网络上的文章，多是讲如何熟悉业务如何融入团队的，而在本文里，作者分享了三个在职场中非常有效的方法，可以帮助大家的工作开展得更顺利。

在职场中工作这些年，总结了三条非常有用的道理，学会以后可以让大家的工作开展更顺利。

道理一：学会和不同的人合作

我刚毕业工作时经常需要对接另一个部门，这个部门的对接人总是喜欢制定各种规矩，这些规矩明明可以简化让整个运营效率更高，但是她总是喜欢搞那种看上去好像很正确但实际非常耽误效率的事情。当时自己还是个愣头青，不太容易控制自己的情绪，所以我和她经常出现一些摩擦。

后来我的老板和我说：在职场中你一定要学会和不同的人合作，即使这个人你非常不喜欢他。你要相信绝大部分人都是职业的，他这么做是有他自身岗位合理性的。

当时我的老板是咨询公司背景，乙方出身，他们的日常工作就是服务好甲方。甲方是他们的金主爸爸，很多甲方都非常离谱，但只要甲方给钱，他们就得伺候好甲方。我老板当时和我这么说的时候，我非常不理解，觉得明明对方很离谱，我还得想尽办法去满足她的要求，这也太耽影响效率了吧？

在我后来工作的几年，换了几家公司，每家公司基本都有这样的人存在。前期的时候，如果这个人，你没法干掉他或者绕过他，你又想把事情做成，你只能去适应他。毕竟职场中核心还是要能成事，如果他不配合，这件事情就没法推进，那我们只能去适应他。适应他，并不代表我们就要唯唯诺诺，前期在合作过程中收集一些合作证据，等积累到一些数量，可以通过合适合规的渠道向公司反映，或者和他的老板进行沟通。

大家工作中遇到不配合的合作方，千万不要一上来就觉得对方是SB，我们要学会换位思考，各个部门都会有自己所负责的KPI和工作的方式。不过如果对方是真SB，该骂还得骂。

道理二：学会“造梦”

学会“造梦”是和我第一份工作的大老板学习的，很多人会把“造梦”和“画饼”结合在了一起，其实这两者的本质完全不一样，“造梦”是一个美好的词，而“画饼”更偏向于贬义。

“造梦”是设想一个美好的愿景，大家一起往这个美好的愿景去努力，最终去实现这个愿景。这个愿景有时就是公司的使命，比如阿里巴巴的使命就是“让天下没有难做的生意”。

“画饼”是没法短期给予员工或者和合作方更多的利益和好处，只能去许诺未来那些虚无缥缈大概率无法落实的利益。

当时第一份工作是一家创业公司，我有时候会和大老板一起去见一些合作机构，我们当时的业务是金融业务，需要合作机构给我们提供大量的资金，大老板经常会和合作机构去描述我们当前所做事情的价值以及意义。公司内部时，也经常会有一些员工对所做的事情和方向感到迷茫，这时候就需要老板们来给大家打打鸡血。工作中一定要有目标和希望，这样大家做起事情来才有干劲，不然就是浑浑噩噩的过日子。

实际在成熟大型企业落地时，并不需要我们去给合作部门去造梦，更多的是在每一个项目中，我们要给合作方讲清楚这个项目的意义所在，他们的工作最终产生的价值是什么，能够为公司带来什么。这样他们在内部向上汇报或者工作总结时，也能够更好地去说服他的老板。每个项目中要能找到合作共赢的点，这样各方配合起来也更加顺畅。

道理三：工作中要做一个有趣的人

无论是生活还是工作，大家都喜欢和“有趣”的人一起合作。本来工作就已经很苦了，如果工作中合作的人还一个个都很无聊，工作中没有任何惊喜，那就是“苦上加苦”。

工作上的“有趣”不仅仅指的是你这个人很幽默，还有另外两方面的意思，一方面是和你沟通很愉快，另一方面你也很有心能够让对方和你合作收获更多的情绪价值。

沟通愉快指的是你可以很快地理解对方所表达的意思和明白对方的需求，同时也能够尽可能的在工作职责范围内去帮助对方，即使不是你的职责范围，你也能帮对方牵线搭桥。

收获更多的情绪价值是指你需要对于对方的工作付出和表现予以肯定，如果表现很好，你还需要向你的老板和对方的老板，经常去表扬夸奖他。这样对方才会觉得和你合作很开心，大家都是打工人，谁不希望自己的付出被别人认可，被老板看见了。

很多人会觉得工作就是工作，我为啥还要去想上面这么多这些复杂的事情，但其实工作中核心就是与人谋事，只有搞定人，才能让事情更好更快的落地。

希望大家都能够在职场中做一个“有趣”的人，学会“造梦”，学会和不同的人合作。