在百度新一季度的内部总监会上，李彦宏深入讨论了组织机构的新陈代谢和人才流动的重要性。他强调，只有不断更新和优化组织结构，才能确保战略与组织的匹配，并促进优秀人才的脱颖而出。

10 月 12 日，百度召开新一季度的内部总监会，会议由李彦宏及百度内部总监级人员参加。百度在 10 月 14 日对内公布了脱敏后的会谈纪要。会谈纪要未披露各业务负责人的发言内容，仅记录了李彦宏对 AI 方面的看法。总监会每季度召开，上季度总监会于 7 月举行。

对内公布的会谈纪要简要提及了百度最近高管轮岗变动，没有记录李彦宏对高管轮岗的评价，仅强调坚持轮岗。

这是李彦宏论述组织机构保障的一环，他同时强调，要注重组织和战略的匹配。不管什么时候，战略发生了迭代，马上就要去看我们的组织跟新的战略是不是还匹配，如果不匹配就要赶紧去调整。

李彦宏在提及人才保障时称，要坚持人才盘点，确保优秀的人才脱颖而出。“我们要不断地 Review 这个人在这个岗位上适不适合，有没有比他更适合的人能够放在这个岗位上，确保优秀的人才能够脱颖而出。”

此前，10 月 8 日，百度对外公告称，原百度集团资深副总裁兼 MEG 负责人何俊杰调任百度集团代理 CFO，原 CFO 罗戎即日起将担任百度集团执行副总裁并负责 MEG。此外，百度大健康事业群组（HCG）合并至 MEG。

李彦宏称，他们的资源是有限的，所以需要优化资源的配置，HCG 并入 MEG 会使得资源的统一调配效率会更高。“今天的 HCG，主要的工作也是在生产内容、跟 MEG 进行协同等等，所以并入 MEG，它的效益一定会更高，资源会有更少的浪费。”

百度的对内调整一直在断断续续进行，此前有员工称裁员一直在持续。李彦宏没有直接谈及相关人员流动事宜，仅称要坚持做到新陈代谢、防止板结。

他说，百度是一家有 20 多年历史的公司，如果不坚持这样做，人才没有流动，最后留下来的可能都是老白兔，都没有战斗力了，那肯定不行。或者说很讲究论资排辈，讲究谁先进公司的、谁后进公司的，真正的优秀人才就没法脱颖而出。

李彦宏的发言主题是《希望的田野》，除了上述简要涉及组织变动的发言外，他在发言中更多谈及的还是 AI 相关内容，包括搜索的迭代、数字人技术、智能体、大模型调用等。

发言延续了他过去对外展露的 AI 领导者的角色，他提及搜索将会和推荐融合、真人和虚拟人的交互将会成为未来主流的产品形态、大模型蒸馏出来的小模型更有竞争力等观点。李彦宏最后展示了一张风景图片，称图片上有石头，石头上长庄稼是很不容易的。远处有令人欣喜的绿色，这也代表了百度今天所处的位置。