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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
钉钉AI办公一体化战略,让人窥见未来办公AGI可能面貌
PM宣仔 · 2025-09-19 · via 人人都是产品经理

钉钉的转型不仅是一次产品重构,更是中国办公生态的深层变革信号。本文从产品演进、生态联动到用户心智变化,系统解析钉钉如何在AI时代重塑协同逻辑,并带动整个办公体系的再定义。

一早睡眼惺忪地将电脑上的桌面端钉钉更新到最新版本,没仔细瞧瞧更新说明里说了啥,一回头盯着电脑,已成为我认不得的钉钉,在短暂地大脑宕机恢复思考后,惊觉钉钉这次大改版并不简单…

脱胎换骨的钉钉

钉钉虽然已发展协同办公、开放应用、软硬结合、低代码构建应用的办公生态平台战略多年,但从未舍弃掉钉钉1.0版本的核心产品定位–企业通讯工具,所有的应用、工具、甚至去年的AI市场,皆是整合在通讯工具底下,基于通讯工具延伸、拓展,通过通讯的信息流串连起协同办公生态。

而钉钉8.0也称为AI钉钉1.0,不是没有原因的,钉钉已经迭代成了AI办公平台,弱化了通讯特性,强化了各工具之间的切换与使用,甚至提供了用户可添加常用的办公连接到钉钉上,进行切换使用,这点完整显现出钉钉对自我定位的变化,从办公通讯、办公应用生态、AI 办公应用生态的转换,不停随时代成长变化,自我定义出前所未有的AI产品形态,展现欲成为AI办公生态重要基底的企图心。

随着钉钉产品定位的变化,钉钉也逐步从开放生态建设,往终极的办公AGI演进,从原本的应用平台,需要专业技术能力的程序员参与开发、建设;到需要简单的代码、工作流进行低代码开发的宜塔;再到去年的AI应用市场,只要提供知识库数据、Prompt就能建设各自的AI Agent使用;今年发布的钉钉AI则是进一步进化,无需人为参与即可建设各自企业、个人使用的AGI,调用钉钉整合的数据、工具MCP来协助用户完成各类办公任务

从专业技术的人为建设>>从低技术的人为建设>>无需技术的人为建设>>无需主动的的人为建设,整体钉钉生态建设的边界不断降低门槛的同时,也一步步将建设的可能扩大超越人类想象上限,每一个在钉钉产品使用的用户都成为建设的一圈,通过钉钉AI 与用户的互动,不断演化更加成熟的AGI,庞大的办公数据、互动,钉钉AI成为全球最顶尖的办公AGI,不再是幻想的事情,而是可预见的未来远景…

此次钉钉迭代重点强调的五大AI新功能,皆不能单独来评价,因为五大功能不是单点技术突破,而是合力成为一个AI办公生态基底面,提供给千万企业客户构建各自的立体数字竞争力,以下皆一一为大家介绍

一、AI 听记

从闪记升级的AI听记,升级的不仅是通过声纹自动判断发言人、记录发言内容,更重要的是基于场景化进行整理,并通过30+行业场景模版,直接一步到位,省去中间整理的工作量,并保留原本的原始数据。

尤其会议纪要不仅是开会时记录,更是工作职责归属、业绩争抢的名利场,这点,对于混迹职场多年的员工皆深感触,做会议纪要的同仁,皆成为历史太史,掌握后续归属的记录权,面临着来自上级的压力、与对阅读空气的理解力、公平和如何客观的考验,十分辛苦…

有了升级后的AI听记后,所有与会同仁皆不用再担心承担太史的重任,AI即是最公正、客观的第三方同仁,除了将会议内容全部一点不漏的记录外,还会根据行业特性、按模版规范整理成内部使用的资讯,避免断章取义等问题。

二、DingTalk A1(AI办公小助理)

AI时代因为LLM的强大,让我们常常忽略了硬件的重要性。硬件不仅是连通用户与产品之间的媒介,更是嫁接AI与现实之间的桥梁,虽然上述的AI听记已足够强大,但多搭配上DingTalk A1这个小硬件设备,如同帮AI听记多添加一对翅膀,带着用户在现实环境中翱翔…

AI听记解决信息整理的各类场景,DingTalk A1则帮用户解决各种要使用AI听记的不利场景,例如客户一通电话打来,肯定没有时间在手机上打开AI听记再开始对话,有DingTalk A1只要轻松一键就能帮用户召唤出AI听记。

更不用说,在各种不利收音的饭局、酒局上,手机的收音不佳且不便使用,DingTalk A1都能完美地解决这些难题,同时还能降低手机电量的焦虑。更赞的是DingTalk A1可以将to do同步到AI表格上,串通后续的工作流程,形成整套工作闭环 。

三、AI表格

表格是职场中最美妙的存在,天生就具备结构化的功能,任何杂乱无章的信息,皆可通过“填表格”的方式,变成可维护、可使用的数字资产,也是所有程序的存储(Database)的基础形式。

AI表格,不仅有表格形式的优美,更有如同程序般的强大,可以通过数据之间的关联、交互,构建不同的数据看板(Dashboard),如同一个小型的数据库+BI程序;过去钉钉智能表格已能实现上述这些功能,但升级为AI 表格更进行一步地可以帮用户构建信息收集的自动化程序,省去复杂的配置流程,轻松地几句话,就能构建整套数据BI

更强大的是,这AI表格不仅是数据汇整的显示,更可融入钉钉通讯中,通知、预警、标记相关人员,成为企业团队协作工作流的引擎。

靠数据说话已经无法解决复杂协作的难题,靠数据驱动工作协作才是良方,而要构建这样数据驱动工作的工作流程,不仅要懂智能表格的复杂功能配置、梳理各信息源的整理、打通收集的渠道,现在,通通可以交给AI。AI表格不单解决数据驱动工作的难题,更与钉钉生态AI交互,让完整数据驱动工作的工作流真正跑起来,不仅跑得起来,还跑得顺畅,还能不落下团队的每一个人。

四、钉钉ONE

钉钉ONE,如同给每一位员工配置了私人助理,照顾每一位员工的日常工作,把一些通用型的工作琐事,通通交给钉钉ONE处理;在资讯爆炸的时代,时间已不再是人最重要的资产,注意力才是。把琐事交给AI,保留下的员工注意力不仅可以为公司创造更多价值,更是减少员工之间因注意力缺失制造的低级错误发生几率,提升团队协作效率,并创造更强的团队凝聚力与战斗力。

钉钉ONE还有一个贴心的隐藏版小功能,在打开钉钉ONE后,再次左滑,可以打开钉钉为用户精心准备的短视频流,全是与工作、职场、专业知识相关的内容,不仅可以在紧张工作中缓缓,还能借机学习有一些工作上可用的知识,避免陷入短视频娱乐洪流中,为个人、公司保护最重要的注意力资产。

短视频流还打通了AI搜问,让学习不再单一,不止停留在视频单一被动吸收,还能根据不同程度的了解、好奇心,继续深度学习,完成被动学习到主动学习,甚至为公司发现新的知识运用机会。

五、AI 搜问

这是我最Respect的升级功能,LLM AI 在一般员工工作日常最重要的不再是工作能力,而是能辅助员工与工作连接的能力。AI肯定无法如员工一样完成工作任务,如果可以,公司也大概率不会雇佣这个员工,所以工作能力不是办公AI最重要的能力,而是帮助员工快速融入团队工作中,创建价值。

团队协作中,最大的阻碍就是资讯不对称,我以为你知道,但其实你不知道,结果就鸡同鸭讲,造成误会、甚至错误,浪费时间,严重点还造成团队人际关系裂缝。而AI搜问就很好地解决这个问题,降低资讯不对称,每个员工都可以获得到工作角色应该知道的一切,即使不小心忘记了,也不用慌,AI搜问一问就知道了,AI搜问就是每个员工随身携带的武功秘籍,而且是能一问就知的秘籍。

AI搜问最强大的,不仅是打通了企业内部知识、个人/团队沟通记录、各类工具数据,还能融入行业、外部最顶尖的资讯,帮助企业、员工不断更新迭代、成长进步。

AI搜问不仅帮助新近员工打破资讯壁垒,融入到团队协作,还能帮助团队不断共同成长进步。也能让领导者更好地掌握团队协作的情况,了解每一位伙伴的贡献与成长,提升知识共享、信息透明化的正向工作循环。

AI搜问还巧妙地融入到各个工作环节中,如同一个强大的办公AGI,这别说你还别说,AI搜问真的已有办公AGI雏形,令人非常期待后续的迭代与发展。

钉钉AI生态,窥见办公AGI雏形

如同开头所述,钉钉这五大升级,皆不是单点技术突破迭代,而是环环相扣构建整体AI生态基底面,从AI听记跨越信息收集鸿沟、DingTalk A1帮助AI听记解决物理世界的信息收集难题、AI表格如工作流中继站,让数据、资讯打通团队协作、钉钉ONE帮助个人省去琐事,保留专注力资产、AI搜问托底团队/企业知识共享,资讯透明化,成长进步。

中国AI办公生态,就此开启了生态系循环,可预见未来钉钉让中国办公不再是单一的制度化管理,而是藉由AI串联任务、人、问题的工作闭环,让注意力资产发挥在最需要投入的任务中,不再被其他团队沟通、信息收集整理、学习内部知识、资讯不对称的冲突而消耗,每一间企业客户都能在钉钉都搭建的AI办公基底上,构建各自高效、专注的办公生态,厥地而重生。

专栏作家

PM宣仔,微信公众号:PM宣仔,人人都是产品经理专栏作家。从K12教育夜奔到Web 3工具的PM,分享产品洞察的同时,也期待与大家探讨Web3的观点

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