AI正在重演互联网从工具到生态的演进路径，但这次速度更快、渗透更深。2025年，智能体从概念走向产业核心，闲鱼通过AI智搜重构交易逻辑，工业质检实现99.98%精准率，车路云一体化打通自动驾驶闭环。这场变革不仅是技术升级，更是从交互方式到商业模式的全面重构，标志着互联网正式进入以智能体为核心的新发展阶段。

AI亦难逃“流量魔咒”，市场正呈现与互联网时代惊人相似的推广逻辑。

争夺春晚流量盛宴，就是最新具象的表现。作为年终最大的流量池，抢占春晚舞台，已经成为争抢超级市场应用的快速入口。此前，无论是微信摇一摇，“集五福”抢红包，甚至京东、抖快和B站，都曾站上春晚的舞台。

而今年，这个位置，AI上桌了。12月24日，有报道表示，字节跳动旗下火山引擎将成为2026年中央广播电视总台春晚独家AI云合作伙伴，其智能助手豆包也将配合上线多种互动玩法。

种种消息表明，豆包距离一款国民级应用的距离，越来越近。而凭借AI时代的超级入口，字节也正形成“流量—产品—流量”的闭环。

实际上，不仅仅是字节，放眼过去，无论是OpenAI的GPT系列、谷歌的Gemini，还是DeepSeek以及其他AI应用，其市场策略无不遵循着“争夺流量入口”的原则。

这一现象，在互联网大厂尤为明显。数据显示，2025年第一季度，全球前十大AI应用的用户获取成本中，流量渠道占比平均达到68%，而产品差异化功能投入仅占22%。这一比例与2015年移动互联网应用的投入结构几乎一致。

更值得关注的是，产品“日活/月活”比值，也已成为衡量AI产品成功的关键，而这正是互联网产品常用的核心。

一定程度上，尽管被誉为“第三次工业革命”，AI生态卡位战进攻的本质，仍是下一代流量分配权。

01 “得流量者得天下”？

剥开技术炫酷的外衣，审视这场席卷全球的AI热潮，一个熟悉的市场逻辑正愈发清晰：得流量者得天下。

巨头们倾尽资源，争夺入口、抢夺用户、构建生态闭环，其核心打法与二十年前互联网时代争夺门户、十年前移动互联网时代争夺超级App的逻辑，如出一辙。

以字节跳动的豆包AI为例，这款产品通过抖音、今日头条等成熟流量池进行推广，用户在使用短视频和新闻资讯服务时频繁接触豆包AI的入口和提示，形成“流量—产品—流量”的闭环。最新数据显示，豆包的日均活跃用户数(DAU)突破1亿。

在硬件端，豆包通过与手机厂商进行系统级合作，让AI助手获得直接调用App、完成跨应用任务的权限（如自动比价、行程规划），试图成为手机底层的新入口。

另外，豆包明显延续了互联网时代的“产品思维”。

有报道称，据业内人士透露，在豆包内部，判断标准也变得更加务实。一个新功能是否成立，不再看大厂员工的内测反馈，而是进行“盲测”，找10个完全不懂技术的普通老百姓，如果其中有 7 个人不仅愿意用，还产生了忍不住“剁手”分享的冲动，这才是一个合格的“Aha Moment”。

同样，腾讯的混元大模型通过微信生态进行渗透，用户在使用微信聊天、朋友圈、小程序时都能感受到AI的无缝衔接。这种借助已有流量入口快速获取用户的方式，与当年微信通过QQ导流、淘宝通过阿里系产品导流的逻辑如出一辙。

以腾讯元宝为例，依托微信这一无可比拟的社交与流量帝国，腾讯元宝将AI能力像水电煤一样，无感地融入视频号、企业微信、公众号等每一个场景，实现最自然的用户触达和转化。

可以看到的现象是，在微信生态中，随时可调用的元宝，某种程度上，使得微信用户形成了对元宝的“依赖”。

当然，阿里方面，不管是千问的加速迭代，还是灵光的推出，以及其他业务线下AI应用的快速跟进，无一不在彰显出其对AI赛道的志在必得。此外，阿里还通过千问，打通淘宝、高德、饿了么等核心业务的API，将AI能力具象化为可编排的“服务原子”，旨在成为阿里生态的智能总枢纽。

毋庸置疑的是，2025年，AI应用已如空气般渗透进社会的毛细血管。

中国互联网络信息中心发布的《生成式人工智能应用发展报告（2025）》（以下简称《报告》）显示，截至2025年8月，我国累计有538款生成式人工智能服务完成备案，263款生成式人工智能应用或功能完成登记。

苹果应用商店中，甚至将AI应用单列为“日常好工具”，对此的介绍是“有了AI，面对各类场景与需求，满眼都是捷径”。

这一定程度上也意味着，AI应用，不再是“高大上”的意识形态，已经成为一种“日常工具”。

图：苹果App Store将AI应用单列为“日常好工具”

来源：App Store 《听筒Tech》截图

尤其令人瞩目的是，随着“AI+”行动的推进，逐步发展成“国民应用”。一种乐观的表象便是，街头巷尾，各种年龄群体，对AI应用已经并不陌生。《报告》显示，截至2025年6月，我国生成式人工智能用户规模达5.15亿人，普及率为36.5%，移动端用户规模更达7.2亿。

但能看到的是，进入下半年后，AI应用的推进速度更是明显加速。不管是阿里，还是字节、腾讯，抑或百度等其他，都在以抢跑的姿势快速迭代产品，并争夺流量卡位，早日拿到下一场工业革命的王牌。

02 争夺下一代流量分配权

在AI从业人员升哥看来，巨头之间争夺的本质，是下一代流量分配权。

一个不容忽视的事实是，在这个AI应用爆发的时代，传统搜索引擎和App商店的中心化地位正在被撼动。

“从年初的Deepseek开始，用户获取信息的起点，便逐步从‘搜索框’转向‘对话界面’。”在升哥看来，随着技术的快速迭代，一条日渐清晰的路径是，谁控制了对话的起点，谁就掌握了新时代的流量闸门。

“因此，巨头们争夺的不仅是AI应用本身，更是成为用户与数字世界交互的首要智能代理（Agent） 。”升哥指出，本质上，这也是2025年国内互联网巨头为何始终在将关注点集中在“流量入口”的关键因素所在。

在升哥看来，究其根源，最核心的因素，实际上来源于资本压力与商业化的迫切需求。

“众所周知，AI基础建设，给企业带来的财务压力巨大。”升哥指出，资本急切需要看到商业回报，最直观的证明就是用户规模与市场份额。

事实上，诚如升哥所言，目前，市场对“AI商业化能否形成可持续的盈利闭环”存在普遍担忧。

在此背景下，快速获取海量用户，既能满足资本市场对增长故事的期待，也为未来的订阅、服务收费和生态盈利奠定基础。也正因此，从互联网时代继承而来的“规模至上”的估值逻辑，在AI时代被全盘沿用。

另一方面，技术差距的缩小，也在倒逼巨头之间的竞争，从单纯的“技术跑分”转向“场景落地”和“用户体验”。

升哥便直言，“当技术本身难以形成绝对壁垒时，生态和流量就成为关键的护城河。”

更重要的是，AI尤其是大模型的进化，严重依赖“数据飞轮”：更多的用户产生更多的交互数据，数据用于训练和优化模型，更好的模型又吸引更多用户。要启动这个飞轮，必须有一个巨大的初始流量作为“第一推动力”。

互联网大厂，则恰恰手握这把钥匙，AI竞赛重回流量逻辑，也是技术、资本、市场与人性在现阶段复杂交织的必然结果。

当然，另一个事实是，整个行业正处在从“App时代”向“智能体时代”转型的3-5年混合期，用户如何与AI共处、依赖何种AI服务的习惯，正在形成。

“时间窗口稍纵即逝。巨头们不惜代价地推广，目的就是为了在用户心智中刻下烙印，形成使用依赖和路径习惯，构建极高的迁移成本。”升哥解释。

当然，拥有庞大的本土用户流量，就意味着拥有定义产品、培育产业链、制定行业标准的主动权。这也是典型的互联网“赢家通吃”思维在新时代的打法再现。

不过，依赖流量和生态的“旧剧本”，虽然能快速催熟市场，但也可能导致重复投入、垄断固化。

升哥认为，引领AI走向更可持续的未来，行业仍需要探索新的可能性。

比如，流量垄断并非无懈可击。未来的竞争焦点，应从争夺用户停留时长，转向提升AI完成复杂、长链条真实任务的可靠性与效率上，“一个能自主完成从市场分析、代码编写、测试到部署的AI软件工程师，其价值远大于一个通用助手。”

一定意义上，“得流量者得天下”，是技术爆发期与市场成熟度不匹配下的必然产物，也是商业力量驾轻就熟地运用历史经验的结果。

不过，在更多的“升哥”看来，当行业的关注焦点从“用户量”变为“价值创造量”，AI的发展才能真正驶向属于智能时代的“新大陆”。

（文中均为化名。）

（头图由《听筒Tech》拍摄。）