惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

A
About on SuperTechFans
WordPress大学
WordPress大学
雷峰网
雷峰网
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Latest news
Latest news
Spread Privacy
Spread Privacy
T
Threat Research - Cisco Blogs
T
Tor Project blog
博客园 - Franky
U
Unit 42
K
Kaspersky official blog
博客园_首页
G
GRAHAM CLULEY
美团技术团队
I
Intezer
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
P
Proofpoint News Feed
Engineering at Meta
Engineering at Meta
The Hacker News
The Hacker News
B
Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
S
Securelist
Last Week in AI
Last Week in AI
F
Fortinet All Blogs
N
Netflix TechBlog - Medium
M
MIT News - Artificial intelligence
Martin Fowler
Martin Fowler
Schneier on Security
Schneier on Security
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
S
SegmentFault 最新的问题
W
WeLiveSecurity
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
J
Java Code Geeks
Cyberwarzone
Cyberwarzone
爱范儿
爱范儿
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
The GitHub Blog
The GitHub Blog
S
Security @ Cisco Blogs
GbyAI
GbyAI
P
Proofpoint News Feed
D
Docker
D
DataBreaches.Net
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
博客园 - 司徒正美
T
Tenable Blog
V2EX - 技术
V2EX - 技术
The Register - Security
The Register - Security
V
Vulnerabilities – Threatpost
B
Blog RSS Feed

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
GPT-4掀起新工业革命?格局小了
数字力场 · 2023-03-17 · via 人人都是产品经理

自去年OpenAI发布ChatGPT之后,AI的大语言模型就成为大家关注的焦点。而ChatGPT表现出的能力,也让大家深感焦虑,都以为自己的岗位即将被AI替代。前几天OpenAI发布GPT4.0模型之后,强大的能力让更多人参与讨论。但真的能引起新的工业革命吗?一起来看看作者的观点。

在ChatGPT变得火爆后,很多人都在问:ChatGPT会替代我们吗?

在GPT-4降世后,人们该问的问题也许是:我们有什么能耐不被替代?

说AI永远不可能替代人类,因为背锅才是人的核心竞争力,也是“昨天观”了。

GPT-4不用背锅,直接一“锅”端。

时至今日,GPT-4的出现,足以重构许多人对“AI能力边界”的认知。

面对GPT-4“看一张手绘草图,就能一秒生成网站”的表现,不少人的本能反应,就是深感词到用时方恨少,只能是在马斯克的“好到吓人”后面跟上一句“俺(觉得)也一样”。

即便是笃信“人定胜AI”之人,看着GPT-4能1秒生成网站、解答逻辑题、调侃脑筋急转弯的样子,都可能在内心产生些许动摇。

毕竟,GPT-4的牛不是吹出来的,就跟吴彦祖的帅不是捧出来的那样。

之前看到微软现任CEO纳德拉夸ChatGPT“完全等于工业革命”,早就对大词“免疫”的我们,没准会呵呵一笑。

可现在,你会觉得,坊间流行的所谓“掀起第四次工业革命”一说,确实是有失偏颇——它不是夸大了,而是克制了。

“工业革命”这词,终究是太工业气息了,它撬动的,分明是“数业革命”。

在GPT-4凹出的“超级人工智能”Pose面前,诸如“革命性”“里程碑式”之类的字眼,都显得有些弱。

想想就挺恐怖:

在2个月前,ChatGPT刚问世,人们还在嘲笑它是另一个人工智障,动辄“一本正经地胡说八道”。

在1个月前,ChatGPT在训练数据量爆炸的加持下突飞猛进,很多人才意识到,这是AI新纪元。

到如今,当GPT-4挟“能颠覆OpenAI的,还是OpenAI”姿态出现,无数词穷者嘴里只能蹦出两个字——牛掰。

而这,前后不过3个月而已。

再过3个月,AI能抵达的天花板会有多高?答案或许会超出我们贫瘠的想象力。

01

GPT-4,就像是为“专治ChatGPT吐槽者的各种不服”而生。

从依托于生成对抗网络(GAN)技术的Deepfake(AI换脸术),到以DALL·E 2为代表的人工智能绘画,再到ChatGPT,技术变革已将人工智能生产内容(AIGC)带到新高度。

饶是如此,仍有人不屑:不就是以聊天为主吗?想替代人类,还远着呢。

可GPT-4直接在公屏上打出了一行字:GPT-4,不止于Chat(聊天)。

它能做的事太多了:上九天揽月,下五洋捉鳖……它一个都不会,可它连看图玩梗、创意营销都会了,就连视觉壁垒都难不倒它。

看个草图就能快速生成网站,这就算不是“成精”,也够魔性了。

当然了,对许多人而言,最容易理解它的方式还是“应试能力”。

而作为地表最强AI的GPT-4,在这方面也是“装”到了:在模拟律师考试中的得分能够排进前10%,作为对照,ChatGPT对应的GPT-3.5的得分只能排在倒数10%左右。

也就是说,ChatGPT甩出的是四个2,GPT-4甩出的则接近于两个王。

▲ GPT-4已经具备了读图理解的能力。

也难怪,“红衣教主”周鸿祎会把人工智能的发展氛围三个阶段:

最开始是“人工智障”阶段,能做些人脸识别、文字OCR识别等单一任务,但并不能理解人类在说什么;

接着是通用人工智能阶段,能顺利和人类对话的ChatGPT是标志。

第三个阶段就是超级人工智能阶段,代表作就是OpenAI此次推出的GPT-4——它不是填空机,而是通用人工智能的奇点和强人工智能到来的拐点,已经具备了完全的真正的智能和理解水平。

在此之前,胡锡进曾自信地说,自己不会被替代,意思是,自己有思想有主见,不依附任何时髦的东西。

但这没准是因为GPT-4还没教他做人。

GPT-4的确还没完全复制人类的某些深层次能力,如创造力、策略思考、跨领域常识、自我意识、同理心和爱等核心能力。

可联想到ChatGPT到GPT-4的进化速度之快,谁能排除胡锡进被GPT-4替代的可能呢?

要知道,在100年前,人们连计算机都不知道是什么;在50年前,人们还会觉得图灵实验太过遥远;在10年前,你把今天的GPT-4甩人们面前,人们会觉得这是科幻片场景。

我们不能以工业时代的知识体系、思维方式去“规划”未来,正如不能以昨天经验去设计明天。

02

传播学之父施拉姆曾说过:这一天的前23个小时,人类传播史上几乎全都是空白,一切重大的发展都集中在这一天的最后7分钟。

这话用来形容技术进化也合适。人类绝大多数时间都处在“科技大停滞”状态,但科技大爆炸来的时候也经常是“一句招呼都不打”。

经济学家梁春晓就曾概括,自有人类文明以来,在90%的时间,技术、经济和社会发展都极其缓慢,但在另外10%的时间,人们会迎来技术、经济和社会的范式大转型。

事实也验证了这点:人类过去几百万年产生的技术进步,从能级上讲,都比不过过去这几十年。

这就决定了,用几百万年来产生的“经验”去预测未来几十年,未必就确切。

而在未来已来的情况下,我们对跨时代性技术的创造力,也不能抱着刻舟求剑式认知,将什么都归为一句“别吹”。

“iPhone时刻”到来时,围绕诺基亚建构的技术认知就OUT了。

人工智能领域知名学者吴飞教授就断言:ChatGPT会成为人工智能时代新的信息系统入口。当前我们还在通过windows或者iPhone这样的操作系统来访问信息世界,也许今后我们就只能需要通过ChatGPT来访问信息世界。

周鸿祎也预言:GPT-4的出现,将作为“发电厂”将大数据加工成水和电,通过API接口以SaaS服务的方式输出给千行百业,全面提升人类社会智能化水平。届时,所有数字化的APP、软件、网站都值得用ChatGPT重做一遍。

如果到现在你都认为这遥不可及,那或许表明,你的眼睑内已内置了一副“老花镜”。

搜索引擎杀死黄页,GPT杀死搜索引擎,这样“以新魔法打败旧魔法”的叙事,就连谷歌百度也是相信的。

不服GPT的后果,兴许就是“它打到我们服为止”。

那,以GPT-4为代表的AI技术,会带来比移动互联网更多的机会吗?

从“人工智障”形塑的偏见中跳出来,是回答这问题的基础前提。

李开复3月14日的那番判断,就不乏参考意义——AI 2.0将是提升21世纪整体社会生产力最为重要的赋能技术,“AI 2.0给行业带来的机会比过去任何的一个机会都大,比PC、手机时期带来的机会至少要大十倍。”

他定义的AI 2.0,参照物是之前的AI技术。这些年来,在“得AI者得未来”的布道中,AI总顶着“未来生产力”的光环,但由于数据集和诸多模型各成“孤岛”缺乏纵效等缘故,它看上去总是“智能不足,智障有余”,也缺乏Windows和Android那样的规模化能力。

但GPT对单领域、多模型限制的克服,让其平台化效应与规模化商业化应用空间被打开。

在李开复看来,AI 2.0的发展范式是迭代式的,从“辅助人类”到“全程自动”将会出现三个阶段。

第一阶段也就是现在,AI2.0技术可以人机协同,生产力工具将会首先实现升级,所有使用者界面将被重新设计:文档工具不再是逐字输入,而是用户告诉AI想要什么样的文章;绘图软件不再需要用户动手,通过文字的描述就可以实现。

随后,AI2.0将进入局部自动阶段,容错度高的应用和行业将会实现AI自动化,例如广告投放、电子商务、搜索引擎、游戏制作等。

未来到第三阶段全程自动,AI将变得完全自动化并可在任何地方使用,在不容出错的领域出现突破,AI医生、AI教师等应用成为可能。

03

当AI越来越像“人”,人的境遇必然会发生巨变。

会不会被替代,这是人们顾虑得最多的问题。

周鸿祎说,总是觉得会被替代继而产生恐慌,是loser心态。可不是谁都站在可替代性极低的塔尖上,这类感性的担忧很正常。

“黑天鹅”的提出者纳西姆·塔勒布就说,在任何职业中,90%的人都是无知的,而是通过情境模仿,狭隘的模仿和半意识的角色扮演来工作的,除了社会“科学”和新闻业——这两者分别为99%和100%。

AI不一定能代替所有人,但即使只能代替50%的人,那也比任何一场工业革命来得要猛。

抛开“岗位替代”的实用考量,GPT-4代表的超级人工智能给人类社会带来的更深层次变化,也许是“人类决定论”遭到“地心说”那样的动摇。

“人类中心观”,是人类再正常不过的观念。

传播学者麦克卢汉说: “媒介是人的延伸”。人类学家凯文·凯利也说:无论是作为文化,还是作为材料,或是作为工具,这样理解技术的格局都太小了……技术以思想为基础,以文化为存储器。技术是人类的延伸,如相机和望远镜是眼睛的延伸,但技术延伸的不是基因,而是人的心智,是人的思想的延伸。

这些前卫的理论,依旧是将“人与技术”的关系置于人类本位的框架下审视。

但如果把世界“掰”碎了归于量子+贝叶斯+比特+计算等本质下看,GPT-4的诞生,似乎有着更复杂的意味。

人是人,机器是机器,这无疑是十分常见的思维。

可若是突破“碳基/硅基”的分野,以算力为根本参照系,那人类跟GPT-4代表的,无非是两种可以计算的主体,它们的能量态都是算力。

人脑会计算,AI也是。IT研究者文宇就认为,从克罗马农人,到你和我,再到机器智能,文明的演进有迹可循,底层之处嵌着三个字:可计算。

科技观察家元正老师也认为,ChatGPT代表的是机器智能,是“晶体管机器族群”持续发展最终并行计算出的结果;人类史上的那些最强大脑(如牛顿爱因斯坦杨振宁们)则是“人类形态超级计算机”,人体超算之外的普罗大众,并不是“乌合之众”,每个个体都是人体超算系统的节点,经过大规模、长周期的集体无意识式并行计算,最终会抵达某个算力奇点,继而涌现出那些标志性的“人体超算”,推动社会完成指数型的文明跨越。

他列出了一道公式:瓦特、麦克斯韦、爱因斯坦=生物算力的算力奇点=人体智能超算;ChatGPT=以机器算力为主导的、“生物+机器”混合算力的算力奇点≈机器智能超算。

这类观点,显然是嵌入了将社会看成模拟矩阵游戏的马斯克式视角。

但这对重新思考人与技术(包括AI)的关系,有着极强的启发性:

以往盛行的“人是机器主宰”看法,会不会只是因为人体智能目前还高于机器智能?

当GPT-4推动机器智能实现指数级跃升时,人还能“主沉浮”吗?

04

当AI能代替部分岗位时,许多人说:别担心,它还没有人之为人最核心的能力——思维,人味。

可当GPT-4表现出比很多人更善于思考、更有人味的面相时,我们是否该重新对其审视?

这是个无法回避的问题,最终时间会催着我们给出答案。

不难预见,一如ChatGPT可能“CheatGPT化”那般,GPT-4的强大知识复制搬运能力,也可能会让社会知识数据库面临被污染风险。

但看到B面,不意味着可以忽略A面——它对于生产力迭代、产业变革的深层次价值就摆在那。

在这波新技术浪潮面前,曾凭着抓住互联网红利实现了数字产业弯道超车的我们,没理由坐视。

百度在今天正式发布类ChatGPT工具文心一言,还有各大厂的AI布局,就相当于在牌桌上喊出了“跟”。

需要看到的是,GPT-4带动的技术进化,是非线性的:它不是从0到1到2再到3,而是从0到0.1到1再到100再到100000。

工业时代的多数技术演进是线性的,但互联网时代的进化曲线往往跟“指数级”“裂变式”等字眼关联,GPT-4带来的更是如此。

在工业时代,模仿式创新的路子的确走得通:别人可以造冰箱、汽车、手机,我学习我模仿也能造。

可到了ChatGPT时代,除了数字基础设施的完善外,数据要素激活、语料生态完备对应的开放社会生态要求会愈发凸显。

这时候,培育开放化的创新沃土,涵养流动化的数据网络,比秉持“多快好省”的追赶思维更为重要。

而这些元素,跟充分市场化的营商环境和具有包容度的舆论环境紧密关联的。

在ChatGPT问世后,网上又有人捡起熟悉的批判句式:国内科技企业只知道“相互卷”,没有“硬科技”。

这般论调,其实并不成立。若非要说它成立,那完全可以说,这样的大批判正是没有“硬科技”的重要因由。

硬科技不是揠苗助长长出来的,而是温风化雨下长成的,给它充分的“自生长”空间尤为关键。

在当下,许多人都批科技公司“卷”,但卷不是原因,是结果。

尽可能将“卷”的非市场成因剔除,用“长期投入-长远回报”的市场激励将科技企业引向创新的正向增强回路,避免把它们撵入“只追求短期盈利,无暇顾及长远”的反创新负向循环,也是鼓励发展硬科技的应有之义。

可以想见,包括文心一言在内的类ChatGPT产品,与GPT-4还有差距。

缩短差距的重任落在了大厂们身上,但该向上的又不只是大厂们。就社会层面看,舆论缩短现有层次与激励创新型舆论生态的差距,也很有必要。

说到底,GPT-4已经勾勒出了“科技大爆炸”的图景。

它瑰丽而炸裂。

而在GPT-4已掀起“数业革命”的当下,我们首先要经历一场“颅内革命”——它的另一个说法是要解放思想。

该朝着什么方向去?

吟鞭东指,是开放。

作者:佘宗明

来源公众号:数字力场(ID:shuzilichang),抵抗熵增,打捞有趣。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @数字力场 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自OpenAI官网截图

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。