惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

T
The Exploit Database - CXSecurity.com
F
Fortinet All Blogs
U
Unit 42
F
Full Disclosure
雷峰网
雷峰网
博客园 - 司徒正美
云风的 BLOG
云风的 BLOG
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
T
Tailwind CSS Blog
The Cloudflare Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
罗磊的独立博客
D
DataBreaches.Net
C
Check Point Blog
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
O
OpenAI News
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
S
Security @ Cisco Blogs
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
S
SegmentFault 最新的问题
NISL@THU
NISL@THU
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
The Hacker News
The Hacker News
Webroot Blog
Webroot Blog
Security Latest
Security Latest
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
Google DeepMind News
Google DeepMind News
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
N
News | PayPal Newsroom
P
Proofpoint News Feed
B
Blog RSS Feed
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
N
News and Events Feed by Topic
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
H
Help Net Security
Spread Privacy
Spread Privacy
T
Threat Research - Cisco Blogs
GbyAI
GbyAI
I
Intezer
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
Vercel News
Vercel News
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
IT之家
IT之家
MyScale Blog
MyScale Blog
腾讯CDC

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
定位细分领域,找超高客单价产品的方法!
狐狸爱胡扯 · 2023-03-21 · via 人人都是产品经理

为什么你找不到高客单价的产品?许多创业者可能都会被这一问题所困扰。那么究竟该如何找到高客单价的产品呢?作者从细分领域入手,分享找超高客单价产品的方法,希望对你有所帮助。

阅读提示:

  • 说实话,因为这篇文章内容含金量较高,所以本来我是不太愿意公开分享的,毕竟免费的东西很多人不懂得珍惜!
  • 这篇文章会帮助你突破找细分领域、选高客单价产品的瓶颈期;
  • 在本文的下半部分我会告诉你,如何选择细分领域,如何找到高客单价和超高客单价产品!
  • 前提是,你需要认真阅读、理解我说的每句话,并内化成自己的方法论。

下面正文开始……

一、为什么你找不到高客单价的产品?

这个问题应该困扰很多创业人,要解决这个问题其实也很简单。

在解决这个问题之前,首先你需要先搞明白,客户的三大阶段!

因为,客户的每个阶段,就像站在不同的楼层看风景。在不同的楼层,看到的风景不一样,需求的东西自然会不一样。

就像你站在10楼,跟一个站在1楼的人说:在前面100米的广场中间,有个穿着红色衣服的美女在跳舞……

这时候,他可能会觉得你是个骗子……

原因很简单,因为他在1楼看到的风景,和你在10楼看到的风景不一样!

  • 在1楼的人,可能更需要放大镜;
  • 在10楼的人,可能更需要望远镜;

同理,在你选择客户的时候也是一样,在不同阶段的客户,他们的认知不一样,需求也不一样。

你可以想象一下,如果你一直围绕着一个需要放大镜的客户说,你来买我的望远镜吧,我的望远镜有多好多好……

你得花多少时间和口舌他才会勉强买你一个50元的望远镜呢?

所以,要想找到高客单价产品,关键点在于,找一个细分的领域切入,并且找到对应阶层的客户群体!

一、全新的细分玩法

但人性是贪婪的,虽然嘴上天天说筛选客户,但是心里又“想着”怎么满足所有客户……

甚至连某些专家大咖也说,商家要尽量“满足”大部分客户的需求……

说实话,我是打心底理反对的,甚至有点反感他们误导大家……

就如我上面所讲的,每个阶段的客户,就像站在不同的楼层看风景,既然大家看到的东西不同,面临的境况就不同,对产品和服务的需求又怎么可能一样呢?

难道这不是一个很简单的道理吗?

你永远无法满足“所有人”,甚至都无法满足“大部分人”;

你只能满足“小部分”精准人群,只有你能够舍弃掉大部分人,你才能更好的服务好这小部分人。

再者,近些年外面经常提倡找垂直细分领域,都是让你把一个行业切分成很多个赛道,然后选择其中一个小赛道。

毫无疑问,这种方法在2019年以前还是可行的;

可是,最近几年,特别疫情后,所有行业都在严重内卷,甚至连头部大厂都除员到高管级别了,你认为小玩家还有出路?

所以,在2020以后,找垂直细分领域需要结合新的思路,找到更细分的领域。

因为,小玩家只有遨游在大部分人看不懂的领域,才能偷偷的赚钱,而且是轻松赚钱……

对于这块,狐狸老师在3年前就已经总结了一套自己的,找细分领域的方法。

在这篇文章下半部分,我会揭露一部分方法和思路,这将会帮助你轻松找到属于你自己的,真正的细分领域……

二、客户的三个阶段

在我分享找细分领域的方法之前,你需要先理解客户的三个阶段,因为这是你能否选择高客单价产品的关键因素。

在我自己的体系里,我一直把客户划分为三大阶段:感知期——种草期——选购期

下面我简单讲下这三个阶段客户的区别!

1. 感知期

情况:对产品或服务完全不懂,或者只是简单的了解,知道一点,但是不熟悉,不深入;

特点:通常客单价低,没有信任感,购买前后会咨询很多问题;

例子:

就像让你买一个男士手表,在不太了解手表的情况下,你只会买1000以内的。

而且买前、买后,你都会咨询很多问题,稍微有点问题就会说质量不好,商家服务不好……

2. 种草期

情况:通过看文章,视频等内容,熟悉,并喜欢产品,从入门到进阶;

特点:被市场教育,或者自我洗脑,稍微熟悉产品,客单价:中;

例子:

这时候,你对手表有一定认知,对外观,质感,品牌,做工,都有一定了解。

当你喜欢上后,内心就会种草,然后你会不断买回来收藏或者观赏,这时候会选择3000-8000之间的表。

3. 入圈期

情况:有一定的专业知识,踩过各种坑,属于老油条;

特点:对产品要求很高,属于专家或接近专家级别,客单价高或超高;

例子:

在入圈期的人,是持有“玩”表的心态在买;

这个阶段基本上都会入:浪琴,名匠,百达翡丽,劳力士等品牌,甚至买限量款;

一般价格在1万到十几万甚至更高……

怎么样?

不知道你看完狐狸老师划分的3个客户阶段,有什么感觉。

聪明的小伙伴应该能看出端倪了,如果你还没有灵感也不要紧,接着往下看,下面我会一步步教你找到细分领域,并选到属于你自己的超高价产品!

三、切入细分领域

现在,狐狸老师请你先停下来……

请你仔细回忆一下:选购期,种草期和入圈期,他们各自的情况和特点。

然后你再对应一下:你自己,包括身边的朋友,他们选择的产品是否都属于“选购期”的产品类型?

如果你的回答为“是”,那就对了!

因为大部分创业者的大脑都一味想着“怎么赚钱”,“卖什么赚钱”;

而从来没有“时间”对某个领域产生兴趣,或者从来没有对某些产品感兴趣,卖产品,只是纯粹为了赚钱,一脑子都想着怎么赚钱,最后结果把自己的思路堵死了……

所以对于大部分人来说,找的项目不是小吃就是衣食住行,再找不到,就找品牌加盟……

哪怕你找个产品在电商平台或者短视频平台卖,选的都是“选购期”的产品,针对的基本上是满足“基本需求”的客户,而这些客户大部分都对这类产品都属于“小白”阶段,需要你不断教育。

其实,同样的一个领域,或者同类型的产品,都有不同阶段需求的客户群体。

如果你要突破这个瓶颈,找到高客单价,高利润产品,你就必须跳过“选购期”阶段的客户,直接选择“种草期”,或者“入圈期”的客户。

但前提是,你必须要对这类产品足够熟悉,而且产品质量要绝对过关!

总之,你要找到高客单价产品,前提是找到那些“站在高处”的客户群,再进行垂直细分。

其实,每一个品类,除了我们常说的,按照:功能,使用场景,使用人群等维度进行细分以外,如果能结合“客户三大阶段”进行二次细分,你将会进入一个全新的维度……

四、举个例子

下面狐狸老师用“音箱”这个产品来举个例子。

虽然我对音箱也不是很熟悉,但是只要你能理解透我这篇文章讲的东西,再把这个思路套入到你的行业和品类中,就能让你提升一个维度,因为方法都是通用的,毕竟我自己做的项目不方便公开哈……

首先,我们在某宝搜索“音箱”,出来的基本上都是这类产品:

这个应该很好理解了,就是三大阶段里“感知期”客户喜欢的产品类型。

这时候我们如果想要提升客单价和利润,必须舍弃掉感知期客户,选择“种草期”或者“入圈期”的客户群;

而“种草期”的客户,比较重视:颜值,外观质感,音质(如果忘记了,建议翻回本文上半部分查看)

所以,他们喜欢的产品至少应该是这样的:

再往上一个阶段是“入圈期”,他们比较重视:品牌,专业度,甚至对声音细腻程度要求都极高……

所以,他们喜欢的产品应该是这样的:

甚至,他们会对使用什么样的“电容”,什么样的“电位器”,都有很严苛的要求,属于极客的维度。

但是,如果你自己都没有进入这个阶段,是卖不了这样的产品的……

所以,这里就可以引用那句很流行的话:“你永远只能赚到你认知以内的钱!”

想要卖更高价的产品,首先你需要走过别人没走过的路,踩过别人没踩过的坑……

提升自己的境界与能力,你才能赚到高段位的钱。

就像狐狸老师自己,暂时也只做到3万多客单价的产品……

所以我自己也在不断学习和提高段位,因为每个人都不是全能的,只有结识更多同频的人,聚拢更多有识之士,认识各行各业的专家,才能跑得更快更远……

小结

1、要记住客户的三大阶段中,每个阶段客户的特性,你几乎可以对应到任何领域!

2、每个品类除了通过:功能,场景和人群等等维度做细分以外,如果你再结合狐狸老师的“客户三大阶段”做二次细分,你会得到更细分,更高客单价的品类!

3、虽然我只是分享一小部分思路,但是我相信看完这篇文章以后,你已经突破了原有的认知维度,我建议你先去实操一遍,把这篇文章收藏起来,过段时间再看一遍,你就会有全新的收获。而且我的每篇文章,每个课程都值得你每隔半年或一年看一遍,因为我分享的大多是底层逻辑类的东西,不会过时!

4、提示一下:其实每个领域和品类都有很多机会,你要多跳出电商平台看行业,否则你的大脑会被各种规则“固化”掉!狐狸老师仅作提示,这点你能理解多少是多少哈!

5、创作不易,转载请注明出处!

本文由 @狐狸爱胡扯 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。