惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

M
MIT News - Artificial intelligence
有赞技术团队
有赞技术团队
S
Schneier on Security
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
T
Troy Hunt's Blog
U
Unit 42
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
V2EX - 技术
V2EX - 技术
T
The Blog of Author Tim Ferriss
V
Visual Studio Blog
H
Heimdal Security Blog
H
Hacker News: Front Page
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
博客园 - 司徒正美
Cloudbric
Cloudbric
Google DeepMind News
Google DeepMind News
C
Cisco Blogs
The Cloudflare Blog
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
MyScale Blog
MyScale Blog
F
Fortinet All Blogs
N
News | PayPal Newsroom
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
D
DataBreaches.Net
N
News and Events Feed by Topic
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
Forbes - Security
Forbes - Security
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
F
Full Disclosure
The Register - Security
The Register - Security
L
LINUX DO - 热门话题
Webroot Blog
Webroot Blog
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
AI
AI
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
I
Intezer
S
Security Affairs
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
K
Kaspersky official blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
博客园 - 叶小钗
T
Threatpost
Spread Privacy
Spread Privacy
小众软件
小众软件
AWS News Blog
AWS News Blog
S
Secure Thoughts
S
Security @ Cisco Blogs
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
J
Java Code Geeks

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
这3个创业方向,一定不会错
MsQ星球 · 2023-12-26 · via 人人都是产品经理

对于大多数创业者来说,选定一个创业方向并不是依靠自己的逻辑判断而出的,而是依据自己的热爱。创业方向有3个选择:热爱、擅长、遗憾。本文就这三个选择展开探讨,一起来看看吧。

01 创业方向:热爱、擅长、遗憾

对于大多数创业者来说,很多时候,创业方向并不是经过逻辑分析判断作出选择的,而是命中注定。

创业者的性格、经验、能力等等,共同决定TA适合做哪一件事。

90%以上都在讨论行业、赛道、政策环境。但无论是再朝阳的行业,再好的赛道,适合创业者本身的,才是最好的。

长期主义,才是真正的价值所在。

创业方向的3个选择:热爱、擅长、遗憾。尤其是“遗憾”这个方向占据了很大一部分。

1. 热爱:激情、专注、聚焦

定义:

热爱:由内而发的激情、兴趣所在,时时刻刻会去了解相关的资讯、技术等。

释义:

热爱,有别于喜欢。

有些人说自己喜欢好看的衣服,若对服装行业、设计、生产等等毫无兴趣,很难说适合服装行业的创业,可能只是喜欢比较有美感的东西。

相比较之下,热爱服装的人,会了解行业动向、细分市场、国内外顶尖公司、设计、生产、供应链、销售等等,总会热情专注于其中一个环节或者是多个环节。

案例:

蓝瓶咖啡创始人James Freeman极其热爱新鲜烘焙的咖啡,对于烘焙豆子的温度等都有自己非常高的要求,创立了一个经典的精品咖啡品牌。

热爱,便是专注,便是聚焦。

与之相反,若是追求短期主义,对自己选的方向不感兴趣,很难做到不断学习、复盘、总结,也很难坚持下去。

只有热爱,才会坚持长期主义,学习、实践、遇到困难、迎难而上、持续发力。

热爱,是藏不住的,是很明显的创业方向。

2. 擅长:领悟、优势、经验

定义:

擅长:对于一个领域有自己独有的洞察,结合自身的优势,或积累了一定的经验。

释义:

擅长,相较于热情,似乎没有那么激情满满的感觉。

更多的是本人自然而然流露的,一些擅长的技能、能力、优势、性格等,积累了一定的经验,可能本人都已经很习以为常了。

比如,擅长手工,又巧又快,设计感十足,适合手工品创业、化妆师、美妆博主等等。

又或者,对于热点话题,有很多自己的想法,擅长表达和输出,比较有表现力,就比较适合自媒体。

案例:

团队有很强的行业经验,对于招聘需求有深刻的洞察,擅长企业端和人才端的对接,Lockin的创立顺势而为。

没有人会讨厌自己擅长的东西。

在自己擅长的领域深耕,会有源源不断的成就感和正向反馈,也会在擅长的领域越来越专业。

本性就是最大的风口。

自身擅长的领域,结合经验,便是创业方向所在。

3. 遗憾:情结、理念、需求

定义:

遗憾:有一些未完成情结,对于未满足的需求、未解决的问题感到可惜。

释义:

再理智的创业者,也是人。

或多或少有些童年情结,又或者是事业上未被满足的理念。

这些情结或者理念,让人有强烈的念头,总想着探索更多,迟早会找一些机会去尝试。

在立业的过程中,去治愈自己的情结,或者满足自己的理念。

比如,童年缺乏陪伴、缺少玩具,对于陪伴类玩具特别感兴趣,希望可以在这方面创造一些内容,满足一些消费者的需求。

或者,在自己工作背景下,不断接触的都是进出口贸易,内心始终有一个理念,想创造一个国货品牌。

又或者,认为当前市面上没有任何商品或服务能够满足某些消费者需求,始终想着要去创造些东西,解决这个问题,满足这个需求。

案例:

奈飞的创始人哈斯廷斯就对DVD的租借流程不方便、罚金制度感到非常不满意,认为可以有更好的解决方案造福用户,于是创立了Netflix。

人都有一些未完成情结。

这些情结,遗憾或可惜,也都是创业的一大内驱力。

那些看似和创始人特质不搭边的事业,可能就是他们心里仍然有一些理念或情结,没有实现或完成。

最后

无论是创业方向,还是事业、项目的选择,其实都是通用的。

热爱、擅长、遗憾,这3个方向一定不会错。

选对方向,卡对齿轮,很重要。

“Entrepreneurs ignore danger because they only see opportunities.”

为我投票

我在参加人人都是产品经理2023年度评选,希望喜欢我的文章的朋友都能来支持我一下~

点击下方链接进入我的个人参选页面,点击红心即可为我投票。

每人每天最多可投30票,投票即可获得抽奖机会,抽取书籍、人人都是产品经理纪念周边&起点课堂会员等好礼哦!

投票传送门:https://996.pm/7VJbq

专栏作家

MsQ星球,人人都是产品经理专栏作家。关注商业模式和创新商业模式,擅长商业创业分析。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。