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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
我是如何通过一场活动为公司涨粉30万的
吴用在此 · 2024-06-24 · via 人人都是产品经理

特种兵式旅游——当全网都在追热点看热闹的时候,我们是如何参与热点本身并转化了30万粉丝的?这篇文章,作者写出了整个分析和思路的过程,供各位参考。

最近做用户复购分析,发现一个很有意思的数据现象,去年年初进来的一批用户的复购率要明显高于平均水平;

通过分析获客渠道发现,这批用户基本都是来自去年的一个活动,而这个活动是典型的“以社会热点为杠杆,通过内容获客”的活动;

原来通过内容吸进来的,才是真爱粉呀!!

下面就来完整复盘下活动的内容获客策略~

一、背景

2023年2月22日,在一列乘满了大学生去往拉萨的绿皮火车上,“青春没有售价,硬座直达拉萨!新疆大叔慷慨激昂的话语响彻车厢;引得身边的大学生们鼓掌叫好;

在这横幅下面,有人拍照留念,有人签上自己的名字,而这,或许是特种兵式旅游热潮的开端;

特种兵式旅游:因其“时间紧、景点多、花费少”等特点,被网友们调侃更像是特种兵在拉练。

周五下了课出发,两天逛完北京几十个景点,乘坐周日的火车连夜赶回学校,还不耽误周一早上的课;

至于休息,主打一个可有可无。

我周末两天游完了上海 南京 和杭州,日行7万步。

在数量庞大的大学生群体宣传下,这种特种兵式旅游迅速火爆全网!

抖音#特种兵式旅游 阅读量高达达20亿次,小红书#特种兵旅游 相关笔记20W+篇;

这是在“说走就走的旅行”概念火爆后,又一个从年轻群体中诞生的新型旅游概念。

二、课题

同程作为新一代旅游平台,面对这一热点,自然要抓住这波流量。

我的核心目标是:

如何在这类以大学生为代表的年轻群体中创造品牌知名度,在消费者记忆中建立品牌形象,引发正面的品牌判断和感觉,从而提升品牌资产,拉动销售;

拆解这一课题:

关键是创造和传递有价值的品牌内容,其内容核心理念应该与品牌核心价值和目标受众的兴趣和需求相契合,以吸引和保持受众的关注。

  • 同程的品牌核心价值本身就偏向年轻化 时尚化,所以在内容调性上,需要体现年轻时尚的风格;
  • 特种兵旅游群体特点:追求个性 追求性价比 希望在社媒上寻找到认同感和共鸣;所以品我们的内容调性也需要符合这类群体的口味;
  • 需要针对不同平台的内容推荐偏好进行差异化内容输出;

基于此认知,我们通过内容自建和内容共创两步走的方式,在热点爆发阶段 ,就快速产出了大量的内容,保证该话题下的内容有效渗透率,以使得品牌持续占据曝光位置;

1. 率先在抖音平台进行特种兵营销话题的打造;

抖音平台偏好的内容特点简单总结就是要很【牛】,选题牛,角度刁钻,冲突激烈;

我们结合大学生特种兵式旅游对路上花费这一痛点,打造#同程助力特种兵大学生游遍全国话题,鼓励中国在读大学生发布抖音视频说出自己想去的目的地,我们直接报销机票/火车票!

话题瞬间引来积极的参与度和关注度,目前这个话题下的视频播放量已经达到了1.8亿次;

其次,在官方内容策划上,也是洞悉年轻用户心理,

比如:针对刚毕业步入职场的大学生,自己的职场领导一定位居【原地爆炸】榜单的前三名,我们通过官方号下场,吐槽领导下达的任务过重,领导阴阳完不成任务等职场敏感话题,吸引年轻群体参与话题互动;

这一条抖音视频,就增粉2万+;

2. 小红书内容覆盖

除了抖音平台,小红书平台也是针对此次热点营销的主要阵地;#特种兵旅游相关内容在小红书的浏览量达到了5.2亿次;

区别于抖音平台的内容调性,小红书平台偏好的内容特点简单总结要很【美】,画面美,意境美,生活方式美,有格调;基于此,结合品牌元素,我的团队输出了大量特种兵热门目的地旅游攻略,像“特种兵游南京”,“特种兵游三亚”等特种兵城市游玩攻略;

其次,结合当时另一个热门话题“淄博烧烤”,策划了#同程助力特种兵拿下淄博烧烤话题,进一步把热度推向新高度;

3. 内容矩阵建设

除了小红书和抖音这两个主要阵地,我们在全媒体渠道进行了同步话题跟进,包括微博/视频号/公众号等

在自建内容的同时,积极孵化优质的大学生达人资源,通过内容共建和品牌投放的形式,不断增加优质内容的数量,和触达受众,使得传播曝光最大化;

通过内容的铺设,和媒体投放的加持,本次话题营销使得同程旅行品牌曝光超过5亿+,同程旅行新媒体全平台粉丝增长量超过30万+;

#同程助力特种兵游遍全国创意活动,先后登上微博热搜,央视报道,财经杂志,第一财经等主流媒体,获得2023年DTA数字旅游“最佳创新”营销项目;

4. 站内流量承接

除了使外部声量的最大化外,如何引导流量到站内进行有效的流量转化承接也是我的团队需要核心思考的问题,我们认为下面两个问题是关键:

  1. 引导链路要丝滑,减少流失
  2. 品牌要保持一致性,用户到达站内接受到品牌感知需要和在媒体段接受到的一致;

基于这两个认知,我们通过关键词/唤端吊起等方式(各媒体渠道有差异性)来引导用户进入主站,并策划了这部分流量的单独的承接页面,设置专门的利益点来承接住这部分流量;

最终,通过直接进站的转化GMV达到千万级别,新客率高达85%以上;新客成本降低80%以上,而且通过监测这部分用户后续的复购情况,远远高于大盘平均水平;

三、组织保障

整个项目涉及到内容、投放、活动、新媒体等不同的职能岗位,涉及到机票、酒店、景区等不同的业务线,跨部门的资源整合及人员协作是项目顺利进行的保障;

我们建立了以核心目标为导向的虚拟小组,并以日维度指标完成情况作为人员考核参考,提高整个项目中人员的积极性和投入程度;

四、总结

热点性事件可以成为品牌出圈的杠杆,营销要通过人群洞察、内容洞察、平台洞察、品牌洞察来承接住热点性事件的流量!

本文由 @吴可可 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

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