惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

H
Heimdal Security Blog
A
Arctic Wolf
K
Kaspersky official blog
V
Vulnerabilities – Threatpost
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
L
LINUX DO - 热门话题
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
D
Docker
爱范儿
爱范儿
T
Tenable Blog
C
Check Point Blog
B
Blog
C
Cisco Blogs
Vercel News
Vercel News
The Cloudflare Blog
T
Threatpost
NISL@THU
NISL@THU
T
Tor Project blog
V2EX - 技术
V2EX - 技术
P
Palo Alto Networks Blog
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
T
Tailwind CSS Blog
G
GRAHAM CLULEY
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
SecWiki News
SecWiki News
博客园 - 司徒正美
S
Security @ Cisco Blogs
GbyAI
GbyAI
S
Secure Thoughts
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
The Register - Security
The Register - Security
Recorded Future
Recorded Future
Cloudbric
Cloudbric
Webroot Blog
Webroot Blog
N
News and Events Feed by Topic
Y
Y Combinator Blog
博客园_首页
T
Troy Hunt's Blog
The Hacker News
The Hacker News
雷峰网
雷峰网
Google DeepMind News
Google DeepMind News
U
Unit 42
AWS News Blog
AWS News Blog
PCI Perspectives
PCI Perspectives
V
Visual Studio Blog
博客园 - 聂微东
有赞技术团队
有赞技术团队
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
IP到底是什么?一文讲清IP设计的底层逻辑
品牌人一元 · 2025-04-03 · via 人人都是产品经理

本文将深入剖析IP设计的底层逻辑,探讨如何从造型、行为和价值观三个维度打造一个成功的IP,以及在快速变化的市场环境中,IP如何实现商业价值与文化价值的双赢。

近年间,中国乃至世界消费市场经历了一场实质性的IP浪潮,从泡泡玛特到LABUBU,从Chiikawa到赞萌露比,一个个可爱的形象,小小的身形,创造了巨大的商业价值。如果说,过去行业对IP的认知是动漫的周边延伸、大型活动的吉祥物设计,那么近年来以盲盒为首的IP经济的火热,重新更新着人们对“IP”概念的认知。

据第三方机构数据显示,2025年,中国IP授权市场规模已突破1550亿元,潮玩类IP仍以34%的年增速领跑细分市场。《哪吒之魔童闹海》的盲盒在淘宝平台官方授权周边销售额已突破5000万元,二手溢价率飙升至200%;泡泡玛特旗下THE MONSTERS、MOLLY、SKULLPANDA和CRYBABY四大IP营收均破10亿元,累计营收达76亿元……

但市场火热的背后,行业销售的真实表现呈现显著分化。具《2025中国授权行业发展白皮书》显示,2024年活跃的IP授权企业多达664家,但64.6%的新IP集中在卡通动漫赛道,同质化问题加剧。某短视频平台监测显示,43.7%的新注册IP与现存形象存在中度以上相似性。 更值得警惕的是,部分企业陷入”形象复制”误区——某三线城市文旅项目耗资800万元打造的IP形象,因与日本熊本熊相似度超70%引发侵权争议…

当行业普遍采用”设计形象 — 生产周边 — 流量推广”的标准化流程批量生产IP人物时,多数参与者忽略了本质问题:

同样是IP设计,为何仅有不足15%的IP形象,能存活超过18个月?

再进一步,我们需要讨论:当我们谈到打造“IP”时,我们到底在讨论什么?

在后现代消费社会中,商品的功能性价值正逐渐让位于符号价值。以箱包产业为例,尽管制造工艺已高度标准化,许多厂家都能够生产出品质优良的包具,但印有LV“Monogram”老花,或香奈儿”双C”标志的产品却能在市场中获得显著的溢价。这种现象揭示了一个本质问题:如今,消费者购买的不仅是产品的使用价值,更重要的是附着其上的符号意义。这种符号消费的转向,为理解IP的商业价值提供了重要视角。

一个成功的IP,同样遵循符号消费的逻辑。

01 优秀IP的必备维度:识别与记忆

追溯历史,20世纪30年代美国动画黄金时期具有开创性意义。这一时期诞生的米老鼠、兔八哥等经典角色。这些动画人物,不仅完成了从剧情角色到文化符号的蜕变,更开创了IP商业化的先河。通过符号化的运作这些动画人物,它们成功突破了原有叙事框架的限制,变成了一种可被商业化流通的消费对象。

我们就以经典的迪士尼IP形象为例,来聊一聊这个话题。米老鼠这个形象首次出现于1928年,并在上个世纪30~40年代,成为家喻户晓广受欢迎的动画人物形象。至1957年,因为迪士尼公司决定将创作视角转移到其他的作品上,米老鼠系列的动画就已逐渐停止更新。但米老鼠的形象至今活跃在诸多的媒介之上,仍是被许多代消费者所熟知的IP人物。 而且,米老鼠的形象也展现了巨大的延展价值:它的身份可以是航海家、魔法师,也可以是勇敢的探险家。他广泛出现在迪士尼相关产品的方方面面。可见米老鼠这个角色已经超越了动画故事本身的设定,成为了一种经久不衰的消费符号。

为什么米老鼠这一角色的传播性如此强大、角色生命周期如此漫长?因为迪士尼的设计师为它搭建了一个强而有效的符号系统。

让我们来看一看米老鼠的造型,如果这里我只给到3个黑色的实心圆形,你会把它识别为什么?——它看上去或许什么也不是。 但如果我们将其大小稍作改变,并将三个圆形相切贴近在一起,这个简单的图形就立马能带来丰富的联想了——这很像一只小老鼠的头!由此可见,米老鼠的造型用极其简约的形式构成,创造了强大的记忆和联想能力。 可以说米老鼠这个IP的成功,就在于其外观造型的成功。因为有太多人根本说不清米老鼠的故事, 甚至不一定知晓它代表着“欢乐”和“勇气”。但是这种强大的图形价值,让它深深扎根在每一个消费者心中。

这是一个优秀IP的必备维度:它要在外观造型上,具备强烈的可识别性和可记忆性。

总体来说,成功的IP造型设计基本上有两种思路,一种思路是简洁而具有识别性的设计,以米老鼠、熊本熊、Chiikawa为代表;另一种思路,就是为IP制造独特的视觉抓手,比如路飞的草帽、冰墩墩的冰壳外套、超人胸口的“S”等,为IP形象加入一个过目不忘的视觉锤,极大的提升造型设计的辨识度。

造型的尺度把握也是门精细的技术。太过简单的造型会使IP太过泛化,从而失去识别性。比如一个纯粹的圆形就无法引发特定联想,但三个圆形的巧妙相切就会引发“米老鼠”的联想。造型太过复杂也同样会削弱IP的记忆性,过度堆砌元素,会给观者带来信息过载的体验,反而阻碍了IP设计的识别和传播。

02 优秀IP的必备维度:通过人物行为,进行差异化

视觉符号是IP构建的基础,除此之外,人物的行为模式同样可以作为记忆点,来增强IP形象的影响力。

美国电影与文学批评家西摩·查特曼(SymourChatman,1928—)提出的”特性”理论指出,角色本质上是稳定行为模式的集合体。这一观点在唐老鸭的形象塑造中得到完美诠释。如果说,米老鼠角色的成功非常得益于它的造型设计,那么唐老鸭的成功,则更来来自于其独特的“行为”设计。迪士尼的唐老鸭最初在《聪明的小母鸡》中登场,仅仅作为米老鼠的朋友 出现,角色特征尚不明显。但在第二次出场的《孤儿的义演》中,唐老鸭执拗、易怒、 好斗的性格特征被塑造得更为鲜明。凭借夸张的表演和特殊的嗓音,唐老鸭迅速吸引了观众注意,成了迪士尼动画的核心角色之一,也在许多游戏、漫画、杂志中频繁出现。  唐老鸭的动画制作人之一杰克·汉纳表示“唐老鸭的脾气让他更容易被塑造,米老鼠更多是一个英雄的形象,为他寻找素材会更难一些”。蓝色水手服、火爆脾气和常常事事不顺的“倒霉体质”成为唐老鸭这一角色的核心记忆符号,这不仅赋予了唐老鸭强烈的“人性”魅力,这种强烈的角色性格特质也是在多个文本、多个媒介中维持角色的连贯性与吸引力的根本所在,这种可预测的行为模式也为跨媒介传播提供了稳定的符号支撑。

03 优秀IP的必备维度:价值观

价值观是IP设计中又一个至关重要的核心维度。

我们不难发现,许多经典动漫和游戏中的角色之所以能走出屏幕,成为粉丝心目中的精神象征,正是因为他们拥有鲜明且深刻的价值观。例如《火影忍者》中的鸣人,他那种坚持不懈、不畏艰难的精神,赋予了他“忍者”的身份更多的层次感,鸣人的成长历程不仅仅是个人的奋斗史,更代表着一种关于坚持不懈与自我超越的普遍价值;《鬼灭之刃》中的炭治郎,尽管遭遇了巨大的苦难,但他始终坚守着为家族复仇、为同伴保护的责任感,这种责任与牺牲的价值观使炭治郎的形象深入人心,成为一种深刻的道德象征;而《排球少年》中的主角日向翔阳,他不屈不挠、永不言败的成长故事,展现了体育精神中的坚持与拼搏,让他不仅仅是一个运动员角色,更是代表了在困境中永不低头的一种核心价值观。

我们再以最近大火的哪吒为例,看一看价值观对IP形象的重要价值。哪吒这一神话角色在时代变迁中不断被再创作,但其人物的核心价值观却被一直延续。这让哪吒无论在何种类型的文化作品中,都能够保持强大的IP生命力。回顾早期《哪吒闹海》中的哪吒,其剧情讲述的是哪吒对于父权体系的无畏反抗,体现了对传统压迫的挑战精神;而在《哪吒之魔童降世》中,哪吒的精神则展现为对既定命运的挑战与打破固有秩序的勇气,展现了“我命由我不由天”的斗争精神;而在动漫《非人哉》中,哪吒的形象则更加轻松幽默,代表了一种对生活不公的戏谑性抵抗……哪吒这一IP在不同的影视文化作品不断被重构,但始终没有背离其最核心的价值观,这也让哪吒这一IP成为了更具普遍意义的“青年反叛”的象征。

这些角色能够打破次元壁,走出作品本身,正是因为他们的价值观与现代观众的情感产生了强烈的共鸣。这种情感共鸣在角色的故事性和人物设计之外,提供了更加深远的精神连接,让角色不仅是故事的一部分,更是文化的象征。这也表明,角色的价值观不仅是剧情的推动力,它还是观众与角色之间建立情感联系的纽带,决定了角色是否能够跨越时空,成为不同群体的文化符号。

04 在3个层面打造IP

至此,我们可以做个总结。一个成功的IP设计需要从三个维度着手设计——造型、行为和价值观。这三者相辅相成,共同为角色的生命力与市场价值提供支持。造型是IP完成识别的第一步,行为是让角色具备差异化的关键,而价值观则是赋予角色持久吸引力的灵魂。在这三个维度的共同作用下,IP不仅能在初期获得关注,更能在长期的市场竞争中保持持久的生命力。

当然,随着市场的发展,IP所侧重的维度也在发生变化。

后现代的市场经济背景与流媒体时代带来的信息快餐化,让符号型IP异军突起。传统的IP产业思路依托于传统动漫动画产业的开发,作品通过故事内容吸引观众,为其提供丰富的情感价值体验之后,进而推动周边IP产品的销售。而近年来大火的粉色小海狸露比(Loopy)、暹罗厘普等IP角色,则脱离了故事叙事架构,仅凭独特的造型设计和风格,让消费者无需具备任何前置知识,就能够通过视觉识别、表情包社交等方式直接进入消费环节。符号型IP为何会在当下的消费语境下更快地出圈?

这个主题我们会在下一篇文章详细探讨。

未来,IP经济的突围路径或将呈现两极分化:符号型IP继续收割流量红利,而真正具有持久生命力的IP则需要回归本质——在造型吸引力与行为记忆点的表象之下,注入能与时代精神共振的核心价值观。

唯有将符号消费的即时性与文化价值的沉淀性有机结合,IP才能真正穿越时代周期,进化为承载集体情感的文化符号。或许正是行业在狂热追逐市场风口时,重拾IP设计的最底层逻辑,重拾造型、行为与价值观的平衡,才能实现商业价值与文化价值的共生。

本文由 @锦囊妙记 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务