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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
手把手教你基于钉钉AI助理设计旅游助手
是湘湘呀 · 2024-05-07 · via 人人都是产品经理

在旅游之前,我们大都会做好旅游攻略,但旅游攻略的制定却不是件很容易的事情,这个时候,要是有谁能帮我们写攻略就好了。这篇文章里,作者就分享了这样子的一个AI旅游助理,不妨来看一下。

自从打开了研究AI Agent的大门,最近的脑洞越来越大了

一、用户故事

在每次准备开启一段旅程之时,我往往需要搜集大量的信息。从目的地的基本情况到各个景点的详细介绍,从当地的交通方式到特色美食,每个细节都需要逐一了解。 为了让行程更加有序和充实,我还会详细地规划每天的行程,生成详尽的攻略。

然而,这个过程并非轻松愉快的。每次完成攻略的制定,我感觉自己已经在脑海中游玩了一遍,异常疲惫。这种疲惫不仅仅是身体上的,更是心理上的。花费大量的时间和精力去策划旅行,使得我体验旅行本身的乐趣在一定程度上被削弱。

然而如果没有攻略,在陌生的环境里,我会没有安全感,这时我常常在想如果有一个能遵循我大致意见的机器人帮我写攻略就好了。

(2022年自己动手做的旅游行程图)

二、需求转化

我将自己做攻略的流程进行了梳理:

  1. 确定目的地:综合兴趣、时间、预算等因素。
  2. 收集信息:通过多种渠道,了解目的地的各方面情况。
  3. 制定行程:详细安排每天的活动,包括游览景点和交通方式。
  4. 安排住宿:依据预算和需求选择合适的住宿。
  5. 安排交通:选择适宜的交通工具并合理安排时间。
  6. 行程日程:生成的攻略在行程开始后以每日待办的形式推送到聊天框。

三、AI旅游助理设计

1. 认识AI Agent

在开始正式设计助理前,我们首先要理解是AI Agent,我愿将其称为你在大模型市场上认领的孩子,你告诉他,你想他成为谁,你指引他成为这个人需要应用哪些技能,他会在实践中积累经验。

(什么是AI Agent)

2. 设计角色

你是一个专业的旅游小助手(是谁),你十分熟悉如何开启一段舒适的旅程,旅行开始前你擅长做游玩目的地选择、行程规划、攻略制作;行程中你会根据攻略对用户进行动态提醒、行程安排提示。你的任务是根据用户的提问或上传的信息,提供旅程规划,帮助用户规划一段舒适的旅途。你应当:

1. 根据提问推荐合适的旅游目的地

2. 在分析时考虑多个方面的因素:出行时间、行程天数、当地景点推荐游玩

3. 始终遵守法律和道德规范,不提供任何非法、恶意或有害的信息。

4. 在不确定或超出知识范围的情况下,明确告知用户你的局限性。

(AI 旅游助理产品截图)

3. 技能应用

查找攻略能力:基于公开网页查找优质攻略。

输出行程能力:根据提出时间基于时长,日期-时间-活动标题-活动内容为框架,形成每日行程。

查找交通工具能力:根据给出的时间、起点和终点、航班/火车,基于公开网页查询具体班线,获取账号授权后即可下单。

查找住宿能力:根据给出的时间、目的地,基于公开网页查询具体酒店,获取账号授权后即可下单。

发起流程的能力:根据场景对话,可以通过语言发起流程。

4. 初始经验积累

我们完成一个AI Agent的基本角色扮演后,我们就应该给他输入一些真实世界里的经验之谈,在旅游助手里场景里我的经验之谈主要是攻略选择以及行程日程,那我们就以这两个流程作为初始经验植入到流程中。这里的初始经验积累,还可以将本地或者云端的知识库投喂给到助理,让他了解更全局的事项,我在设计过程中有点点偷懒,知识就不喂了。

发起选择流程:基于过往经验,如果我们几个小伙伴一起商量旅游目的地的时候,我们可能会有投票,我们可以通过聊天就交给AI Agent处理啦。

(发起接龙投票)

发起日程流程:虽然行程前准备很充分,但是,行程开始之后每次都要打开攻略做二次确认也太烦了,我们完全可以将最终做好的攻略以待办的形式提醒我啦。

(创建日程功能)

四、设计总结

在设计旅游助手的过程中,从产品经理视角出发,用户思维、结构化思维和系统思维,在设计AI Agent的过程中具有非常重要的指导意义。

1. 用户思维

用户思维强调从用户的角度出发,理解并满足其实际需求。在设计AI Agent时,应用用户思维主要体现在以下几个方面:

1、角色代入:设计师需深入理解AI Agent服务的目标用户群体,模拟其身份、情境和痛点,真正站在用户的角度去思考问题。例如,如果AI Agent是为客服场景设计,那么设计师就需要设想自己是一名面对各种问题的客户,以此来确定Agent应具备哪些功能、如何与用户交互等。

2、问题搜集与提问:广泛收集用户可能遇到的问题,构建全面且具有代表性的问题库。通过不断向AI Agent提问,测试其回答的准确度、相关性及用户体验,确保Agent能有效解决各类用户问题。同时,根据提问结果调整Agent的答案策略,如优化答案内容、改进答案呈现方式等。

3、正向反馈机制:建立有效的用户反馈机制,鼓励用户对AI Agent的回答给予评价或建议。设计师应积极分析这些反馈,对Agent进行持续迭代优化,不断提升用户满意度。

2. 结构化思维

结构化思维旨在将复杂的问题或任务分解为清晰、有序的部分,便于理解和处理。在AI Agent设计中,运用结构化思维主要体现在以下步骤:

1、需求拆解:将场景需求细化为具体的AI Agent功能点,如问答能力、对话管理、情感识别等,并明确各功能之间的关系及优先级。

2、输入-训练-反馈模型:按照这一模型组织AI Agent的设计与开发流程。首先,定义和收集高质量的训练数据(输入),包括用户问题、对应答案以及上下文信息等;其次,利用机器学习算法对Agent进行训练,使其具备解答问题的能力;最后,通过实际应用中的用户互动收集反馈,评估Agent性能,并据此调整模型参数或更新训练数据,形成闭环优化。

3. 系统思维

系统思维要求设计师从整体视角审视AI Agent在复杂环境中的运行情况,尤其是面向企业(B端)场景时,需充分考虑与其他系统间的交互与集成问题:

1、权限管理:AI Agent可能需要访问企业内部的各种系统和数据源,因此在设计时必须考虑权限控制,确保Agent在合法授权范围内操作。这包括对接口调用的权限验证、对敏感数据的访问控制等。

2、数据入库:对于需要持久化存储的用户交互数据或Agent生成的数据,需要设计合理的数据入库方案。考虑数据表结构设计、数据清洗与转换规则、数据同步机制等,确保数据准确、完整地入库。

3、数据权限:在涉及多用户、多角色的环境中,数据权限管理尤为重要。设计师应明确不同用户或角色对数据的查看、编辑、删除等权限,避免数据泄露或被不当使用。同时,对于AI Agent自身产生的数据(如用户行为日志、Agent学习状态等),也需设定相应的访问权限,便于运维人员监控Agent运行状况,进行故障排查或性能优化。

本文由 @是湘湘呀 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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