当Meta以20亿美元收购现象级AI产品Manus时，手握500亿现金储备的阿里为何错失良机？本文从战略布局、产品契合度、海外机会三个维度深度剖析，揭示阿里在AI赛道'后发却难制人'的深层困境：不是缺钱，而是决策机制与内部博弈让巨头在关键创新面前显得犹豫不决。

AI创新，为啥总是偷摘果子？

这几天，科技圈最大的热点莫过于Meta宣布收购Manus的消息。这笔收购，是Meta成立以来的第三大收购案，仅次于WhatsApp和Scale AI。

有媒体惊呼：“Manus跑了”。

Meta出手速度之快不仅让人感到惊讶，也让人有一丝不甘和疑惑：大家都在聚焦AI这个方向，为什么Manus这样的一个中国团队打造出现象级AI产品，国内的阿里、字节、腾讯却没有动作，反倒是被Meta摘了果子？

在Meta忙着谈收购的时候，阿里、腾讯也忙着搞自己的AI战略。阿里千问APP忙着冲榜，腾讯挖到了OpenAI科学家姚顺雨，忙着调整大模型业务的组织架构。

此景不禁让人感慨：曾经阿里、腾讯们错过了DeepSeek，如今又错过了Manus，巨头们豪言一掷千亿投入AI，难道真的就对AI创新“后知后觉”？

01 阿里不该错过Manus

巨头们并不是没有留意过Manus。

天眼查APP显示，Manus的母公司蝴蝶效应成立于2022年。此后，真格基金、红杉中国、腾讯也曾加入此后公司的几轮融资。直到去年4月份，硅谷投资机构入场。

几年间，也有消息传出国内各路大厂与Manus有过接触。其中还包括字节。

2024年初，字节给出了3000万美元的价格收购Manus团队，想将其产品整合进豆包体系，当时该团队，主打的产品还没有Manus。

现在看，当初张一鸣没买下Manus团队，也许会有遗憾，但今天的豆包AI稳坐大模型应用头牌，即便是Manus整合进豆包AI，也只是锦上添花，而非雪中送炭。

上个月最新一周AI应用周活跃用户榜中，豆包AI周活跃用户达1.55亿排名第一。DeepSeek与元宝位列二、三，周活用户数分别为8156万和2084万。阿福和千问则分别为1025万、872万。

单从用户数据上看，豆包AI已经和DeepSeek、元宝拉开了规模。与阿福和千问也已经不在一个数量级。

腾讯方面，在早期参与蝴蝶效应融资之后，也逐渐没了兴趣。后来硅谷投资机构入场，Manus估值拉升，腾讯并没有跟进。

与字节相似，腾讯买Manus的需求，似乎也不迫切。

于腾讯而言，元宝AI有微信生态加持，再收购Manus整合，似乎不是那么有费效比。之前DeepSeek横空出世后，元宝AI一夜登顶，也说明在AI应用上，腾讯始终有后手翻盘的能力。

阿里则不同。

阿里、字节、腾讯三家中，最不该错过Manus的其实是阿里。

不该错过的原因有三点：

第一：阿里AI toC落地将起未起，此时最需要给AI战略注入更多确定性。

阿里的AI战线铺得太长了，先后推出了千问、灵光、阿福，在这长的AI阵线上做增长，ROI终究会是一个问题。更何况，阿里在千问、灵光、阿福上的投入，短期内可能是没有商业回报的。

但Manus不同。Manus年化营收达1.25亿美元，用户数百万，已经跑通了闭环。也就是说，收购整合Manus，可能会让千问AI更快地来到“增长拐点”。

当千问AI的增长，真正从依赖投放驱动转变产品自身的可持续增长，那么阿里AI to C的战略就成了一大半。

第二：Manus与阿里落地AI大模型的思路更契合。

去年在夸克AI眼镜发布会上，吴嘉也曾说过：“AI助手不是聊天玩具，比拼的是办事能力。”

吴嘉的思路其实很明确，阿里要打造超级AI入口，就必须在应用端做出真正意义上的创新。DeepSeek为啥一出世就火了？因为人们发现用DeepSeek是真能办成事儿。豆包AI也是一样。

这也是为什么阿里千问AI强调的就是多模态能力。而隔壁蚂蚁发布灵光，也试图在生产程序上作出创新。

这说明，阿里意识到了，要想超过豆包、元宝，那么阿里的AI超级入口，必须更“能办事儿，会办事儿”。

而Manus强就强在“办事儿能力上”。

Manus之所以能被Meta看上，不是因为底层模型代码写得多牛X，核心原因就是“办事儿”能力。Manus核心优势就是全流程自主执行、多工具链整合。

这恰恰是阿里AI落地所急需的东西。

第三：错过Manus，阿里可能损失了一个“再造一个Tik Tok”的机会。

落地AI战略，阿里有自己的优势，比如阿里云计算很强，千问APP启动阶段增长也很快。但阿里的优势只是在国内。

阿里要在大模型，领域完成对腾讯、字节的超车，其实不应局限于国内，更需要放眼海外。

Manus作为全球现象级AI应用的潜力，其实不亚于AI版本的“Tik Tok”，阿里错过了Manus，可能也是错过了阿里在海外市场再造一个Tik Tok的机会。

未来，阿里AI如果要想破局海外，另起炉灶的成本未必要比收购Manus更低。

总之，从国内AI业务增长和国际AI业务布局两者来看，阿里都不该错过Manus。

02 挂帅AI，吴嘉的“阿里合伙人门票”不好拿

阿里收购Manus，并非臆测，而是有现实需求。

实际上，如果阿里收购Manus，那么底层逻辑跟Meta其实是一致的：都需要AI业务成为未来关键支柱。

在AI大模型赛道，Meta与阿里都是“后发者”。Meta押注元宇宙失利，需要转向AI估值逻辑，就必须一个能拿得出手的产品，来跟OpenAI、Google比拼手腕。

而在海外大模型市场，前有ChatGPT霸榜，后有Gemini和Grok紧追不舍，Meta需要一场大手笔收购来宣示自己的存在。

阿里面临的局面也颇为相似：马云上海外滩讲话之后，蚂蚁集团急需换锚，从金融科技换为AI科技，在大模型赛道，前有豆包、元宝、DeepSeek，后有纳米AI等一众玩家步步紧逼，阿里也需要一场“大手笔”的动作来进军AI。

从战略决策的角度看，阿里在AI方向押了重注。

近一年，阿里在AI战略上已经压下重注。先是确立电商+AI双核心战略，之后吴泳铭宣布三年投入3800亿元用于AI。

过去一年，又先后发力夸克AI、灵光、阿福。最近又调整组织架构，整合了夸克、AI硬件等业务，成立千问事业群，由阿里集团副总裁吴嘉亲自挂帅。

一系列的动作都是在宣告，阿里要进军AI。

但从实际的效果来看，这样一套组合拳下来，远没有Meta官宣一笔收购带来的影响力更大。

事后来看，不管阿里组织架构再怎么变，不管吴嘉挂没挂帅AI，阿里都不该把Manus让给Meta。

阿里买Manus收益极大，错过Manus损失极大。

阿里买得起吗？

买得起。

Meta完成收购的价格是超过20亿美元，而到去年三季度，阿里账上躺着超过500亿美元的现金储备。即便是一边打着外卖大战，另一边买一个小小的Manus也依旧不在话下。

更何况，阿里有丰富的并购经验。

过去，国内的科技企业中，阿里是最擅长收购的。

一部阿里商业史，半部中国互联网商业并购史。

当年阿里收购饿了么、高德，才有了今天的本地生活有了淘宝闪购。当年收购友盟，马云把蒋凡这位大才收至麾下……投资并购、组织架构整合、业务生态协同，这是阿里过去成长壮大最擅长的组合拳。

可为什么恰恰是这个阿里最擅长的领域，阿里却“败了”？

归根到底，可能还是在于AI方向上押注太多，反而有些太放不开手脚了。对于阿里来说，收购Manus不是一个“技术问题”，而是一个“决策问题”。

转型AI这件事儿，目标太大牵扯太深。

马云对阿里转型AI的期望是很高的。去年四月份，马云在一次演讲中说：“要让AI更懂人类、更好地服务人类。”对于阿里AI业务更是亲自定调为必须抓住的“第二增长曲线”。

于是，人事方面，带有“少壮派、实干家”标签的吴嘉被推到了阿里AI业务线。吴嘉既懂技术又懂产品，早年间任阿里UC事业部总经理，主导夸克浏览器，在红海中杀出了一片天，后来又出任阿里巴巴智能信息事业群总裁。

从外界来看，阿里AI一役，也是吴嘉的“阿里合伙人”之役。目前，阿里的几位核心高管吴泳铭、蔡崇信、蒋凡，都是阿里合伙人。唯独吴嘉不是。

从外界来看，如果阿里真的收购了Manus，阿里To C大模型这事儿即便是做成了，那么阿里AI战略的成功，多半也会被看作是并购的成功。吴嘉能不能顺利晋升为合伙人，恐怕难说。

换言之，如果千问APP成了，吴嘉带领千问事业群创下了一片天，那么也许阿里合伙人的机会就多了一份。所以，从外部来看，即便是收购Manus收益再多，在千问APP这条线上阿里只许胜，不许败。

而阿里AI落地，也需要开创一个“吴嘉时代”。

写在最后：

科技于商业的世界里，错过机会，是一种常态。

回顾互联网科技商业发展，彼此间错过的并购案例有很多。但于今天而言，错过Manus，恰恰是当下中国AI创新的另一面缩影。

今天的AI科技巨头们拥有雄厚的资本与庞大生态，不缺创新的能力，也不缺资源。缺的是留住创新的能力。

如何依靠这些资源和能力，来发掘出下一个Manus，并且把它留下来，或许才是一个值得AI巨头们深思的问题。