惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Engineering at Meta
Engineering at Meta
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Forbes - Security
Forbes - Security
S
Schneier on Security
Cyberwarzone
Cyberwarzone
L
Lohrmann on Cybersecurity
NISL@THU
NISL@THU
T
Tenable Blog
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
G
GRAHAM CLULEY
Schneier on Security
Schneier on Security
K
Kaspersky official blog
AI
AI
Help Net Security
Help Net Security
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
T
Threatpost
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
I
Intezer
The Cloudflare Blog
博客园 - 叶小钗
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
IT之家
IT之家
Recent Announcements
Recent Announcements
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
The GitHub Blog
The GitHub Blog
宝玉的分享
宝玉的分享
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Y
Y Combinator Blog
O
OpenAI News
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
量子位
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
B
Blog
Jina AI
Jina AI
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
D
Docker
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
美团技术团队
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
H
Help Net Security
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
雷峰网
雷峰网
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
G
Google Developers Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
一场家庭口角引起的系统重构分析
echo回声 · 2022-10-12 · via 人人都是产品经理

本文作者以一次家庭口角为切入点,将一家三口比喻为不同的系统,把家庭吵架的场景抽象到系统设计领域,对系统重构进行了分析,一起来看一下吧。

家里储物柜有个空间,里面放个药箱,药箱里有创可贴云南白药消毒水药棉纱布之类的东西。家里的每个人都知道这个柜门打开可以找到药,相信大多数人家都是这样的。

队友不小心割破了手,娇弱不胜,瘫倒沙发大声呼救:“儿子快来,给爸爸找点药!”

Simon闻言赶来,拉开柜门就问:“爸爸,拿啥药?”

“问你妈!”

“妈妈!妈妈!妈妈!爸爸要拿啥药?”

我本来在阳台收衣服,听到“问你妈”以及“妈妈(重复若干遍)”正没好气,进了房门,把干衣服一摔,叉腰就问:“你们俩大老爷们儿连个药都拿不出来了?你难道就不能把药箱拿出来给爸爸看看,让他选一种?非要等我?”

队友见我横眉怒目,放弃娇弱,小声嘟囔:“这也不是儿子的错……”

不过,钢铁直男Simon已经委屈得抽泣起来。

让我们先把哭鼻子的Simon放在一边,把这个场景抽象到系统设计领域来分析一下。

01 传统理念:孩子是父母系统的执行模块

假设爸爸系统为一业务核心系统,Simon系统为其子系统,功能为执行爸爸核心的业务指令,无法执行时,向妈妈系统通讯,由妈妈系统代为执行。

Simon系统小传:我是一个使用中心化逻辑的子系统。

我的处理逻辑是:爸爸给我输入了指令由我来执行,第一个指令是拿药。由于指令不清,我无法执行,于是我发出了疑问:“拿啥药?”接着,爸爸给我下达了第二个指令“问妈妈”,我也执行了第二个指令,但是执行失败,还被妈妈骂,我没有做错,我很委屈。

Simon的自然逻辑处理方式,在我们的很多业务系统设计上都有应用。即Simon子系统是爸爸系统的执行模块。input和output非常分明。但是问题出现在Simon模块在与妈妈系统交互时,妈妈系统报错,也就是俗称的“接口规范没定义好”。妈妈系统拒绝处理爸爸系统交代的事务。

不难看出,Simon子模块在此语境下,是爸爸系统中一个无法单独抽提出来的功能模块,因为他只执行。

一个只做执行工作的业务模块,永远无法成长为另一套核心系统,人也一样。而目前这个模块之所以这样,完全是由于爸妈系统之间的交互定义已经这样规定了,所以,我们必须进行重构。

02 去父母中心化的新系统:内生判断力

如果要重构Simon模块,提高内聚并降低耦合,就不得不考虑Simon模块与妈妈系统之间的交互规范。

毕竟,在Simon模块还是幼年的时候,妈妈系统是接受Simon模块的指令,并给予执行的。但随着Simon模块所配置的硬件越来越强,并且正在积累日益庞大的知识库,该模块应承担更多更复杂的功能并尽可能地减少将任务传导给妈妈系统。因此,爸妈系统之间的接口定义发生改变,将出现更大灰度,允许Simon模块在灰度间做更多事情。

首先,需要重新定义的是Simon模块的业务目标(注意,这是需求文档的第一章,很多人认为不重要,其实很重要)。

这个业务目标应该是,可以使用知识库独立处理较为模糊的业务指令,并对爸爸系统输入的指令进行修正和补充,尽量少地将无法处理的任务输出给妈妈系统。

不难看出,Simon模块正从一个简单的执行模块进行智能化升级。

其次,拥有了知识库的Simon模块,需要认识到自己正在向一个独立的业务系统迭代,而不再是爸爸系统的子模块,在这个过程中,会出现一些混乱,这是正常现象。例如:接收爸爸系统的指令之后,通过知识库分析后决定不执行,并在挨揍之后修正知识库;接收爸爸系统的指令之后,通过知识库分析后执行,其执行结果爸爸系统给予报错后,如何处理,等等。

有了这个基本思路之后,我们返回业务场景进行重构。

03 重构的本质也许是视角的改变

让我们再回到“拿药”这个场景中,升级视角来处理这个问题。

余不赘述,当Simon接收到“问你妈”这个指令时,需要动用知识库来分析这个指令。

第一步:侦测妈妈系统是否可用。侦测结果是,妈妈系统正忙,无法实时返回结果。

第二步:重新定义指令目标“拿药”,发现可通过“把药箱拿出来给爸爸选”这个方式达成业务目标,于是执行该决策。

显然,在这种处理方式中,Simon模块已经能够分辨出当前最主要的业务目标是”拿药”,“拿药”与“问你妈”是存在逻辑关系的,即“问你妈”只是爸爸系统对于“拿药”这个目标提出的一种解决方案,而不是与“拿药”相并列的另一个业务指令。能够分辨最高业务目标,与为完成目标而提出的解决方案,这是AI至今为止都很难企及的智能高度。

04 尾声&实操:人应该这样长大

如果我们要重构系统,那么必然系统在本次重构后,能执行一些和重构前不同的功能。给系统加功能不难,难的是这些功能加在哪个模块,为什么需要这个模块来执行而不是别的。

唯物辩证法讲物质决定意识。因此系统设计也类似人与人之间的关系变化,或人体内部的关系变化。当一个模块被赋予更多功能,或与其他系统的交互方式变得灰度更大时,我们要关注,这个模块的智能化升级,会造成外系统的一些错乱,要重构,就要把与之关联的外系统通通检查一遍,是否可适应这种变化,否则,重构是不可能取得成功的。

对于孩子其实是相同的道理,他们需要知道自己已被赋予更多自由度,也应该了解这些自由度代表着他们将对结果承担更多的责任。

本文由@echo回声 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。