惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
P
Palo Alto Networks Blog
S
Securelist
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
NISL@THU
NISL@THU
L
Lohrmann on Cybersecurity
有赞技术团队
有赞技术团队
The GitHub Blog
The GitHub Blog
C
Cisco Blogs
B
Blog
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
Recent Announcements
Recent Announcements
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
T
Tenable Blog
Know Your Adversary
Know Your Adversary
Spread Privacy
Spread Privacy
WordPress大学
WordPress大学
月光博客
月光博客
Latest news
Latest news
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
T
Threat Research - Cisco Blogs
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
I
InfoQ
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
W
WeLiveSecurity
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
U
Unit 42
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
博客园 - 聂微东
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
罗磊的独立博客
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
I
Intezer
GbyAI
GbyAI
Jina AI
Jina AI
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
博客园 - 司徒正美
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
D
Docker
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
小众软件
小众软件
云风的 BLOG
云风的 BLOG
爱范儿
爱范儿
Project Zero
Project Zero

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
常见面试问题「目前您最满意的工作成就」,如何使用STAR公式回答?
橙子小叮当 · 2023-10-23 · via 人人都是产品经理

很多求职者可能在面试时都会被问到一个问题,即「你在工作经历中,目前最满意的成就是什么」。对于这个问题,我们要怎么答好它呢?一起来看看看这篇文章吧,作者结合STAR公式,拆解出了一个相应的解答框架,或许会对你有所帮助。

在面试中,被问到以前的工作经历是一件不可避免的事情。而这个面试问题也往往让人很头痛!很多时候,面试者很难确定自己准备好了的经历是否合适,甚至不确定自己的经历过有特点,能引起面试官的注意。「你在工作经历中,目前业绩最满意的成就是什么?」确实是很宽泛的一个问题!

我们经常会这样想:“我应该如何回答这个面试问题?”花很长的时间反覆考虑,想要评估一个能够引起面试官良好印象的经历。但同时,又在担心经历比不上其他选手。这是一种很普遍的现象!

Glints将在这篇文章中拆分讲解一个解答的框架,让你能够更好地完善组织好自己的工作流程,并通过讲故事的形式,把它完美的回答出来!

一、如何讲故事回答一个面试常见问题?

掌握讲好故事,有三个要素:

  1. 故事必须专业版;
  2. 编程有趣且引人入胜;
  3. 需要有让整个故事逻辑连贯的小细节。

故事是让人产生共鸣,建立相互之间的最好的方式。即使你的专业素质看起来非常卓越,但在表上没有如上所述,公司在承认你这件事情上是否会很怀疑。

在你的故事讲述中,你会希望稍微留出一些余地,增加一些可以展示自己性格的细节,让面试官可以更直接、更全面地认识真正的你,然后适时增加一些个性元素是非常不错的。

二、如何运用STAR公式来完善你讲故事的策略

什么是STAR?STAR方法是一种构造回答技术,可以帮助面试者呈现细节又真实的信息。

我在这里提供了一个示例:

面试官:「请告诉我一个你认为最有成就的工作经历」

面试者:

情况:「在以前的公司,曾经有一次我奋力争取了几个小时代表市场部门,在一个3个的研讨会上,为全公司以及VIP客户做一次有关电商市场的趋势演讲。」

任务:

「我需要准备一篇 45 分钟的演讲,当时我的任务除了针对电商市场做调查,还要将大量的资讯浓缩在短短的 35 分钟内,因为要保留 10 分钟的问答时间。」

动作:

「我认为这一次很好的让观众跳脱框架发思维散思考的机会,于是我用了很多工具来让观众参与互动:观众互动互动,趣味照片和视频,以及准确的数据环相扣,让观众充分选择了我的观点。有了一个具有创意的形式,将观众也等于我演讲的一部分,让互动性提升到最高。”

结果:

「我们在所有部门中都获得了最高的评分,并且许多客户邀请,在下一次的客户大会上做相同的演讲,同时演讲也被写成一份报告供公司所参考。」

以上就是一个如何完美运用STAR公式回答的例子,大家可以多参考几次,将自己类似的经验以相同的方式导出。

三、技巧让你的语言更专业

面试用专业的话语,提升你在正常面试中的面试的成功率,也让面试官更好的了解你,避免面试官误解你的意思。下面让我们看看这3句话:

1)我们在吃午饭的时候讨论了这件事。

2)我们在吃午饭的时候讨论了这次的调查以及演讲的内容。

3)我们在吃午饭的时候讨论了是否使用了PPT+演讲的组合,还是跳脱框架与观众互动,使用趣味照片和视频,以及准确的数据,让观众充分理解了部门的观点。

这三句话有什么区别,大家应该很容易就看出来。首先,第一句话还是很模糊的,会让人听了不知所措。第二句的叙述性比较高,但是听完的人会有疑问。最后第三句话,则叙述了一个完整的事件。大家可以把目标设定为,当你讲完你的成功成就后,面试官的大脑中不会产生任何疑问。

通过自己的故事,来传递自己强调的,并且吸引人的特质。不要仅仅报流水帐来解释解释遭遇的事件,而是尝试让过去的故事变得独特,变得丰富你的个人性格色彩。

结论

记住以上的几个步骤,然后的组织自己的工作经历,通过讲故事的形式,并利用STAR公式描述整个过程完善给面试官听,可以让面试官对你印象深刻,从而让面试官对你看法不一样 。

本文由 @橙子小叮当 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。