惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

宝玉的分享
宝玉的分享
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
S
Security @ Cisco Blogs
小众软件
小众软件
D
Docker
博客园_首页
A
About on SuperTechFans
P
Privacy International News Feed
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
A
Arctic Wolf
Spread Privacy
Spread Privacy
有赞技术团队
有赞技术团队
T
Tailwind CSS Blog
Latest news
Latest news
WordPress大学
WordPress大学
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
K
Kaspersky official blog
V2EX - 技术
V2EX - 技术
SecWiki News
SecWiki News
U
Unit 42
GbyAI
GbyAI
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
L
LINUX DO - 热门话题
S
Security Affairs
Y
Y Combinator Blog
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
博客园 - 【当耐特】
The GitHub Blog
The GitHub Blog
T
Tenable Blog
W
WeLiveSecurity
Cloudbric
Cloudbric
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
G
Google Developers Blog
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
N
Netflix TechBlog - Medium
F
Full Disclosure
N
News and Events Feed by Topic
D
DataBreaches.Net
P
Proofpoint News Feed
B
Blog RSS Feed
B
Blog
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
空调“三国杀”:美的格力争第一,小米能否“搅局”?
定焦One · 2025-05-19 · via 人人都是产品经理

2024 年财报公布后,美的集团和格力电器均声称自己是空调行业第一,引发 “数据罗生门”。而小米空调在线上渠道的崛起,成为搅动空调赛道的变量。文章深入剖析了美的、格力和小米在空调市场的竞争态势,以及行业未来的发展方向。

都说自己是第一,谁才是真的第一?

不久前,国内两大家电巨头美的集团和格力电器(下文简称美的、格力)先后公布了2024年财报,并且都表示自己是“空调行业第一”,上演了一出耐人寻味的“数据罗生门”。

这表面上是一次话术的较量,实则折射出当前空调行业竞争的激烈与格局的微妙变化。

传统意义上的空调市场,长期由美的与格力“双雄争霸”,如今的“前五”名单中,仍有海信、海尔、TCL等老牌家电企业的身影,但小米空调在线上渠道的崛起,正成为搅动这条赛道的变量之一。

作为家庭必备电器之一,空调行业延续了火热的态势,从整体大盘来看,需求量保持上升。奥维云网数据显示,2024年中国家用空调销量为18977万台,同比增长20.9%,其中内销9652万台,同比增长6.6%。头部效应更加明显,线上市场TOP3品牌份额高达61.8%,相较2023年增加4个百分点。

在这样的背景下,“行业第一”的争夺不仅关乎声誉,更是头部企业抢占用户心智、稳定经销商体系、吸引资本市场关注的关键手段。

1 “行业第一”之争,谁含金量更高?

这场“谁是第一”的争议,表面是数据之争,实则是维度之争。

美的与格力公布的数据均来自奥维云网,但选取的品牌维度和渠道维度不同。

美的在财报中表示,美的系产品在国内线上和线下市场份额均位列行业第一,包含美的系旗下的美的、COLMO、华凌、小天鹅等多个品牌。

详细来看,2024年,其家用空调的线下市场份额为35.9%,排名第一;家用空调的线上市场份额为33.2%,排名第一。

美的集团2024年年报截图

格力财报引用的数据显示,2024年格力品牌家用空调线上零售额份额为25.40%,位居行业第一。

也就是说,这一数据仅限于格力单品牌线上市场的表现,不包含TOSOT(大松)等品牌及线下市场。

格力电器2024年年报截图

对比两家的措辞,区别在于“市场份额”、“零售额份额”,具体代表什么?市场份额指的是厂商某一产品的销售量市场占比,主要体现数量指标;零售额份额是指消费者在零售商处购买产品的总金额市场占比,主要体现价格指标。对于企业来说,这两者都有一定参考价值。

更值得注意的是,对于两家企业而言,空调业务的意义也不尽相同。

美的在2024年财报中将暖通空调、消费电器业务合并为“智能家居业务”,营收为2695.32亿元,占总营收的65.89%。作为对比,未更改披露口径前,美的2023年暖通空调业务营收为1611亿元,占总营收的43%。

格力则在财报中将空调、生活电器合并为“消费电器业务”,2024年该业务营收为1485.6亿元,占总营收的78.17%。而在空调尚未与生活电器合并的2023年财报中,空调业务营收为1512.2亿元,占总营收的74.14%。

毫无疑问,空调业务在美的、格力两家企业的营收中都占据重要地位。但美的的营收结构更加多元,格力则主要“靠空调吃饭”。这也就不难理解,为何在“第一”问题上,格力更执着于线上市场和单品牌维度。

事实上,美的与格力的交锋,由来已久。早在2007年,美的就曾在宣传中直指格力空调采用“黑心管”,格力则多次起诉美的专利、商标侵权。2018年美的起诉格力空调侵犯“有凉感,无风感”宣传语,将两台格力空调带上法庭现场测试,引得近170万网友围观。

可以确定的是,这次也绝不是它们的最后一次较量。

2 两强争霸未完,新玩家来搅局

两巨头之间的“摩擦”,不妨放到行业背景下来看。

空调行业虽然全年数据向好,但也经历了一些波动。奥维云网数据显示,2024年中期,国内空调零售市场和工程机市场增长乏力,其中6月、7月、8月内销出货量同比分别下滑10.8%、20.4%、8.0%。直到9月以旧换新及国补政策的出现,销量才开始一路猛涨,10月和11月同比分别增长27.2%、22.8%。到了2025年第一季度,国内市场空调销量达2438.2万台,同比增长2.8%,上半年空调销量有望创造新纪录。

这对企业而言,是机会也是挑战。

格力2024年营收1900.38亿元,同比下滑7.31%,其中消费电器业务营收下滑4.29%。早在2018年,格力营收就突破2000亿元,如今不升反降。2025年第一季度,格力营收高达415.07亿元,同比增长14.14%,后续能否保持营收高增长成为关键。

面对激烈的竞争,格力在国内市场选择深度布局线下。2025年2月,“董明珠健康家”发布,计划年内在全国建设3000家、累计建设1万家左右,标志着格力终端SI(店铺终端形象系统)全面升级。这或许是格力希望依靠格力空调和董事长董明珠的影响力,为其他电器引流,从而带动销量增长。

相比之下,美的选择深化产品场景化。在2025年电商生态伙伴旺季启动大会上,美的表示要从节能、舒适、健康三大维度出发,聚焦不同场景下的用途差异,推出适合家庭、母婴、大空间等场景的产品。

它们正面交锋的同时,海信、海尔、TCL等传统家电企业依然占据着前五名,但小米正在成为一个不可忽视的新变量。

奥维云网数据显示,2025年1-4月,空调市场市占率线下渠道,前五名分别是美的、格力、海尔、海信和卡萨帝,小米位居第17名。

但线上渠道,小米已跃居第三,仅次于美的和格力,领先于华凌、海尔和TCL。

2025年1-4月,空调市场市占率线下及线上渠道前十名 / 奥维云网截图

财报数据显示,2024年小米空调全渠道出货量达到680万台,同比增长超过50%,位列行业第四。小米集团总裁卢伟冰表示,2025年空调销量将进入国内前三,计划2030年冲上国内前二。

小米空调的表现,给了老玩家一些危机感。有的企业暂时选择观望,私下暗暗较劲,也有的企业“心直口快”直接宣战。从手机、汽车,到如今的空调,格力与小米发生了多次摩擦。

5月15日,董明珠在“格力明珠精选”直播间介绍保修政策时,再次狠批部分低价空调表面做得漂亮,实则在内部细节偷工减料。她还提到,自己没有攻击别人,如果对号入座,跟自己无关。事实上,“低价”关键词一出,结合上个月董明珠在股东大会提到的低价空调问题,不少业内人士仍将这番话解读为暗指小米。

不管是针对谁,至少从侧面反映出格力对新玩家入局带来的市场变化保持高度关注。

毕竟,小米的入局不仅带来了价格的变量,在打法上也和传统空调企业不同。小米的战略方向可以概括为:强化自研概念,通过智能生态体验吸引消费者。与美的、格力相比,小米在空调业务上的基础较为薄弱,但凭借其智能家居生态和小米品牌影响力,具备一定的突围潜力。

不过,小米并非没有短板。其线下渠道市占率较低,在空调这种“重交付、重售后”的行业,缺乏线下网络意味着天花板明显。小米若想真正挑战格力与美的,必须在门店布局和服务体系上迎头赶上。

相较于竞争激烈的国内市场,海外市场或许是家电巨头寻找增量的新战场。

奥维云网公布的数据显示,当下全球约80%的空调产能集中在中国,2024年空调出口销量高达9326万台,同比增长40.4%,需求持续增长。同时,美的、格力等企业也在全力开拓海外市场。

美的财报数据显示,第一季度海外市场营收规模超200亿美元,其中电商渠道销售同比增长超50%,海外营收占集团总营收超40%,全球化战略取得重大突破,未来也将延续OBM战略(优先发展自有品牌),在海外市场攻城略地。

格力2024年上半年外销营业总收入为148.25亿元,涨幅同样不容小觑。

至于小米空调,目前仍以国内市场为主,正逐步向泰国、马来西亚等东南亚市场拓展。

随着新玩家的加入,战火只会愈演愈烈。

3 未来三重竞赛:智能化、绿色化、全球化

眼下,小米喊出“数一数二”的目标,正式向美的、格力发出挑战。在行业竞争中,能否准确把握新趋势,将直接决定未来的行业地位。

下一个阶段,空调产品比拼什么?先说结论:智能化、绿色化和全球化。

智能化是当前空调产品升级的核心方向,值得关注的是,美的、格力空调纷纷宣布接入DeepSeek,反而是更懂互联网的小米,迟迟没有跟进。空调的智能化不只体现在AI大模型,也在于技术储备和完整的智能家居生态。小米依靠智能家居控制中枢小米手机和小爱音箱,在智能化方面具备一定优势。全栈自研和供应链技术双向加持下,自动调节、智能送风等功能,小米空调也能实现。

其次是绿色化,节能减碳不仅是政策导向,也切中用户对使用成本的关注。

在这方面,美的和格力两大传统巨头具备优势。如格力空调开发的AI动态节能技术,号称可根据环境变化和用户需求自主学习,动态调整参数,实现全年动态能效提高15.8%以上,帮助消费者降低13.6%的耗电量。美的开发的第三代ECO节能技术,通过优化压缩机运行逻辑,实现了能耗降低30%。

小米空调同样在节能方面下了功夫,其推出的2匹新1级米家空调,官方宣称对比新三级能效全年可节省380度电。  

最后则是全球化布局,美的在全球200多个国家拥有约400家子公司,海外设有多个研发中心和制造基地;格力在巴西、越南、巴基斯坦等国家也设有工厂,主攻北美市场的一拖多分体空调、全变频屋顶机等产品线也在逐渐成型。

图源 / Unsplash

在产品出海方面,现阶段美的优势较大,格力次之。小米手机业务虽在全球销量位居前三,但家电工厂基础薄弱,难以与美的、格力等巨头相比。初期小米大概率还是走“生态带动单品”的路线,东南亚等小米生态相对成熟地区出口会是产品出口的主要市场,逐步推向其他海外市场。

空调行业已有超过百年的历史,技术与供应链高度成熟,新旧玩家在产品性能层面差距已不显著。因小米空调生产暂未完全摆脱对代工模式的依赖,品控方面存在波动。

同时,小米线下市场布局不足。奥维云网在报告中提到,2024年国内空调线上渠道小米市场份额为11.8%,排名进入前三,线下渠道份额却仅为0.08%,不到美的、格力的零头。

建设更多展出和销售空调产品的小米之家,对于计划持续发力家电行业的小米而言至关重要。可线下布局绝非一朝一夕可以完成的工作,这注定是一场耐力战。

归根结底,空调行业不是短跑,而是马拉松。新玩家的优势在于品牌影响力与智能生态,老玩家则胜在长期的技术积累与渠道优势。空调行业体验、购买、售后服务缺一不可,舆论战只是暂时的,用户会用钱包投出真正的行业第一。

本文由人人都是产品经理作者【定焦One】,微信公众号:【定焦One】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。