惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
A
About on SuperTechFans
S
SegmentFault 最新的问题
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Help Net Security
Help Net Security
有赞技术团队
有赞技术团队
博客园 - 【当耐特】
O
OpenAI News
美团技术团队
月光博客
月光博客
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
Schneier on Security
Schneier on Security
Webroot Blog
Webroot Blog
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
T
Tenable Blog
S
Security Affairs
博客园_首页
S
Schneier on Security
Security Latest
Security Latest
T
Threat Research - Cisco Blogs
T
Tailwind CSS Blog
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Spread Privacy
Spread Privacy
量子位
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
K
Kaspersky official blog
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
博客园 - 聂微东
Vercel News
Vercel News
M
MIT News - Artificial intelligence
T
Troy Hunt's Blog
B
Blog
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Martin Fowler
Martin Fowler
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
L
LINUX DO - 最新话题
D
DataBreaches.Net
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
博客园 - Franky
W
WeLiveSecurity
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
F
Fortinet All Blogs
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
C
Check Point Blog
H
Hacker News: Front Page

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
转型AI产品经理(3):模型评估篇
养心进行时 · 2024-05-20 · via 人人都是产品经理

我们在训练AI模型后,对于产品经理最重要的一件事是评估模型,今天我们要讲下要如何评估模型。因为不同的模型用到的指标会有差异,比如回归模型中会用到“MAE(平均绝对误差)”、“MSE(均方误差)”等,多分类模型中会用到“Micro-average(微平均)”、“Macro-average(宏平均)”等,介于篇幅,我们主要讲二分类模型中常用的评估指标。

作为机器学习的一种模型,它主要是通过学习从输入数据到类别标签之间的映射关系,以便在给定新的输入数据时能够准确地预测其所属的类别,也就是将数据集中的样本分为二个类别的模型。

常见的二分类模型包括

  1. 逻辑回归:逻辑回归虽然名字中带有“回归”,但实际上是一种分类算法,主要用于解决二分类问题。它通过sigmoid函数将线性回归模型的输出映射到[0,1]之间,表示样本属于某一类别的概率。
  2. 决策树:决策树通过一系列的决策节点对数据进行分类。每个决策节点基于输入特征的某个属性进行划分,直到达到叶子节点,即最终的类别标签。
  3. 随机森林:一种集成学习方法,通过组合多个决策树来进行分类。它在训练过程中引入了随机性,使得每棵决策树都略有不同,从而减少过拟合的风险。(过拟合就像是一个学生在考试前只记住了特定题目的答案,但是没有理解背后的概念,所以当考试题目稍有不同时就不知道怎么回答了)
  4. 支持向量机(SVM):支持向量机通过找到能够最大化类别间间隔的超平面来进行分类。它在高维空间中寻找一个最优的分割超平面,使得不同类别的样本能够被清晰地分开。

以上只是二分类模型的一部分举例,实际还有很多其他的算法,要根据自身的业务场景来选择合适的分类模型。对于二分类模型,我们常用的评价方法主要有:

一、混淆矩阵

它以矩阵形式展示模型预测结果与真实标签之间的对应关系。混淆矩阵的行表示模型预测的类别,列表示实际的类别。通常,混淆矩阵是一个二维矩阵,但在多分类问题中,可能会有更多的行和列。

典型的二分类混淆矩阵如下图:

  • TP(True Positive)表示真正例即实际和预测都是正的;
  • TN(True Negative)表示真负例即实际和预测都是负的;
  • FP(False Positive)表示假正例即预测是正的,实际是负的;
  • FN(False Negative)表示假负例即预测是负的,实际是正的。

Positive表示正例,Negative表示负例,正例和负例的定义取决于具体的问题和任务。

通常情况下,正例表示我们感兴趣的事件或目标类别,而负例表示其他类别或不感兴趣的事件。比如,在垃圾邮件检测的问题中,垃圾邮件可以被视为正例,非垃圾邮件则是负例;而在反欺诈系统中,欺诈交易可能被视为正例,而合法交易则是负例。

对于一个理想的分类器,自然是希望分类器完美地完成了分类任务,没有任何错误,但实际情况是很难达到完全正确的,所以就需要使用相关的评价指标,主要包括:

  1. 准确率(Accuracy):准确率表示模型正确预测的样本数占总样本数的比例,计算公式是正确分类的样本数与总样本数之比,表示为Accuracy=(TP+TN)/总样本数。
  2. 查准率(Precision):也有叫精准率,它衡量的是模型预测为正例的样本中,真正例的比例,即预测为正例的样本中有多少是真正例,表示为Precision=TP/(TP+FP)。
  3. 召回率(Recall):也有叫查全率,它衡量的是真实的正例中,模型成功预测为正例的比例,即真实的正例中有多少被模型预测为正例。其计算公式为:Recall=TP/(TP+FN)
  4. 特异度(Specificity):特异度衡量的是真实的负例中,模型成功预测为负例的比例,即真实的负例中有多少被模型预测为负例,其计算公式为:Specificity=TN/(TN+FP)
  5. F1分数:查准率和召回率的调和平均值,综合衡量模型的性能。一般情况下查准率和召回率呈反比关系,即查准率高、召回率就低;查准率低,召回率就高,那么就需要一个指标来综合评估模型的查准率和召回率达到平衡的程度,可以用F1来衡量,其计算公式为:F1=2×Precision×Recall/(Precision+Recall),F1分数的取值范围从0到1,高F1分数意味着模型在保持查准率和召回率之间保持良好的平衡,0表示模型性能最差,F1分数越大通常表示模型的性能越好,1表示模型性能最佳。
  6. ROC曲线:ROC 曲线可以帮助我们在查准率和召回率之间做出权衡。它以真正例率(True Positive Rate,TPR)为纵轴,假正例率(False Positive Rate,FPR)为横轴,通过改变分类器的决策阈值,绘制出不同阈值下的TPR和FPR,从而形成一个曲线。曲线越靠近左上角,表示模型的性能越好。
  7. AUC(ROC曲线下面积):它是ROC曲线下的面积,用于衡量分类模型的整体性能。AUC 的取值范围在 0 到 1 之间,值越大表示模型性能越好。AUC 值为 0.5 表示模型的预测效果与随机猜测相当(即模型没有区分能力),AUC>0.5表示模型有一定的区分能力,当AUC 值接近于 1 表示模型具有很好的预测能力。

这些指标各有侧重。

在模型开发的早期阶段,可以使用混淆矩阵来直观地了解模型的分类表现。准确率是评估模型整体性能的常用指标,它关注整体预测的准确性,但在样本不平衡的情况下,准确率可能会受到影响。

查准率和召回率则更加注重不同类别的预测准确性,可以提供更详细的信息,可以根据具体的应用场景、业务需求调整查准率和召回率的权重。

在样本不平衡的情况下,ROC 曲线和 AUC 可以更好地评估模型的性能。总的来说,模型评估不仅仅依赖于单一指标,而要根据业务的特点,结合多个指标进行综合评价。

二、KS值

常见于金融风控领域,它衡量的是风险区分能力。KS值越大,表示模型的风险区分能力越强。

KS 值的计算方法是首先按照模型预测得分对样本进行排序,然后计算累积正例和累积负例的比例,最后计算它们之间的最大差值。

在实际操作中,可以根据 KS 值选择最佳的预测阈值,以平衡查准率和召回率。

三、GINI系数

不同于经济学中的基尼系数(衡量收入分配或财富分配不平等程度的统计指标),模型评估的GINI系数是一个用于衡量模型预测结果的不平等程度的指标,表示模型随机挑选出正例的概率比随机情况下提高了多少的指标,通常用在信用评分中比较常见。

GINI系数的取值范围从0到1,其中0表示模型完全没有判别力(即无法区分正负样本),1表示模型具有完美的判别力。

四、IV值

IV值衡量的是变量的预测能力,它基于变量的分箱计算每个分箱中正例和负例的比例,然后根据这些比例计算每个分箱的信息值,最后将所有分箱的信息值进行加权求和得到 IV 值。

一般来说,IV 值越高,表示变量对目标变量的预测能力越强。

在金融风控领域,KS 值、GINI 系数和 IV 值是常用的评估指标。在记忆这些指标数值大小代表的好坏时,我们可以看出,除了ROC曲线是“曲线越靠近左上角,表示模型的性能越好”之外,其他的指标都是“越大越好”。

此外,除了这些评估指标,我们还需要关注以下一些维度,才能更好地评估模型。

1)鲁棒性(稳定性): 它是指一个模型在面临内部参数变化、外部环境扰动、输入数据异常时,仍能保持稳定性能、正常运作的能力。鲁棒性较高的模型能够在面对未知的数据时保持稳定的表现,不会因为小的数据变化而导致性能的大幅度下降。如果模型的其他指标都很好,但是一旦数据发生一定程度的变化,模型的预测能力就大大降低,这种情况则不是我们乐于见到的情况。所以,我们在评估模型好坏或是否可以停止训练时,还需要考虑模型是否能在真实环境中可靠地工作,并且能够有效地应对各种异常情况。

在评估鲁棒性时,通常我们可以采用 “对抗性测试,即向模型输入有干扰性的样本或者gong击性的数据来测试“、”噪声测试,即向模型输入具有随机噪声的数据,观察模型对噪声的敏感程度“,如果模型能够很好的处理这些异常数据,则说明模型具有较强的鲁棒性。

2)泛化能力:它是指模型在面对未曾在训练阶段遇到过的全新数据时,能够正确预测其输出或者分类的能力。

泛化能力反映了模型从已知数据中学习到的规律能否有效地应用到未知数据上。想要泛化能力高,需要在提供训练的数据集时就要开始考量数据的覆盖面,代表性、相关性,如果一开始训练的数据集就有一定的偏重性(又不是与目标变量相关的重要特征),不符合实际的业务场景,那就会导致模型的过拟合程度较高,从而导致泛化能力差。

在评估模型的泛化能力时,通常我们可以采用“交叉验证,即通过将数据集分成多个子集,在不同子集上训练和测试模型,从而得到更准确的泛化性能评估结果“,”外部验证,即使用独立于训练数据的外部数据集来验证模型的泛化能力“。

总的来说,决定模型泛化能力的因素是模型的复杂度、训练数据的质量和数量,以及数据分布与目标变量之间的关系等

在训练和评估模型时,需要综合考虑这些因素,以确保模型能够在未见过的数据上获得良好的表现。

3)可解释性:它指的是模型能够以易于理解的方式展现其内在逻辑、工作原理和决策依据的能力。可解释性关乎模型的透明度和清晰度,让用户能够明白模型为何做出某种预测或决策,这对于信任模型以及优化模型性能等方面至关重要。

在可解释性评估时,我们可以通过“特征重要性分析,即模型能够明确指出哪些特征对预测结果的影响大”,“可视化分析,即用可视化的方法来展示模型决策的过程和结果,使用户能够直观地理解模型的预测思路或原理”。

在实际的操作中,模型的可解释性都相对来说较弱,但是在B端产品中,可解释性又是产品经理挑战较大的一点,客户购买你的产品,他们无法感知到你的AI能力,你除了需要介绍你的训练数据包含了多大量级的数据,训练数据来源如何符合他们的业务需求之外,他们通常只能得到一个模型输出的结果。至于结果是怎么来的,他们只能通过你介绍的产品是如何预测的原理来感知你的AI产品是否满足他们的需求。

通常,产品经理要在这一部分和算法团队进行深度讨论,将算法中的原理摸熟后,转化为客户能够理解并认可的“模型解释”,对原理深入浅出的解释功夫需要练习,可以跟公司内部的人员,如销售、客户成功部、客服部等先解释看看,根据他们不懂的地方再修改。

对模型的解释即要容易被理解,又要让客户觉得模型的工作原理或思路符合他们的场景需求,这样才能让客户信任你的AI产品能力。

模型的解释只有便于非技术人员理解,让公司内部的人员都能准确表达出来,才会在客户询问或质疑模型的可靠性时得到满意的答复,这一点相对于C端产品来说,会比较影响客户的留存率,需要重视。

总的来说,对于模型的评估,不是单靠一项指标来评估的,要根据当前业务的阶段,模型训练的时长、成本,训练数据的收集、更新等综合来评估,是一个找到当前最适用的评估方法的“平衡”过程。关键还是要看业务的具体场景是什么,用户目前最在意的特征、指标是什么,最具性价比的方案等来综合取舍!

如果你也有模型评估方面更好的思路,欢迎分享交流!

本文由 @养心进行时 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。