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人人都是产品经理

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中转站爆火背后,钱流向了谁? – 人人都是产品经理,
刚哥 · 2026-06-04 · via 人人都是产品经理

AI 中转站正从地下灰产跃升为巨头角力的新基建战场。孙宇晨的 B.AI 以百亿 Token 补贴收割流量,傅盛则用合规化改造瞄准企业市场。这场狂欢背后,是 1400 倍暴增的模型调用需求与云厂商库存压力的双重驱动。本文深度拆解中转站如何从草根套利工具,蜕变为连接全球算力与支付网络的关键节点。

这个五月 AI 圈子最大的热点不是又发布了什么大模型,而是顶级大佬们不约而同的开始推广“AI中转站”。

孙宇晨 5 月 1 日高调推出他的中转站 B.AI,打出“一天至少补贴100亿 Token”的旗号,用币圈式的裂变打法,短短几天圈走170万用户。

猎豹移动的傅盛,紧随其后推出 Easy Router,打着“官方直签、链路合规”的招牌,把主力模型价格砍到官方原价的低折扣,直接向草根灰产宣战。

当然,你可以看不上他们的营销方式,但是你不用怀疑他们看风口、抓机会的眼光。

为什么这些身价百亿的大佬,放着高大上的“AI+机器人”、“AI+WEB3”不搞,要挤破头来做“草根套利”的 AI 中转站呢?

01 为什么突然就火了

其实中转站一直都有,只是今年特别火爆。

深层次原因还是,2026 年以来大模型调用量迎来了史诗级“ 爆发期和去库存”。

新华社及工信部相关公开数据显示,中国日均 Token 调用量已经从 2024 年初的 1000 亿,暴涨到了 2026 年春季的 140 万亿,增长超 1400 倍!

1.AI 使用量千倍的爆发

从年初的个人养龙虾(OpenClaw)、装爱马仕(Hermes),以及各种 WorkAgent 的推广,把 AI 使用的门槛降到了“口喷”就能完成日常工作的程度。

在企业应用领域也是如此,手搓 Skill, VibeCoding、Specs Coding、Harness Engine 等工程方法在企业场景中落地,有些企业没有 AI 已经出不了活了。

并且,今年火爆的 AI 短剧出海,OPC 创业基本都是围绕 AI 应用来开展的。

现在随便一个简单的任务和图文生成,一秒钟就能烧掉几百万 Token。供给端给多少,需求端就吃多少。

2.一个模型搞不定全套活

现在开发者很难通过一个单一模型来从头至尾地完成工作,例如一个开发任务,用 Gemini 做调研,用 Codex 做开发,用 Claude 做设计和评审,多模型组合效果要比单一模型“性价比更高”。

显然, 没有任何一家大模型可以垄断所有场景。企业开发一套复杂的 AI 工作流,需要同时调用 3-4 个不同厂商的模型。

因此,企业需要一个“万能插头”,一次对接就能搞定全球所有主力模型。

3.上游云厂商拼命去库存

需求侧在涨,供给侧也没闲着。

2026 年这波,全球 AI 算力租赁和云厂商日子并不好过。故事讲了三年,资本要看真金白银。

于是微软、亚马逊这些大厂内部,下发各种”新人礼包”、”大客户折扣”、”算力额度”,目的就是抢大客户绑长期订单。结果就是,一大堆拿了天量额度的大企业自己用不完,转手就倒卖给中转站做分销。

需求在爆发、供给在让利、企业要多模型整合,三股劲一起使,把一个本来还窝在地下的生意,硬是抬到聚光灯底下来了。

02 什么是 AI 中转站

讲完了为什么这么火,我们再来看看中转站是一门什么生意。

1. 海外模型的三道关

中转站说白了,就是一个 AI 算力的”聚合网关”。一头连着 ChatGPT、Claude、Gemini 这些海外模型 API,加上国内各家大模型;另一头连着千千万万的开发者和企业。

它解决了普通个人和企业使用 AI 的三道关口。

  1. 网络受限: OpenAI、Anthropic 、Google的 API 在国内直连不通,要魔法和搭建代理,最近的清朗行动又让这个问题更加凸显。
  2. 订阅歧视: 三大模型注册账号对于我国有限制政策,需要海外身份、手机号,正常渠道几乎注册不了。
  3. 支付困境: 好不容易注册上了,国内卡还支付不了,海外卡又没法办理。

中转站把这三件事情一站式搞定,并且这块技术门槛非常低,通过One API、New API 等开源项目稍加改造就能快速上线一个“中转站”。

据说现在头部的中转站,一天几十万美金的流水是稀松平常。

2. 人人都能干中转站?

低门槛、高利润、又是风口,那岂不是人人都能建个中转站“躺赚”了?

峰回路转,打脸来的太快,最近网上又爆出有人因为涉嫌“非法经营”面临“判刑”的局面。

据了解入场要踩的雷,主要有三层。

1)国内网安敲门

非法经营和“翻墙”,中转站接入、分发和转售,未在国内备案的境外大模型,并且内容没有过滤和安全审查,极有可能被定性为“提供非法电信增值服务”、“涉嫌非法经营”。

非法数据出境踩雷,这一点几乎无法规避,一方面是AI 调用过程中难免会有用户隐私数据传到境外。另一方面我国数据出境是穿透式监管,只要数据接收方最终是海外平台都会被认定是“数据出境”。

有些站长还动了”缓存数据、倒卖数据”那点心思,那就不是出境的事了,是直接进局子的事。

2)上游官方封禁

OpenAI、Anthropic 对于“薅免费额度”、“订阅拼车分发”、“逆向套餐转接 API”、“代理商额度倒卖”等行为本身就有很强的风控能力,一旦被官方检测到直接就封了。

3)下游的黑吃黑

小作坊想通过One API、New API 等开源项目做个中转站上线,以为就能躺着收钱了?太天真了!

黑客盗刷额度,你上线第一天黑客就会盯上你,他们直接会利用这些开源项目扫描到的漏洞,绕过你的计费系统,在一夜之间就盗刷几万、几十万美金的额度,让站长瞬间破产。

同行黑客攻击,你扛住黑客盗刷,好不容易做点流量。同行的黑客团队就立刻对你的 API 接口发起疯狂的 DDoS 攻击,直接把你网站打到瘫痪,抢走你的客户。

所以,个人或者草根公司,现在才想到做中转站来赚钱,已经晚了。

没有过硬的海外支付供应链、安全防御、行业背景,进来大概率就是被供应商内卷和黑客一起收割的炮灰。

03 为什么大佬亲自下场?

正因为草根没活路了,这条赛道才进入”正规军时刻”。

孙宇晨和傅盛同时下场,不是来凑热闹的,是中转站这门生意被资本重新定价的起点。

1.傅盛:合规牌主打“企业刚需”

傅盛盯得是企业。

企业用海外大模型,最大的两个痛点就是”不合规”和”链路不透明”。而这两条,恰恰是中转站灰产时代最致命的标签。

傅盛打着“官方直签、链路合规”的旗号,直接把中转站从“地下作坊”洗白成了“企业级B2B服务”。

1)合规洗白,大厂背书:

过去企业用中转站,最怕合规审计和数据泄露。傅盛通过合规途径拿到官方授权,让国内的企业、开发者可以合法合规、名正言顺的开票、充值、调用。

这直接释放了国内海量企业级用户的积压需求。

2)极度疯狂的价格战:

正规军下场,最擅长的就是用资本打价格战。傅盛的中转站打出了“主力模型85折”、“部分模型(如DeepSeek-V4)定价低至官方四分之一”的招牌。

利用其上市公司自身采购体量的优势“批零兼售”,然后向开发者进行让利和补贴。这种正规军的“补贴大战”,自然让全网开发者疯狂涌入。

2.孙宇晨:AI+WEB3 的金融基建

孙宇晨走的完全是另一条路。

他年初喊”All in WEB4″,WEB4=AI+WEB3,要靠 Agent 实现什么”代理经济”、”机器支付”、”微额支付”。截至目前,这些概念都还没看到任何可落地的产品。

但他真正缺的,从来不是技术,是一个能把”AI + 加密货币 + 法币支付”结合在一起的完美场景。

AI 中转站正好是这个场景。

一方面,它能引流、能跑算力,给 WEB4 的故事撑住面子;

另一方面,他可以堂而皇之地把“加密货币 与 法币支付”放在一起使用,直接从传统支付转化用户到 WEB3。

这是他之前任何一个纯 WEB3 产品都做不到的事情。

中转站对他既是流量入口也是基础设施,因此他愿意大量投资补贴。通过AI场景吸引的新用户最终会进入他的WEB3平台,这才是他真正赚钱的生意。

3.底层逻辑彻底变了

回过头看,如果说早年中转站能火是靠”信息差+套利”来赚钱,那 2026 年这一波,本质上是 AI 生产力向基础设施进化的必然结果。

变化主要在两条线上。

1)从“草根灰产”走向“巨头正规军”

以傅盛为代表的上市公司加入,比拼的是供应链能力、合规能力、资本厚度。原先草根中转站“小成本、套利、灰产抖机灵”的做法都会被正规军清洗。

2)从“人用的工具”走向“机器的银行”

孙宇晨这种币圈玩家正在把中转站改造成未来几百万个 AI Agent 之间做资金结算和数据路由的”底层金融网络”。

现在中转站,不只是”省钱”的工具了,它成了大模型生态里,连接 AI 与商业落地、连接机器与金融的最热闹、最吸金的一块基础设施。

04 支付的机会在哪里

话说到这里,肯定很多人要问支付的机会在哪里?在我看来自然是“AI 的跨境出海”。

1.出海是合规必选项

只要还窝在国内做,中转站永远洗不白。数据出境这条红线就躲不过去。

要做合规的中转站,主体就得出海。不管是中国模型出海,还是让中国企业用海外模型,企业想在中美两个大国博弈的夹缝中找到合规平衡点,希望非常渺茫。(细的不说,自己去品)

2.人民币跨境结算需求

法币支付是使用中转站的刚需。

现在 AI 出海使用最普遍的就是 Stripe。但是这里有个核心问题,涉及人民币跨境结算,Stripe 在中国根本没有展业的资格。

如果中转站向中国用户提供Stripe 的人民币支付,这个锅全是站长来背。显然中转站需要找具备中国人民币跨境结算的机构来合作,这样涉及人民币的收单、换汇、结算才能保证合规。

号称合规展业的傅盛也是用的 Stripe,可见在支付合规这块他没搞太明白。

3.计费和财税的需求

要做合规的中转站,自然需要按量订阅、透明的计费、月结对账、缴税开票等服务,这些都可以作为增值服务来提供给合规的出海企业。

4.企业海外采购需求

中转站最大的支付需求,除了面向 C 端的收单,就是上游海外模型的订阅。

OpenAI、Anthropic、Google 这些上游供应商,永远只收美元,永远只认海外卡。中转站要保证不断供,就得长期稳定的向海外打钱,VCC 虚拟卡、海外采购账户、全球付款通道这些缺一不可。

当然也有出海企业利润结汇回国的需求,其实这些都是非常好的支付场景。

05 写在最后

AI中转站不是新东西,而是换了新的玩家入场,新的是 Token 出海这个赛道。

过去那套,草根站长拼接开源项目、吃信息差、薅上游模型羊毛的’小成本套利’的玩法,窗口基本已经关上了。

现在上市公司、币圈大佬、出海 AI 企业、甚至政府和国家队一起挤进来,拼的是供应链、合规性、资本厚度、资源背景。

他们押注的是“AI 流量的入口、数字支付的入口、全球算力网络”,这些都是未来 AGI 时代绝对不能绕开的“长远基建”。

能不能看懂中转站这门生意,是决定你在未来 AGI生态中处于什么位置的关键。

本文由人人都是产品经理作者【刚哥】,微信公众号:【刚哥白话】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。