惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Y
Y Combinator Blog
GbyAI
GbyAI
U
Unit 42
WordPress大学
WordPress大学
Last Week in AI
Last Week in AI
P
Proofpoint News Feed
D
DataBreaches.Net
N
Netflix TechBlog - Medium
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
C
Check Point Blog
Martin Fowler
Martin Fowler
月光博客
月光博客
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
MyScale Blog
MyScale Blog
The Cloudflare Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
M
MIT News - Artificial intelligence
云风的 BLOG
云风的 BLOG
罗磊的独立博客
B
Blog RSS Feed
J
Java Code Geeks
The GitHub Blog
The GitHub Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
AI对话生硬、准确率低?你需要一套专家系统
叶小钗 · 2025-07-08 · via 人人都是产品经理

本文探讨了AI对话中常见的生硬和准确率低的问题,并提出引入专家系统作为解决方案。专家系统通过对大模型结果进行校验或兜底处理,提升AI在复杂场景中的准确性和实用性。文章以医疗诊断和财务报销为例,展示了专家系统如何通过规则校准和数据反哺,解决AI应用中的实际问题。

最近持续在为一些企业做AI培训,公司这边会有很多问题,其中最常见的有两个:

  1. AI聊得不像人,最常见案例就是生硬,就算上RAG或知识库也不好使;
  2. AI准确率不高,最常见就是AI能覆盖80%的场景,但业务的及格线是95%;

要解决这两个问题,都会进入AI应用开发的深水区,一般的解决方法都是要引入专家系统了:

其实这里的所谓专家系统也没那么神秘,简单来说就是一套算法,他要么对大模型的结果进行一次校验,要么是对大模型给出结果进行兜底性处理。

从这个角度来说,专家系统其实是比较简单的,但真实使用场景又是巨复杂的,这里涉及了很多技术密度,所以这里做简单介绍即可,大家能领悟多少算多少。

AI聊得不像人,很蠢的问题我们之前讨论过,后续还会有专门的章节,这里首先说下准确率问题:

专家系统与准确率

举个例子,有以下医患对话,模型需要判断患者到底是什么疾病:

以上是我用一个真实病历进行简化的聊天记录,当时检查后的诊断是社区获得性肺炎,但只看这个对话,模型下的症状是:急性病毒性上呼吸道-支气管炎。

所以,这里模型诊断错了,并且这是不被接受的!

在这个基础上专家系统就出现了,要构建这个系统会需要一些基本数据,比如:

社区获得性肺炎:

咳嗽 ± 痰 + 气促或胸痛 + 发热 > 38 ℃/寒战

精神食欲轻-中度受影响;发热常 > 38 ℃,夜间盗汗

急性病毒性上呼吸道:

流清涕/鼻塞/喷嚏/咽痛 + 咳嗽常为刺激性、无痰或少痰

低热或无热;可伴乏力、肌肉酸痛但一般活动如常

专家系统需要拿着这些基础数据,在上下文对话中一一对照,对模型的回答进行校准,他实际的过程可能如下:

这里专家系统的工作是紧盯关键决策点,给出可解释的yes/no/再问一句;

最终两者互补,就能把诊断正确率从80% 拉升到可接受的95%+,同时保持人性化的交流体验。

以上只是一个非常简单的场景,接下来再说一个场景。

规则兜底与飞轮系统

还是以医疗行为为例,比如现在已经做了诊断给了药物方案,但却在用药禁忌和用法用量上有些问题:

社区获得性肺炎,给出的治疗方案:

阿奇霉素 500 mg 口服,1 次/日,共 3 天

同时服用布地奈德福莫特罗吸入剂(慢阻肺合并哮喘患者常用)

PRN 对乙酰氨基酚退热

在这个场景下实际存在三个问题:

  1. 疗程不足:标准门诊疗程常为「首日500mg,随后250mg/日,再服4天」,或「500mg/日×5天」;3天有复燃风险
  2. 潜在禁忌:患者67岁,已在用胺碘酮(抗心律失常药)。阿奇霉素有显著QTc延长风险,联合胺碘酮可触发尖端扭转型室速
  3. 用药冲突:若无哮喘/慢阻肺史,布地奈德福莫特罗属于多余治疗

这里专业术语过多,可能大家看着头疼,只不过所有的AI应用一到深水区全部是这种术语…

类似于这种漏洞不能期待模型100%给出,所以需要有详细的规则,这个规则可以来源于药品说明书。

只不过这里的药品说明书是需要结构化到系统中的,而且真实的错误也未必是单一的药品说明书能够涵盖,那么就会有个根据真实数据不停补足的过程!

比如,上述真实问题有3个,如果系统记录了2个漏了1个,那么在系统中补足剩下的一个就是我们所谓的飞轮系统了。

与之前一致,这里只是个非常简单的场景,具体实现难度会难非常多,而就我实际AI项目过程中,只要是深水区用户都是这么玩的。

结语

今天,我们蜻蜓点水的介绍了下AI的深水区技术专家系统,细细看来好像也并不是什么很难的技术,但是各行各业却切实的在使用,比如之前做的一个财务场景:

报销差旅费:北京-上海高铁票 553,住宿费 800 (附发票),打车费 150

类似上述审核任务,表面看,合理合规,但专家系统介入校验后,就可以发现之前忽略了问题:

一、发票合规性

住宿发票为“增值税普通发票”,但该酒店是一般纳税人,且员工选择了开具专票(系统记录偏好)。

按规定,一般纳税人应提供增值税专用发票用于抵扣。普通发票入账可能导致公司进项税损失。

二、费用标准超标

公司上海地区住宿标准:普通员工600/晚。800超标33%。

AI不止要识别发票真伪和基础信息就放行,还必须符合内部政策,比如这里不注意看可能大家不会发现这个员工打的是专车!

以上,都需要专家系统兜底,否则公司体系下会存在很多漏水点。

所以,无论是医疗、HR、财务还是销售等部门,当AI应用触及核心业务时,单纯依赖大模型的能力,就像让一个博览群书但毫无临床经验的医学生直接主刀,这种行为风险极高。

如何用专家系统对AI应用进行兜底,如何用日常产生的业务数据反哺系统形成飞轮系统,这是每个进入AI深水区的同学需要思考的问题。

本文由人人都是产品经理作者【叶小钗】,微信公众号:【叶小钗】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。