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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
“AI产品墓地”里又添了几座新“坟”
硅星人 · 2025-06-16 · via 人人都是产品经理

在AI浪潮汹涌的当下,无数产品如雨后春笋般涌现,但也有不少迅速走向消亡。本文盘点了近期停运的AI产品,分析了这些产品停运的原因,供大家参考。

告诉AI,你即将停运,AI会留下什么样的遗书?

DeepSeek会给用户写一封告别信,不忘加上项目符号;元宝会将自己cosplay成一条锦鲤,试图在用户的手心溅起一朵水花,留个念想;而最拟人化的豆包,却奉上一篇工整规范、情感克制的小作文,礼貌道别。

这些充满想象的场景,与现实中AI产品停运的残酷形成了鲜明对比,它们往往在喧嚣中诞生,却在沉寂中无声告别,只在社交媒体上留下用户们“我最喜欢的AI,怎么跑路了?”的错愕与惋惜。

我们盘点了一下近期停运的AI产品,从明星创业公司旗下的拳头应用,到互联网巨头试图引领行业的试水软件,再到无数在AI陪伴、AI树洞等细分赛道挣扎的小团队应用。

它们或因战略调整被收购整合,或因商业化困境而被迫关停。这些“AI墓地的新住户”们有一个共同的特点:“来的快,去的也快” 。

01 AI墓地的新住户

如果你在小红书上问,如何告别信息焦虑,那一定有人会推荐MiniMax的「万物追踪」。

定位为AI信息聚合与个性化内容管家,万物追踪在2025年初公测阶段凭借其高效的信息处理能力和智能推荐获得了社交媒体上的广泛好评。

用户可以借助它24小时检索、整理全球互联网信息。然而,尽管用户口碑良好且产品功能颇具前瞻性,但随着商业化压力的增大以及产品本身对算力等资源的高消耗,这款曾被寄予厚望的产品不久后便宣告停摆。

另一个类似的产品是「冒泡鸭」,作为一款角色扮演类Agent产品,冒泡鸭在经历了一年的市场竞争后,逐渐在C端日活跃用户数等关键数据上落后于竞品。

根据智能涌现的报道,随着阶跃星辰在2024年底至2025年初将战略重心从C端应用转向更为基础的模型研发以及ToB/ToC的对话产品阶跃AI,冒泡鸭团队被合并,产品仅保留少量员工进行运维,实质上进入停运状态。

这些头部AI创业公司对产品的调整多有无奈,而互联网公司们AI产品的淘汰,更加迅速。

被誉为AI软件“App Store”的小红书, 在为众多AI应用提供推广渠道的同时,自身孵化的AI功能和产品也经历了频繁调整。据不完全统计,自2023年起,小红书已陆续下线了至少三个AI相关项目:

Trik Al (AI绘图应用),因涉及版权问题而下架。小红书的群AI助手、AI声聊据称因内容安全、合规性等因素而停止服务。

在AI浪潮中,除了头部公司和互联网大厂,更多的是中小创业团队和独立开发者。他们往往资源有限,面临的生存压力更为巨大。

在拥挤的AI陪伴赛道,对标Character.Al的产品层出不穷,但成功者寥寥。25年初「幻幻AI」和「纸飞机AI」相继停运。

选择小众赛道的「momoAI情绪伴侣」,是一款AI树洞类APP。团队曾在2025年4月进行版本更新,但在5月底便突然停止运营,让不少习惯于在此倾诉的用户措手不及,纷纷在社交平台寻找替代品。

这些AI墓地的新住户无论其出身背景如何,往往呈现出一些共同的特征:来的也快去的也快。

“一个月构建,三个月消亡”已经成了AI行业创业的常态。

大量AI产品,尤其是在应用层面,从上线到销声匿迹的时间窗口极短。用户常常感慨“刚用顺手就没了”,甚至有些产品在公测或小范围推广后不久便宣告失败或停止运营。

02 成也AI,败也AI

为什么AI时代创业项目来的也快去的也快,具体原因很复杂,但都离不开一句话:AI技术普惠化,让创业变得“容易”。

随着模型厂家价格战进入白热化,以及大模型算法优化和模型蒸馏技术愈发成熟,曾经高不可攀的AI基础设施变得如同水电般普及。

2023年,ChatGPT调用费用为20美元/百万Token,到了2025年,同等能力模型如谷歌Gemini-1.5-Flash成本降至0.07美元/百万Token,降幅巨大。

伴随着大模型使用成本急剧下降的是开发工具的进化,UI设计可以交给AI,代码可以交给AI,文案可以交给AI,软件开发的技术壁垒消失。

只要有想法,哪怕是一个技术小白,也能快速迭代出一个能跑能聊的AI产品原型。

然而创业最重要的不是把产品做出来,还需要考虑技术发展、市场竞争、商业模式、资本动态以及用户需求等多重因素。

当基础技术能力不再是主要瓶颈时,真正能够发现市场痛点、提出有效的解决方案并将其产品化的能力,反而成为更为稀缺的资源。

在AI工具聚合网站“DANG!”中,有一个AI Graveyard项目,记录了海外停运的AI软件。截至2025年6月13日,已有1267款AI软件停运,而其中占比最大的就是AI写作类应用。

AI写作类应用的特征不用过多赘述,非常契合大模型的技术特点,但底层大模型能力的趋同,产品差异化不高容易被模仿,极易陷入低水平的内卷。

回顾前文提到的AI墓地新住户,大部分都是AI陪伴类型的应用,它们与AI写作应用陷入了同样的困境:依赖底层大模型,容易被模仿。

这些产品都有共同的问题:只是对现有成功模式的简单模仿,缺乏真的创新,也没有服务好用户的需求。

AI让开发和发布一款产品门槛大为降低,却也同时让开发者关停这些产品的门槛也降低了。这注定不是用户们期待看到的趋势。

作者|董道力

本文由人人都是产品经理作者【硅星人】,微信公众号:【硅星人Pro】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。