作为产品经理，会经历哪些成长阶段？本文总结了入行产品经理以来遇到的一些坑和经验，以及成长的五个阶段，希望对你有所帮助。
之前写年终复盘人都麻了，发现写完居然有 70+ 页 PPT 那么多。
不过在这过程中，我大致回顾了入行产品经理以来，所遇到的一些坑和经验。
分享出来，希望对你有所帮助。
产品的工作难度，就像淘宝的千人千面，可真是一言难尽。——好夕雷
产品经理随着年限的增长，工作中所面临的问题一定是越来越复杂，相应的产品能力要求也越高。
理想的情况下，一个产品小白会沿着初级产品经理、中级产品经理、高级产品经理、产品总监，甚至公司 CEO 这条路径完成升职加薪。
理想很丰满，现实却很残酷阿~
实际上很多所谓的产品经理，只会 1 年经验重复用 3 年、甚至更久。到了跳槽面试时就掉链子了，问来问去发现只会画画简单的原型，业内俗称“原型仔”。
如何才能避免这种情况发生？
俗话说名师指路，帮你少走几年弯路。职场中如果有大腿抱，晋升加薪分分钟的事。——好夕雷
1-3 年左右的初、中级产品经理，一般都会经历 5 个产品阶段，掌握这些阶段的相应能力，才能往高阶产品经理迈进。
这五个产品阶段，分别是：实现业务需求、挖掘产品需求、规划产品路径、架构产品模型、推进产品决策。
很多刚做产品经理的童鞋，就是从接需求做方案开始的。
你可能会遇到老板的 P0 需求、销售或运营为了完成 KPI 而设的业务需求、财务风控需求、一些 BUG 修复、界面样式优化等。这个时候，一般都是业务说啥做啥，活脱脱产品工具人。
更离谱的是，我朋友还遇过老板亲自加班开会，专门看界面是否美观、各种交互是否流畅。
说实话哦，这种精神值得鼓励，但没必要。产品想要赚钱，真不是用户体验能决定的~
言归正传，在这个阶段的部分产品经理，可能简单的画几个原型，再复杂点上思维导图、流程图，稍微做做评审就开发去啦。
怎么避免成为这种弱鸡产品经理？
你需要赶紧学会这 3 点，分别是“掌握产品基础、识别需求价值、规范产品工作”。
（1）掌握产品基础
作为一个产品小白，正处于入门产品的阶段，你首先需要做的就是，学会“相关产品经理工具、补充产品经理知识、撰写产品需求文档”等，这里分享下我的一些心得。
个人常用 20+ 产品经理工具：
20+ 入门到进阶的产品经理书单：
一份涨薪 3 倍的需求文档撰写指南，涉及 9 个模块：
（2）识别需求价值
要想判断一个需求的价值高低，你可以从“战略契合、市场潜力、商业价值、符合目标、覆盖人群、使用频率、研发成本”等维度进行评估：
在日常工作中，接到新需求不一定都要考虑这么多因素，你可根据实际情况，进行删减部分。
一些小功能需求，稍微考虑“覆盖人群、使用频率、研发成本”也够了。
不懂处理业务需求怎么办？可以看看这篇：3 个方法，教你从容应对业务需求。
（3）规范产品工作
有人说，SOP 化限制了个体的创造力。我的理解是，SOP 化避免了天马行空，它是有限理性地创造。——好夕雷
产品经理的工作并不只有画原型和思维导图，我认为只要能提高产品价值产出，都可以成为一个产品经理的工作职责。
之前分享过一个大厂产品都在用的产品工作流：接需求、懂业务、理流程、选方案、建模型、定状态、画原型、补交互。
学会这套 SOP 产品流程，我相信你一定可以更稳定、高效地产出高质量的产品方案。
有人就会问，工作 SOP 化有这么重要吗？
我也是前不久，才突然意识到工作 SOP 化的重要性，一套成熟的 SOP ，它决定了产出内容的平均质量。
没有经过 SOP 化的工作流程，就像刚玩游戏的菜鸟。你需要乱跑地图，去偶遇散落各地的怪物，刷怪升级赚金币。
你甚至不知道这是如何完成的，也不清楚改进空间，只能一味重复试错。
产品需求和业务需求的区别是，产品需求的提出人是自己。
说起来简单，做起来可不容易。
做了 2 -3 年那么久的产品经理了，你应该试着从实际业务出发，分析当前产品遇到了哪些问题，可以通过系统去规模化解决。
在这个阶段，你需要从一个被动的需求接收方，成为需求发现者。
刚开始你可能会找不到感觉。这是正常现象，俗话说熟能生巧，做多了你也就会了~
只要能解决用户需求，小到一个 BUG 修复、功能优化，你都可以去尝试看看。
一个公司的产品负责人，一般需要根据公司战略、市场机会，来规划团队未来的产品演进路线图。
这种规划至少半年以上，才算及格。
此外，你还需要平衡好各大小版本，应该在什么时间、什么节点、什么节奏、用什么方案，完成它才合适，而且 ROI 收益最高。
在这里，我分享一些关于版本规划的经验：
上面提到的“实现业务需求、挖掘产品需求、规划产品路径”等阶段，是初阶产品经理迈向中阶，需要去面对和解决的问题。
我们可以用这张图，来概括它们。
业务需求、产品需求，提高的是产品经理的解决能力，而产品规划则对应了产品经理的管理能力。
产品模型，即需求实例化的抽象算法。——好夕雷
产品经理做久了，你可以尝试提出自己的产品模型，它用于持续满足某一类特定需求的产品方案。
俞军老师曾在《俞军产品方法论》一书中，定义了什么是交易模型。
之前由于概念抽象，我一直无法完全理解。
闲来无事又看了《About Face 4: 交互设计精髓》，发现模型真的无处不在。
那产品领域的模型是什么？
作为产品经理，你需要不断满足琐碎的业务需求，有可能每个需求都会衍生出各自的方案和功能。
然而一旦你使用模型的概念思考，就可以设计出一类需求集的通用模型来解决问题。
常见的如 ERP、CRM、PMS 等系统，都是产品模型的一种。
这些系统诞生的原因，就是为了解决某些特定领域的业务问题。
产品经理的大坑之一，就是容易陷入业务的节奏，老是接完需求，就屁颠屁颠干活去了~
据我以往的产品经验，需求是永远做不完的，所以你需要花更多时间思考和决策。
在这个阶段，你需要用 80% 精力，找到这一年最重要的事情，并完成相关产品落地。
这有点像你在玩一款射击排位游戏，每盘比赛系统只给玩家有限的子弹，每个靶子的射击难度都类似，但分数有可能相差几十上百倍。
你需要在限定的时间内，与其他玩家争抢这些靶子，并尽可能获得更高分数。
那么在游戏获胜的关键，就是如何快速分辨，并打到那些更高分的靶子。
一般来说越高分的靶子，数量越是稀少。
这说明，二八法则同样适用于产品领域。
那些能影响公司营收的高价值需求，可能只占了 1%。
而你需要做的是，为这些需求的推进，进行决策把关。
初、中级产品经理，一般都会经历这 5 个产品阶段：实现业务需求、挖掘产品需求、规划产品路径、架构产品模型、推进产品决策。
掌握这些阶段的相应能力，才能往高阶产品经理迈进。
至于产品经理后面如何发展，相关课题就变成了“行业研究、市场洞察、商业模式、战略目标”等更宏观的维度了。
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