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人人都是产品经理

产品经理如何进行需求优先级排序? AI 抢走了”有”,抢不走”无” 系统 Prompt 写了 3000 字,用户只问了你好 「传统企业数字化升级」系列第三篇——传统服务型企业如何互联网升级 HappyOyster、Genie 3、混元 HY-World 的产品逻辑与战略博弈 – 人人都是产品经理, 【运营思考】人与人之间最大的区别,就是思想的不同 – 人人都是产品经理, 不会写代码的我,是怎么一个人跑通五个产品的 – 人人都是产品经理, Prompt 工程在 Agent 里怎么跑 – 人人都是产品经理 从0开始vibe coding,产品上线一个月1500+用户,我的一些思考 – 人人都是产品经理, 为了给我的AI团队造间”办公室”,我开发了这套本地多Agent协作系统 – 人人都是产品经理, 中小品牌开拓新渠道的正确姿势! – 人人都是产品经理, 半年前我就在做Harness Engineering – 人人都是产品经理, 拉勾破产:一段互联网创业简史 – 人人都是产品经理, 从一次面试的“卡壳”,看全球化浪潮下tob市场人的能力重构 – 人人都是产品经理, AI执行规范只有70%?剩下的30%靠系统“护栏”兜底,一个AI产品经理的可靠性设计笔记 – 人人都是产品经理, 中企赴波兰展业:财税数字化蓝图 – 人人都是产品经理, AI互联网日报:Anthropic盈利和OpenAI上市,AI行业要变天了/今日头条对头条百科业务进行裁员调整 – 人人都是产品经理, 2026重塑产品-周期篇:它是静止的还是动态的? – 人人都是产品经理, 当90%的工程师用AI写代码,AI 组织的管理者要怎么办? – 人人都是产品经理, 货代单证模板实战:如何把「排版权」还给业务,又不丢掉数据准确性? – 人人都是产品经理, AI 时代,构建本地AI知识库 – 人人都是产品经理, 面试、述职、汇报时,总有人问:“你的分析结论,怎么落地闭环?”三种模式,轻松回答! – 人人都是产品经理, 一张图讲透:预算治理架构 – 人人都是产品经理, 我们是行业里最早拥抱AIGC的一批,三年后却越来越差 – 人人都是产品经理, AI 应用搭建平台的知识库竞品分析:RAG 功能为什么会这样设计? ——以百度千帆与 Lyzr AI 为例 – 人人都是产品经理, 中国Agent产业面临的四重不确定性挑战——《重构与崛起——OpenClaw时代的中国Agent产业生态报告》解读六 – 人人都是产品经理, 单枪匹马年入百万美金:拆透海外顶流创客 Dan Koe 的产品逻辑与超级个体法则 – 人人都是产品经理, 产品经理的AI护城河:不是写Prompt,是接住那颗从未变过的人 – 人人都是产品经理, AI时代,产品经理的AI落地指南! – 人人都是产品经理, AI互联网日报:Spotify把AI翻唱推向版权灰区/Google AI眼镜接近可用/京东或20亿英镑竞购英国电商 – 人人都是产品经理, 一文看懂VLA:自动驾驶的下一个范式 – 人人都是产品经理, 终于,微信公众号也不让你留个人微信号了 – 人人都是产品经理, 中国Agent产业发展趋势——《重构与崛起——OpenClaw时代的中国Agent产业生态报告》解读五 – 人人都是产品经理, AI还原页面设计怎么做?我实测后总结了这套「块状精修法」! – 人人都是产品经理, AI用户体验要素二:那些无法忽略的UI交互行为 – 人人都是产品经理, 货代员工管理实战:如何把考勤、加班和人力成本做成可控的经营数据? – 人人都是产品经理, 月薪5万也招不到?AI产品经理的真实薪资与隐形门槛 – 人人都是产品经理, 大多数AI产品,其实是在给自己人做的 – 人人都是产品经理, 运营人必懂的3步数据分析逻辑,一线业务应用指南 – 人人都是产品经理, 我的AI写稿全流程公开 – 人人都是产品经理, 从 Gemini 实时多模态狂欢降温:B 端产品经理该怎么看这场 Omni 进化 – 人人都是产品经理, AI搜索没有杀死广告。它只是把广告藏进了你信任的那句话里 – 人人都是产品经理, 跨境税务系统:边界、能力与风险前置06 如何创建一家AI Native公司?Anthropic刚发的这份手册,把答案说清楚了 – 人人都是产品经理, 跨境账务系统:在不确定中形成可解释结果05 – 人人都是产品经理, Electron-OH 37.2.1 正式发布:鸿蒙PC开发体验全面升级,跨端开发再提速 – 人人都是产品经理, Notion CEO重新定义了一件事:什么样的人在AI时代真正值钱 – 人人都是产品经理, Notion CEO重新定义了一件事:什么样的人在AI时代真正值钱 – 人人都是产品经理, AI搜索的广告比你想象中更危险:它连你的怀疑都省了 – 人人都是产品经理, 做了一年客服型外呼 Agent,我发现旧的效果评估体系正在失效 – 人人都是产品经理 我以为用户好评是成功,直到我发现它背后藏着一个致命的陷阱… – 人人都是产品经理, 谷歌 I/O 炸场看完了:别再用百万级的自嗨对话框去增加企业的翻译税 – 人人都是产品经理, AI写代码的速率是人的10倍,端到端却只快了2倍:产品经理视角下,没人讲清楚的3件事 – 人人都是产品经理, 提示词的本质:不是“咒语”,而是 AI 产品设计中的需求表达能力 – 人人都是产品经理, 和代运营合作5年后,我真的不建议大健康私域再找代运营了! – 人人都是产品经理, 场景不同,测评方法需要因地制宜:最新摸索的测评“四象限法则”分享 – 人人都是产品经理, 为什么很多人抄爆款,越抄越不像? – 人人都是产品经理, 妙鸭AI生图团队解散:从”时代宠儿”到”被遗忘者”的启示 – 人人都是产品经理 构建数字孪生生态:从封闭系统到开放平台 – 人人都是产品经理, 一文讲透医疗 AI 的隐私合规:技术、场景、落地、避坑 90%的模型微调是浪费钱的——我说“不调” – 人人都是产品经理, 企业可以这样落地 AI 能力(二):技能蒸馏 – 人人都是产品经理 鸿蒙 HarmonyOS 6.1.1 (API 24) Beta1 发布:开发能力全面升级,构建更高效智能生态 – 人人都是产品经理, Claude 三件套:从想清楚,到看得见,到做出来。它要把”想法变产品”全包了 Claude 三件套:从想清楚,到看得见,到做出来。它要把”想法变产品”全包了 – 人人都是产品经理 为什么餐厅都在劝你去买团购券? – 人人都是产品经理, 最近几个月的AI大模型独立应用实践-1 – 人人都是产品经理, 最近几个月的AI大模型独立应用实践-1 – 人人都是产品经理, 别让模型拖后腿:我用6年产品经验总结的AI选型法则 – 人人都是产品经理, 我做了一个对比实验:为什么同一个模型,两个 AI 工具产出差距如此巨大 – 人人都是产品经理, AI用户体验要素一:从“操作工具”到“委托代理人” – 人人都是产品经理, 不是教你用 AI 写 PPT,是把 AI 训练成”你自己” – 人人都是产品经理 Google I/O 2026 XR篇:最轻的眼镜没有界面 – 人人都是产品经理, 深聊100家教育企业后,我总结了7种链路拆解线索获客链路 – 人人都是产品经理, GEO 产品如何用 RAG 提高品牌命中率? – 人人都是产品经理, 跨境系统 vs 国内系统:差异、坑与产品心法07 – 人人都是产品经理, 年增速25%、线上占比冲60%,拆解AI心理疗愈的商业底层逻辑 – 人人都是产品经理, Agent 工作流,踩过的几个坑 – 人人都是产品经理, Vibe Coding 之后,真正拉开差距的是“AI 项目管理能力” – 人人都是产品经理, 新个体如何运营好小红书账号? – 人人都是产品经理, 从 OPC 到 OPD:企业如何建立 AI 原生部门? – 人人都是产品经理, Qwen3.7-Max来了:一个拼命干活的AI 一套代码走全球:汽车出海系统架构的“避坑”指南 – 人人都是产品经理, 2026,关于小红书反常识的实践 – 人人都是产品经理, LLM Wiki实战篇:少花token,多沉淀知识 – 人人都是产品经理, 我做了一个本地运行的甘特图工具,顺便让 AI 帮我拆项目计划 – 人人都是产品经理, RAG踩坑实录:很多坑开发不会主动告诉你 – 人人都是产品经理, Google I/O 2026 AI篇:当Google说”AI变得更聪明”,它其实在说”界面可以消失了” – 人人都是产品经理 什么是无可替代的业财一体化产品? – 人人都是产品经理, 「不就是发个货?」——这句话坑过多少电商产品 – 人人都是产品经理 企业拥抱Agent行动指南——《重构与崛起——OpenClaw时代的中国Agent产业生态报告》解读四 – 人人都是产品经理, 当泡沫散尽,B端AI公司里值钱的只剩这一种人 2016怀旧潮:一场对“真实人格”的系统修复 – 人人都是产品经理, 即时零售:零食品牌的下一场“抢滩登陆战” – 人人都是产品经理 大模型时代的认知反转:我们为何从渴望“千人千面”转向渴求“稳定可控” – 人人都是产品经理, 美团的TOB商家运营模式拆解——把成熟的东西重新拆解一遍,就能发现新东西(一) – 人人都是产品经理, 每提问一次亮灯两分钟,生图一次充满一部手机:请收起你们的算力自嗨 – 人人都是产品经理, 「招投标AI落地观察」暗箱里的算力 —— AI时代招标文件的潜规则识别 – 人人都是产品经理 属于小红书的种草时代,结束了 – 人人都是产品经理, 如何用AI打造一家自我进化的公司 – 人人都是产品经理,
Gemini 3.5:谷歌的 Agentic 时代宣言,我们该怎么接? – 人人都是产品经理,
冒泡泡 · 2026-05-25 · via 人人都是产品经理

Google I/O 2026 彻底颠覆了AI行业的游戏规则,Gemini 3.5 Flash 以惊人的性能突破重定义模型选型标准,Omni Flash 的全模态能力在B端静默治理中展现真实价值,Antigravity 2.0 等基础设施让Agent从概念走向量产。本文深度解析谷歌如何通过技术组合拳推动Agentic Era落地,为从业者提供关键的场景适配思路与商业化路径。

Google I/O 2026开完有一阵了,热度还没散。整场发布会其实就讲了一件事——Agentic Era真的来了。谷歌这次拿出来的东西挺实在的:Gemini 3.5 Flash做量产底座,3.5Pro冲性能上限,中间用Antigravity2.0做编排,再加一个全天候私人智能体Gemini Spark和一个全模态模型Gemini Omni Flash。从底层模型到开发工具到上层应用,一条线全打通了。

过去的大模型,本质是“对话工具”,一问一答、单次交互、被动响应。而谷歌这一代 Agentic AI,是能够自主规划、多步执行、长期后台驻留、闭环完成完整任务,结束后再向用户同步结果的智能工作主体。我们这些做AI的人,不能再盯着发布会Demo看热闹了——得想清楚这波更新到底变了什么,哪些能落地,机会在

哪儿。

一、Flash 越级碾压旗舰:模型选型逻辑彻底重构

在此之前,行业模型选型的规则非常固定、刻板:Flash 系列主打高速、低成本,适配简单粗放的基础任务;Pro 系列定位旗舰,凭借更强的推理能力承接复杂精细工作。Gemini 3.5 Flash把这个规则打破了。

Gemini 3.5 Flash 直接打破了这套固有规则,实现了轻量化模型对上代旗舰的全面反超,且所有核心数据均为谷歌官方实测、可溯源:看数据:编码测试Terminal-Bench 2.1拿了76.2%,上一代旗舰3.1Pro才70.3%。工具调用能力MCP Atlas 83.6%,GDPval-AA Elo1656,Agent相关的几个核心指标全部压过3.1 Pro。速度上更夸张,原生输出289 token/s,配合Antigravity2.0深度优化后,速度还能进一步提升。说实话,当Flash在Agent核心能力上全面超越上一代Pro的时候,”旗舰”这个词的含义已经变了。Flash 的性能越级,意味着量产级、低成本的自动化 Agent 终于具备了可用的实战能力

往后做技术选型,再也不能简单以 Flash、Pro 区分高低,唯一的标准只有场景适配度

二、Omni Flash:炫酷是C端红利,静默治理才是B端价值

Gemini Omni Flash是这次最抓眼球的产品——谷歌第一个真正的”任意输入、任意输出”全模态模型。文字、图片、音频、视频都能塞进去,能理解物理规则然后生成高质量视频,且具备行业稀缺的多轮对话式编辑能力。

它跟传统文生视频那种”一次过、不能改”的路子不一样,Omni Flash可以基于已有视频一直调:换个色调、改个背景、挪一下机位,人物和场景结构不会崩。它内置的世界模型能模拟重力、流体、物体碰撞这些东西,做一些蛋白质折叠的科普动画或者物理力学演示挺准的。

C端用确实爽,YouTube Shorts还免费,大幅降低了普通用户短视频、科普内容的创作门槛。但B端得冷静点看:实时流式多模态交互,带宽和算力成本是个大坑。之前行业里有人试过工业产线实时视频质检,跑下来发现利润全被算力成本吃掉了——技术上能跑通,账算不过来。属于典型的“技术可行、商业不可行”。

Omni Flash对企业真正的价值不在前端交互,在后台的数据处理。它的多模态对齐能力可以把工业拍的照片、方言讲的故障描述、手写的单据、模糊的客户素材这些乱七八糟的非结构化数据,在一个向量空间里完成解析、融合、清洗,跳过OCR和语音转写那些中间步骤,直接出标准化数据。

企业要的就是这个:不用花哨界面,把多模态理解能力放在后台,批量做数据清洗、分类、异常标记、归档,人工只复核疑似有问题的。降人力、提效率、成本可控、效果可量化,这才是企业愿意长期付费的真实价值,这才是B端多模态最实在的落地姿势。

三、三个基础设施,把Agent从Demo推到量产

模型再好,没有工程配套就只能停在Demo。谷歌这次真正有诚意的地方不是模型升级,是补上了Agent量产的工程链路——Antigravity2.0、Managed Agents、Gemini Spark。

Antigravity 2.0已经不是去年那个IDE插件了,现在是一整套Agent-first的开发体系,桌面端、CLI、SDK都有。关键是支持多智能体并行:一个复杂任务拆成调研、编码、测试、复盘几个子Agent同时跑,避免单个Agent上下文被撑爆。谷歌现场演示了用3.5 Flash加多子Agent协同,很短时间搭完一个系统加测试,成本很低就跑通了。

Managed Agents是开发者最需要的东西:不用自己搭环境、管状态、配沙箱,一次API调用就在隔离Linux环境里启动一个完整Agent,状态可以持久化、跨会话记忆还在。像”市场调研—写代码—测试—部署”这种超长流程终于能跑通了,不用每次重开都从头来。

Gemini Spark是第一个真正量产的7×24私人智能体,跑在谷歌云虚拟机上,不依赖你的电脑或手机,全天候后台待着。能跨Gmail、日历、文档、表单自动做数据统计、发邮件跟进、提醒任务。你可以设自己的工作风格、用语音一口气拆解多个任务,关键节点它自动停住等你确认。谷歌还顺带推出了一个Ultra订阅套餐,定价比之前合理了一些。

这套基础设施把Agent开发里最烦的那些事——任务调度、环境隔离、状态持久化、多智能体协同——全部封装好了。你不用再花时间搞底层优化,把精力放在业务逻辑和场景上就行。

四、做AI的人得想清楚三件事

技术变得太快了,比追热点更重要的,是搞清楚自己业务的适配点。我觉得有三个问题值得好好琢磨。

你的业务场景,模型怎么选?

别一刀切。高频、多轮、重执行、不需要深度推理的场景——数据整理、流程审批、批量处理、内容生成——直接用3.5

Flash,便宜快。低频、高难度、强逻辑、需要精确溯源的事——科研推演、复杂代码架构、深度数据分析——等3.5Pro。模型本身没有好坏,看适不适合。

多模态落地,别搞形式主义。

C端产品用实时多模态交互做差异化没问题,B端永远看低成本、高稳定、可量化的效果。先把业务流程里所有非结构化数据的问题点捋一遍:手工单据、设备拍的照片、方言录音、模糊的客户素材。用Omni在后台静默做结构化,数据的价值比酷炫的交互值钱得多。企业愿意持续付钱的是这个。

生态红利和绑定风险怎么平衡?

Gemini生态现在的闭环黏性很强:3.5Flash成了谷歌搜索、AI模式、Gemini应用的默认模型,深度打通了搜索、云、Android、Workspace、电商。用户量和生态活跃度确实全球第一。对开发者来说,基础设施完善、模型能力成熟、流量入口大,早点进去能快速验证产品。但深度绑定谷歌也意味着你的技术栈和数据架构都依赖它,以后想迁移成本巨大。怎么在大厂红利和自己核心

壁垒之间找平衡,每个团队都得想清楚。

最后,Google I/O 2026的信号很清楚:Agentic AI不是功能更新,是行业规则在变。以后不是比谁对话更流畅、生成画面更好看,是比谁能自主完成任务、落地多快、成本结构能不能跑通。

Gemini 3.5系列就是谷歌给行业的标准化工具。但工具说到底只是工具。决定你竞争力的,从来不是会不会用新模型,而是能不能判断:哪些业务适合Agent化?怎么设计低成本架构?怎么把技术变成可量化的业务结果?Agentic时代的大门开着,每个人都要给出自己的答案。

本文由 @冒泡泡 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议