惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
博客园 - 聂微东
Jina AI
Jina AI
The Cloudflare Blog
V
Visual Studio Blog
博客园_首页
量子位
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
博客园 - 【当耐特】
爱范儿
爱范儿
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
小众软件
小众软件
博客园 - 司徒正美
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
Last Week in AI
Last Week in AI
V
V2EX
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
博客园 - 叶小钗
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
WordPress大学
WordPress大学
宝玉的分享
宝玉的分享
T
Tailwind CSS Blog
博客园 - Franky

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
我所理解的大模型:语言的幻术
赛博禅心 · 2025-04-14 · via 人人都是产品经理

大模型的本质并非真正的理解,而是通过语言关联复现表达,形成“看起来像是懂了”的能力。Prompt的作用在于引导模型生成预期回应,而非提问。本文深入剖析大模型的运作机制、能力边界及对人类思维的潜在影响,揭示语言幻术背后的真相。

写在前面在我看来,我们使用 AI,尤其通过 Prompt 来使用 AI,本质是用自然语言来编排上下文,引导模型的注意力,以生成我们期待的回应。于是,我们可以思考的更深一些。

一、大模型

常用的 AI,或者说大模型产品,无论是 ChatGPT、DeepSeek 还是其他,这些大模型都并不真正理解信息,只是在大量语言中学习到了如何复现特定的表达。

它处理的是形式,不是含义;擅长的是预测,而不是理解。大模型是通过无数次的语言关联,形成了一种“看起来像是懂了”的能力。

所谓“智能”,更多是语言表象的聪明,而非意识层面的思考。

二、Prompt

Prompt,并不是对 AI 提问,而是在设定它该如何回答。

人与 AI 的“交流”不是两个意识体的互动,而是我们用自然语言来构建上下文,引导它进入特定的语境,让它在我们设定的轨道中自动完成回应。

一个有效的 Prompt,是把 AI 限定在一个可控的思维框架里。

三、大模型的能力

AI 给出的回答,是建立在它“见过足够多”的基础上,进行“下意识二创”,让人误以为它“懂了”:

但它并不知道自己在说什么,只是在复现类似语境中人类可能说的话。

它输出的不是“真理”,而是“最有可能被说出来的话”。

四、大模型的问题

连贯的语言容易赢得信任,但信任感并不等于可靠性。

AI 经常会说错,却不会意识到自己错了。毕竟对它来说,没有“正确”或“错误”,只有“哪种说法在这个语境中最可能”。

它的逻辑听起来像是真的,其实只是它在模仿你说话的方式。

你越肯定,它看起来就越有道理。

五、人机交互

AI 的表现,很大程度上取决于提问。

你越擅长构建 Prompt,它就越像专家:不是 AI 聪明了,而是你在代替它思考。

我们训练的不只是模型,更是在训练自己如何提问、如何引导、如何设定目标。

六、技术的背后

AI 是工具,但它的“话语权”掌握在能操控输入的人手里。

模型本身并不自带偏见,但它学的是现实,而现实本身就是偏的。

AI 的输出看似中立,其实只是默认。

而所谓“默认”,往往就是主流、常规和权力所定义的样子。

七、未来

AI 改变的不只是我们的工作方式,它正在重塑我们的表达、思考和判断习惯。

我们以为是在向它获取答案,其实也在接受它划定的问题边界。

它不仅在帮我们回应世界,也在悄悄改变我们理解世界的方式。

本文由人人都是产品经理作者【赛博禅心】,微信公众号:【赛博禅心】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。