惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

博客园_首页
The GitHub Blog
The GitHub Blog
美团技术团队
Know Your Adversary
Know Your Adversary
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
The Register - Security
The Register - Security
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
G
Google Developers Blog
I
InfoQ
博客园 - 司徒正美
T
Troy Hunt's Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
J
Java Code Geeks
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
博客园 - 聂微东
A
About on SuperTechFans
云风的 BLOG
云风的 BLOG
S
Security Affairs
M
MIT News - Artificial intelligence
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
T
Tailwind CSS Blog
量子位
Vercel News
Vercel News
月光博客
月光博客
V
Vulnerabilities – Threatpost
N
News and Events Feed by Topic
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
L
LangChain Blog
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
L
LINUX DO - 最新话题
F
Full Disclosure
The Hacker News
The Hacker News
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
T
Tor Project blog
A
Arctic Wolf
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
Forbes - Security
Forbes - Security
IT之家
IT之家
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
B
Blog
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
Y
Y Combinator Blog
GbyAI
GbyAI
B
Blog RSS Feed
V
Visual Studio Blog
T
The Blog of Author Tim Ferriss
F
Fortinet All Blogs

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
CMB:女性主导的社交APP,马上遇见你的贝果
沉迷社交产品的初九哥 · 2025-01-22 · via 人人都是产品经理

一位女性朋友向我推荐了国外颇受欢迎的社交产品 Coffee Meets Bagel。初次听到这个名字,我还以为是售卖咖啡和贝果的店铺。直到在谷歌上搜索,才发现这竟是一款社交平台,而且发展态势良好。出于好奇,我下载注册了该应用,一番体验后,发现它深受女性青睐的原因别有一番趣味。

Coffee Meets Bagel(咖啡遇见贝果),主打 “女性主导” 与 “严肃关系”,明显不走 “约炮” 路线。其创始人是三位韩裔美籍姐妹,她们的初衷是让女性掌握更多主导权,专注于「严审条件、认真恋爱」,既满足了男性渴望选择的需求,也让女性拥有了选择权。虽然 CMB 没有公布具体用户数量,但女性用户比例高达 57.3%。在这款应用中,“Coffee” 代表男性,“Bagel” 代表女性。

一、CMB的特色功能

CMB 的一些特色功能,使其在女性用户中独具魅力:

1. 限量推荐,提升配对质量

每天中午 12 点,应用会为男性推荐 21 位女性,而女性则会收到 10 位已点 “like” 或符合条件的男性。这种 “限量推荐” 模式,让用户在选择时更加慎重,会专注于每一个潜在配对。大家会认真阅读对方简介,了解其生活态度和情感需求,大大提高了配对质量。这种设计不仅让用户更珍惜机会,也促使他们认真对待每一个可能的缘分。

2. 7 天约会时效,推动关系发展

双方互相点赞即配对成功,随后可开始私聊。但对话仅有 7 天有效期,若 7 天后男性没有购买 “咖啡豆” 延长时效,配对就会自动消失。这一设计激励用户迅速行动,要么在 7 天内将线上聊天转化为现实约会,要么就会错失机会,有效推动了用户保持积极沟通和快速发展关系。

3. 独特自我介绍与活动报告

CMB 的自我介绍模板别具一格,通过设置诸如 “我最想去的旅行地是哪里?”“我认为一段成功关系的关键是什么?” 等问题,帮助用户展示个人特质与生活观念。这能让对方更快了解自己,增加配对几率。此外,会员还可查看 “活动报告”,系统会记录与女性的互动行为并给出反馈,让用户清楚是因自己未上线还是对方不感兴趣而未收到回应。

二、CMB让人不太习惯的地方

不过,CMB 也存在一些让我不太习惯的地方:

1. 及时性欠佳

若男性信息不完整或照片缺乏吸引力,很难引起女性兴趣。就像我使用了十几天,仅收到一个女性的点赞。而且男女连接时间较长,男性容易失去耐心,进而退出平台。

2. 交互习惯差异

CMB 没有 Tinder 那种 “左滑不喜欢,右滑喜欢” 的交互设计,而是采用点击选择的方式,对于习惯了 Tinder 交互的用户来说,需要一定时间去适应。

3. 留存手段单一

社交产品留存用户通常依靠提供更多附近配对对象,或是展示更多用户感兴趣的内容。但 CMB 缺乏泛娱乐功能,也没有社区内容模块,留存手段有限。在存量用户竞争中,据我所知目前获取一个社交用户的成本已升至 2.7 美刀。

尽管 CMB 存在上述局限,但这些限制反而让它更适合那些寻求真爱、认真交往的人群。对于追求约炮、短期关系的人,这款产品会自动 “劝退”,因为它致力于为用户提供更严肃、真诚的约会体验。

三、CMB值得关注的地方

此外,CMB 还有两处值得关注的地方:

1. “我的” 页面展示会员权限

2018 年 CMB 的 “我的” 页面设计类似国内社交产品,后来进行了改进,通过 “对比法” 突出会员特权。这种方式能直观展示会员权限差异,引导用户付费购买。国外用户已养成订阅消费习惯,对优质产品愿意付费,所以并不排斥这种模式。

2. 社交平台授权问题

CMB 登录 Facebook 和 Instagram 需要通过网页重新授权,即便手机上已登录 FB 和 INS 应用,CMB 似乎也未完全获得这些社交平台的接口授权,给用户带来了不小的不便。

总体而言,CMB 是一款偏向 “严肃交往” 的社交应用,通过一系列精心设计,满足了女性对选择权的需求,也为认真交往的用户提供了更多机会。尽管存在一些不足,但凭借独特设计,它在竞争激烈的市场中脱颖而出,成为众多女性用户的首选。

本文由 @沉迷社交产品的初九哥 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务