惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

B
Blog
V
Vulnerabilities – Threatpost
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
V
V2EX
博客园 - 叶小钗
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Latest news
Latest news
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
美团技术团队
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
T
Threatpost
Y
Y Combinator Blog
T
Tailwind CSS Blog
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
A
Arctic Wolf
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
小众软件
小众软件
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
T
Tenable Blog
W
WeLiveSecurity
L
LINUX DO - 热门话题
D
Docker
Cyberwarzone
Cyberwarzone
量子位
A
About on SuperTechFans
The Last Watchdog
The Last Watchdog
雷峰网
雷峰网
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
P
Palo Alto Networks Blog
The Hacker News
The Hacker News
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
P
Proofpoint News Feed
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
F
Full Disclosure
The Cloudflare Blog
T
The Blog of Author Tim Ferriss
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
Engineering at Meta
Engineering at Meta
O
OpenAI News
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
Scott Helme
Scott Helme
IT之家
IT之家
S
Secure Thoughts
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
L
Lohrmann on Cybersecurity
博客园 - 司徒正美
Google DeepMind News
Google DeepMind News

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
小睡眠竞品分析
尢乐 · 2022-06-13 · via 人人都是产品经理

编辑导语:随着互联网行业的高速发展,各种吸引网民的电视剧、手游等占据了人们的睡眠时间,导致部分人的睡眠质量变差,因而睡眠产品的类型不断增多,市场规模也不断增大。本篇文章作者分析了当下中国睡眠经济的发展现状、商业模式、用户群体、相关产品分析等,一起来看一下吧,希望对你有帮助。

一、市场分析

1. 行业背景分析

图1 中国睡眠经济市场规模分析

由图1可知,2016年随着阿尔法狗的诞生,互联网慢慢进入了人们的生活,随着互联网的快速发展,人们开始熬夜追剧,通宵打游戏,沉迷于互联网世界,部分年轻人因此睡眠质量普遍变差。

因此2016年我国的睡眠经济也慢慢发展了起来,于是在2016-2020年间,中国睡眠经济整体市场规模已从2616.3亿元增长至3778.6亿元,增长44.42%,预计未来随着睡眠产品市场渗透率的不断提高,产品类型不断增多,市场规模将继续保持增长趋势。

总结:从睡眠经济的市场规模来看,主要是因为互联网的快速发展(内容的丰富)导致人们沉迷其中。

2. 行业宏观环境分析

1)政策因素

人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志。十九大报告中提出“健康中国”发展战略。

国家卫健委2019 年发布《健康中国行动( 2019-2030 年)》,将睡眠健康纳入主要行动指标,正式提出中国的睡眠时长标准, 被称为“ 睡眠国标” 。

总结:从政策上我们可以看出国家对“睡眠健康”这一块是呈现扶持意向的。

2)经济因素

价格接受度方面,2021年中国国民对助眠产品价格接受度主要集中在0-400元区间内,总体占比72.6%,其中四线及其他城市对助眠产品价格接受程度相对较低,100元以下占比42.0%,而已婚已育的人群对助眠产品价格接受度则相对较高。

但是值得一提的是尽管助眠产品五花八门,终究会有人认为自己买的感觉不值这个价,因为众口难调。

总结:睡眠经济在助眠产品这一块来看消费力还是有的,但是目前还处于摸索阶段,还没有龙头企业,所以发展线上助眠app还是有空间可言的。

3)社会因素

图2 中国睡眠经济发展社会环境分析

由上图显示,2021年80.88%的中国居民熬过夜,其中43.09%表示熬夜是主动选择,77.05%表示熬夜频率在每周1-4次。

近几年中国保健品市场规模也保持增长趋势,预计在2023年将突破3千亿元,说明人们追求健康的心理越来越重。

由于生活与工作压力、手机和过量信息干扰等各种因素,一边养生一边熬夜这种矛盾现象成为了越来越多人的选择,但是对于保健品或者安眠药物的使用也随着新时代的到来变成了可能会伤害身体健康的传统方式,这为线上精神类的助眠APP带来了巨大的商机。

总结:从社会层面来看,由于目前人们对“熬夜”更加普遍,对养生这一块的需求也在增加,由于这种熬夜的普遍性也造成了部分人想早睡时很难入眠,从而衍生出助眠类app来满足人们的需求。

4)技术因素

销售端:2021年,家居零售行业领军企业红星美凯龙全球首家智能睡眠生活馆开业,云集喜临门、慕思、乐德飞翼等国内外智能睡眠品牌。

红星美凯龙通过打造智能睡眠生活馆,旨在加速推动高端睡眠市场的品牌和渠道集中,通过产业端供给侧改革,助力睡眠产业健康有序发展。预计在未来两年内,红星美凯龙将完成全国100家睡眠生活馆的打造,3年内实现全渠道覆盖。
生产端:麒盛科技斥资37亿元建设智能产业园,在全球拥有21个合作研发团队,2021年其经过测试研究,推出一套“分级头枕&分级床垫推荐系统”,依据大数据为消费者科学挑选枕头和床垫:

分级枕头选用NASA专用记忆棉材质,做到1-5个分级的智能匹配专属,适配各种需求;

分级床垫利用1176个压力感应点,通过人与床界面作用力,测算每个人压力、支撑力和反弹力数值,将床垫算出1-10级的舒适区间比值。

总结:从销售端来看红星美凯龙打造了智能睡眠生活馆,很好的助力了睡眠产业的健康发展,再看生产端2021年推出的“分级头枕/分级床垫推荐系统”也为睡眠经济的发展做出了贡献。

二、商业模式

1. 线上模式

1)会员增值服务

小睡眠主要集中于会员增值服务、广告宣传为主,目前也开始探索「小卖部」电商领域。

在会员增值服务中,通过向新人用户提供首月优惠的形式吸引用户开通会员服务,会员服务中将提供完整的会员氛围曲库、会员课程以及提供睡眠质量测评等。

作为一款健康管理的产品,订阅机制一般都是产品的基本盈利策略,而小睡眠的优惠拉新机制也有利于让更多新人选择开通完整服务。

声音卡

  • 包月:12元三个月:36元 十二个月:118元;
  • 连续包月:首月1元 次月开始8元每月;
  • 连续包年:88元;
  • 连续包季:24元。

会员

  • 一个月:30元 三个月:88元 六个月158元 十二个月:268元;
  • 连续包月:首月9元 次月开始每月24元;
  • 连续包季:70元;
  • 连续包年:198元。

2)广告宣传

在广告宣传部分,小睡眠在开屏页以及积分中心中插入了广告位。而值得一提的是,小睡眠在「我的」中增加了位于会员中心下部的「去广告权益」的服务,用户可通过一定费用开通永久移除产品内部广告,这个服务的需求是满足不需要开通会员但不希望看到产品广告的用户群,我认为这样的设计能够很好的让用户进行选择,提升了产品的整体使用体验。

3)电商部分

在电商部分,产品「我的」中增加了「小卖部」的模块,该模块的优先级以及明显程度都比较低,可以看出目前为了保护产品整个内容生态以及体验上,小卖部仅仅是产品目前尝试探索的商业渠道,而非像蜗牛睡眠将商城放在TAB一级导航中。

2. 线下模式

而且也⾮常重要的线下跨界合作,⽐如酒店、社区、学校等提供助眠服务,为其提供价值,从⽽实现商业变现以及获取到更多的线下流量。

三、用户分析

1. 用户标签(小睡眠)

地域分布:

从小睡眠用户地域占比可以看出,大多数用户位于东南沿海较发达的城市,其中占比最大的来自广东。广东作为教育人口以及劳动力密集的大省,其学业压力以及工作压力是较为突出的,因此对助眠的需求也会较大,与产品定位相符。

人群属性——性别占比:

在性别比例可以看到,小睡眠的六成用户为女性,说明了会主动选择使用助眠类产品的女性群体偏多,也反映出女性群体在社会中压力较大,睡眠质量低,而选择小睡眠产品作为其倾诉陪伴的对象。

人群属性——年龄占比:

在年龄占比图可以看出,25-30岁的用户群体最大,其次是24岁及以下。说明对睡眠管理类需求最大的是工作人群,其次是学生群体。反映了工作、学业压力对睡眠质量影响之大。

2. 用户行为

由上图可知数据显示,2021年中国国民睡眠问题类型较多,主要表现为入睡难、失眠、睡眠质量差和易醒等,分别占比54.62%、50.42%、43.44%、42.30%;对于较为困扰中国国民的入睡难,再看右图可清晰看出我国国民能够倒头就睡的用户只占少数,平均一半的人入睡时长在10-30分钟,还有接近30%的人群需要30-1小时才能睡着,极少一部分人群需要1小时以上甚至更久。

国民睡眠问题呈现多元化趋势,将会极大考验睡眠企业针对特定睡眠问题提供多元化场景解决方案能力。

总结:面对国民多样化睡眠的问题来看,主要需要针对一个入睡难和一个睡眠质量差的用户群体,可以针对性的在app上面开发一些多元化的优质助眠方式,更好满足不同人群的需求。

3. 用户群体

  • 由压力大而产生焦虑导致的失眠人群;
  • 由多梦,早醒,无法深度入睡等因素导致的低质量睡眠人群。

4. 用户使用场景

(1)基本属性:男 25岁 未婚;

用户行为:难入眠;

用户特征:北漂;

使用场景:小李(用户)刚刚裸辞了,一直在找工作,每天面试2-3家公司,过去一周了还没找到合适的工作,晚上非常焦虑一直睡不着觉,了解到了“小睡眠”这个app,和“蜗牛睡眠”相比里面的催眠板块更加适合小李目前的状态,小李使用后慢慢的进入了甜美的梦想

(2)基本属性:女 27岁 已婚;

用户行为:睡眠质量差;

用户特征:带娃;

使用场景:小兰(用户)因为每天带孩子,睡眠质量非常差,每天把孩子哄睡后才会去休息,但是半夜总会被孩子吵醒,整个人精神状态很不好,精神总是处于紧绷的一个情况下,通过朋友了解到“小睡眠”这个app,相比“蜗牛睡眠”来看“小睡眠”针对深度睡眠这一块做的比较好,小兰使用后精神压力小了不少,虽然孩子还是会半夜醒了吵,但是已经没有开始的那种极度紧绷感了。

(3)基本属性:男 17岁;

用户行为:焦虑;

用户特征:即将高考;

使用场景:小张(用户)还有一周就要高考了,因为父母对他期望很大,他每天晚上拼命的复习,但是学习成绩一般,每天复习的结果让他不是很理想,所以内心很着急、怕考不好,每天躺床上总会胡思乱想心静不下来,通过同学介绍了解到了“小睡眠”app,相比蜗牛睡眠app而言“小睡眠”里面有不同类型睡前小故事哄睡,小张选了一个喜欢的类型听着故事渐渐进入了睡眠,第二天精神状态明显有好转。

(4)痛点总结:

  • 焦虑人群:因为学习压力大、工作压力大,以及失业后都会产生焦虑,大部分是由于自我调节能力差;
  • 睡眠质量差:这类人群睡觉时一些风吹草动都会很敏感,针对这类敏感而导致睡眠质量差的人群,需要在醒来后尽快进入睡眠甚至于深度睡眠,普通网络搜索的解决办法无法满足这类人群;
  • 难入眠:这类人群因为生活习惯的原因,时长熬夜导致无法尽早的进入梦想,需要外部辅助才能起到尽快入眠的作用,小睡眠app里面的白噪音以及睡前故事、爱豆哄睡很适合这类人群。

四、产品分析

1. 战略层

总结:

小睡眠与蜗牛睡眠作为睡眠类产品,两者主要产品定位均为睡眠质量记录以及梦话检测等,而小睡眠更着重于睡前睡后的白噪音与爱豆哄睡唤醒等特色功能,蜗牛睡眠强调用户睡中的质量检测、梦话记录以及智能硬件的睡眠改善功能。

2. 范围层

总结:从小睡眠和蜗牛睡眠虽然都是助眠型产品,但是两者的侧重点不一样,小睡眠在爱豆哄睡和白噪音这一块做的比较突出,蜗牛睡眠在睡眠监测以及智能硬件这一块较突出。

3. 结构层

1)小睡眠结构图

2)蜗牛睡眠结构图

总结:

4. 架构层

1)白噪音

总结:

两者的主要区别在于所服务的用户场景的不同,小睡眠的服务场景聚焦在“降噪”这个场景,无论是白噪音、还是起床铃声入睡铃声、明星哄睡等,突出白噪音的降噪效果,以及满足不同场景白噪音的使用,比如图书馆、比如午休等;而蜗牛睡眠则重点在“睡”这个场景,一个特别明显的设计就是有一个晒“梦话”的功能.

2)社区

左图蜗牛睡眠可以看出社区板块互动性比较强,注重于社交这一块,反观右图小睡眠的社交界面来看比较简洁,主要是以分享为主,分享的内容都是与助眠有关的。

总结:

除了白噪音的内容之外,睡眠问题最终会归为心理问题或者心理疾病的一种,许多人由于日常生活、工作、学习所带来的压力,从而导致失眠、精神脆弱等问题。

虽然近年来大家对这类问题的认知度提高了许多,但是行业中江湖骗子也并不少见(具体可以自行查找某乎上此类问题的解答)。

因此,针对睡眠类APP在提供针对性的解决方案的时候,解决方案的专业度需要得到必要的保证,例如邀请心理行业专家、睡眠行业专家、科研院所等参与。

另外,由于心理问题可能是非常个性化、千人千面的,因此,“针对性”的解决方案的边界范围怎么定义,也至关重要。

如果使用过类似产品的同学有一个摆在眼前的痛点一定会知道,就是这个东西晚上开启之后真得很耗电,小胖亲测,如果手机打开这两个早晨起床基本上还剩1%的电量,因此如果要使用这类产品的话,是要整夜手机进行插电的。

五、SWOT分析

1. 【S】优势

卫生部调查显示,2018 年我国各类睡眠 障碍患者约占总人口的 38%,高于世界 27% 的比例。人们对睡眠问题的搜索量也增长了 43%。

天猫数据显示,去年“双11”期间,购买进口助眠类商品的人数同比增长174%。其中,00后增长达434%。

2. 【W】劣势

市场虽然旺盛,但是睡眠经济仍处于行业发展的初期阶段,产品鱼龙混杂,没有真正解决用户的痛点,市场需求没有得到很好的满足。

3. 【O】机会

当下,由于生活与工作压力、手机和过量信息干扰等各种因素,越来越多的年轻人加入了” 失眠大军” 。中国睡眠研究会数据显示,2021年超过3亿人存在睡眠障碍,成年人失眠发生率高达38.2%。

国内睡眠研究领域起步晚,睡眠经济市场发展不成熟。这种现象,一方面导致了睡眠经济市场的乱象,某些产品为了“赚热钱”虚假宣传、夸大功效;另一方面,企业成为睡眠经济市场中的技术型玩家必须突破技术创新的壁垒。这也是睡眠领域尚无引领性巨头产业的关键。

4. 【T】威胁

传统家居硬件消费属性更强,更易遭到同质化竞争;电子智能硬件虽然黑科技属性较强,但是要投入更多的研发成本。药物保健类产品只要经过实验 认证,其疗效一般比其他手段更好,但是研发投入大且国家监管严格,新药上市也需要较高的 推广成本。

助眠 APP 虽然推广成本比家居硬件和药品保健产品更低,但是尚未找到合适的盈 利模式,且 APP 功能大多同质化,开发和复制比较简单,容易面临大型互联网平台的竞争, 发展前景最为不稳定。

从发展前景看,目前家居硬件中的电子智能硬件和药物保健类产品成长 较快,渗透率有望提升。

六、风险分析

  • 怎么建立壁垒;
  • 竞争对手多的情况下,用户留存的问题;
  • 遇到抄袭怎么办;

七、策略

  • 多多原创优质内容吸引用户,达到留存和转化的目的。
  • 抄袭和模仿,只要是优秀且受欢迎的产品都避免不了,最好的办法就是不断创新,优化产品,成为市场的领头⽺,同时搭建技术壁垒,包括睡眠质量监测算法、推荐算法,要不断优化。
  • 加大属于自己的版权创作,聘请更为优秀的的⾳乐治疗师,后期编曲师和⼼理咨询师。

本文由@尢乐 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。