个高级的农民工罢了。写PRD最重要的是要把各个展现层、逻辑层中的细节描述清楚。

因为方案是要给到开发进行具体实现的，需要把其中的取值逻辑都描绘清楚，甚至细到字段级别。能做到这一步，开发、测试会为你点赞。

04数据监控

上线后，还有一个很重要的环节，就是要跟踪业务的使用效果，跟踪上线后的数据效果，是否符合预期，是否有一些待优化迭代的地方，及时进行方案调整。

PDCA中，最重要的就是复盘，方案才会螺旋式上升。

05协调大师

整个项目不可能会一帆风顺的，总会有一些异常情况的发生，这个时候，需要发挥产品经理的沟通协调能力，主动了解实际情况，分析原因，想好处理对策，跟进问题解决，等等。

这个过程，产品经理还需要有非常好的情绪控制能力，我见过好多产品经理在这个环节和各种角色的人争吵起来，最后不欢而散。

好的产品经理不仅仅需要有过硬的专业能力，还需要有好的心理素质。这个环节能做好，几乎所有的项目成员都会为你点赞。