在这个瞬息万变的时代，其实很多事情背后是同一个模型，可以说是换汤不换药，这也体现出多元思维模型的重要性，思考问题一定要从多方面思考，唯有学习多元思维模型才能更好的理解这个世界～
本文将浅谈这11个多元思维模型：熵和热力学、系统论、工程学、函数、脑科学、金融学、心理学、概率统计学、经济学、营销学、会计学
熵
熵是一个物理概念，在物理学中，它用来描述系统“内在的混乱程度”。
熵代表混乱，熵越小越有序，熵越大越混乱
熵增定律是热力学定律，它描述了在一个封闭系统中，熵（即系统的混乱程度）只能增加或保持不变，而不能减少。这意味着，系统中的热量、能量等资源只能从高温物体流向低温物体，而不能反向流动。孤立系统熵最终会达到最大状态，也就是系统的最混乱无序状态。
在自然界中，熵增现象无处不在。例如，一个房间如果不经常收拾，就会变得越来越乱；一个电脑如果不定期清理，就会变得越来越慢；一个人如果不运动，就会变得越来越胖和懒惰。这些都是熵增的表现。
虽然熵增是不可逆转的，但人们可以通过自己的行为来减缓熵增的速度，比如定期收拾房间、清理电脑、运动等。这些行为可以减少系统中的无序程度，使系统更加有序和稳定。同样地，对于一个公司来说，也需要定期进行内部优化、流程优化、培训和改革等措施来对抗熵增，保持公司的竞争力和活力。
在这个世界上，混乱才是常态，有序是需要刻意营造的。
麦克斯韦的思想实验
麦克斯韦的思想实验是关于热力学第二定律的。他设想了一个微小的能够在一个充满无序气体分子的密闭容器中制造有序的小妖怪。这个密闭容器被挡板隔开，挡板上有个一次只能允许一个分子通过的小孔，小妖怪有选择性的开关小孔控制不同温度气体分子的流动，最终两个隔间温度会变得不同，整个容器熵值减小。
麦克斯韦的思想实验也蕴含着一个深刻的哲理：感知和选择可以影响和控制自然过程。通过不断地做好这两件事情，我们可以使整个系统变得越来越有序。这个思想实验对人们的生活和工作都有很大的启示，例如在日常生活中，我们可以通过合理地规划时间和提高自我管理能力，使自己的生活更加有序和有意义。
感知+选择可以让事情变得有序
《活出生命的意义》说过这样一句话：“你无法控制生命力会发生什么，但你可以控制面对困境时，你的情绪和行为，残酷但世界可以拿走你的很多东西，唯独一样东西它永远拿不走就是选择的自由”
耗散结构=能量+信息+物质
工程分解结构
工程分解结构（WBS）是一种将项目分解为任务、工作和工作分解结构的方法。它可以帮助组织更有效地管理项目，并确保项目目标和活动与组织的目标和战略相一致。
WBS的创建需要遵循一些原则，包括确保某项任务在WBS的一个地方且只能在一个地方出现，每个WBS项只能由一个人或一个部分负责，只能有一个负责人，其他只能是参与者，必须与实际工作中的执行方式一致，必须能文档化。
分解时要遵循MECE原则，即不遗漏、不重复的分类，子工作之间要相互独立，所有的子工作要完全穷尽。同时也要遵循SMART原则，即一项工作的分解要具备具体、可量化、可实现、相关性、有时限五个条件。
系统
什么是系统？系统是很多的实体 他们通过相互联系形成了一个有运作规律的整体。
系统=要素+关系+作用
系统会存在良性循环、恶性循环、贤者时刻、回归平庸、滞后效应
好系统的三大特征=适应力+自组织+层次性
想要系统有很好的适应力，就必须引入鲁棒性的概念，鲁棒性（Robustness）是系统在异常和危险情况下生存的关键能力。
储蓄池
有储蓄机制的系统有好的适应力，面对滞后需要建立在精神、情感、金钱上未雨绸缪的储蓄池。
工程学原理
工程学原理的核心就是实现，知行合一。
工程分解结构，把任何复杂的事情拆分成易于操作的简单模块然后一个一个搞定。这个世界上没有解决不了的问题只有承受不了的成本。看全局找聚焦，找抓手爬梯子。
马斯克就非常擅长运用工程学。在创立SpaceX时，马斯克就运用了工程学的原理和技巧，设计并制造了能够将人类送入太空的火箭。同时，在特斯拉，他也运用工程学知识，设计和制造了高性能的电动汽车和能源存储系统。
量化
那我们如何量化一个工程是否可行呢？通常我们会运用成本收益二分法、投入产出比ROI = （收益 – 投资成本）/ 投资成本 × 100%、OKR、清单思维。
不可能三角
任何一个工程或项目都遵循PMP 的不可能三角，质量、时间、成本。所以需要考虑到项目目标之间的相互影响，并制定相应的管理策略。
时间函数
时间函数提供给我们穿透时间预测未来的上帝视角。
高特纳曲线（Gartner Hype Cycle）是一种描述技术成熟度和市场期望的曲线。这个曲线是由高特纳公司（Gartner）在1995年提出的，用于描绘从科技创新出现到其被广泛采用的生命周期。
高特纳曲线：新技术——过度乐观——过度悲观——走向成熟
不要高估短期能发生的变化，不要低估长期能发生的变化。时间函数会告诉你，现在是黎明前的黑暗还是凛冬将至。
逻辑斯蒂函数
逻辑斯蒂方程（Logistic Equation）是数学生物学家Pierre – Francois Verhulst提出的一个著名的人口增长模型，它是马尔萨斯（Malthus）人口模型的推广。
逻辑斯蒂增长类似于指数增长，但是会受到环境阻力，最典型的就是人口增长模型，因为受地球环境影响，人口快速增长到一定数量后就会极速放缓。
而这种阻力其实就是玻璃顶效应
倒U 型曲线
国家的发展就类似倒U 型曲线
正弦函数
瑞达利欧在《原则》里就重点提到大小周期曲线，小周期、大周期、生产力
任何事情都是有周期的，不要在遇到挫折的时候就退出朝阳赛道，也不要因为短期看起来光鲜亮丽就忽略了整体下降的大趋势。
指数函数
古希腊伟大数学家阿基米德与国王下棋的故事：
国王输了，国王问阿基米德要什么奖赏？
阿基米德对国王说：“我只要在棋盘上第一格放一颗麦子，在第二个格子中放进前一个格子的一倍，每一个格子中都是前一个格子中麦子数量的一倍，一直将棋盘每一个格子摆满。”
国王觉得很容易就可以满足他的要求，于是就同意了。但很快国王就发现，即使将国库所有的粮食都给他，也不够百分之一。即使一粒麦子只有一克重，也需要数十万亿吨的麦子才够。
指数函数主要特征是：先慢后快，突然爆发，所谓的突然爆发实际上并不是突然爆发，是一直在爆发只是一开始你没注意到。
像新冠疫情、复利效应、爆发式增长、裂变式营销都是这一特征。
对数函数
对数函数特征：先快后慢，出道即巅峰，之所以后面会慢也是因为玻璃顶效应，包括：时间约束、空间约束、青春约束、内在价值约束。
凹/凸型幂函数
人生职业类型大致分为四类：指数函数、对数函数、凸幂函数、凹幂函数
三元脑：人类脑（分析推理慢决策）、哺乳脑（快决策）、爬行脑（自动运行）
4 大脑区：额叶（思考力）、顶叶（空间想象力）、颞叶（视觉）、枕叶（洞察力）
费曼学习法：如果你要学会某个知识最好的方法是去教会别人，能讲出来写下来
哺乳脑：边缘系统（情绪、嗅觉）
杏仁核：本能反应，纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。
神经元：刻意练习（不断得重复学习就会重复连接神经元）、富兰克林训练法（不断重复的刻意选择专项练习）
瑞达利欧增长曲线：生产力的提高、短期债务周期、长期债务周期
政府和央行：政府（国债、税收、财政支出）、中央银行（利率、发行货币）
杠杆：长度、支点、用途。瑞达利欧给的建议：不要让债务的增长速度超过自己的收入，不要让收入的增长速度超过生产率，尽一切努力提高生产率
风险收益流动性：不可能三角（高收益、高流动）、风险收益模型
心理学书籍：岸见一郎《被讨厌的勇气》、基思.斯坦诺维奇《这才是心理学》、阿德勒《自卑与超越》
积极心理学书籍：马丁塞利格曼《真实的幸福》、《活出最乐观的自己》、米哈里.契克森米哈赖《心流》、乔纳森.海特《象与骑象人》、清华大学心理学主任彭凯平《活出心花怒放的人生》
原因论：你现在有什么坏习惯、有什么性格特点，全都是跟你的成长环境有关系、跟你的童年有关、跟你的原生家庭有关
目的论（阿德勒）：每一个人现在的很多问题之所以会发生其实是因为它符合你的某种内在目的。任何经历本身不是成功或者失败的原因，我们并非因为所谓的心理创伤而痛苦，事实上我们会从经历中发现符合自己目的的因素。决定我们自身的不是过去的经历，而是我们自己赋予经历的意义。
自卑情绪：阿德勒认为“人类可以通过创造性的重新解读自己过往的经历改变自己的思想从而改变自己的行为“
切割课题：别让别人干涉你的课题，也不去干涉别人的课题，不要害怕被人讨厌。
共同体：孔子“以直报怨，以德报德”，敢于信任的勇气。
需求金字塔，马斯洛需求层次理论：生理、安全、归属、尊重、自我实现
心流
物我两忘，实现心流有两大条件：第一，接受适度的挑战；第二：发挥适度的高技能；
毫无章法的不闭环的工作很难产生心流 有头有尾的能闭环的工作可能产生心流
事情再多，也要把它们切割成块，一个时间只闭环一件事 压力再大也不要想着一次性搞定所有艰难的工作
贝叶斯公式：基础概率，基础概率的量级，选择大于努力。比如：选择城市、学校、行业、公司
查理芒格：“他的一生中再努力寻找那种跨越只有一尺低矮无比的围栏，而避开那种需要蹦的老高才能够跨越的围墙”
均值和异常值：平均身高、体重。评分去掉最高分最地方其实就是去掉异常值。
大数定律：抛硬币，抛的次数越来越多就会无限接近1/2
幂律分布：世界80%的财富掌握在20%上中，一个行业80%的市场掌握在20%公司中。
供给需求：如何提高自己的收入，找到能灵活定价的大市场，在里面做一个稀缺供给者
投入产出比：ROI=（产生价值-成本）/成本*100%
边际成本：边际成本跟规模相关
机会成本：清楚选择的成本是什么
比较优势：合作
理解需求：痛点需求、爽点需求。《营销管理》：需要、想要、需求
定位理论：
《定位》：占据心智生态位
打造定位四步法：
1、看清竞争对手时谁，他们提供的价值时什么
2、避开竞争对手很强的区域，找到一个相对空白自身有优势的差异化定位
3、围绕这个定位打造一系列的支撑点
4、重复再重复，不断向受众呈现第3步打造的那些支撑点
《影响力》一书中提到影响力七大原则：互惠、喜好、社会认同、权威、承诺与一致、联盟
《弱传播》一书中提到现代舆论世界四条规则：弱者优势、情感强势、轻者为重、次者为主
《超级符号就是超级创意》一书提到的品牌产品共鸣金字塔
资产负债表：资产=负债+所有者权益
现金流量表：期初现金+本期流入现金-本期流出现金=期末现金、现金盈亏平衡点
损益表：收入-成本=利润
查理·芒格《芒格之道》：
“相信在座的各位几乎都是诚实正直的人，你们要活到老学到老，掌握多模型并用的思维方式，这样才能让人生更有意义。”
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