惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
V
V2EX
WordPress大学
WordPress大学
U
Unit 42
I
InfoQ
A
About on SuperTechFans
宝玉的分享
宝玉的分享
J
Java Code Geeks
博客园 - 司徒正美
爱范儿
爱范儿
Engineering at Meta
Engineering at Meta
G
Google Developers Blog
人人都是产品经理
人人都是产品经理
小众软件
小众软件
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
L
LangChain Blog
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Last Week in AI
Last Week in AI
腾讯CDC
Recent Announcements
Recent Announcements

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
拼多多要实行双休?网友评论,该不会是一个月休两天吧
饼干哥哥 · 2024-09-11 · via 人人都是产品经理

虽然双休制度听起来是一个提高员工福利的举措,但实际上可能会带来一些复杂的影响。本文探讨了这一变化可能带来的后果,包括员工薪资的减少和工作压力的增加。

最近,有消息说,拼多多即将执行双休。

听到这个消息,网友都调侃说,该不会是一个月休两天吧

还有的说,两年前就有这个传闻了,至今都没实现。(你看这个饼,它又大又圆)

虽然大家都在调侃,但是如果拼多多真的实行双休,估计也是喜忧参半,甚至抱怨的人会更多。

相信很多人会觉得奇怪,为什么实行了双休,反而不开心呢?

这里的原因早在2021年,字节就给出了答案。

当年,字节跳动关于要不要让员工继续执行大小周制度,互联网上就已经吵开了花。

2021年6月17日,字节跳动公司例行的OpenDay上,新任CEO梁汝波公布了一项调查结果——根据公司的调研,三分之一的人不支持取消大小周,三分之一的人支持。这项数据也让高层“犯了难”,最终不得已给了个答复:暂无结论,尚待进一步研究。

这项研究让很多人不能理解,为什么会有1/3人支持大小周呢?

字节员工给出了解释,同样的活,原本得6天才能干完,双休之后,必须5天干完,这意味着每天都要加班加点熬夜赶工。这意味着,工作日加班时间更长,钱却更少了。

之后同年9月,字节终于迎来了双休,取消了大小周,这也意味着员工每个月可以多休息2天,但!薪资同时也下降了。

取消大小周之后,全体员工普调降低了17%,还有的甚至少了4天工资(因为周末双倍工资,每个月少2天,就是4天),仅仅多休2天而已,少了4天的工资未免有些说不过去。

目前,字节仍旧实行双休制度,固定上班时间。不过说是双休,实际赶项目的时候,那叫一个灯火通明。而且字节的项目又多,三天两头赶,主打一个从0-1。有双休吧,项目做不完,业绩低。做项目吧,又得牺牲休息时间。现在的双休主打一个神秘,你明明拥有它,但是却不知道什么时候会拥有它。

所以从字节经历来看,如果拼多多真的实行了双休,那降薪是免不了的,但是班还是照样加,怪不得这么多人抱怨了。

其实,拼多多 与其实施双休,不如学学去哪儿,实行“3+2”的混合办公模式。

去哪儿网,早在去年9月份就开始实行居家办公制度。将员工分为4个组进行AB实验,每个组分别居家0天,1天,2天,3天,通过每个组不同的反馈和效果,来进行决定要不要实行。

为期半年的实验,成果显著。结果显示,经过近半年的实验,员工参与意愿上升至近六成,在绩效无明显影响的情况下,离职率下降约三分之一。

于是,在今年7月9日,去哪儿网CEO陈刚通过全员信公布,将正式实施灵活办公制度。

从7月15日起,员工每周三和周五可以自由选择办公地点,且无需经过任何申请或审批流程。

员工们利用节省下来的通勤时间进行个人锻炼、提前回家陪伴家人,或是提升沟通技巧,甚至有些员工的孩子因为看到父母在家工作的样子而受到激励,学习成绩有所提高。

陈刚表示,只要对公司业务和日常运营没有负面影响,公司就将长期推行这一政策。

本文由人人都是产品经理作者【饼干哥哥】,微信公众号:【饼干哥哥数据分析】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。