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人人都是产品经理

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身价4500亿却“激流勇退”,拼多多创始人黄峥的20条语录,值得思考
晏涛三寿 · 2023-08-08 · via 人人都是产品经理

拼多多,一个以团购为主题的购物软件,其火热程度与淘宝不相上下。而拼多多的这位创始人黄峥十分低调却有着传奇的成就与经历。在这篇文章中,作者总结了拼多多创始人黄峥的20条语录,使人深思,让我们一起来看看吧。

也许你不用拼多多,但你肯定听过,身边朋友中也一定不乏它的忠实用户。

不止是国内,拼多多在海外同样风生水起。海外版Temu上线仅一个月,便问鼎美国APPstore下载榜首,成为全球电商市场最亮眼的新玩家。

而作为拼多多的创始人,黄峥则一向以低调示人,但低调作风下却是传奇的生平与成就。1980年,黄峥出生于杭州。2002年赴美留学的他,师从商业大咖段永平。2006年,26岁的他跟随段永平与巴菲特共进午餐。

在二十多岁的年纪就和诸多大佬成为朋友,但黄峥却说“我之所以能和大佬成为朋友,是因为我没把他们当成大佬”。对于黄峥,段永平曾如此评价,“他是难得一见的一直关注事物本质的人”。并且在拼多多发展最盛时,黄峥选择了“退休”,可见他的谋略和眼界远超常人。

今天,我们就来品读黄峥的20条语录,学习这位80后传奇企业家的人生智慧和创业思考。如果你觉得有收获的话,也欢迎把它分享给更多的人。

以下,enjoy:

01

做生意不能急,选择比努力重要,常识比知识重要。

02

一种商业和格局能否持续,本质上要看是否有利于消费者,是否有利于劳动者和价值创造者,是否能创造出不可替代的价值,是否恪守本分尽了社会责任。

03

我们都是时代的产物,就是形势比人强。大的环境下,我们正好在这个地方,那我们就尽到自己的本分,做一些我们该做的事情。

04

低价只是我们阶段性获取用户的方式。拼多多有着比多数平台更深刻对性价比的理解——即始终在消费者的期待之外。我们的核心不是“便宜”,而是满足用户心里占便宜的感觉。

05

大部分知识是没有用的,遇到问题再解决问题。段永平教我的要胸无“大”志,你做好当前就好了。

06

常识是显而易见、容易理解的,但我们各种因为成长、学习形成的偏见和个人利益的诉求蒙蔽了我们,让我们对这些常识视而不见。

07

巴菲特讲的东西其实特别简单,是我母亲都能听懂的话。这顿饭对我最大的意义可能让我意识到简单和常识的力量,人的思想是很容易被污染的。

08

段永平说快就是慢,慢就是快。他说用平常心来做事情会更好,他说其实平常人是很难有平常心的。

09

创业本身做久了之后,你会发现有点悖论的地方在于,这个公司好的时候,其实往往你每天是如履薄冰的,但是你如果哪天觉得很安全,很舒服的时候,那往往这个公司就开始出问题了。

10

只有在北京五环内的人才会说(拼多多)这是下沉人群。我们关注的是中国最广大的老百姓,这和快手、头条的成长原因类似。就好比30年前你去深圳,干什么都能赚钱,不是因为别的,只是你选对了方向。

11

目标达成和幸福未必是同一件事。

12

我没有想要改变世界,而是说一步一步做好,能做一些改变生活的事情,就已经很不错了。

13

谈恋爱和做公司本质上是一样的,你做公司也是一段旅程。男生如果很有事业心的话,做公司跟谈恋爱很像,因为你会爱上你的公司。

14

过度的追求完美实际上是一种苛责,凡事不用追求太过圆满才能持久,精力也可以分散安排到其他值得耗费的地方。

15

段永平会反复唠叨说要做正确的事,你每件事情出来的时候你要去想这件事情是不是正确的,是不是应该做的。

16

田忌赛马,在整体资源劣势的情况下可以创造出局部优势,进而有机会获得整个战役的胜利。基于此,平凡人可以成就不凡事。

17

一个好的公司应该花力气去解决克服那些正确又难的问题,而不是四处捡一大堆芝麻。

18

活着是创业的第一要务,同时又要用另一个角度来评估,即能不能赢,有没有足够的力量去赢。

19

对一件事做判断时,你需要了解背景和事实,了解之后需要的不是睿智,而是面对事实时是否还有勇气用理性和常识来判断。

20

消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活,而是让安徽安庆的人有厨房纸用、有好水果吃。

专栏作家

晏涛三寿;微信公众号:晏涛三寿;人人都是产品经理专栏作家,数字化营销专家,私域流量与超级用户增长方法论首创者。著有《超级用户增长》、《微博与微信营销实战兵法》等。

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题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

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