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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
Prompt 设计入门指南:写给第一天开始学 AI 的你
青蓝色的海 · 2025-12-02 · via 人人都是产品经理

掌握AI的“方向盘”Prompt设计,用RASCEF框架让AI输出更精准。告别冗长提示词,学会清晰表达需求,提升人机协作效率。

如果把使用 AI 比作开车,那 Prompt 就是方向盘:你转得越精确、越稳,AI 才能带你去想去的地方。今天的内容,就是把“方向盘”用法讲清楚。

无论你是第一次接触 AI,还是已经用过上百次 ChatGPT,很多人可能都遇到过这样的困惑:为什么我写了很长的提示词,AI 的输出却总是不稳定?问题往往不在于模型能力,而在于我们如何表达需求。

本文将通过一套结构化的 RASCEF 框架,帮你建立清晰、可复用的 Prompt 设计思路,让 AI 的输出更贴近你的预期。

为什么你的 Prompt 总是不稳定?

很多人误以为“提示词写得越详细,效果就越好”,但实际使用时常常发现:内容堆得越多,输出反而越随机。这是因为 Prompt 的本质并不是“指令列表”,而是一份清晰的任务简报

一个有效的 Prompt 通常应包含这几类信息:

  • 角色:AI 以什么身份来完成任务?
  • 背景:这个任务用在什么场景下?
  • 目标:你最终希望得到什么?
  • 范围:需要包含或排除哪些内容?
  • 格式:结果应该如何呈现?
  • 示例(可选):你期望的风格或结构示例

RASCEF:一个上手即用的 Prompt 设计框架

为了更系统地构建 Prompt,我整理了 RASCEF 框架,包含六个关键维度:

1. Role(角色定位)

让 AI 扮演特定角色,能显著影响其输出风格和思考方式。例如:

  • “文案编辑”会更注重语言润色和逻辑流畅
  • “数据分析师”会倾向于结构化表达和图表建议
  • “小学老师”会自动降低理解门槛,用更简单的语言解释

2. Action(明确动作)

用清晰的动词描述你希望 AI 执行的具体操作:

  • 分析 → “请分析以下数据的趋势”
  • 归纳 → “请归纳这篇文章的核心观点”
  • 改写 → “请用更正式的商务语言改写这段文字”

3. Steps(步骤拆解)

AI 擅长执行,不擅长推理。明确的步骤能减少它“自由发挥”

1. 阅读输入内容

2. 提取三个核心论点

3. 为每个论点补充一个实例

4. 用 Markdown 列表格式输出

4. Context(背景信息)

背景常被忽略,却是决定内容方向的关键:

  • 目标读者是谁?(初学者/专业人士)
  • 使用场景是什么?(技术博客/小红书文案/工作汇报)
  • 这部分内容处于什么位置?(文章开头/结论部分)

5. Examples(示例参考)

“给我看看你想要的样子”“描述你想要的样子” 有效得多。提供一个你满意的样例(语气、结构、长度),AI 更容易对齐你的期望。

6. Format(格式约束)

这是 AI 最容易执行的指令之一,能确保结果直接可用:

  • 列表/表格/Markdown/JSON
  • 特定的标题层级(H2/H3)
  • 字数限制或段落要求

五个提升 Prompt 效果的实际技巧

1. 简洁优先,重要信息前置

冗长的 Prompt 会分散 AI 的注意力。把最关键的要求放在开头,细节放在后面。

2. 复杂任务分步完成

如果任务包含分析、写作、校对等多个环节,拆成多个子任务依次处理,结果会更可控。

3. 用分隔符区分不同模块

— 以下是输入内容 —

[你的内容]

— 以下是输出要求 —

[你的要求]

4. 关键信息“首尾强调”

AI 对 Prompt 开头和结尾的内容记忆更深刻,把重要要求放在这两个位置。

5. 加入自检环节

“输出前请检查是否满足所有格式要求,如有遗漏请补充。”——这个小技巧能显著减少不完整的输出。

实践建议:从模板开始,逐步个性化

刚开始可以保存几个常用任务的 RASCEF 模板(如文章改写、数据分析、学习总结),每次使用时微调具体参数。随着使用经验增加,你会逐渐形成自己的 Prompt 设计直觉。

写在最后:Prompt 是清晰表达,不是魔法咒语

我们常说“Prompt 工程”,但它的核心其实是清晰表达需求的能力。大多数时候,不是 AI 能力不足,而是我们没把任务说清楚。

如果你能:

  • 明确任务目标
  • 交代使用背景
  • 给出参考示例
  • 设定输出格式

AI 就能在你设定的框架内稳定输出。

Prompt 设计不是一次性技巧,而是一项值得长期培养的“人机协作”能力。 随着你在实际场景中不断实践和优化,它会逐渐成为你与 AI 高效沟通的自然方式。

棒棒!你最棒!

本文由 @青蓝色的海 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自作者提供