惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

J
Java Code Geeks
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Martin Fowler
Martin Fowler
C
Check Point Blog
G
Google Developers Blog
V
Visual Studio Blog
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Google DeepMind News
Google DeepMind News
人人都是产品经理
人人都是产品经理
有赞技术团队
有赞技术团队
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
月光博客
月光博客
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
D
Docker
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
The GitHub Blog
The GitHub Blog
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
A
About on SuperTechFans
Recent Announcements
Recent Announcements
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
Vercel News
Vercel News

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
共享单车涨价,我不骑了
新周刊 · 2022-08-12 · via 人人都是产品经理

编辑导语:共享单车平台们在经历了烧钱补贴、玩家迭代等历程后,近日,又宣布了涨价调整。而这一宣布引发了不少用户的讨论,共享经济的发展也再一次被提到台面上来。本篇文章里,作者针对近日共享单车涨价一事做了解读,一起来看。

烧完了钱,该割韭菜了。

共享单车涨价了,你知道吗?

最近,美团单车宣布从8月10日23时起,骑行畅骑卡无折扣价将调整为:7天卡15元、30天卡35元、90天卡90元。而这三档骑行卡之前的价格分别为10元、25元、60元,涨幅分别为50%、40%、50%。

尽管涨价后平均到每天的价格,7天卡、30天卡、90天卡分别为约2元/天、1.2元/天、1元/天,看起来单价并不高,但比起共享单车刚面世时的大量优惠补贴,这个价格还是让不少用户觉得“不划算”了。

  • “1小时3块钱,我还不如去坐公交,还能坐着吹空调。”
  • “90元一张季卡,加点钱就够我买一辆自行车了。”
  • “现在共享电动车多得是,谁还骑自行车啊。”

当共享单车行业的领头羊摩拜、ofo黯然离场后,“企业烧钱抢市场,用户躺着薅羊毛”的共享单车时代也结束了。

笑到最后的共享单车“三巨头”美团单车、哈啰单车、滴滴青桔占据了95%的市场份额,自然成为了“收割者”,拥有制定游戏规则的权利。

只是,越来越贵的共享单车,你还会用吗?

一、共享单车涨价,贵过公交

涨价,美团单车并不是第一个。

今年1月,哈啰单车就发布公告称,因“运维人力投入和产品折旧成本增长”,率先对骑行套餐价格进行提高。目前,涨价后的美团单车骑行卡价格和哈啰单车骑行卡一致。

而剩下的共享单车品牌滴滴青桔则暂时未见跟进涨价,7天卡价格为10元,30天卡价格为25元,90天卡价格为75元。

美团单车用7个月跟上了涨价的步伐,滴滴青桔的涨价还会远吗?

共享单车涨价,我不骑了

三大共享单车品牌价格对比(单位:元)。/贾辉

当然,以上说的都是无折扣价格,目前在美团、哈啰、滴滴青桔的平台上,用户购买套餐的价格,都会在原价基础上享受优惠的折扣价格。

不过,比起共享单车刚进入市场时的价格,如今的价格的确成了习惯“薅羊毛”的用户“难以承受的重”。

2016年,摩拜和ofo相继进入市场时,最初的价格仅为0.5元/半小时,还能通过各种优惠活动实现免单。而当共享单车行业经历了大洗牌,结束了“补贴乱战”后,价格一直在上涨。

如今,以记者所在的广州为例,美团、哈啰、滴滴青桔的起步价均为1.5元/半小时,涨幅高达200%。从市场平均水平看,共享单车平均一小时收费3-4元非常普遍,而这个价格已经超过了2元的公交车、部分地铁线路价格。

谁也没想到,共享单车发展到了第六个年头,“进步”最大的是价格。

共享单车涨价,我不骑了

美团单车、滴滴青桔、哈啰单车的计费规则。/各APP截图

尽管如今三大共享单车平台都推出了免押金骑车服务,用户通过授权芝麻信用分或微信支付分等方式就可直接扫码骑车,但是增加了许多附加费用。

对于停放在运营区外的车辆,运营方还要收取2-20元不等的超区调度费。也就是说,用户除了得承受使用价格的上涨外,一不小心还得交“罚款”。

没那么方便的共享单车,还更贵了,这才是用户真正不满的原因。

不过,俗话说得好:“出来混,迟早是要还的。”当年咱从共享单车身上薅的羊毛,今后大概得悉数奉还了。

当然,不少人选择“用脚投票”,你涨你的价,我走我的道。共享单车涨价了?咱不骑了!

毫无疑问,共享单车的出现改变了不少人的出行习惯,满足了“最后一公里”的刚需。然而,经历了摩拜“卖身”、ofo“爆雷”、接二连三的涨价过后,用户对共享单车的支持还会一如既往吗?

二、一直涨价的共享单车,只因“走投无路”?

在共享单车的发展初期,摩拜单车的押金为299元/辆,ofo小黄车的押金是199元/辆。根据ofo当时的估算,平均每辆被投入市场中的单车可以负载6-10份押金,由此形成的现金流足以支撑企业扩大单车生产和投放数量,计时收费只是作为补充。

动辄上百元的押金,成了共享单车企业初期不断烧钱抢市场、抢流量的实力和底气。那时候,铺天盖地的宣传、一家比一家疯狂的补贴,将共享单车行业推向了巅峰,也推到了悬崖边上。

后来的故事,我们都知道了:摩拜负债10亿美元“卖身”,ofo的押金至今仍未还清。遍地狼藉过后,大家才如梦初醒,疯狂烧钱、低价补贴、抢占市场并不是所有行业的必胜法则。

如今,共享单车行业迎来了痛苦的转型阶段。

放弃了押金模式的共享单车,必须开始“自负盈亏”,承担单车的原材料价格波动、运营和维护成本等各种支出。

据中国自行车协会数据显示,今年一季度自行车上游原材料价格同比上涨超10%,原材料上涨的压力正在从自行车制造企业向下游传导。

近两年,包括金属材料、塑胶在内的自行车上游原材料都在涨价,基本上涨15%-20%。自行车的核心零部件材料,铝锭占自行车成本的20%-30%,而其价格从13000元/吨涨到23000元/吨,涨幅超过80%。

另一方面,是共享单车自诞生以来一直居高不下的运维成本。

据深燃报道,哈啰CEO杨磊曾告诉媒体,一辆单车每日运维成本为0.3元,每天每辆车的折旧成本是0.6元。ofo也曾给出一组数据,折旧费用和运维费用为每天每辆2元。

也就是说,每辆共享单车每天的运维和折旧成本大概在1-2元,而一辆单车每年就要花费365-730元。假设共享单车企业投放5万辆自行车,一年的运维成本就能高达上千万元。这还没有计算丢失、严重损坏等极端情况,最终成本只会更高。

与各种繁杂的成本形成鲜明对比的,是共享单车始终单一的盈利模式——计时收费、广告收入。

如此看来,涨价似乎是共享单车行业不得不走的一步棋。

然而,站在用户的角度,无论行业经历了怎样的大“洗牌”,共享单车的运维成本有多高,他们眼中的现状似乎和6年前大同小异:单车乱停放问题依然存在、遇到故障车的几率并没有降低、停车还越来越难了……

诚然,共享单车需要回归理性的竞争,也可以制定更合理的定价,但涨价的同时却没有给用户提供更好的服务,用户又怎么会心甘情愿掏钱呢?

成本高,盈利难,共享单车再也不是给无数人带来想象与憧憬的“创业新星”,而成了一块“食之无味,弃之可惜”的鸡肋。

共享单车涨价,我不骑了

中国共享出行交易额2016年-2025年预测。/国家信息中心分享经济研究中心

三、共享单车依然是“亏本”生意

2014年,共享经济突然大火,共享单车、共享充电宝、共享雨伞、共享KTV等如雨后春笋般接连出现。

共享单车作为其中的佼佼者,吸引了不少想要分蛋糕的资本力量。

据不完全统计,2016-2017年之间,共享单车企业一共拿到了近50亿美元的融资,其中摩拜单车累计获得约12亿美元融资,ofo融资额高达14.5亿美元,就连后起之秀哈啰单车也得到了阿里巴巴的全资投资,金额高达3.5亿美元。

谁能想到,人人看好的共享单车行业,在烧完了几十亿的融资后,仍然难以实现盈利。投下去的钱石沉大海,投资者自然选择转身离场,风头一时无两的领头羊摩拜、ofo最终也只能黯然退出。

共享单车涨价,我不骑了

昙花一现的共享单车企业。/智通咨询

大浪淘沙过后,如今的共享单车行业“三巨头”哈啰出行、美团单车、滴滴青桔,分别归属于阿里巴巴、美团、滴滴这三大集团。

“三巨头”看似找到了“好归宿”,但并没有过上躺平赚钱的好日子。

直到今天,共享单车依然是一门“亏本”生意。

2018年4月,美团以27亿美元(35%美团股权+65%的现金)收购摩拜单车,同时承担摩拜10亿美元的债务。2019年,美团共计亏损金额为85.2亿元人民币,其中美团单车净亏损45.5亿元人民币。

哈啰单车2021年的招股书显示,自2018年起,哈啰单车就一直处于亏损状态,最高年亏损金额超过20亿元人民币。

滴滴2021年财报数据显示,青桔共享单车被划分进300亿人民币的“其他业务”的亏损中。

共享单车涨价,我不骑了

找到了“好归宿”的共享单车“三巨头”,还没有迎来美好的未来。/汇东IPO《共享出行行业分析报告》

在动辄几十上百亿的亏损面前,共享单车区区几块、几十块的涨价,显得如此微不足道。

显然,共享单车行业想要通过涨价自救,终究只是杯水车薪。

摆在整个行业面前的难题是,如何降低运维成本、提升用户使用感受、拓展盈利渠道。

说白了,如今的共享单车行业,不过是打着互联网经济、共享经济的幌子,做着最传统的“收租”生意。

如何通过科技提高智能化水平、实现调度精细化管理、提高车辆使用体验,将共享单车模式的表面创新转变到真正的技术创新上,才能从根本上实现降本增效,让共享单车行业走得更远。

“起初共享经济呼唤的是社区、人与人的交往、可持续性和共享,现在它却成为亿万富翁、华尔街大鳄和风险投资家的游戏场,这些人的自由市场价值观进一步渗透进我们的个人生活。”在《共享经济没有告诉你的事》一书中,加拿大学者汤姆·斯利说出了自己被“背叛”的感受。

“在短短几年,共享经济已经从‘我的就是你的’的慷慨变成‘你的就是我的’的自私,而‘共享经济’这个词语所传递出的非商业的价值观已被抛在脑后,或是演变成一场场公关秀。”

共享经济曾经给我们讲过许多动听的故事,而那些故事的结尾,并没有涨价。

参考资料:

[1]多家共享单车宣布涨价!丨正商参阅

[2]又涨价!美团单车90天无折扣价涨幅高达50%丨小康杂志社

[3]请共享单车老板们注意吃相!丨央视网评

[4]共享单车价格比公交车还贵,合理吗?丨每日经济新闻

[5]哈啰单车被爆涨价风波背后:共享单车的AB面丨中国经营报

[6]2022年,共享单车自由也快没了丨深燃

作者:贾辉

来源公众号:锐见Neweekly (ID:app-neweekly),有态度、有温度、有速度、有深度

本文由人人都是产品经理合作媒体 @新周刊 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议