惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

AI
AI
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
Google DeepMind News
Google DeepMind News
T
Tenable Blog
博客园_首页
S
Securelist
Spread Privacy
Spread Privacy
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
Forbes - Security
Forbes - Security
Engineering at Meta
Engineering at Meta
U
Unit 42
L
LINUX DO - 热门话题
量子位
T
Threat Research - Cisco Blogs
博客园 - 【当耐特】
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
K
Kaspersky official blog
MyScale Blog
MyScale Blog
P
Proofpoint News Feed
The Last Watchdog
The Last Watchdog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
GbyAI
GbyAI
Martin Fowler
Martin Fowler
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
Security Latest
Security Latest
Scott Helme
Scott Helme
V
Vulnerabilities – Threatpost
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
I
InfoQ
Know Your Adversary
Know Your Adversary
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
The Register - Security
The Register - Security
T
The Blog of Author Tim Ferriss
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
V2EX - 技术
V2EX - 技术
T
Tailwind CSS Blog
月光博客
月光博客
Recent Announcements
Recent Announcements
G
Google Developers Blog
F
Full Disclosure
W
WeLiveSecurity
宝玉的分享
宝玉的分享
腾讯CDC
G
GRAHAM CLULEY
Vercel News
Vercel News
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
美团技术团队
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
Help Net Security
Help Net Security

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
临床业务合集之病理管理
五五五檬檬 · 2024-06-30 · via 人人都是产品经理

病理管理是互联网医疗中常用的一个功能模块,因为其流程的特殊性对业务的熟练度要求很高。这篇文章,作者分享了他的经验,希望能帮到大家。

随着科技进步、医疗信息化水平的提升,病理检查也已大量应用于临床工作和临床研究中,针对病理全流程的管理,也逐渐达到数字化、智能化的目标。

一、病理管理概述

病理检查定义

不知道读者们在医院就诊的时候有没有听到医生说要做个活检,如果到目前为止还没听过,那么恭喜您,您或者您身边的人到目前为止没有得肿瘤的风险,是的,病理检查是目前肿瘤诊断极为重要并且较为准确的方法之一。

病理检查的官方解释为用以检查机体器官、组织或细胞中的病理改变的病理形态学方法。通俗来说,就是从人体切取一定大小的病变组织,用病理组织学方式进行切片,用显微镜检查病变得出病理报告及病理诊断。

病理检查诊断类型

常见的病理检查诊断包含:

  1. 细胞学(脱落细胞):例如利用阴道分泌物可诊断子宫颈癌,目前越来越多的体检机构也会附带此病理检查;另外也可以利用人体的痰涂片诊断肺癌,其他包含鼻咽癌、食管癌、胃癌等。
  2. 常规病理(活检):一般通过穿刺、手术或者内镜检查获取病理标本,从而诊断骨与软组织肿瘤、消化道肿瘤等。
  3. 术中冰冻:顾名思义,在手术过程中产生的冰冻病理标本,能够快速确定病变的性质,往往影响手术的进行,因此,针对这类病理,需要在30分钟内即出具报告,而其他报告一般在2-5天内出具。
  4. 基因检测:比较新的技术,部分医院有单独的管理,部分医院会和病理检查一起。常见的例如抽取骨髓液进行白血病的诊断等。

病理管理

在谈及病理管理前,需了解管理涉及的对象,包含患者、临床/医技/手术/体检科室以及病理科:

  • 临床/医技/手术/体检科室需要从患者处获取病理标本,填写病理申请单;
  • 临床/医技/手术/体检科室获取标本后需要由运送工人将标本送至病理科;
  • 病理科接收标本后进行病理诊断,最终出具病理报告给到临床医生,医生从而进行临床诊断;

依据上述流程分析病理管理的范围:

  • 病理项目的管理:针对不同病理诊断类型的病理项目的管理,涵盖其收费规则;
  • 病理申请单的管理:针对不同病理诊断类型对应不同的病理申请单,院内所有填写的申请单均可查询;
  • 病理标本的管理:病理管理中最重要的环节,病理标本的丢失也是院内非常严重的不良事件;病理标本状态即时可查,历史操作过程有迹可循,能够全流程跟踪;
  • 病理报告的管理:针对出具的病理报告病理科及临床科室可查询;尤其时手术过程中的术中冰冻报告,30分钟内可获取病理报告;

二、产品设计

针对病理全流程管理,该如何进行产品设计呢?

病理项目管理

在病理项目管理中有几个重要的定义:

1.项目分类、项目次分类:病理项目常作为诊疗项目的一类进行管理,针对基因检测类可区分项目次分类分别为病理、骨髓进行管理。

2.知情同意书:针对执行该项目需要患者或家属对知情同意书进行签署,在进行项目管理时提前进行维护,需要支持多份。

3.病理申请单定义:对于开具该项目需要填写的病理申请单进行定义,涵盖申请单类型及申请项目名称。

4.是否病理申请定义:针对像胃镜、肠镜等检查项目同步需要做病理,则需要在检查项目维护上标记是否为病理检查,若为病理检查,则同诊疗项目中的病理检查一样,需定义病理申请单。

病理医嘱&申请单开具

1.针对能开具病理的项目与检查进行梳理后,需要对病理的医嘱同步进行梳理,为了便利与医生对病理医嘱的开具,往往会进行病理医嘱的管理,也就是将已经定义的病理项目进行分类管理。

2.分类后,在医生开具病理医嘱时,可根据设定的分类下快速找到对应的项目进行开具,需注意开具的医嘱上需标识申请单填写的状态。医嘱来源可以是门诊、住院、急诊、留观患者就诊过程、体检过程、手术过程、医技检查过程等。

3.在检查项目管理时对申请单定义在此刻即发挥作用,通过开具的医嘱项目,医生需填写对应的申请单,不同病理类型以及患者的性别将对应不同内容的申请单,申请单关联相应的病理标本,而病理标本的状态会决定申请单的状态。为提高医生填写的效率,设计上需同步注意:

  • 检验指标项自动获取有效的结果;
  • 患者病史自动从本次就诊的病历记录中同步;
  • 每个申请单需明确送检医生和送检科室;

病理标本管理

不同医院对病理标本管理的颗粒度也许不同,但是都不会缺少申请、接收、登记、报告这几个关键环节,在进行产品设计时,需要考虑流程节点是否为必选节点以及整个流程的计费环节。

1)申请:标本的初始状态,填写申请单时添加病理标本后的默认状态;申请时将产生该标本唯一的识别号-标本号。

2)采集:部分医院人为填写申请单并未产生真正的标本,需要以采集状态来标记标本真正的产生;在标本申请或采集时,可打印携带标本号和标本号条码的病理标签,当前流程节点及后续流程节点,都可以通过扫码枪扫描该条码识别到该标本并且进行相应的操作;

3)固定:仅手术室夜间产生的常规标本,由手术室护士进行固定;

4)核查:仅手术室夜间产生的常规标本,由手术室护士进行多次核查;

5)送出:在获取标本后,需要将标本送至病理科进行病理诊所,临床/医技/手术/体检科室在送出标本后以送出状态进行标记;

6)接收:病理科收到送出的标本,进行接收操作,会将标本进行分类。接收的标本不可进行前置流程的取消操作;病理标本的接收也将影响病理申请单的状态变更。

7)登记:病理科接收室/冰冻室接收完标本,进行标本登记,产生病历号,以用于病理报告登记,登记后的标本不可进行取消接收操作,病理标本的登记也影响病理申请单状态的变更。出具病理报告的系统相对比较专业,例如朗珈技术流程管理与数字病理影像,临床系统往往通过登记环境与三方病理报告系统进行集成,标本登记后,病理科人员可继续用三方系统进行病理标本脱水、切片、染色等工作。

  • 病理登记环节最重要的是对病理号的管理,实际场景中病理科会根据标本病理库、标本类型以及实际拿到的标本选择一段病理号进行占用,此时在产品设计上需支持批量选择接收的标本,定义起始号段,进行标本登记。
  • 除了院内标本登记,也需支持病理标本手工登记,一方面是为了突发情况可直接进行手工登记保障流程不被阻断,另一方面也支持外院送来的标本进行检测;

8)报告:病理科在出具病理报告后,病理标本状态更新为报告,意味着该病理标本的流程结束。目前已有不少AI应用于病理诊断过程,例如医生利用语音识别技术记录病理诊断信息,肺癌、宫颈癌、乳腺癌的切片图像智能辅助筛查等。

在标本管理过程中,在任意时候都能追溯对应标本当前以及历史状态的变更记录,包含所经历的节点、每个节点操作人、操作的科室、操作的时间。

病理报告查询

病理报告查询可区分为:

1)医护病理报告查询:病理报告出具后,针对临床医生和护士均能在患者当次就诊记录里的病理报告中查询到报告结果,医生可依据病理诊断进行临床诊断;若涉及到危急值结果也能同步查询;

2)手术室冰冻报告查询:上文已提到,手术室冰冻报告需30分钟内出具结果,在手术护理功能中具备病理冰冻查询列表,并且后台定时自动刷新列表,获取最新的冰冻报告结果;

3)患者报告查询:患者报告查询可区分纸质查询&电子版查询。

  • 纸质版查询:患者可通过院内自助机打印病理纸质报告或者从临床医生和护士处获取打印的纸质报告;
  • 电子版查询:此要看医院智慧医院的程度,一般可以从小程序或者公众号查询个人的病理报告;

病理指标统计

病理指标管控主要有几方面:

1.不合格标本的比例:不合格的标本会影响病理诊断的准确性,因此在病理指标统计上需体现不合格标本的比例,可区分标本的申请科室、申请人员等。

2.报告出具时间:一方面需管控手术室冰冻报告出具的及时性,另一方面管控院内整体出具报告的效率,在报告出具时间的衡量结果上往往以登记与报告间的时间差作为报告出具的时间长度,若中间存在周末时间,则需剔除掉周末的时间另外计算出具的时长。

3.标本管理的合规性:主要管控标本从申请到报告间状态变更是否符合医院的管理章程,例如手术室夜间标本夜间不按规定进行固定核查等。

三、结语

因病理诊断的严肃性,病理产品的设计也需要更加细致和严谨,其不论是在临床应用、科研还是数字化方面都有很大的突破。最后还是祝愿各位读者都身体健康,不需要有相关的经历和体验。

本文由 @五五五檬檬 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。