惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Cyberwarzone
Cyberwarzone
V
Vulnerabilities – Threatpost
T
Tenable Blog
Forbes - Security
Forbes - Security
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
AWS News Blog
AWS News Blog
G
GRAHAM CLULEY
Know Your Adversary
Know Your Adversary
S
Securelist
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Project Zero
Project Zero
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
V
Visual Studio Blog
WordPress大学
WordPress大学
Latest news
Latest news
K
Kaspersky official blog
T
Tailwind CSS Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
B
Blog RSS Feed
C
Cisco Blogs
博客园 - 聂微东
Martin Fowler
Martin Fowler
T
The Blog of Author Tim Ferriss
小众软件
小众软件
L
LangChain Blog
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
L
LINUX DO - 热门话题
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
罗磊的独立博客
P
Proofpoint News Feed
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
P
Privacy International News Feed
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
S
SegmentFault 最新的问题
Security Latest
Security Latest
Y
Y Combinator Blog
爱范儿
爱范儿
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
L
LINUX DO - 最新话题
月光博客
月光博客
The GitHub Blog
The GitHub Blog
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
S
Security Affairs
P
Proofpoint News Feed
D
DataBreaches.Net
有赞技术团队
有赞技术团队
云风的 BLOG
云风的 BLOG

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
不做产品经理,哪些能力是可以复用的呢?
老余AI副业笔记 · 2023-10-31 · via 人人都是产品经理

假如有一天你需要转岗,不做产品经理了,那么有哪些能力是可以复用到其他岗位上的呢?本文总结了相关内容,希望对你有所帮助。

经常在问自己,做了这么多年产品经理,倘若有一天不做这个行业了,离开现有公司的平台,会去做什么呢?

  • 能做什么呢?
  • 想去做什么呢?
  • ……

近几年,这些问题总是时不时冒出来,始终不知道答案是什么?

不知道你们想过没?(不仅仅限于产品经理行业,可以是各行各业)

最近想到主要有以下四种能力,拥有这四种能力,就算脱离了现有行业,进入一个全新的行业,也可以快速适应并融入(可能随着时间的迁移,又有其它的想法呢~)。

因为这些都是底层通用能力,它可以支撑你更快更好的做其他事情,对行业的限制就没那么多了。

这四种能力如下:

01 业务能力

什么是业务能力呢?

业务能力是指一个人在某个业务领域内所具备的专业知识和技能,包括对该领域的清晰了解、熟练掌握和运用。

对于不同的职业和岗位,业务能力的要求也会有所不同。

比如:

  • 对于一名销售人员来说,业务能力可能包括对产品的了解、市场营销策略、销售技巧等;
  • 对于一名程序员来说,业务能力可能包括对编程语言、开发工具、操作系统等的熟练掌握;
  • 对于我们产品经理来说,业务能力包括对当前所处行业的了解和洞察,对产品的规划设计、迭代优化等。

无论你在哪个行业,想要成为这个行业的专家,不仅仅是熟悉的程度,而必须达到对本行业的业务非常精通的程度。

也就是说,无论客户或公司内部人员,涉及到这个产品相关的问题。只要问你,你都能随时随地给出解答,这才是专业的表现,体现出来的就是你的业务能力。

话又说回来,业务不是一朝一夕就能立马弄懂的,尤其是一些业务沉淀很多年的公司,业务盘根错节的非常复杂,需要一点点的抽丝剥茧才能慢慢弄懂它,更多的还是需要时间。

下面有四种方法,教你如何培养业务能力:

1. 深入了解行业

我们需要对自己所在的行业有深入的了解,包括行业的发展趋势、竞争情况、市场用户需求等。

可以通过阅读行业报告、参加行业会议、与行业内人士交流等方式来获取信息和知识。

2. 研究竞争对手

我们需要研究竞争对手的产品和服务,也就是常做的竞品分析。

去了解竞品们的、市场定位、用户群体、优缺点等,以便更好地了解市场情况和用户需求,为自己的产品设计提供参考。

3. 参与项目实践

积极参与到项目中去,了解业务的流程和运营模式,积累实践经验,提高自己的业务能力。

跟着产品一起迭代优化,迭代的路上会遇到各种各样的问题,当你一个个的解决完了以后,业务基本就梳理清楚了。

以后再有客户问相关的问题时,你就可以快速而从容的给出答案。

4. 不断学习和更新知识

行业和技术都在不断变化,我们需要不断的学习和更新知识,保持对新技术、新方法和新思维的敏感度,以适应不断变化的市场和行业环境。

保持持续学习的状态,实时关注市场动态,积极学习总结行业知识,不断的积累自己的能力壁垒。

02 决策能力

什么是决策能力呢?

决策能力是指决策者根据既定目标,运用科学的方法和手段,对若干个备选方案进行分析、比较、选择,从而做出正确决断的能力。

决策能力包括分析问题能力、预测能力、判断能力、评估能力和选择能力等。这些能力对于一个人的职业发展、团队管理和企业运营等方面都非常重要。

通过培养决策能力,可以提高决策的准确性和效率,减少风险和损失,实现更好的目标和成果。

作为产品经理,是需要经常做决策的,小到一个字段或图标,大到一个功能模块,甚至一个产品的规划,都需要你来决策。

有时候还需要在复杂的情况下做出决策,这需要对当前项目信息进行分析、评估风险、权衡利弊后做出精准的判断。

久而久之,这种决策能力也可以复用到其他行业中,帮助在面对重要决策时做出明智的选择。

那如何培养呢?

1. 收集数据和信息

在做出决策之前,需要收集足够的数据和信息,以便对问题进行全面的分析和评估。

可以通过市场调研、用户反馈等方式来获取信息和相关数据。

2. 分析和评估风险

在收集到足够的信息和数据后,需要分析和评估各种方案的风险和利弊。

可以通过SWOT分析、风险评估等方式来评估各种方案的优劣。

3. 寻求他人意见

在做出决策之前,可以寻求他人的意见和建议,以便从不同的角度看待问题。

通常都是和团队成员先沟通,还可以请教自己的领导或者其它部门的专家等,从而获得更多的意见和建议。

4. 勇于承担责任

我们需要敢于和勇于承担决策后的责任,不怕太害怕失败,多多去尝试和改变。

同时,也需要在决策过程中保持清醒和理性,不被个人情感和偏见所左右。

总之,我们需要培养收集信息、分析和评估风险、寻求他人意见、勇于承担责任等方面的能力,以提高决策能力,做出明智的选择。

03 解决问题能力

什么是解决问题能力呢?

解决问题能力是指你在面对各种问题时,能够清晰的定义问题、协调资源、收集信息、分析问题、提出解决方案,并有效实施的一种能力。

这么长一串看下来,其实说明了它不仅仅是单维度的某种能力,而是一种非常综合的复合能力,要求挺高的。

那为什么这种能力这么重要呢?

因为无论是在日常产品开发过程中还是在日常生活中,都会遇到各种各样的问题。

也就是说你其实是在无时无刻的解决问题中,只是问题的难易不同而已。

比如每天的吃饭睡觉,你甚至都感觉不到自己在解决问题。毕竟相对于工作上的问题而言,这个也太简单了,简单到你的大脑都没察觉到就解决了。

实际上连最基本的吃饭睡觉,大脑也要去解决,比如去哪吃饭?吃什么?怎么过去?等一系列问题,只是这些事情大脑已经司空见惯了,解决的时候你没察觉到而已;而工作上的事情就没那么简单了,必须要花费一些脑力去解决。

其实解决问题的本质,就是对问题拆解的能力,拆解的越快,解决问题也越快。

解决问题的能力,更多的还在于不怕问题,遇到问题随时解决问题的勇气和能力,也就是从问题发生到问题分析到解决的底气和能力他都具备。

也许最后问题还是没有解决,但是你总给人一种不惧怕任何问题的样子,已经让人非常的放心了。如果这个问题连你都解决不了,那这个问题就是真的很难解决了。

那么问题来了,如果解决问题的能力强,工作上的问题是不是和平时吃饭喝水那样简单呢?

答案当然是的,因为你能很快的定位问题、分析问题、找到解决方案并实施下去。

所以这种能力无论在哪个行业都是非常稀缺的,也是非常重要的。

这种能力如何培养呢?主要有以下几点:

1. 有问题是正常的

首先得有一个认知,无论什么时候都会出现各种各样的问题,而不是天天在祈祷,不要出问题。

因为这是不可能的,事物的发展不是以你的意志力为转移的。所以就要有一个思想准备,问题是不可能避免的,只能在出现问题时不断解决它,或者前置一下,多多预防。

2. 不要害怕问题

不断的去解决问题,不要去害怕它,出现了就想办法去解决它。

其实大部分问题是我们在心里放大了它,直面解决就行。尽力去解决还是不行的话,可以去向上救助,总会有个方案去解决的。

比如列清单就是一种非常简便的解决方式,当你面对一个大任务的时候,把它们拆解为一个个事项,一个个勾掉,那最后就能达成目标。

打个比方,拿用户想要喝水这个事情来说,过程用流程图表示出来,开始–拿起水杯–张嘴–倒进嘴里–喝水–结束,喝水的流程就梳理出来了。

基本上模仿用户旅程就可以捋清楚整个流程,第一步该做什么,接着第二步、第三步,直到结束。

3. 复盘

最重要的一点,一定要在问题发生以后不断复盘反思。

尤其是同类型的问题出现多次,就可以归类整理到一起,下次出现这种类型的问题就能轻易解决了。

也可以多拓展一些新问题,总结归纳出来,防备新问题出来,你也能快速解答。

这里提一个思维方式:上游思维,有点类似第一性原理、源头思维,意思就是说当问题出现时,我们要去问题产生的源头复现问题,然后从问题中找出是什么原因导致的问题,从而对症下药。

总之,培养的方法无他,只是需要在生活和工作中尽可能多的去解决问题。

解决的多了,类似的问题也就能轻易处理掉,那么你在工作和生活中遇到的难题就越少。

相应的,出现问题时,就能更从容的解决问题,而不是一直被更多的问题所困,那么工作和生活的满意度和幸福度也会随之升高。

04 学习能力

什么是学习能力呢?

学习能力是指一个人在获取到知识,进过加工后运用到实际生活中解决问题的能力。包括观察模仿能力、记忆存储能力、动手操作能力等。

学习能力是所有能力的基础,因为无论在哪个领域,只有具备了学习能力,才能不断获取新的知识和技能,适应不断变化的环境和挑战。

对于个人而言,培养学习能力有助于提升职业竞争力,实现自我价值和成长。

这个能力归结为对未来的一种适应能力,有点居安思危的意思。市场的技术在不断更迭,如果你想要跟上时代的发展,就必须要不断更新和补充自己的认知,托宽自己的知识面,才能与时俱进。

其实可以这样,我们把“自己”当成一款产品来打磨,持续迭代自己,今年是1.0版本,明年可能就是2.0版本了,后年就是3.0了,如此持续优化自己,那么无论时代的洪流如何涌进,你还是能在洪流中稳住的。

那么在打磨的过程中,很重要的一点就是学习能力,从工作中去学,从身边的人中学,通过自己去自学,反正途径多的狠,只要你愿意。

话说回来,不仅仅是产品经理这个岗位,任何职业都一样。只要你想在这个行业精进,持续做到专业,必须要跟得上时代的步伐,保持一个开放的心态,终身成长,活到老学到老,始终保持一种空杯心态,如饥似渴的学习着这个世界的生存之道。

那如何培养学习能力呢?

1. 持续阅读和学习

我们需要保持对新技术、新方法和新思维的学习和了解。

可以通过阅读相关的专业书籍、文章、网站等途径,了解行业动态和最新的产品设计理念。

2. 多跟外界沟通

像什么产品经理交流会、行业趋势大会、星球聚会等,偶尔可以去听听。多获取一些外界的资讯,可能对你有一些不一样的启发和认知。

如果条件允许,可以参加一些培训,获取到的信息更密集,也能和行业的一些大牛“碰撞”,从而扩大认知。

3. 多实践

通过参与实际的产品设计和开发过程,可以不断积累经验和知识,发现自己的不足之处,并针对性地提升学习能力。

实践才是最好的老师,客户使用过程中总会遇到各种各样的问题,你的成长也是最快的,相应的就可以学到很多很多。

4. 反思和总结

我们需要经常反思和总结自己的学习和工作经验,发现自己的不足之处,并提出改进措施,不断提高自己的学习能力。

当你把学到的经验一条条分门别类的填进自己的笔记本,下次复用的时候就能很清晰的找出来使用了。

总之,我们需要保持学习的心态和习惯,不断积累经验和知识,提高自己的学习能力,以适应不断变化的市场和行业环境。

小结:

  1. 业务能力
  2. 决策能力
  3. 解决问题能力
  4. 学习能力

时代的浪潮终究是接二连三的,想要保持自己的竞争力,最好一直保持精进,搭建好自己的底层能力,以应对时刻变幻的市场。

今天的分享到这,希望对你有所帮助~

公众号:一直在迭代的PM

本文由 @一直在迭代的PM 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。