惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Y
Y Combinator Blog
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Vercel News
Vercel News
D
DataBreaches.Net
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
H
Help Net Security
小众软件
小众软件
美团技术团队
T
The Blog of Author Tim Ferriss
爱范儿
爱范儿
D
Docker
Martin Fowler
Martin Fowler
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
博客园 - 聂微东
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
罗磊的独立博客
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
V
V2EX
S
SegmentFault 最新的问题
云风的 BLOG
云风的 BLOG
B
Blog
雷峰网
雷峰网
The Cloudflare Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
【社交电商】解读拼团背后的产品逻辑「取消/退款篇」
张文靖同学 · 2023-01-16 · via 人人都是产品经理

在电商平台中,我们常常能够见到拼团的订单,拼团订单与普通订单有什么区别,当中隐含着什么样的产品逻辑呢?本文围绕着拼团中用户取消/退款的逻辑怎么做,分析其设计思路,一起来看看吧。

前两篇文章我们分别对拼多多拼团背后的产品逻辑拼团订单在电商场景的库存流程进行了拆解。

本文则围绕着拼团中用户取消/退款的逻辑怎么做,其设计思路是什么进行展开讨论。

一、拼团订单与普通订单的区别

首先是我们要明确,拼团的订单和普通订单的区别是什么。我们知道电商订单的订单状态通常是待付款、待发货、待收货、待评价、已完成、售后。

从用户支付后,进入标准订单流程。

而拼团订单的核心是用户支付后,会进入待分享状态,当达成拼单条件后,进入标准订单流程。

不同电商产品的订单状态

进入标准订单流程后,拼单的订单出现任何情况均不会影响其他的拼单用户。

电商订单标准流程(退款/售后流程见文末)

在退款的流程中主要分两种角色:团长和参与人。在退款的时间流中住要分两个状态:已成团和未成团。

所以,拼团订单退款/取消主要包含如下两个场景:

  1. 团过程中,团长/参与人发起退款。
  2. 拼团订单成团后,团长/参与人发起退款。

下面分别分析。

二、拼团过程中,团长/参与人发起退款

上一篇文章(链接)我们说过,“一单拼成,四方受益”,团长、参与人、商家、平台,均能从中的得到好处。从业务的角度思考,开团后团长/参团用户申请退款,会出现什么影响呢?

团长下单支付的环节进行了决策,为好友筛选了优质商品。

如果拼团已经分享给了好友,好友刚好决定要购买,结果发现团长不拼了,浪费了参与人的感情,最后可能当前的订单交易流失了。

参与人拼单后申请了退款,最多是临时占用了拼单的名额,不会影响整个拼单。

拼单订单流程图

那么到底能不能随便退款呢?我们可以参考拼多多官方场景百亿补贴给我们的答案是:

普通拼单(通常2人成团)团长无法退款,需24小时后未拼成自动退款或拼成后发起退款;(图左)

多人团的订单团长可以退款。(图右)

普通拼单公域用户可参与,多人拼单仅私域可参与

为什么?首先,普通拼单在商品详情页中通常是可以让公域流量的用户来参与成团。

团长不可以24小时内退款,一方面因为2人即可成团,成团的门槛很低,优质商品公域的用户会主动来拼单。

另一方面也是为公域的用户提供一种确定性,拼多多的流量是很大的,同时要确保公域的陌生用户只要参与了其他人的拼团,就一定能用优惠的价格购买。

不会出现我刚想参与,结果拼团关闭了从而使用户出现了负面情绪。为什么多人订单团长可以退款?这个问题核心的是,哪怕在百亿补贴的场景中多人拼团的门槛还是比较高。

门槛高则拼不成的概率会大大增加,同时多人拼单往往是私域的拼单,也就是说多人拼单只能是团长的好友间拼单,不会影响公域用户。

拼多多之所以专门设置多人拼单,让门槛更高一些,主要也是通过更低的价格,让团长转发邀请好友进行拉新和促活。

那这种高门槛的商品都是类似可口可乐、啤酒等国民级别的消费品。

通过渠道的合作达到双赢的目的。

多人拼团典型商品

那如何通过其他方式降低多人拼单的拼单流失率呢?一人免拼,全员受益。

拼多多在团长或者参与人中进行筛选,直接给他直接免拼的权利。

哪怕是拼单人数没够,也能直接免拼。

既给了用户优越感,又提升了完单率。

这个思路就很不错。

拼单免拼

三、拼团订单成团后,发起退款

相比拼团过程中的业务逻辑来说,拼团完成后的订单退款逻辑相对简单。拼团订单的核心是用户支付后,会进入待分享状态,当达成拼单条件后,进入标准订单流程。

也就是说,当拼单订单拼成之后,后面的订单逻辑就直接进入普通订单的售后/退款流程,不需要进行额外处理。

此时,团内用户无论什么操作也不会影响其他用户的订单交付。

标准退款/售后流程

总结

在我们明确了拼团订单和普通订单的区别后,分别对拼团中和成团后两个场景进行了展开分析。在产品设计的过程中,业务逐渐深入以及场景越来越多样化,产品首先抓住核心关键的场景,围绕这些场景做产品解法,最终实现业务的要求。

【社交电商】这个系列文章,从C端用户视角拆解了产品逻辑,然后通过拆解了库存的逻辑,最后本文拆解了退款的逻辑。

基本上把拼团这个业务最复杂的逻辑都拆开分析了一遍,那本文就是这个系列最后一篇了,希望对你有所启发。

本文由 @张文靖同学 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。